สมัครยูฟ่าเบท แทงบอล UFABET PokerStars เปิดตัวโปรโมชั่นลูกค้าที่ 100 ล้าน

สมัครยูฟ่าเบท PokerStars จัดการกับเกมโป๊กเกอร์ออนไลน์ด้วยเงินจริงมาเป็นเวลาสิบปีครึ่งแล้ว ในเวลานั้นเว็บไซต์ได้รวบรวม 100 ล้านผู้เล่นที่ 100000000 การลงทะเบียนในวันที่จันทร์ 25 มกราคมวันภายใต้ชื่อ“ArtiB73.” เนื่องจากนี่คือ PokerStars และนี่เป็นห้องขนาดใหญ่ที่มีจำนวนห้องโป๊กเกอร์อินเทอร์เน็ตที่ใหญ่ที่สุดในโลกกำลังทำการโปรโมตฉลองในช่วงเดือนกุมภาพันธ์

สองสัปดาห์แรกของเดือนจะมีความท้าทายขั้นตอนวีไอพี ผู้ที่ได้รับคะแนนผู้เล่นวีไอพี (VPP) เพียงพอที่จะข้ามขั้นตอนวีไอพีสามขั้นตอนในระหว่างการส่งเสริมการขายจะเสร็จสิ้นขั้นตอนวีไอพีที่ท้าทาย 1 และรับได้ทุกที่ตั้งแต่ 5 ถึง 1 ล้าน StarsCoin เช่นเดียวกับรางวัล Spin & Go รางวัลของผู้เล่นจะถูกกำหนดโดยตารางความน่าจะเป็นและเช่นเดียวกับรางวัล Spin & Go รางวัลที่พบบ่อยที่สุดคือระดับต่ำสุด 82.2 เปอร์เซ็นต์จะเป็น 50 StarsCoin หรือน้อยกว่าสำหรับผู้เล่น Bronze Star; ร้อยละ 97.2 จะเป็น 100 หรือน้อยกว่า ความน่าจะเป็นในการชนะ 1 ล้าน StarsCoin คือ. 005 เปอร์เซ็นต์ ความน่าจะเป็นที่เพิ่มมากขึ้นนั้นอยู่ในระดับวีไอพี แต่มันไม่เหมือนดาวระดับแพลตตินั่มมีโอกาสที่จะชนะรางวัลใหญ่อย่างน่าอัศจรรย์

สถานการณ์คล้ายกับ VIP Steps Challenge 2 ยกเว้นรางวัลใหญ่และรางวัลสูงสุดคือ 2 ล้าน StarsCoin

ในช่วงครึ่งหลังของเดือนกุมภาพันธ์ PokerStars กำลังเฉลิมฉลองเหตุการณ์สำคัญต่างๆในประวัติศาสตร์ของเว็บไซต์พร้อมกับความท้าทายครั้งสำคัญของ PokerStars ความท้าทายเหล่านี้ยังไม่ได้รับการประกาศล่วงหน้า แต่สามารถพบได้ในหน้าต่างความท้าทายในการลูกค้าโป๊กเกอร์ในแต่ละวันจาก 15 กุมภาพันธ์วันที่ผ่านกุมภาพันธ์ 29 TH ในแต่ละวันจะมีการท้าทายเงินหนึ่งครั้งและทองคำหนึ่งครั้งที่จะให้รางวัลสิ่งที่อาจเป็นรางวัลเงินสด ฉันพูดว่า “น่าจะเป็นอะไร” เพราะ 77 เปอร์เซ็นต์ของเวลาสำหรับการท้าทายเงินและ 60 เปอร์เซ็นต์ของเวลาสำหรับการท้าทายทองคำมันจะเป็นที่นั่งใน All-In Shootout ส่วนที่เหลือของเงินรางวัลมีตั้งแต่ $ 2 ถึง $ 10,000) ในขณะที่รางวัลทองคำมีตั้งแต่ $ 5 ถึง $ 100,000

ในที่สุดวันที่ 27 กุมภาพันธ์TH , PokerStars จะเป็นเจ้าภาพการแข่งขัน สมัครยูฟ่าเบท $ 100,000 เพิ่มวีไอพีคลับสำหรับ 50 StarsCoin ซื้อใน ดังนั้นหากคุณต้องการใช้งาน StarsCoin คุณจะได้รับขั้นตอนก่อนหน้าในเดือนนั้น

Bot ที่ PokerStars ตาราง TCOOP รอบชิงชนะเลิศ? อาจจะ.
การเก็งกำไรในชุมชนโป๊กเกอร์เมื่อสัปดาห์ที่แล้วมีว่าบอทอาจมาถึงส่วนหัวของ PokerStars Turbo Championship ของโป๊กเกอร์ออนไลน์ (TCOOP) PokerStars อ้างว่าผู้เล่นนั้นเป็นมนุษย์ แต่หลักฐานที่แน่นอนทำให้สิ่งต่าง ๆ ดูคาว

บทสนทนาการสนทนาจากทัวร์นาเมนต์แสดงให้เห็นว่าเกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้เข้ารอบสองคนสุดท้ายคือ LuckBoxStami และ IvanHaldi เริ่มคุยกันถึงข้อตกลง ผู้ดูแลการแชทของ PokerStars เริ่มจากการแสดงผู้เล่นสองคนว่าแต่ละคนจะกลับบ้านได้อย่างไรหากจำนวนเงินรางวัลที่เหลือนั้นถูกแบ่งตามจำนวนชิปที่เหลือ $ 4,000 บนโต๊ะสำหรับผู้ชนะ มันจะเป็นการแบ่งที่ค่อนข้างยุติธรรมประมาณ 40,000 เหรียญต่อชิ้น

มันแปลก แต่เมื่อ LuckBoxStami เห็นด้วยโดย IvanHaldi ไม่ตอบสนอง เป็นเวลาเกือบชั่วโมงเขายังคงนิ่งเงียบและความพยายามทั้งหมดของ PokerStars ในการติดต่อเขา – ผ่านการแชทส่วนตัวและโทรศัพท์ – ล้มเหลว ในขณะที่ LuckBoxStami แสดงความรู้สึกของเขาว่าคู่ต่อสู้ของเขาเป็นบอทและกระตุ้นให้ PokerStars ตรวจสอบ (เครดิตของผู้ดูแลเว็บไซต์บอกว่าพวกเขาจะ) ในที่สุดการแข่งขันก็กลับมาอีกครั้งและ LuckBoxStami ชนะด้วยมือทั้งหก ความจริงที่ว่า IvanHaldi เล่นด้วยมือเหล่านั้นและมีส่วนร่วมในการแข่งขันอื่นในเวลาเดียวกันทำให้คนสงสัยมากขึ้นว่าเขาอาจจะเป็นบอท

ไม่กี่วันต่อมาตัวแทน PokerStars ตอบสนองต่อการเก็งกำไรในทูพลัสทูพูดว่ามีการสอบสวนและผู้เล่นตั้งใจแน่วแน่ว่าจะเป็นมนุษย์ มีน้อยคนนักที่จะเชื่อไซต์นี้

Annette Obrestad ไปทำงานเพื่อศัตรู
เมื่อวันพฤหัสบดีที่ Venetian Las Vegas ประกาศว่า Annette Obrestad ได้รับการลงนามเป็นทูตโป๊กเกอร์ห้องโป๊กเกอร์ Obrestad ได้บอกใบ้ถึงการประกาศก่อนหน้านี้ในสัปดาห์ที่ผ่านมาทวีตต่อมา“ Guys เป็นทางการ (sic)! ตอนนี้ฉันเป็นทูตของ Venetian Poker แล้ว ฉันตื่นเต้นมาก ฉันหวังว่าจะให้โอกาสพวกคุณหลายคนได้เล่นกับฉันเร็ว ๆ นี้!”

นั่นเป็นสิ่งที่ยอดเยี่ยมสำหรับเธอ แต่สิ่งที่แปลกประหลาดเกี่ยวกับเรื่องนี้ก็คือ Obrestad เป็นตำนานในโลกโป๊กเกอร์ในฐานะที่เป็นผู้เล่นโป๊กเกอร์ออนไลน์ที่เริ่มมีชื่อเสียงเมื่อเธออายุเพียง 15 ปี เธอเริ่มต้นด้วยฟรีโรลและในที่สุดก็ย้ายไปเล่นเงินจริงเมื่อเธอได้รับรางวัลในทัวร์นาเมนต์ฟรี แทงบอล UFABET เธอประสบความสำเร็จอย่างยอดเยี่ยมทางออนไลน์ก่อนที่จะโตพอที่จะได้รับอนุญาตให้เล่นและในที่สุดก็กลายเป็นผู้ชนะคนแรกของ World Series of Poker Europe Main Event

เหตุใดจึงแปลกนี้ Sheldon Adelson มหาเศรษฐีผู้ให้ทุนสนับสนุนการรวมกลุ่มเพื่อหยุดการพนันทางอินเทอร์เน็ตและได้ทำภารกิจในชีวิตของเขาเพื่อวางโปกเกอร์ออนไลน์ในสหรัฐอเมริกาเป็นเจ้าของคาสิโนที่ Obrestad เชื่อมโยงอยู่ในขณะนี้ ผู้หญิงที่เป็นหนี้ชื่อเสียงและโชคลาภของเธอในการเล่นโป๊กเกอร์ออนไลน์ตอนนี้เป็นตัวแทนของชายคนหนึ่งที่ต้องการไม่มีใครทำสิ่งที่เธอมีให้ได้อีกครั้ง

ผู้เชี่ยวชาญด้านโป๊กเกอร์รายงานการพบกับ PokerStars เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงวีไอพี
สามข้อดีโป๊กเกอร์ – Dani สเติร์นไอแซค Haxton และแดเนียล Dvoress – เมื่อเร็ว ๆ นี้พบกับ PokerStars และ Amaya reps ที่สำนักงานมอนทรีออ Amaya เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่พวกเขาและหลาย ๆ คนในชุมชนโป๊กเกอร์มีการเปลี่ยนแปลงโปรแกรมวีไอพีที่มีผลบังคับใช้ในวันที่ 1 มกราคมเซนต์ .

ในการสรุปการประชุมเราจะข้ามไปที่สิ่งที่สเติร์นเขียนไว้ท้ายรายงานที่เขาโพสต์ไว้ใน Two Plus Two “ เราเสียใจอย่างสุดซึ้งที่เราไม่ได้นำข่าวดีกลับมาสำหรับผู้เล่น” เขากล่าว “ เราพยายามอย่างดีที่สุดในการนำเสนอข้อโต้แย้งทั้งในทางปฏิบัติและทางจริยธรรมกับการตัด SN / SNE แต่ PokerStars ไม่เต็มใจที่จะพิจารณาการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ”

สเติร์นเขียนว่า“ …. สิ่งที่สำคัญที่สุดของเราคือการตัดสินใจของ PokerStars เพื่อไม่ให้รางวัลปี 2559 ที่พวกเขาสัญญากับผู้เล่นที่รับสถานะ SN และ SNE ในปี 2558” PokerStars ไม่เห็นด้วยกับผู้เล่นว่าเว็บไซต์มีภาระผูกพันที่จะต้องเคารพสิ่งที่ผู้เล่นเห็นว่าเป็นข้อตกลงและไม่มีเจตนาที่จะย้อนกลับการเปลี่ยนแปลงวีไอพีใด ๆ

ผู้เล่นยอมรับว่า PokerStars นำเสนอหลักฐานที่ชัดเจนว่า“ ระบบนิเวศ” ถูกทำลายและดังนั้นจึงจำเป็นต้องเปลี่ยนเว็บไซต์ แต่ผู้เล่นไม่เห็นด้วยว่าการเปลี่ยนแปลงระดับวีไอพีจะทำทุกอย่างเพื่อช่วยเหลือ พวกเขายังรู้สึกว่าพวกเขากำลังเสียเปรียบอย่างรุนแรงในการเจรจาตลอดทั้งวันเพราะ แทงบอล UFABET PokerStars มีอาวุธทางการเงินและสถิติอื่น ๆ ที่ผู้เล่นไม่เคยเห็นมาก่อน ผู้เล่นมีเวลาเพียงไม่กี่นาทีในการดูตัวเลขและพยายามแสดงข้อโต้แย้งของตนเอง

“ เขามีแคตตาล็อกเรื่องตลก – เกือบพันเรื่องตลกสำหรับทุกโอกาส” เขากล่าว

Iannone รอดชีวิตจากภรรยาของเขา 45 ปี Cathie; ลูกสาวทั้งสามคนของเขาราเชลมัมเมเลแห่งซีวิลล์ลีอาห์ไอแอนโนนแห่งบรู๊คลินนิวยอร์กและคาร์ลีไอแอนโนนจากฟิลาเดลเฟีย; พี่สาวน้องชายหกคน; และหลานหกคน

พิธีฝังศพของชาวคริสต์จะมีขึ้นในเวลา 10.00 น. วันเสาร์ที่โบสถ์คาทอลิกเซนต์โจเซฟที่ 126 44th St. ใน Sea Isle

คุณสามารถส่งผลงานที่ระลึกในความทรงจำของเขาไปยัง Special Olympics New Jersey Sports Complex, 1 Eunice Kennedy Shriver Way, Lawrenceville, NJ 08648

พวกเขากำลังชั่งน้ำหนักด้วยเบสลายทางขนาด 25.5 ปอนด์ที่ Sea Isle Bait และ Tackle เมื่อบ่ายวันศุกร์ที่ถูกจับได้โดยมีคนหลอกล่อออกจาก Avalon เมื่อนักเขียนท้องถิ่นโทรมา

Ed DialasและDean Trevlynพร้อมกันชั่งน้ำหนักปลาและสะกดชื่อของพวกเขาให้กับCameron Dayซึ่งดูแลร้านใน Sea Isle City Day รายงานว่าเป็นการตกปลาเบสที่ค่อนข้างดีในวันพฤหัสบดีและพวกเขาชั่งน้ำหนักเบสอีกสองตัวที่จับได้ในวันจันทร์ที่ก้อนนอก Corsons Inlet (tncms-asset) d054679f-fc18-5557-b6b2-de0b34c15915 (/ tncms-asset)

ไม่ใช่เบสคุณภาพตัวแรกที่ออกจาก Cape May County เมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่แม่ทัพหลายคนยังคงเดินทางขึ้นเหนือมากขึ้น Fred Klugรายงานกัปตันเรือเช่าเหมาลำที่รู้จักกันดีสองคนจากท่าจอดเรือของ Utsch ใน Cape May ได้เดินทาง 30 ไมล์ไปยังนอกโอเชียนซิตี้เมื่อเร็ว ๆ นี้ Tom Daffinเกี่ยวกับ Fishin Fever และ Full Ahead กับBob Copeได้ออกเดินทางและกลับไปที่ท่าเรือพร้อมกับผู้รักษาประตูสองคน

จับเรียบร้อย

George Bucciเป็นนักตกปลาตัวยงจาก Northfield ซึ่งอาจใช้เวลาในการติดตามงานอดิเรกที่เขาโปรดปรานมากกว่าใคร ๆ

เขาโทรหาวันศุกร์ด้วยเรื่องราวที่เป็นระเบียบเกี่ยวกับสิ่งที่ดูเหมือนจะผิดปกติในช่วงเวลานี้ของปี เขาบอกว่าเขากำลังตกปลาในช่องทางเข้าที่จะได้รับการตั้งชื่อใน Cape May County ในภายหลังและตกปลาเทราต์ที่มีจุดด่างดำ 3 ต่อ 5 และเขามีรูปถ่ายที่จะพิสูจน์ได้ เขาวัดพวกมันระหว่าง 22 ถึง 25 นิ้วก่อนที่เขาจะส่งพวกมันกลับไปในน้ำเพื่อว่ายน้ำออกไป

จอร์จทำแบบนั้นมาก เขากำลังร่ายและดึงเหยื่อสีเขียวและสีชมพู

นอกจากนี้เขายังอธิบายถึงการจับล่าสุดที่น่าสนใจอีกสองสามอย่างรวมถึงปลาแดงสี่ตัวซึ่งเป็นลูกพี่ลูกน้องทางใต้ของปลาดุกดำ ดูเหมือนเป็นเรื่องผิดปกติที่จะจับปลาแดงและจุดที่นี่ในช่วงสัปดาห์แรกของเดือนธันวาคม พวกเขาควรจะออกจาก Outer Banks ใน North Carolina (tncms-asset) 592a20da-2c39-5cb1-9550-12b111b9810b (/ tncms-asset)

Bucci กล่าวว่าเขามีวันเล่นเซิร์ฟที่น่าจดจำในยามค่ำคืนเมื่อเร็ว ๆ นี้ที่ Ortley Beach เขาบอกว่ามันคือการเล่นเซิร์ฟแบบไหล่ต่อไหล่บนชายหาดและทุกคนก็ติดงอมแงมเกือบตลอดเวลา เขากล่าวว่าเห็นได้ชัดว่านักเล่นเซิร์ฟเหล่านั้นมีประสบการณ์มากมายเพราะไม่มีปัญหาใด ๆ ที่พัฒนามาจากย่านที่มีผู้คนพลุกพล่านและเขามีเพียงสิ่งเดียวที่ยุ่งเหยิงที่ถูกยกเลิกอย่างรวดเร็ว

Bucci ยังกล่าวอีกว่าพวกเขาทั้งหมดดูเหมือนจะออกไปเมื่อมันมืด แต่เขาก็อยู่และยังคงติดเบ็ดต่อไปจนกว่ากระแสน้ำจะหมุนและหยุดตกปลาทันที

ตกปลาของเล่น

มันเป็นความคิดโบราณ แต่จริงๆแล้วมันเริ่มจะดูเหมือนคริสต์มาสที่ One-Stop Bait and Tackle ในแอตแลนติกซิตี เคาน์เตอร์ที่ร้านNoel Felicianoเต็มไปด้วยของเล่นถุงมือคันเบ็ดและรอก จิตวิญญาณของวันหยุดอยู่ที่นั่นอย่างแน่นอน

โนเอลกำลังจัดการแข่งขันเบสลาย Fishing for Toys ในวันเสาร์และอาทิตย์ที่ 17-18 ธันวาคมนี้ เขาเสนอกระเป๋าเงิน 1,000 ดอลลาร์ เบสที่หนักที่สุดจะได้รับ $ 500, $ 300 ที่สองและ $ 200 ที่สาม

การแข่งขันเริ่มเวลา 12:01 น. (หนึ่งนาทีหลังเที่ยงคืน) ในวันเสาร์และต่อไปจนถึงการชั่งน้ำหนักรอบสุดท้ายเวลา 16.00 น. วันอาทิตย์ สามารถชั่งน้ำหนักเบสสำหรับการแข่งขันได้ตลอดเวลาที่ร้านค้าที่ 416 Atlantic Ave. เปิดทำการ ขอบเขตสำหรับการแข่งขันคือทางบกและทางทะเลจาก Great Egg Inlet ถึง Brigantine (Wreck) Inlet (tncms-asset) e7e7a79c-bb3e-11e6-b94c-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

ลินดาดาโวลีนักเล่นเซิร์ฟชื่อดัง Brigantine เป็นหนึ่งในคนแรก ๆ ที่ลงทะเบียน ไม่มีค่าธรรมเนียมแรกเข้า แต่ผู้เลี้ยงปลาต้องนำของเล่นมาล่วงหน้าเพื่อเข้าร่วมการประกวดความคิดสร้างสรรค์ Davoli ทิ้งกระเป๋าของเล่นและถุงมือ นอกจากนี้โนเอลยังบริจาคคันเบ็ดและรอก 10 ตัว ทุกอย่างไปที่ Atlantic City Police Athletic League เพื่อแจกจ่าย

โทร One-Stop ที่ 609-348-9450

เฟลิเซียโนกล่าวว่าผู้ประท้วงกำลังเคลื่อนตัวลงมาที่ชายหาดเมื่ออุณหภูมิลดลง และเขาบอกว่า tautog แขวนอยู่รอบ ๆ กองหิน แต่ก็มีไม่มากเท่าที่มีเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว หนึ่งในขาประจำของเขารายงานว่าจับได้สี่ครั้งในวันพฤหัสบดีและสองวันศุกร์โดยไม่มีคนเฝ้า

ลมที่ผ่านมาทำให้กัปตันและลูกเรือจำนวนหนึ่งจอดเทียบท่าในช่วงสัปดาห์ที่ผ่านมา (tncms-asset) 9f9c85a4-b8df-11e6-be30-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

เป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องทบทวนการประชุมสภาการจัดการประมงกลางมหาสมุทรแอตแลนติกในสัปดาห์หน้าพร้อมกับข้อบังคับฤดูร้อนเกี่ยวกับเอกสาร กำหนดการฤดูร้อนของวันอังคารเริ่มในเวลา 13.00 น. การประชุมกับคณะกรรมาธิการการประมงทางทะเลของมหาสมุทรแอตแลนติก ในวันพุธเป็นวันแห่งการดิ้นรนในฤดูร้อนเต็มวัน ในวันพฤหัสบดีแผนการดำเนินงาน 2017 เป็นหัวข้อ ปลากะพงขาวและปลากะพงเป็นส่วนสำคัญของโปรแกรมด้วยเช่นกัน (tncms-asset) 71f083fa-b5b8-11e6-889b-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

มีความเป็นไปได้ที่จะลดโควต้าฤดูร้อนสำหรับปี 2017 ลง 40 เปอร์เซ็นต์

การประชุมจะจัดขึ้นในวันจันทร์ถึงวันพฤหัสบดีที่ Royal Sonesta Harbor Court ในบัลติมอร์ ข้อบ่งชี้คือแฟน ๆ และผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งในและนอกพื้นที่จำนวนมากจะเข้าร่วมเพื่อแถลงด้วยตนเอง

Jr. RB / DB 5 ฟุต 10 นิ้ว 180 ปอนด์

สก็อตต์นำธันเดอร์โบลต์ไปสู่การแข่งขันชิงแชมป์ South Jersey Group V – ตำแหน่ง South Jersey ครั้งแรกในรอบ 41 ปี เขาพุ่ง 194 ครั้งเป็นระยะ 1,613 หลาและ 15 ทัชดาวน์ สกอตต์ยังยิงได้ 14 ครั้งในระยะ 400 หลาและสี่ทัชดาวน์ ในการป้องกันเขาทำการโหม่ง 61 ครั้งมี 16 กระสอบและบังคับให้ล้มเหลวสามครั้ง

ความผิด

Josh Zamot

เซนต์ออกัสตินเตรียม

จูเนียร์ QB , 6-0, 182

Zamot จ่ายบอล 70 ครั้งจาก 105 ครั้งในระยะ 1,158 หลาและ 15 ทัชดาวน์ เขายังวิ่ง 82 ครั้งเป็นระยะ 544 หลาและเก้าทัชดาวน์

ไคล์ด็อบบินส์

เซนต์ออกัสตินเตรียม

จูเนียร์ RB, 5-10, 180

Dobbins พุ่งไป 167 ครั้งในระยะ 1,282 หลาและ 17 ทัชดาวน์ Temple, Rutgers, North Carolina, North Carolina State และ Northwestern ได้มอบทุนการศึกษาให้ Dobbins

Reggie Jean-Charles

พระวิญญาณบริสุทธิ์

ซีเนียร์ RB , 6-0, 210

Jean-Charles พุ่ง 222 ครั้งในระยะ 1,745 หลาและ 19 ทัชดาวน์

Ifreke Andy

Absegami

ซีเนียร์ RB , 5-11, 203

แอนดี้พุ่ง 161 ครั้งในระยะ 1,024 หลาและ 17 ทัชดาวน์ นอกจากนี้เขายังยิงได้ 14 ครั้งในระยะ 161 หลา

เอเสเคียลเอนนิส

เซนต์ออกัสตินเตรียม

ซีเนียร์ WR , 5-9, 165

เอนนิสวิ่ง 31 ครั้งเป็นระยะ 376 หลาและสี่ทัชดาวน์ เอนนิสจับได้ 33 ครั้งในระยะ 575 หลาและหกทัชดาวน์ เขายังโหม่ง 47 ครั้งและสกัดบอลได้สองครั้ง Lehigh และ Wagner ได้มอบทุนการศึกษาให้กับเขา

Marcial Ramos

มิลล์วิลล์

จูเนียร์ WR, 5-10, 170

รามอสจับ 44 รอบระยะ 754 หลาและแปดทัชดาวน์ เขายังเล่นวิ่งกลับกองหลังและกองหลังป้องกัน วิ่งไป 309 หลาและสามทัชดาวน์ ทำการโหม่ง 43 ครั้งและมีการสกัดกั้นสี่ครั้ง มีข้อเสนอจากโรดไอส์แลนด์

เจดีไดเรนโซ

เซนต์โยเซฟ

ซีเนียร์ OL, 6-6, 275

ไลน์แมนที่โดดเด่นเขาเป็นเหตุผลสำคัญที่ทำให้ Wildcats วิ่งโดยเฉลี่ย 217.8 หลาต่อเกม

พอเมดูรี

เซนต์ออกัสตินเตรียม

ซีเนียร์ OL, 6-1, 275

เมดูรีเป็นหนึ่งในผู้เล่นชั้นนำของเซนต์ออกัสติน เขาเป็นเหตุผลใหญ่ที่ Hermits รีบวิ่งโดยเฉลี่ย 278.5 หลาต่อเกม เขาโหม่งป้องกัน 24 ครั้ง – ห้าครั้งจากการสูญเสีย เมดูริยังผ่านด่านปลอมในฤดูกาลนี้

ไทเลอร์รามอส

มิลล์วิลล์

ซีเนียร์ OL, 6-0, 205

ผู้กำกับเส้นที่โดดเด่นรามอสช่วยให้ธันเดอร์โบลต์คว้าแชมป์เซาธ์เจอร์ซีย์กรุ๊ปวี ในการป้องกันเขาทำการโหม่ง 47 ครั้งเก้าครั้งสำหรับการสูญเสีย

โนอาห์ Sansalone

ไวน์แลนด์

จูเนียร์โอล 6-3, 245

Sansalone บล็อกสำหรับเกมวิ่ง Vineland ที่เฉลี่ย 279.8 หลาต่อเกม

จอนเวก้า

แฮมมอนตัน

ซีเนียร์ OL, 6-0, 225

ผู้กำกับเส้นที่โดดเด่น Vega ช่วยให้ปีศาจสีน้ำเงินวิ่งโดยเฉลี่ย 238.3 หลาต่อเกม

Pat Moran

Cedar Creek

ซีเนียร์เค 6-0, 180

โมแรนเตะในสนามที่ชนะสามเกม เขาทำได้ 6 ประตูจาก 10 ประตูและ 31 จาก 38 คะแนนพิเศษ

ป้องกัน

โอเวนโบว์ลส์

Cedar Creek

ซีเนียร์ DL, 6-4, 266

Bowles โหม่ง 53 ครั้ง เขามีห้ากระสอบและ 12 โหม่งสำหรับการสูญเสีย Bowles มุ่งมั่นทางวาจาต่อมหาวิทยาลัย Rutgers

ดันเต้แดเนียล

พระวิญญาณบริสุทธิ์

ซีเนียร์ DL, 6-2, 195

ดาเนียลทำการโหม่ง 78 ครั้ง – 16 ครั้งจากการสูญเสีย เขาสกัดกั้นหกแต้มพิเศษสองเรือท้องแบนและหนึ่งประตู เขาคืนเรือท้องแบนที่ถูกบล็อกเพื่อทำทัชดาวน์

Sencere Tapp

เซนต์โยเซฟ

จูเนียร์ DL, 6-0, 190

แท็ปป์ทำการโหม่ง 78 ครั้งเสียไป 18 ครั้ง เขามี 9.5 กระสอบ

Nihym Anderson

ไวน์แลนด์

จูเนียร์ปอนด์ 6-2, 225

แอนเดอร์สันเป็นหนึ่งในผู้เล่นที่มีพลังมากที่สุดของ South Jersey เขาทำการโหม่ง 48 ครั้งและมี 13 กระสอบ แอนเดอร์สันยังวิ่งเพื่อทำทัชดาวน์สองครั้งและจับได้ 16 ครั้งในระยะ 389 หลาและห้าทัชดาวน์

Gavin Liepe

พระวิญญาณบริสุทธิ์

ซีเนียร์ปอนด์ 6-0, 200

ลีเป้ทำการโหม่ง 88 ครั้งเสียเจ็ดครั้ง เขาสกัดกั้นการส่งผ่านและมีการฟื้นตัวสามครั้ง

Joshua Daids

เซนต์ออกัสตินเตรียม

ซีเนียร์ปอนด์ 6-2 240

Daids นำ Hermits ด้วยการโหม่ง 115 ครั้ง – 12 ครั้งสำหรับการสูญเสีย นอกจากนี้เขายังจับได้สามครั้งในระยะ 134 หลาและสองทัชดาวน์

แซคดักลาส

มิลล์วิลล์

ซีเนียร์ปอนด์ 6-0, 205

ดักลาสทำการโหม่ง 131 ครั้ง, 24 ครั้งสำหรับการสูญเสีย เขามีเจ็ดกระสอบและบังคับสองคนคลำ

ไมค์ Mascioli

เซนต์โยเซฟ

LB, 5-10, 230

มาสซิโอลีโหม่ง 68 ครั้งเสียไป 18 ครั้ง เขามี 7.5 กระสอบและทำให้เกิดการคลำสามครั้ง

คณบดี Kolonich

เซนต์ออกัสตินเตรียม

ซีเนียร์ปอนด์ 6-0, 218

โคโลนิชทำการโหม่ง 104 ครั้ง – เสียเจ็ดครั้ง

ชาเมียร์คอลลินส์

เซนต์ออกัสตินเตรียม

จูเนียร์ DB, 5-11, 180

คอลลินส์สกัดบอลห้าครั้งและโหม่ง 56 ครั้ง

คริสโดแลน

Absegami

ซีเนียร์ DB, 5-7, 160

โดลันโหม่ง 34 ครั้ง เขาสกัดกั้นห้าผ่านและส่งคืนสองคนที่เลือกเพื่อทำทัชดาวน์ Dolan ยังยิงได้ 21 ครั้งในระยะ 348 หลาและสี่ทัชดาวน์ เขาวิ่งเพื่อทำทัชดาวน์สองครั้งและส่งกลับสองครั้งสำหรับคะแนน

แอรอนแจ็คสัน

แอตแลนติกซิตี

ซีเนียร์ DB, 5-10, 175

แจ็คสันนำชาวไวกิ้งเข้าสู่รอบตัดเชือก South Jersey Group V เขาสกัดกั้นการส่งผ่านในการสูญเสีย 27-20 ของแอตแลนติกซิตี้ไปยังทอมส์ริเวอร์นอร์ทที่มีเมล็ดพันธุ์สูงสุดในรอบแรกของรอบตัดเชือกของกลุ่มเซาธ์เจอร์ แจ็คสันทำทัชดาวน์ได้ในเกมที่ชนะ Kingsway Regional 15-9 เขาวิ่งเพื่อทำทัชดาวน์ในเกมที่ชนะบริดจตัน 27-12

คาร์ลตันลอเรนซ์

มิลล์วิลล์

จูเนียร์ DB, 5-11, 160

ลอเรนซ์ทำการโหม่ง 38 ครั้งและสกัดกั้นสี่ครั้ง ส่งคืนคิกออฟสามครั้งและการเตะหนึ่งครั้งสำหรับทัชดาวน์ เขาจับบอลได้ 27 ครั้งเป็นระยะ 466 หลาและทำทัชดาวน์ได้เจ็ดครั้ง

รอบ ๆ

Isaih Pacheco

ไวน์แลนด์

จูเนียร์ QB / DB, 5-11, 190

Pacheco นำ Vineland ทำสถิติ 8-2 เขาพุ่ง 120 ครั้งเป็นระยะ 1,107 หลาและ 15 ทัชดาวน์ นอกจากนี้เขายังผ่าน 28 จาก 56 ครั้งในระยะ 519 หลาและแปดทัชดาวน์ ในการป้องกัน Pacheco สกัดกั้นห้าครั้ง Rutgers University ได้มอบทุนการศึกษาให้เขา

ระฆัง Markquese

บริดจ์ตัน

ซีเนียร์ QB / WR / DB

6-3, 205

หนึ่งในกลุ่มเป้าหมายของวิทยาลัยชั้นนำของรัฐ เขาขว้างทัชดาวน์สองครั้งและพุ่ง 145 ครั้งเป็นระยะ 885 หลาและเจ็ดทัชดาวน์ เบลล์ทำการโหม่ง 76 ครั้งและมีการสกัดกั้นสองครั้ง

บ่อเมลตัน

Cedar Creek

ซีเนียร์ RB / WR / DB

6-1, 175

เมลตันให้คำมั่นสัญญากับรัทเจอร์สด้วยวาจา นำ Cedar Creek เข้าสู่รอบชิงชนะเลิศ South Jersey Group II เมลตันพุ่ง 84 ครั้งเป็นระยะ 451 หลาและทำทัชดาวน์เจ็ดครั้ง จับได้ 51 ครั้งในระยะ 761 หลาและเก้าทัชดาวน์ ในการป้องกันทำการโหม่งเดี่ยว 36 ครั้งและสกัดกั้นสี่ครั้ง

Qwahsin Townsel

เซนต์โยเซฟ

จูเนียร์ RB / LB, 6-0, 200

Townsel พุ่ง 200 ครั้งในระยะ 1,086 หลาและ 15 ทัชดาวน์ เขายังทำการโหม่ง 44 ครั้งและมีการสกัดกั้นสองครั้ง Townsel ส่งคืนหนึ่งในตัวเลือกเหล่านั้นสำหรับทัชดาวน์

Justin Figueroa

พระวิญญาณบริสุทธิ์

ซีเนียร์ DB / RB , 5-10, 195

Figueroa ยังพุ่ง 100 ครั้งในระยะ 785 หลาและ 10 ทัชดาวน์ เขายังโหม่ง 43 ครั้งและสกัดบอลได้สามครั้ง เป็นผู้เริ่มต้นสี่ปีและเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มผู้เล่นหลักที่พัฒนาขึ้นทุกปีและนำ Greyhounds ไปสู่ฤดูกาลที่ดีที่สุดในประวัติศาสตร์รายการ เป็น MVP ของทีมสองครั้ง

Gisela Palomino

Pleasantville ซีเนียร์

ผู้เริ่มต้นสี่ปีคือเซ็ตเตอร์ของ Greyhounds เธอมี 115 แอสซิสต์ 79 จุดบริการและเป็นผู้ส่งบอลที่ดีที่สุดของทีม เธอเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มแกนหลักที่นำทีมเกรย์ฮาวด์ไปสู่ฤดูกาลที่ 16-0 ชิงแชมป์เคป – แอตแลนติกลีก

Cristal Velez

Pleasantville ซีเนียร์

มี 49 แอสซิสต์ 115 แต้มเสิร์ฟ 30 เอซและสังหาร 26 แต้มในฤดูกาลนี้ เธอเป็นนักแสดงที่เก่งรอบด้านและหลากหลาย

Adrianna Gonzalez

Absegami จูเนียร์

นำ Braves ด้วยเอซสูง 65 เอซและ 426 แอสซิสต์ เธอเป็นหนึ่งในสองผู้เล่นที่กลับมาของ Absegami และถูกนับให้มีบทบาทสำคัญ

Annalize Wagner

Absegami จูเนียร์

เป็นหนึ่งในสองผู้เล่นที่กลับมาของ Braves และมีบทบาทสำคัญตลอดฤดูกาล เธอมีทีมสูง 168 สังหาร 32 บล็อก

Olivia Goff

ภูมิภาคแผ่นดินใหญ่จูเนียร์

นำทีมมัสแตงที่มีการสังหารสูงถึง 61 ทีม 10 บล็อกและ 71 การขุด Goff เป็นส่วนหนึ่งของทีมออลสตาร์ทีมที่สองเมื่อปีที่แล้ว

Ionyonia Alves

Oakcrest, So.

อัลเวสเป็นส่วนสำคัญของชัยชนะของโอ๊คเครสต์ในฤดูกาลที่ 9-12 เธอนำฟอลคอนในการสังหารหลายเกม

เชลซีฮาวเวิร์ด

เลซีย์ทาวน์ชิปซีเนียร์

Howard ขุดหา Lions ได้ทั้งหมด 352 ครั้งในฤดูกาลนี้ นอกจากนี้เธอยังมีจุดบริการ 34 จุดสังหาร 13 คนและช่วยเหลือเก้าคน

Carly Jannsch

Pinelands Regional, jr.

Jannsch มีทีมสูง 221 ฆ่า 246 ขุดและ 56 เอซสำหรับ Pinelands เธอเป็นผู้นำที่สร้างแรงบันดาลใจของทีมและได้รับการโหวตให้เป็นทีมแรกใน B South All Division โดย Shore Volleyball Coaches Association

Emma Lloyd

บาร์เนกัตซีเนียร์

Lloyd มี 56 เอซ, 112 จุดบริการ, 65 สังหาร, 342 แอสซิสต์, 17 บล็อคและ 135 ขุดในฤดูกาลนี้สำหรับกาลส์และเป็นสื่อมวลชนของ AC MVP ประจำสัปดาห์

Mackenzie Fabrico

เซนต์โจเซฟจูเนียร์

Fabrico สังหารไป 113 แต้มการเสิร์ฟ 85 แต้มและ 97 แต้มสำหรับเซนต์โจเซฟในฤดูกาลนี้

สถาบันเทคโนโลยีแอตแลนติกเคาน์ตี้

แองเจลิกยาร์โรว์

Samantha Kemmerer

Barnegat

Tymera Crudup

Cedar Creek

Taryn Richardson

แอนนิกาเนลสัน

ภูมิภาคแผ่นดินใหญ่

Alyssa Nguyn

Julianna Keenan

เมืองกลาง

Brianna Armstrong

Kayla Cubernot

โอ๊คเครสต์

เอกทร

Jackie Willhelm

สถาบันพระแม่แห่งความเมตตา

Katie Burrichter

มอร์แกนแฮเกอร์ตี

ภูมิภาค Pinelands

Syndey Burke

เจสซีขึ้น

Pleasantville

จิเซลล่าโซซ่า

Nyasia Fowlkes

Allison Wichowski

เซนต์โยเซฟ

Samantha McGlynn

Allison Wichowski

Julianna Paolini Jennifer Figueroa นำทีมวอลเลย์บอลหญิง Pleasantville High School ในฤดูกาลที่ 16-0 จาก Cape-Atlantic League และเป็นแชมป์แรกของรายการในฤดูใบไม้ร่วงนี้ (tncms-asset) 2c1efc04-bfe9-11e6-9e0a-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

จากผลงานมากมายของเธอในซูเปอร์ซีซั่นของ Greyhounds Figueroa คือนักวอลเลย์บอลหญิงยอดเยี่ยมแห่งปีของ The Press Girls

“ มันเป็นฤดูกาลที่น่าตื่นเต้น” Figueroa กล่าว “ นี่เป็นครั้งแรกที่เราชนะ CAL และเราก็ไร้พ่าย (ในลีก) ฉันภูมิใจมาก”

Figueroa ผู้อาวุโสเป็นผู้เริ่มต้นสี่ปี ผู้ตีระดับกลางคือ MVP ของทีมสองครั้ง, Press All-Star ทีมแรกสองครั้งและ MVP สองครั้งของ OLMA Invitational นอกจากนี้เธอยังได้รับรางวัล Press Weekly MVP ในฤดูกาลนี้

Figueroa ได้รับการยอมรับทั้งหมดนั้นด้วยการแสดงที่ยอดเยี่ยม

“ เธอนำทีมไปสู่การแข่งขันชิงแชมป์และรวบรวมพวกเขาทุกเกม” โค้ชของ Pleasantville Jim Bucko กล่าวถึง Figueroa ซึ่งเป็นทีม Press All-Star ชุดแรกในปี 2015“ เธอไม่เคยทำให้เราผิดหวังเมื่อเราต้องการเธอ”

Figueroa เป็นผู้นำการสังหารและบล็อกตลอดกาลในประวัติศาสตร์ Pleasantville เธอฆ่าได้ 107 ครั้งและ 32 บล็อกในฤดูกาลนี้

“ เธอทำตามสิ่งที่ฉันคาดหวังจากเธอ” บัคโคกล่าว

Figueroa เล่นเคียงข้างเพื่อนร่วมทีมตั้งแต่ยังเป็นน้องใหม่

“ เคมีของทีมเรายอดเยี่ยมมาก” เธอกล่าว “ เราเล่นด้วยกันมานานแล้ว เราทุกคนรู้ว่าจะเล่นกันอย่างไร ” (tncms-asset) bf936eb0-a302-11e6-aa45-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

Figueroa วางแผนที่จะเข้าเรียนในวิทยาลัยและเล่นวอลเลย์บอลใน NCAA Division II หรือ III ต่อไปดังนั้นเธอจึงมีทางเลือกในการเล่นกีฬาอื่น ๆ

“ ฉันมองไปที่ Stockton, Rowan และ Rutgers” เธอกล่าว “ มีบางอย่างอยู่ในสถานะ ฉันสนใจที่จะเป็นนักเตะในสนามและสนาม”

โค้ชแห่งปี

ฤดูกาลที่ 14 ของ Jim Bucko ในฐานะโค้ชของทีมวอลเลย์บอลหญิง Pleasantville นั้นน่าจดจำ

เขาทำงานร่วมกับผู้เล่นส่วนใหญ่ตั้งแต่ยังเป็นน้องใหม่และนำพวกเขาไปสู่ฤดูกาล 16-0 Cape-Atlantic League และการแข่งขันชิงแชมป์ (tncms-asset) bf748892-a2e4-11e6-b55c-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

Greyhounds ไป 19-3 โดยรวมเข้าถึงรอบที่สองของรอบตัดเชือกของรัฐ

บัคโกเป็นโค้ชวอลเลย์บอลหญิงแห่งปีของสื่อมวลชน

Bucko ซึ่งมาจาก Cape May และอาศัยอยู่ใน Egg Harbor Township สอนที่ Pleasantville เป็นเวลา 10 ปี ตอนนี้เขาสอนวิชาพลศึกษาสำหรับเกรด K-5 ที่โรงเรียนประถมศึกษาลีดส์อเวนิว

“ เป็นปีที่ 24 ของฉันใน Pleasantville และเป็นเขตเดียวที่ฉันเคยทำงาน” เขากล่าว

“ ผมรู้ว่าในฤดูกาลนี้เรามีกลุ่มผู้เล่นที่แข็งแกร่งและมีประสบการณ์ เรายังคงสร้างสิ่งที่เราได้ทำในช่วงสี่ปีที่ผ่านมา ฉันรู้ว่าเรามีผู้เล่นตัวจริงที่แข็งแกร่งและลึกล้ำโดยมีตัวเซตเตอร์ที่ดีสองคนมิดเดิลสองคนและผู้เล่นนอก มันเกี่ยวกับการควบคุมศักยภาพทั้งหมดที่ทีมมีและนำมันออกมา ผมมั่นใจว่าเราจะสามารถแข่งขันได้และเป็นทีมสามอันดับแรก” (tncms-asset) 9494c317-4777-5212-a684-cfcf0ee826f2 (/ tncms-asset)

ทีมแห่งปี

เมื่อทุกอย่างมารวมกัน Pleasantville มีฤดูกาลที่ดีที่สุด Greyhounds เป็นทีมวอลเลย์บอลหญิงแห่งปีของสื่อมวลชน

ไม่มีอะไรง่ายเกี่ยวกับฤดูกาล CAL ที่ไม่พ่ายแพ้ของ Greyhounds พวกเขามีการแข่งขันสี่นัดไปที่สามเซ็ตกับ Absegami, Oakcrest ที่ St.Joseph พวกเขาจบการแข่งขันสี่ปีของ Absegami ในฐานะแชมป์ลีกและสิ้นสุดการแข่งขัน CAL 44 นัดของ Braves ไปพร้อมกัน พวกเขายังชนะการแข่งขัน OLMA Invitational Tournament

Greyhounds ยังเป็นทีมเดียวจากแอตแลนติกเคปเมย์คัมเบอร์แลนด์และมณฑลทางใต้ของมหาสมุทรที่ทำอันดับสุดท้ายของ The Press Elite 11 Greyhounds เป็นอันดับที่ 11

“ พวกเขามีความสุขตลอดทั้งฤดูกาล” บัคโก้กล่าวถึงผู้เล่นของเขา

“ พวกเขาภูมิใจในความสำเร็จของพวกเขาและโรงเรียนก็รวมตัวกันอยู่เบื้องหลังพวกเขาเพื่อแสดงการสนับสนุน พวกเขาอยู่บนคลาวด์เก้า มันเป็นความโล่งใจอย่างมากที่ในที่สุดเราก็ชนะ CAL และทำได้สำเร็จหลังจากสี่ปีในการทำงานให้สำเร็จ ” (tncms-asset) 0bf3eda8-bb35-11e6-bd56-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

Greyhounds เป็นเมล็ดพันธุ์ที่ 21 ในการแข่งขัน Group II ของรัฐ พวกเขาเอาชนะเบอร์ 12 Rumson-Fair Haven 2-1 ก่อนที่จะแพ้ Pasack Hills ลูกที่ 5 2-0 ในรอบที่สอง

“ เราทำได้ดีมากในรอบแรก” ฟิเกโรอากล่าว

“ เราเริ่มต้นได้อย่างแข็งแกร่งในรอบที่สอง แต่เราเริ่มหย่อนยาน ฝูงชนดังกว่าทีมอื่นและเราก็สูญเสียความมั่นใจ” (tncms-asset) 0bf3eda8-bb35-11e6-bd56-00163ec2aa77 (/ tncms-asset)

Pleasantville จะจบการศึกษาหกในเก้าผู้เล่นที่มีบทบาทสำคัญในปีนี้

“ เรามีกลุ่มผู้เล่นแนวรับที่ดีสำหรับฤดูกาลหน้า” บัคโก้กล่าว

“ เรากำลังสูญเสียผู้อาวุโสและเรามีนักเรียนสองสามคนที่ย้ายไปโรงเรียนอื่น มันจะเป็นฤดูกาลสร้างใหม่สำหรับเรา แต่ฉันก็ตื่นเต้นและรอคอยฤดูกาลหน้าอยู่เสมอ เรามีเป้าหมายที่แตกต่างกันและเราควรจะแข่งขันได้อย่างยุติธรรมด้วยประสบการณ์ที่เรายังมีอยู่”

กำลังเผชิญกับการแข่งขันจากตลาดการพนันนอกรัฐที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่องรวมถึง MGM National Harbor ในแมริแลนด์ที่เพิ่งเปิดให้บริการเมื่อไม่นานมานี้การผูกขาดคาสิโนของรัฐอายุสี่ทศวรรษของเมืองกำลังถูกโจมตีอีกครั้ง

ขณะนี้ฝ่ายนิติบัญญัติของรัฐกำลังเสนอร่างพระราชบัญญัติที่อนุญาตให้สนามแข่งรถ Monmouth Park ใน Oceanport และ Meadowlands Racing & Entertainment ใน East Rutherford เป็นพันธมิตรกับผู้ให้บริการคาสิโนที่มีอยู่เพื่อสร้างพื้นที่ภายในสนามแข่งที่มีการพนันออนไลน์ ความเคลื่อนไหวดังกล่าวเกิดขึ้นเพียงหนึ่งเดือนหลังจากผู้มีสิทธิเลือกตั้งในรัฐนิวเจอร์ซีย์ปฏิเสธแผนการขยายการพนันนอกเมืองอย่างท่วมท้น

อินเทอร์เน็ตคาเฟ่ตามที่พวกเขาถูกเรียกจะเพิ่มรายได้ให้กับอุตสาหกรรมการแข่งม้าที่กำลังดิ้นรนของรัฐในขณะที่ให้คาสิโนแสดงการดำเนินการพนันทางอินเทอร์เน็ตของพวกเขาผู้สนับสนุนแผนดังกล่าว

แต่การเพิ่มตัวเลือกการพนันภายในรัฐอาจนำไปสู่การลดจำนวนผู้คนที่มุ่งหน้าไปที่รีสอร์ท Anthony Marino นักวิเคราะห์ตลาดในพื้นที่และผู้บริหารที่เกษียณอายุของ South Jersey Transportation Authority กล่าว

ตั้งแต่ปี 2009 การจราจรที่ Pleasantville Toll Plaza ของ Atlantic City Expressway ซึ่งตามเนื้อผ้าเป็นตัวบ่งชี้ผู้คนที่มุ่งหน้าเข้าสู่รีสอร์ทลดลงอย่างต่อเนื่อง ในปี 2552 มีรถยนต์มากกว่า 23.9 ล้านคันใช้ด่านเก็บค่าผ่านทาง ในปี 2558 จำนวนนั้นลดลงเหลือ 18.5 ล้านคน

“ การอนุญาตให้เล่นเกมแบบคาสิโนทุกรูปแบบที่สนามแข่ง Meadowlands, Freehold หรือ Monmouth Park มักจะส่งผลเสียต่อจำนวนผู้เยี่ยมชมในแอตแลนติกซิตี้แม้ว่าอาจจะไม่มากเท่ากับการอนุญาตให้คาสิโนเต็มรูปแบบตามที่เสนอในสนามแข่งที่เพิ่งพ่ายแพ้ การลงประชามติของคาสิโนนอร์ทเจอร์ซีย์” มาริโนกล่าว “ การเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วของการเล่นเกมทางอินเทอร์เน็ตในรัฐนิวเจอร์ซีย์ได้ลดจำนวนผู้เข้าชมที่เดินทางไปยังแอตแลนติกซิตี การขยายประสบการณ์ดังกล่าวไปยังสนามแข่งใกล้กับพื้นที่ที่มีประชากรหนาแน่นทางตอนกลางและทางตอนเหนือของเจอร์ซีย์จะช่วยให้นักพนันได้รับความสะดวกเพิ่มเติมในการหลีกเลี่ยงการเดินทางลงใต้ไปยังแอตแลนติกซิตี”

ภายใต้แผนนี้แทร็กจะเช่าพื้นที่ให้กับผู้ให้บริการคาสิโนสำหรับการพนันออนไลน์

“ นี่เป็นชัยชนะสำหรับทั้งสนามแข่งและอุตสาหกรรมคาสิโน” เดนนิสดราซินที่ปรึกษาของมอนมั ธ พาร์คกล่าว “ นี่จะเป็นไปตามความประสงค์ของคาสิโนเท่านั้น ฉันเชื่อว่านี่จะทำให้คาสิโนมีโอกาสเติบโตทางธุรกิจ จะทำให้พวกเขามีโอกาสเติบโตทางธุรกิจออนไลน์ พวกเขาไม่จำเป็นต้องทำถ้าไม่ต้องการ”

Drazin กล่าวว่าเขาได้รับการติดต่อจากคาสิโนสองแห่งเกี่ยวกับข้อเสนอนี้ แต่เขาจะไม่พูดว่าแสดงความสนใจ

สมาคมคาสิโนแห่งนิวเจอร์ซีย์ปฏิเสธที่จะแสดงความคิดเห็นเกี่ยวกับข้อเสนอ

“ เราได้ แต่หวังว่าภายในโมดูลจะมีช่องว่างสำหรับรายได้ที่เป็นบวกสำหรับทั้งอุตสาหกรรมสนามแข่งและ AC” Bob Ambrose ผู้สอนด้านการโรงแรมและการเล่นเกมที่ Drexel University กล่าว “ รถรุ่นนี้ไม่สามารถทำร้ายวงการรถแข่งที่พยายามอย่างยิ่งยวดที่จะอยู่รอดได้ และในความคิดเดียวกัน AC ไม่ต้องการหมัดดูดในเวลานี้เนื่องจากยังคงมีการกระจายข้อเสนอที่หลากหลาย”

ข้อเสนอใหม่เกิดขึ้นเนื่องจากฝ่ายนิติบัญญัติบางคนยังคงมองหาวิธีที่จะขยายการเล่นเกมนอกแอตแลนติกซิตีโดยไม่ต้องลงประชามติ ราล์ฟคาปูโต D-Essex สมาชิกสภาผู้แทนราษฎรกล่าวว่าเขากำลังสำรวจแนวคิดในการวางเครื่องลอตเตอรีวิดีโอในสนามแข่งเพื่อเพิ่มรายได้จากสนามแข่งโดยไม่ต้องลงประชามติสาธารณะ ตามคำตัดสินของอดีตอัยการสูงสุดเมื่อปี 1982 เออร์วินคิมเมลแมนขั้วลอตเตอรีไม่จำเป็นต้องมีการลงประชามติสาธารณะเขากล่าว

สมัครเล่นยูฟ่าเบท ไอดีไลน์ UFABET ประมวลเสีย Arian Foster เพื่อทำลาย Achilles

สมัครเล่นยูฟ่าเบท สมัครเล่นยูฟ่าเบท สมัครเล่นยูฟ่าเบท มันเป็นเพียงสี่สัปดาห์ที่ผ่านมาในที่สุดประมวลฮุสตันได้ดาววิ่งกลับ Arian Foster กลับมา ฟอสเตอร์พลาดจุดเริ่มต้นของฤดูกาลด้วยปัญหาขาหนีบและค่อยๆวนเข้าสู่ฟอร์มในช่วงสองสัปดาห์ที่ผ่านมา แต่ได้รับบาดเจ็บแบบไม่สัมผัสในช่วงปลายสัปดาห์ที่เจ็ดของฮุสตันในช่วงเจ็ดสัปดาห์ที่สูญเสียระเบิดไปไมอามี่ดอลฟิน

ทำเสร็จแล้ว
มันดูไม่ดีเลยและต่อจาก Ian Rapoport ของเอ็นเอฟแอลเน็ทเวิร์คเน็ตเวิร์กมันก็แย่เหมือนที่กลัวกับฟอสเตอร์ที่หลงทางไปตลอดทั้งปีโดยมีเอ็นร้อยหวายฉีกขาด

มันเป็นการระเบิดครั้งยิ่งใหญ่สำหรับความผิดของฮูสตันที่ต้องดิ้นรนอย่างหนักกับความสมดุลตลอดทั้งฤดูกาลโดยเฉพาะกับการพยายามสร้างการวิ่ง อาการบาดเจ็บของฟอสเตอร์ทำให้นักแข่งสำรองอัลเฟรดบลูและคริสโพล์กกลับเข้าไปในภาพและเพิ่มความกดดันให้กับเกมที่ผ่านมาซึ่งไม่ได้เล่นจนดึกดื่นในช่วงปลายสัปดาห์ที่เจ็ด

แม้จะมีการประมวลผลดิ้นรนทีมดูเหมือนจะมีความหวังอย่างมากสำหรับรอบตัดเชือกและแม้กระทั่งชนะเอเอฟซีใต้เนื่องจากฟอสเตอร์กลับไปที่สนาม หนึ่งในแบ็คกราวน์ที่หลากหลายและระเบิดได้มากที่สุดในลีกฟอสเตอร์ที่มีสุขภาพดีคือความหวังที่ดีที่สุดของฮูสตันในการทำให้ฤดูกาล NFL ปี 2015 ของพวกเขาประสบความสำเร็จ

ฟอสเตอร์จบฤดูกาลปี 2015 สมัครเล่นยูฟ่าเบท ของเขาด้วยการปรากฏตัวเพียงสี่ครั้ง, 163 หลาและหนึ่งคะแนนในการวิ่ง เขาจะมองย้อนกลับไปในปี 2559 อย่างเต็มกำลัง

การตัดสินใจที่น่าสงสัย
แม้ว่าขณะนี้ชาวเท็กซัสอาจจะไม่อยู่ในภาพท่องเที่ยวของ สมัครเล่นยูฟ่าเบท AFC แต่นั่นก็ไม่ใช่การพัฒนาที่น่าเป็นห่วงมากที่สุดกับอาการบาดเจ็บของฟอสเตอร์ คำถามจริงคือไม่ว่ามันจะเกิดขึ้น ด้วยการประมวลผลในหลุมที่น่าเกลียด 41-0 ในครึ่งเวลามีการโต้แย้งที่แข็งแกร่งที่ฟอสเตอร์และส่วนใหญ่ของการเริ่มต้นชั้นนำของฮูสตันควรได้รับการยื่นออกมาสำหรับส่วนที่เหลือของเกม

ฟอสเตอร์ไม่ได้เล่นเพียงเล็กน้อยในครึ่งหลังเช่นกัน อาการบาดเจ็บที่เกิดขึ้นในฤดูกาลของเขาเกิดขึ้นภายในไม่ถึงห้านาทีเพื่อเข้าร่วมการแข่งขันที่มีอยู่ในมือ

Bill O’Brien หัวหน้าโค้ชของ Houston จะมีคำถามมากมายที่จะตอบในสัปดาห์นี้เนื่องจากโอกาสในการฝึกครั้งหนึ่งที่มีแนวโน้มอาจจะมองไปที่อนาคตที่ไม่แน่นอน รักษาผู้เล่นดาวของเขาลึกลงในเกมที่มีอยู่แล้ว – เพียงเพื่อดูว่าเขาได้รับบาดเจ็บที่น่าสยดสยอง – แน่นอนจะไม่ช่วยกรณีของเขา

ในที่สุดมันก็มาถึงที่นี่ Daily Fantasy Basketball กลับมาอีกครั้งและเราทุกคนสามารถร่วมสนุกได้ในคืนวันอังคารเมื่อเอ็นบีเอโชว์ผลงานยอดนิยมในสามเกมแรกของฤดูกาลเอ็นบีเอปี 2015-16

เราเข้าสู่การแข่งขัน DFS ในโลกบาสเกตบอลในปีนี้เนื่องจากเราจะดูการต่อรองราคาที่ DraftKings ในสองวันที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของสัปดาห์บาสเกตบอลแฟนตาซีรายวัน – วันพุธและวันศุกร์

แม้ว่าสัปดาห์นี้จะมีความพิเศษเนื่องจากลีกจะเริ่มปีใหม่ในวันอังคาร ดังนั้นอย่าเสียเวลาพูดคุยเกี่ยวกับตารางเวลาเนื้อหาของเราและเริ่มดูการเลือกที่คุ้มค่าที่สุดที่เราสามารถนำมารวมกันเป็นตารางที่สมบูรณ์แบบได้ ในแต่ละสัปดาห์เราจะทำทั้งสองอย่างเล็กน้อยเนื่องจากเราจะตัดการซื้อที่มีมูลค่าสูงสุดจากนั้นนำเสนอรายการที่เหมาะสมที่สุดสำหรับวันนั้น

สำหรับการเลือกบาสเก็ตบอลแฟนตาซีวันอังคารโปรดอ่าน:

หมายเหตุ: การเลือกซื้อที่มีมูลค่าทั้งหมดอยู่ที่หรือน้อยกว่า $ 6k ที่ DraftKings

ผู้รักษาจุด: โมวิลเลียมส์ – Cavs ($ 4.9k), เนทโรบินสัน – เพลลีส์ ($ 3k)
เมื่อ Kyrie Irving ออกเดินทางเพื่อเริ่มต้นปีโมวิลเลียมส์ก็เป็นสิ่งที่บ้าคลั่ง เขาไม่น่าจะเป็นคนที่น่าเกรงขามเท่าที่เขาทำเมื่อปีที่แล้วเนื่องจากเลอบรอนเจมส์ทำเงินสลึงด้วยเช่นกัน อย่างไรก็ตามเขาสามารถจับคู่ค่าของ PG อื่น ๆ ที่ไม่ได้ชื่อว่า Steph Curry ได้อย่างง่ายดายในคืนวันอังคารดังนั้นเขาจะต้องเป็นผู้พิทักษ์ที่ต้องใช้

คุณสามารถสร้างกรณีที่แข็งแกร่งสำหรับเนทร็อบที่อยู่ในรายชื่อทั้งหมดได้เช่นกัน Jrue Holiday ใช้เวลาอย่างเข้มงวดในเวลา 15 นาทีในขณะนี้และทั้ง Tyreke Evans และ Norris Cole ก็บาดเจ็บ โรบินสันกำลังจะได้รับจำนวนมากและเราทุกคนรู้ว่าเพื่อนสามารถทำคะแนน ในราคาขั้นต่ำเขาต้องการเพียงแค่แฟนตาซี 12 คะแนนเท่านั้นที่จะคืนค่า การใช้ Mo และ Nate ร่วมกันช่วยให้บัญชีของคุณเป็นเรื่องใหญ่

หน่วยยิงปืน: Eric Gordon – Pellies ($ 5.2k), Kyle Korver – Hawks ($ 4.9k), Tony Snell – Bulls ($ 3k)
ด้วยการยิงนกกระทุงที่ไม่ดีในจุดนี้ทำให้กอร์ดอนยิงไม่เพียง แต่จะยกความพยายามมากขึ้น แต่ยังสร้างมากกว่าที่เราเคยเห็น จำนวนผู้ช่วยและคะแนนของเขาควรจะแข็งแกร่งในคืนเปิดและราคาของเขาควรให้เขากลับมาคุ้มค่าจริงๆ นิวออร์ลีนส์ต้องการให้เขาเข้ามามีส่วนร่วม แต่เนิ่นๆและบ่อยครั้งที่พวกเขาต้องการโอกาสในการกำจัดเหล่านักรบที่ Oracle Arena

Korver น้อยกว่า Gordon เนื่องจากความไม่สอดคล้องของเขา แต่ผู้เล่นทั้งสองค่อนข้างจะเอาแน่เอานอนไม่ได้และ Korver นั้น ถูกกว่า เขาเป็นนักแม่นปืนที่น่าเชื่อถือยิ่งกว่าและแอตแลนต้าทำให้เขาเป็นส่วนสำคัญในความผิดของพวกเขา นอกจากนี้เขายังมีการแบ่งบ้านในเชิงบวกและประสบความสำเร็จพอสมควรกับดีทรอยต์ เขาอาจจะไม่ระเบิดให้คุณ แต่เขาก็ค่อนข้างปลอดภัยและเชื่อถือได้

Snell เป็นค่าที่น่าสนใจเพราะเขาเป็นราคาต่ำสุดและเริ่มต้นที่ชิคาโกในขณะที่ Mike Dunleavy พยาบาลได้รับบาดเจ็บที่หลัง เขาแสดงทักษะที่น่ารังเกียจที่หลากหลายในช่วงสองสามปีที่ผ่านมาและเมื่อ Derrick Rose เข้าปะทะและเลอบรอนเจมส์เกือบจะแน่นอนที่จิมมี่บัตเลอร์มีโอกาสจริงที่จะได้รับผลงานที่ดี มันยุติธรรมที่จะสงสัยว่าเขาเป็นหนึ่งในพวกนั้นที่เริ่มและเล่นเหมือน 12 นาที

ส่งต่อขนาดเล็ก: Harrison Barnes – Warriors ($ 4.6k), Marcus Morris – Pistons ($ 4.5k), Andre Iguodala – Warriors ($ 4.3k)
บาร์นส์นั้นโดนหรือพลาดสวย ไอดีไลน์ UFABET แต่เขาสามารถระเบิดได้ในแมทช์ใดก็ได้และเป็นราคาที่มั่นคง เขาไม่ได้ประหลาดใจกับนกกระทุง แต่เขาอาจจะไม่จมคุณเช่นกัน เช่นเดียวกันสำหรับ Iggy ซึ่งราคาถูกกว่า แต่อาจเป็นผู้เล่นที่ไม่เหมาะสม อิกกี้ก็ออกมาจากบัลลังก์และถูกนำมาใช้อย่างแปลกประหลาดในรอบตัดเชือกมากกว่าในช่วงฤดูกาลปกติ

มอร์ริสกำลังเริ่มต้นดังนั้นเขาจึงเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าระหว่างเขากับสแตนลีย์จอห์นสันที่มีราคาใกล้เคียงกันในขณะที่เขาอาจจะเป็น SF ที่ปลอดภัยที่สุดของพวกเขาทั้งหมด นั่นคือสำหรับคนที่ไม่ได้ชื่อว่าเลอบรอนเจมส์ นี่เป็นตำแหน่งที่น่าสยดสยองในคืนวันอังคารดังนั้นโดย ไอดีไลน์ UFABET Jame ที่บอกว่าเขาไปเต็มคุณอาจต้องจ่ายให้กับ LeBron และจางไปข้างหน้าเล็ก ๆ ทั้งหมดบนกระดานชนวนนี้

กำลังไปข้างหน้า: Ersan Ilyasova – ลูกสูบ ($ 5.7k), Ryan Anderson – Pellies ($ 5k), Tristan Thompson – Cavs ($ 4.6k), Taj Gibson – Bulls ($ 3.9k)
พลังไปข้างหน้าเป็นตำแหน่งที่ค่อนข้างสวย แต่คุณอาจต้องการไปเส้นทางที่แตกและหาผู้ชายตัวโตราคาถูกที่คุณวางใจได้โดยเฉพาะกับทุกคนที่ใช้ Anthony Davis ที่ PF และไม่มีใครอยากที่จะไว้วางใจใน SF คุณน่าจะวนกลับไปหาหนึ่งในคนพวกนี้

Ilysasova เป็นผู้นำกลุ่มเพราะเขาเป็นคนเดียวที่นี่ที่กำลังจะเริ่ม เขาค่อนข้างระเบิดในแง่ของสิ่งที่เขาสามารถทำได้เพื่อคุณในขณะที่เขาสามารถยิงตีสามของการตอบสนองและได้ขโมย เขาสามารถทำมันได้ทั้งหมดและในขณะที่เขาไม่ได้ถูกบดขยี้กับเหยี่ยว แต่เขาก็มีบทบาทที่ดีมากและเขาสามารถจับคู่ได้ดีในเกมนี้

ฉันเห็นได้ว่าทำไมคุณถึงกลัว Ersan ที่ไม่สอดคล้องกันซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมคุณถึงมองว่าถูกกว่า Rando

เป็นการยากที่จะมองข้ามวิกฤติในปัจจุบันนี้ ในทุกสถานการณ์ แต่ตอนนี้ในการเดินทางแทบจะเป็นไปไม่ได้เลย ความกลัวได้ครอบงำโลกและอุตสาหกรรมของเราอยู่ในแนวหน้าของการตอบสนองรวมทั้งแบกรับความรุนแรงของภาวะเศรษฐกิจตกต่ำ สายการบินต่าง ๆ กำลังตกเลือด โรงแรมต่าง ๆ แทบว่างเปล่า และนักเดินทางต่างกักตัวอยู่บ้าน วิกฤตการณ์ในปัจจุบันเป็นเรื่องจริงสำหรับคนทำงาน เจ้าของและนักลงทุนที่เกี่ยวข้องกับประเภทการเดินทาง และหากคุณต้องการอ่านว่าผู้คนตอบสนองอย่างไรในวันนี้ ก็ไม่มีปัญหาคำแนะนำ คำทำนาย และความคิดเห็นในขณะนี้ คุณยังสามารถดู Bill Gatesทำนาย coronavirus ในปี 2558 ได้อีกด้วย

อย่างไรก็ตาม ผู้ที่มีความหวังในหมู่พวกเราจะรับรู้ว่าเรื่องนี้จะจบลงในไม่ช้า และแม้ว่าจะยากต่อการมอง มุมมองและการวางแผนในอนาคตก็เป็นสิ่งที่จำเป็น เห็นได้ชัดว่าการฟื้นตัวจะขึ้นอยู่กับอัตราการติดเชื้อและวิธีการที่รัฐบาลเข้ามาแทรกแซง และเราได้โพสต์ไว้ที่นี่เกี่ยวกับสถานการณ์ที่เป็นไปได้ที่อาจจะเกิดขึ้นในช่วงสัปดาห์และเดือนต่อๆ ไป กรณีพื้นฐานของ MMGY Global สำหรับการกู้คืนมุ่งเน้นไปที่ความคิดของผู้บริโภคทั้งหมด (สิ่งที่เราวัดทุกสัปดาห์) ในสิ่งที่เราเชื่อว่าจะเป็นสี่ขั้นตอนของกรอบความคิดทางสังคม

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
ในขณะที่เราทุกคนก้าวผ่านขั้นตอนเหล่านี้ จะทำให้เราสามารถใช้จ่าย เดินทาง และสื่อสารได้อีกครั้ง ทุกวันนี้ เรายังคงอยู่ในช่วงความกลัวซึ่งยังคงต้องเผชิญเมื่อเราเข้าใกล้การติดเชื้อทั่วโลก แต่ระยะความเข้าใจและการดำเนินการอยู่ในระยะตั้งไข่ และพฤติกรรมที่มีเหตุผลจะตามมาในไม่ช้าหลังจากนั้น ทีนี้มาดูเงื่อนไขระยะยาวและวิธีที่เราควรคิดเกี่ยวกับตลาดในสถานะอนาคต

FutureState Item #1 – ความรู้สึกการเดินทาง กิจกรรม และการใช้จ่ายจะกลับมาเร็วกว่าที่หลายคนคาดไว้

เราเห็นการวิจัยผู้บริโภคบางส่วนที่ใช้ POV ทางเลือกแทนเราเอง โดยแนะนำว่าผู้เดินทางจะไม่กลับมาเดินทางเหมือนเดิมในภาวะถดถอยในอดีต โดยใช้บารอมิเตอร์ในปัจจุบันที่อ้างถึงแผนการของผู้บริโภคในการประหยัดเงินหรือจัดสรรใหม่ การซื้ออื่น ๆ กับการเดินทาง นี่คือตัวอย่าง

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
ฉันไม่เห็นด้วย และในขณะที่ไม่ได้ตั้งคำถามถึงความจริงของงานวิจัยนี้ ฉันกลับตั้งคำถามถึงความมุ่งมั่นที่แท้จริงของผู้บริโภคที่มีต่อมุมมองเหล่านี้ ครั้งแล้วครั้งเล่า ใน MMGY TravelIntelligence Traveller Sentiment Index (TSI) เรามองเห็นความคิดเชิงบวกมากขึ้นเมื่อวิกฤตผ่านพ้นไป แทนที่จะวัดความตั้งใจในปัจจุบันที่บ่งบอกว่าครัวเรือนจะประหยัดเงิน (43%) หรือใช้จ่ายเพื่อความต้องการอื่นๆ (25%) เราคาดว่าภาพสุดท้ายจะมีลักษณะดังนี้:

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
ในที่นี้มีเพียง 31% ที่ยกเลิกแผนของพวกเขา และแทนที่จะแสดงพฤติกรรมในวงกว้างที่ตอบรับการเรียกร้องให้เดินทางทั่วโลก แม้ว่าจะแตกต่างกันออกไป และถึงแม้จะมีการยกเลิกจำนวนมากในขณะนี้ เราคาดว่าจะเห็นอัตราการจองใหม่ค่อนข้างสูงในหมู่ผู้บริโภคทั้งหมดเมื่อเวลาผ่านไป เราได้ติดตามกลุ่ม “นักเดินทางที่มีความยืดหยุ่น” ซึ่งเป็นตัวแทนของผู้เดินทาง 16% ซึ่งเป็นกลุ่มที่มีแนวโน้มที่จะไม่ยอมรับเงื่อนไขที่ท้าทายที่สุด ผู้เดินทางเหล่านี้จะเป็นผู้มีอิทธิพลในช่วงต้นในการกลับมาสู่ตลาด และมีความสำคัญสำหรับซัพพลายเออร์ที่จะโน้มน้าวอย่างรวดเร็ว เพื่อติดตามความคืบหน้าของความคิดเห็นของผู้บริโภค เราได้ทำการศึกษาความรู้สึกรายปักษ์รายปักษ์กับสมาคมการท่องเที่ยวแห่งสหรัฐอเมริกา – เข้าถึงผลลัพธ์ที่นี่ (จะพร้อมใช้งานในวันที่ 1 เมษายน)

บริษัทกว่า 85% ในสหรัฐอเมริกา (90% ในยุโรป) ได้ระงับการเดินทางเพื่อธุรกิจแล้ว และ Meeting News ชี้ให้เห็นว่า 90% ของกลุ่มได้ยกเลิกแผนในเดือนเมษายนและพฤษภาคม อย่างไรก็ตาม ผลสำรวจจาก Skift ระบุว่า 33% ของการประชุมถูกจองใหม่แล้ว และ GBTA ชี้ให้เห็นว่า 40% ของบริษัทต่างๆ คาดว่าจะกลับไปสู่การเดินทางเพื่อทำธุรกิจตามปกติภายใน 90 วัน เรารู้จากการศึกษาที่ผ่านมาว่าตัวเลขเหล่านี้จะเติบโตเป็นกะความคิดลงไปในการกระทำและพฤติกรรมที่มีเหตุผล

ในเอเชีย และจากข้อมูลที่ไม่ระบุชื่อ ADARA เที่ยวบินในประเทศจีนเพิ่มขึ้น 20% ในสัปดาห์ที่ 8 มีนาคม และปริมาณการค้นหาการเดินทางเพิ่มขึ้นเกือบสองเท่าตั้งแต่เดือนกุมภาพันธ์ โดยมีช่วงเวลาการจองที่สั้นอย่างไม่น่าเชื่อ นี่เป็นลางสังหรณ์ที่เชื่อถือได้สำหรับยุโรปและอเมริกา แม้ว่าการล็อกดาวน์ของไวรัสของจีนจะมีความชัดเจนมากกว่าที่ใดในโลกก็ตาม

ข้อมูลเชิงลึก – อย่ารอช้าที่จะดึงดูดนักท่องเที่ยว พวกเขากำลังจะกลับมาหาคุณอย่างรวดเร็วและจะจองโดยใช้เวลารอสินค้าสั้นและคาดหวังอัตราที่ต่ำลง

FutureState Item #2 – พฤติกรรมผู้บริโภคจะเปลี่ยนไปในระยะสั้นแต่จะไม่คงอยู่ถาวร

เป็นเรื่องที่น่าสนใจที่ได้เห็นกระแสของแฟลชเกิดขึ้นเกี่ยวกับการแพทย์ทางไกล การส่งอาหารที่บ้าน การออกกำลังกายออนไลน์ และการจัดลำดับความสำคัญใหม่ (หรือไม่มี) ในการดูแลส่วนบุคคล และการเปลี่ยนแปลงเหล่านั้นก็สมเหตุสมผลในระยะสั้นอย่างแน่นอน แต่เช่นเดียวกับคำสัญญาในอดีตของวันหยุดพักผ่อนเสมือนจริงแทนที่ของจริงหรือ Second Life กลายเป็นตัวแทนสำหรับการประชุม เราไม่เชื่อว่าแนวโน้มระยะสั้นจำนวนมากจะยังคงเป็นโครงสร้าง และผู้แนะนำว่าเครื่องมือต่างๆ เช่น การสัมมนาผ่านเว็บ กำลังจะเข้ามาแทนที่การโต้ตอบแบบตัวต่อตัวโดยทันที ประเมินค่าความเหนื่อยล้าที่เติบโตขึ้นด้วยแพลตฟอร์มเสมือนจริงต่ำเกินไป เราคาดหวังอย่างเต็มที่ว่าการประชุมแบบเห็นหน้ากัน เยี่ยมชมสถานที่ใหม่ๆ ล่องเรือ พบปะสังสรรค์ในร้านอาหาร และใช่ แม้กระทั่งการกลับไปมีสุขอนามัยส่วนบุคคลที่ดีขึ้น จะเป็นบรรทัดฐานก่อนไตรมาสที่ 4 ในความเป็นจริง,

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
การบริโภคคอนเทนต์ของผู้บริโภคเปลี่ยนไปอย่างมาก ซึ่งรวมถึงอัตราการเติบโตมหาศาลใน Netflix และการสตรีมรายการสดตลอดจนการเล่นเกมออนไลน์ และการรายงานข่าว (รวมถึงเวลาที่ใช้อยู่ที่บ้าน) ทำให้เรตติ้งโทรทัศน์ในเครือข่ายเพิ่มขึ้น 11% และเพิ่มขึ้น 29% สำหรับการฟังวิทยุ และแน่นอนว่าการมีส่วนร่วมทางสังคมเพิ่มขึ้นอย่างมาก ในขณะที่การแสดงผลนอกบ้านลดลงอย่างมีความหมาย เช่นเดียวกับการค้นหาออนไลน์สำหรับบริการค้าปลีกและการท่องเที่ยวที่ไม่เกี่ยวข้องกับวิกฤต สิ่งนี้น่าแปลกใจจริงๆหรือ? ยกเว้นโฆษณาที่ยังคงโฆษณาในสภาพแวดล้อมนี้ สิ่งเหล่านี้ไม่ใช่จุดข้อมูลที่มีความหมายสำหรับการตัดสินใจในระยะยาว

ส่วนหนึ่งของภาพการฟื้นตัว คาดว่าการบริโภคเนื้อหาจะอิงตามความสนใจ ไม่ใช่อิงจากข่าว และคาดว่าจะกลับมาสู่เนื้อหาที่เกี่ยวข้องกับการค้าปลีกและการเดินทางโดยทั่วไป ในประเทศจีน การค้นหาการเดินทางเพิ่มขึ้น 230% ตั้งแต่วันที่ 21 มีนาคม สำหรับการค้าปลีกออนไลน์ กิจกรรมเคลื่อนกลับไปใกล้ชิดกับบรรทัดฐานทางประวัติศาสตร์

การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคอย่างหนึ่งที่เราเห็นว่ายาวนานกว่านั้นคือการย้ายกลับไปที่ผู้รวบรวมการเดินทางและ OTA ในตลาดที่มีการแข่งขันสูง ซึ่งความต้องการลดลงอย่างมาก OTAs มีข้อได้เปรียบอย่างมากในส่วนแบ่งของกระเป๋าเงินการตลาดและการมองเห็นอัตรา ผลประโยชน์ CTrip, Expedia และ Booking ไม่เพียงแต่ควรเท่านั้น แต่คาดว่า TripAdvisor, Fliggy, Skyscanner และ Airbnb จะได้รับส่วนแบ่ง เนื่องจากเกี่ยวข้องกับการเช่าระยะสั้น เราอาจเห็นการตอบรับของผู้บริโภคในขั้นต้นที่จะไม่เข้าพักในพื้นที่บ้านของคนอื่น แต่ Airbnb, Homeaway และ VRBO ได้รวบรวมสินค้าคงเหลือที่จะทำให้พวกเขาสามารถจองธุรกิจได้มากขึ้น แล้วก็มี Google ในกรณีที่คุณไม่ได้ให้ความสนใจพวกเขาชนะไม่ว่าอะไรจะเกิดขึ้น ศูนย์กลางการค้นหาที่เสียค่าใช้จ่าย การทำแผนที่และบทวิจารณ์/เนื้อหา ตลอดจนข้อมูลการจองการเดินทางที่ผสานรวมจะยังคงเริ่มต้นและหยุดบน Google

คุณอาจชอบ
การเดินทางในปี 2564 จะดีกว่าและแย่กว่าที่คุณคิด
ความจริงสามประการของอุตสาหกรรมการบริการสำหรับปี 2021
2020: ปีที่แย่ที่สุดในประวัติศาสตร์การท่องเที่ยวด้วยจำนวนผู้โดยสารขาเข้าระหว่างประเทศน้อยลง 1 พันล้านคน – รายงานของ UNWTO
ดูทั้งหมด
ข้อมูลเชิงลึก – โดยปกติแล้ว ผู้บริโภคจะค่อยๆ พัฒนาพฤติกรรมหลักของตนอย่างช้าๆ และแม้กระทั่งในภาวะวิกฤต ในขณะที่สร้างปฏิกิริยา “แฟลช” ที่ผิดธรรมดา จะไม่เปลี่ยนแนวโน้มอย่างมาก อยู่ในหลักสูตรด้วยกลยุทธ์ที่ได้รับการพิสูจน์แล้วเมื่อวิกฤตสิ้นสุดลง

FutureState Item #3 – กลวิธีทางการตลาดจะ….โดยพื้นฐานแล้ว ถอยกลับเข้าที่

อย่าหลงกลโดยการเปลี่ยนแปลงระยะสั้นในเนื้อหาและการบริโภคสื่อ ใช่ โลกกำลังมีพฤติกรรมแปลกใหม่ และมีผู้โฆษณารายใหญ่บางรายที่เปลี่ยนไปใช้ช่องทางสื่อที่แพร่หลายในช่วงวิกฤตอย่างรวดเร็ว แคมเปญที่ให้ข้อมูลซึ่งเชื่อมโยงกับเนื้อหาข่าว (เช่นFord Motor Company ) และการสนับสนุนในโปรแกรมทำให้แบรนด์ที่เกี่ยวข้องใกล้ชิดกับผู้บริโภคที่มองหาโซลูชันที่เกี่ยวข้องกับวิกฤตมากขึ้น ที่ MMGY Global เราใช้Wait, Ready, Set, Goเป็นมนต์สำหรับแนวทางการตลาด ซึ่งรวมถึงอาณัติปัจจุบันบางประการในการมีส่วนร่วมกับช่องทางการประชาสัมพันธ์และโซเชียล ตลอดจนการลงทุนด้านการตลาดเป็นกรณี ๆ ไป แต่ยังใช้ความยับยั้งชั่งใจเพื่อระงับงบประมาณเมื่อถึงเวลาที่เหมาะสมในการขับเคลื่อนรายได้ให้ฟื้นตัว

ตัวอย่างเช่น ในพื้นที่ค้นหา ค่าโฆษณาลดลงอย่างมาก โดยการจัดอันดับทั่วไปจะเลื่อนขึ้นหน้าเว็บและอันดับที่จ่ายเงินสูงสุดไม่มีอยู่จริงสำหรับข้อความค้นหาบางคำ ซึ่งหมายความว่า CPC จะลดลงอย่างมาก และมีโอกาสที่จะส่งเสริมแบรนด์แบบเลือกสรรด้วยต้นทุนที่ต่ำกว่ามาก ประสิทธิภาพการตลาดผ่านการค้นหาของลูกค้าของเราในช่วง 20 วันที่ผ่านมาแสดงปริมาณการเข้าชมเว็บไซต์ท่องเที่ยวลดลง 47% แต่อีคอมเมิร์ซ CVR ลดลงเพียง 3.7% ซึ่งบ่งบอกว่าผู้คนยังคงจองแม้ว่าจะมีปริมาณน้อยกว่ามาก สิ่งนี้เรียกร้องว่าแม้ว่าการเดินทางจะแทบไม่มีอยู่จริงในขณะนี้ แต่แบรนด์การท่องเที่ยวไม่ควรหยุดแคมเปญการค้นหาที่เสียค่าใช้จ่ายทั้งหมดชั่วคราว ดูการจองห้องพักของโรงแรมแห่งหนึ่งในเดือนที่เชื่อมโยงกับการค้นหา

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
มองไปข้างหน้าถึงรูปแบบการกู้คืน จะมีการเปลี่ยนแปลงทางการตลาดเล็กน้อยที่จำเป็นเพื่อดึงดูดการเข้าชมในช่วง 30-45 วันแรก ก่อนที่ความต้องการเดินทางจะแพร่หลาย:

การแสดงโฆษณาแบบอนุรักษ์นิยมเพื่อดึงดูดกลุ่มย่อย “นักเดินทางที่ยืดหยุ่น” รวมถึงผู้บริโภคที่เริ่มใช้งานในช่วงแรกๆ มุ่งเน้นไปที่ดิจิทัลตามประสิทธิภาพที่ขับเคลื่อนด้วยคุณค่าและให้ข้อมูลตลอดจนความมั่นคงสำหรับนักเดินทาง
การมีส่วนร่วมทางสังคมเพื่อให้ทั้งความรู้และการรักษาลูกค้าที่มีค่าที่สุดอย่างใกล้ชิด
แคมเปญที่สนับสนุนการเดินทางระยะสั้น เช่น แพ็คเกจวันหยุดสุดสัปดาห์ นาทีสุดท้าย และวันหยุด รวมถึงแพ็คเกจท่องเที่ยวระยะสั้นช่วงฤดูร้อนที่รวมค่าธรรมเนียมการยกเลิกและค่าธรรมเนียมการจองซ้ำ
แคมเปญที่กำหนดเป้าหมายตามภูมิศาสตร์ที่ทำงานโดยชุมชนเพื่อกระตุ้นความต้องการ
สำหรับ DMOs ผลักดันการลงทุนด้านโฆษณาและโครงการความร่วมมือในตลาดผู้บริโภคในท้องถิ่นด้วยเนื้อหาเพื่อสร้างความไว้วางใจในท้องถิ่นที่จ่ายเงินปันผลให้กับแขกที่อยู่นอกเมืองเช่นกัน
ในกลุ่มและกลุ่ม FIT โดยเน้นที่โปรแกรมการขายที่มีลักษณะเป็นข้อมูลและให้ทัศนวิสัยในการปรับปรุงแพ็คเกจอัตราและเงื่อนไขสัญญาในขณะที่ตอบสนองต่อกระแสความขัดแย้งของเหตุสุดวิสัยในปัจจุบัน
มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
แต่นักการตลาดด้านการท่องเที่ยวควรคาดหวังว่ากลวิธีที่ได้รับการพิสูจน์แล้วจากเวลาจะมีความสำคัญ เนื่องจากกรอบความคิดในการฟื้นตัว (45-90 วันหลังจากที่มีการติดเชื้อสูงสุด) เป็นพฤติกรรมปกติ และความจริงก็คือตลาดจะถูกปรับรูปแบบใหม่โดยแบรนด์อัจฉริยะที่ยังคงอยู่ . ตัวอย่างเช่น:

คาดหวังให้ PPC & meta, โปรแกรมสังคมออนไลน์แบบชำระเงิน, สื่อที่สามารถระบุตำแหน่งได้ และโปรแกรมอีเมลอีกครั้งเป็นช่องทางที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับช่องทางลง การส่งข้อความที่เน้นคุณค่า
คาดว่าทีวีเชิงเส้นและดิจิตอล, ประชาสัมพันธ์, สื่อนอกบ้าน และงานพิมพ์แบบบูรณาการจะมีความเกี่ยวข้องในการสร้างแบรนด์
คาดหวังว่าการเป็นพันธมิตรกับแบรนด์ การสปอนเซอร์แบบบูรณาการ การถ่ายทอดสด และเนื้อหาเฉพาะถิ่นจะมีความสำคัญมากขึ้นในการสร้างความไว้วางใจให้กับนักเดินทาง
มองหาแพลตฟอร์มเว็บไซต์ที่จะพัฒนาจากโมเดลที่อิงจากสารานุกรมเชิงลึกไปเป็นฮับเนื้อหาที่เชื่อมโยงกับการปรับเปลี่ยนในแบบของคุณและปรับปรุงการใช้งานตามข้อมูลผู้ใช้
คาดหวังการเน้นย้ำความสัมพันธ์กับคนกลาง เช่น Helms-Briscoe และกลุ่มบริษัท เช่น American Express ตลอดจนความรู้สึกไวต่อวิธีที่ผู้ประกอบการท่องเที่ยวและผู้ค้าส่งให้การสนับสนุนกลับ
ทำงานร่วมกับสื่อด้านการเดินทางและการเดินทางเพื่อทำงานร่วมกันในด้านข้อเสนอและเนื้อหา ตลอดจนกลยุทธ์การขายเชิงรุกจาก NSO และทีมขายภายใน
คาดว่าบุคคลที่สามจะมีคุณค่ามากขึ้นในการขายสินค้าสินค้าคงคลัง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื้อหาที่เชื่อมโยงกับ OTAs ผู้ประกอบการท่องเที่ยว และผู้รวบรวมอื่นๆ
สำหรับปี 2020 และบางทีปี 2021 คาดว่านโยบายการเดินทางขององค์กรจะเข้มงวดขึ้น และสำหรับแผนกการเดินทางภายในองค์กรจะมีอิทธิพลต่อ FIT มากขึ้น
ข้อมูลเชิงลึก – ปฏิกิริยาส่วนใหญ่ต่อตลาดในปัจจุบันควรน้อยที่สุด เนื่องจากมันจะสายเกินไปที่จะใช้ประโยชน์จากเมื่อนำไปใช้แล้ว – ดีกว่าที่จะสร้างกลยุทธ์ในไตรมาส 3/4 และปี 2021 ที่ตอบสนองต่อกรอบความคิดหลังวิกฤตและมีความเกี่ยวข้องมาก่อน อย่าคิดมาก

FutureState Item #4 – อุตสาหกรรมจะกลับมาในแบบที่คาดเดาได้

การวิจัยของเราและนักเศรษฐศาสตร์ที่เพิ่มขึ้นทั่วโลก กำลังแนะนำว่าความต้องการที่ถูกกักไว้จะถูกยกเลิกในช่วงปลายไตรมาสที่ 2 ทั่วทั้งเศรษฐกิจโลก ด้วยแพ็คเกจรัฐสภามูลค่า 2 ล้านล้านดอลลาร์ในอเมริกาและโครงการกระตุ้นเศรษฐกิจทั่วยุโรป ซัพพลายเออร์จะอยู่ในสถานการณ์ที่มีเสถียรภาพมากขึ้นในการดำเนินงานโดยมีการหยุดชะงักน้อยลง และเราทราบดีว่าความมั่นใจในการเดินทางนำไปสู่ความเชื่อมั่นของผู้บริโภค ดังนั้น จะเป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญสำหรับเศรษฐกิจ คาดว่าข่าวดีจะเกิดขึ้นก่อนกับสายการบิน รองลงมาคือโรงแรม ร้านอาหาร และสายการเดินเรือ

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
แล้วตลาดจะฟื้นตัวอย่างไรในแง่ของประเภทและกลุ่มนักท่องเที่ยว? สัญญาณแรกของชีวิตจะเกิดขึ้นที่ใดและควรจัดสรรงบประมาณให้กับโอกาสต่างๆ ในปีนี้อย่างไร เรารู้ว่าการพักผ่อนเริ่มต้นใหม่ก่อน ตามด้วยองค์กรและกลุ่ม เรามาเริ่มกันที่ประเภทการเดินทางของนักท่องเที่ยวกันก่อน:

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
อย่างที่เคยเป็นมาในการฟื้นฟูยามว่าง มันเริ่มต้นจากชุมชนท้องถิ่นและทำงานด้วยตัวเองเมื่อเวลาผ่านไปเพื่อการเดินทางระยะไกล แน่นอนว่ามีกลุ่มย่อยที่จะประพฤติตัวในลักษณะที่เฉพาะเจาะจงมากขึ้น (ผู้เกษียณอายุที่มีอายุมากกว่าและครอบครัวรุ่นมิลเลนเนียลที่เดินทางบนถนนหรือคู่รักที่มีรายได้สูงไปยังจุดหมายปลายทางระหว่างประเทศ) แต่ผู้คนทั่วไปกลับเข้ามาใหม่ด้วยการเดินทางที่สั้นกว่า ใกล้ชิดกว่า และใช้จ่ายน้อยลง ซัพพลายเออร์และจุดหมายปลายทางที่ต้องพึ่งพานักเดินทางจากต่างประเทศเป็นอย่างมาก ยังคงจำเป็นต้องเพิ่มรูปแบบการตลาดและการเป็นตัวแทนในทันที เพื่อให้แน่ใจว่าจะได้รับการคุ้มครองส่วนแบ่งตลาด แต่อาจใช้เวลานานกว่านั้นกว่าจะรับรู้ถึงการฟื้นตัวของรายได้ทั้งหมด

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
เรามีข้อมูลในอดีตที่บ่งชี้ว่าการเดินทางแบบองค์กรและแบบกลุ่มเป็นการพักผ่อนแบบล้าหลัง (หนึ่งในสี่) ซึ่งหมายถึงฤดูใบไม้ร่วงปี 2020 ตามเนื้อผ้ากลุ่มธุรกิจเชิงพาณิชย์บางกลุ่มจะทำงานได้ดีขึ้นในช่วงแรก โดยมีองค์กรที่มีการใช้จ่ายสูง และการประชุมระดับเมืองที่ด้านหลังเล็กน้อยสำหรับ SMERF, การค้าที่ไม่มีการจัดการ, FIT และสมาคม ความพร้อมใช้งานสำหรับการจองซ้ำทำให้เรื่องนี้กลายเป็นปริศนาสำหรับศูนย์การประชุมและทีมขาย DMO และการพยากรณ์ว่าการสนทนาทางวิดีโอและการประชุมเสมือนจริงจะลดความจำเป็นในการตอบสนองนั้นเป็นการเข้าใจผิด อันที่จริง เราเชื่อว่า “การพิจารณาคดีที่บ้าน” ในปัจจุบันจะทำให้เกิดการจัดทำดัชนีมากเกินไปสำหรับการเดินทางแบบองค์กรและแบบกลุ่มในช่วงกลางและระยะยาว

ในแง่ของประเภทการเดินทางที่เฉพาะเจาะจง จะมีการขนส่งแบบแยกสองทางที่จะขับเคลื่อนความต้องการฟื้นคืนชีพ สายการบินพักฟื้นและเดินทางโดยรถยนต์ การเดินทางบนท้องถนนเพิ่มขึ้นเป็นเวลาห้าปีติดต่อกัน และปี 2020 อาจเป็นปีแห่งรถยนต์ ในการดูความรู้สึกของผู้บริโภคในขั้นต้น เรารู้ว่ากลุ่มลูกค้าการเดินทางบนถนนแบบดั้งเดิม (เช่น ผู้ใหญ่และครอบครัว) จะมองหาประสบการณ์การพักผ่อนในระดับภูมิภาค แต่คาดว่านักเดินทางเพื่อธุรกิจและกลุ่มนักท่องเที่ยวที่ไม่ใช่แบบดั้งเดิมจะมีแนวโน้มที่จะกระโดดขึ้นรถมากขึ้น เกินไป. นี่เป็นข่าวดีสำหรับพื้นที่โรงแรมราคาประหยัด DMO ขนาดเล็ก สถานที่ท่องเที่ยว (และบางทีอาจเป็นแอมแทร็ค) แต่ไม่ค่อยมีประโยชน์สำหรับรถเช่า การแชร์รถ และการเดินทางระยะไกล แม้แต่ในยุโรปที่ค่าโดยสารค่อนข้างต่ำและเที่ยวบินข้ามพรมแดนเป็นเรื่องธรรมดา

สายการบิน – เมื่อได้รับความช่วยเหลือจากรัฐบาลทั่วโลก เราคาดว่าสายการบินจะสามารถคืนความจุได้อย่างรวดเร็วและใช้กลยุทธ์ค่าโดยสารต่ำเพื่อจูงใจให้ผู้คนบิน (เทียบกับการขับรถหรืออยู่บ้าน) ผู้ให้บริการต้นทุนต่ำพิเศษ (ULCC) เช่น Frontier และ Ryanair ดูเหมือนจะอยู่ในตำแหน่งที่ดีในขณะที่มีผู้ให้บริการรายย่อยรายอื่นที่อาจไม่รอดจากวิกฤตเงินสด (อ่านเรื่องนี้จาก Phocuswire เกี่ยวกับผลกระทบทางการเงิน) อย่างไรก็ตาม ผู้เล่นรายใหญ่ระดับโลกจะนำเส้นทาง แรงงาน และการเลื่อนตำแหน่งกลับมา เนื่องจากนักท่องเที่ยวแสดงความต้องการในช่วงเริ่มต้น ซึ่งดีสำหรับส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรม มองหาบริการทางอากาศเบื้องต้นที่อาจได้รับประสบการณ์ที่ไม่คุ้นเคยเมื่อเทียบกับสิ่งอำนวยความสะดวกและการบริการลูกค้า

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
ล่องเรือ – หลายคนดูถูกดูแคลนความสามารถของสายการล่องเรือเพื่อความอยู่รอดและเจริญเติบโตในความเป็นจริงใหม่ อย่า. 1) พวกเขามีเงินสดจำนวนมาก (CCL และ RCCL) และ 2) พวกเขามีกำลังขายในตัวของตัวแทนการท่องเที่ยวระหว่างประเทศที่จะช่วยให้ความต้องการกลับเพิ่มขึ้น ใช่ มีความเกี่ยวข้องบางอย่างกับ Covid-19 ในการล่องเรือ แต่เมื่อไวรัสแพร่กระจายไปยังทุกมุมของสังคม การล่องเรือจะไม่เป็นการเล่าเรื่องที่ยั่งยืน

จุดหมายปลายทาง/สถานที่ท่องเที่ยว – สถานที่ท่องเที่ยวและการประชุมมีความยืดหยุ่นสูงสุดในการเดินทาง เมื่อการฟื้นตัวเริ่มต้นขึ้น ชุมชนท้องถิ่นจะสนับสนุนร้านอาหาร สถานที่ท่องเที่ยว และโรงแรม ก่อนที่อุปสงค์ที่ไม่ได้อยู่ในตลาดจะดีขึ้น และการประชุมและกิจกรรมในท้องถิ่นควรช่วยในช่วงระหว่างกาลก่อนที่กลุ่มปลายทางจะจองใหม่ เราคาดว่าหลายเมืองจะเน้นการตลาดเพื่อการพักผ่อนมากเกินไปเพื่อชดเชยการขาดแคลนของการประชุม DMO ควรจะสามารถเชื่อมต่อกับผู้ให้บริการทัวร์และสายการบินได้อีกครั้งเพื่อพัฒนากลยุทธ์การกู้คืนตามตลาดแหล่งนักท่องเที่ยวที่มีอายุมาก ในอนาคตจะมีการระดมทุนไม่แน่นอนเนื่องจากภาษีเตียงที่เสียไปและการสนับสนุนจากรัฐบาลลดลงทุกปี แต่นักการเมืองควรเข้าใจมากขึ้นว่าการท่องเที่ยวเป็นตัวขับเคลื่อนทางเศรษฐกิจสำหรับการฟื้นฟูอย่างไร และจะหาวิธีเสริมงบประมาณ

ที่พัก- ไม่มีใครได้รับบาดเจ็บมากกว่าอุตสาหกรรมโรงแรม ด้วยอัตราการเข้าพักทั่วโลกในตัวเลขหลักเดียวและค่าใช้จ่ายคงที่สูง เจ้าของที่เป็นอิสระจำนวนมากจะอยู่ในปาก โปรดจำไว้ว่าแบรนด์ต่างๆ เช่น Marriott และ Hilton ได้รับผลกระทบจากรายรับจากค่าธรรมเนียมที่มาจากแฟรนไชส์ที่ลดลง แต่พวกเขาเป็นเจ้าของธงเพียงเล็กน้อยเท่านั้น ดังนั้นเจ้าของรายใหญ่ เช่น Blackstone และผู้ประกอบการธุรกิจขนาดเล็กในหน่วยเดียวจึงจำเป็นต้องได้รับการสนับสนุน เราคาดว่าจำนวนผู้เข้าพักใน “ท้องถิ่น” ในช่วงต้นๆ จะเริ่มฟื้นตัว ตามมาด้วยการพักผ่อนในภาคเศรษฐกิจและกลุ่มสินค้าหรูหรา/รีสอร์ท และในท้ายที่สุด จะเป็นองค์กรและกลุ่มในทุกกลุ่ม ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดสำหรับที่พักคือการรักษา ADR ให้อยู่ในภาวะตลาดที่ดุเดือด และในสภาพแวดล้อมที่มีห้องว่างอยู่ในระดับสูงเป็นประวัติการณ์ ดูผู้ประกอบการที่ตั้งแคมป์เช่น KOA

รถเช่า/ขนส่ง- ผู้คนควรพูดถึงอุตสาหกรรมรถเช่ามากขึ้น และเน็ตก็ส่งผลต่อการดำเนินงานของพวกเขา ตัวอย่างเช่น Enterprise Holdings เป็นหนึ่งในบริษัทเอกชนที่ใหญ่ที่สุดในโลก (ใหญ่กว่า Southwest, Disney และ Carnival) นอกเหนือจากการเปลี่ยนประกันภัยที่ MMGY ไม่มีข้อมูลมากนัก การหยุดการเดินทางได้บีบให้ผู้ให้บริการรถเช่าทั่วโลกบีบตัว ส่วนใหญ่ไม่สามารถถอนกองยานได้ ดังนั้นจึงมีต้นทุนการบรรทุกมหาศาล แต่อุตสาหกรรมได้รวมตัวกันเป็นส่วนใหญ่แล้ว (เช่นเดียวกับอุตสาหกรรมการล่องเรือ) และมีความสามารถในการอยู่รอด แม้ว่าจะมีแนวโน้มที่จะเห็นแบรนด์สนามบินอิสระขนาดเล็กหายไป การโดยสารร่วมจะเห็นความจุที่ลดลงสำหรับยอดดุลของปี 2020 เนื่องจากทั้งความเชื่อมั่นของผู้บริโภคและความพร้อมของผู้ขับขี่จะลดลง นี้จะช่วยให้รถเช่าเล็กน้อย

Insight – มีจังหวะที่ค่อนข้างน่าเชื่อถือในการฟื้นตัวของอุตสาหกรรมและผู้เดินทาง การให้ความสนใจกับรูปแบบเหล่านี้ช่วยให้การลงทุนด้านการตลาดมีประสิทธิภาพมากขึ้นและแนะนำการลงทุนในพันธมิตรและโปรแกรมการขายทั่วทั้งอุตสาหกรรม

FutureState Item #5 – ยังคงใช้กลยุทธ์ระยะยาว
เป็นการยากที่จะต้านทานการเปลี่ยนแปลงกลยุทธ์ที่อาศัยข้อมูลในขณะนั้น ปฏิกิริยากระตุกเข่าอาจหมายถึงการพลาดโอกาสที่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์หลักที่แบรนด์ท่องเที่ยวสร้างมาหลายปี มีตัวอย่างทางการตลาดและการดำเนินงานมากมาย แต่นี่เป็นเพียงสี่ตัวอย่างที่เรารู้สึกว่ามีความสำคัญ

การจัดการรายได้ที่แข็งแกร่ง – เป็นเรื่องง่ายสำหรับฉันที่จะพูด แต่อุตสาหกรรมต้องต่อต้านกลยุทธ์อัตรา / ค่าโดยสารที่ลดอัตราและค่าโดยสารในระยะยาว เราทราบดีว่ามีความจำเป็นในช่วงเริ่มต้นของการกู้คืน แต่เมื่อดูช่วงเวลาการจองที่ยาวนานขึ้นและเลือกบางส่วนของตลาด การรักษาความสมบูรณ์ของอัตราให้มากที่สุดจะทำให้ฟื้นตัวได้เร็วและยั่งยืนมากขึ้น ไม่มีใครได้ประโยชน์จากสงครามราคา

ความยั่งยืนและความรับผิดชอบต่อสังคม – ผู้บริโภคอาจให้ความสำคัญกับวัตถุประสงค์ทางสังคมและสิ่งแวดล้อมน้อยลงในระยะสั้น แต่เราเชื่อว่าเราได้มาถึงจุดเปลี่ยนระดับโลกสำหรับสิ่งที่นักเดินทางคาดหวังจากแบรนด์ที่พวกเขาชื่นชอบ และความจริงที่ว่าการระบาดใหญ่ทั่วโลกจำเป็นต้องมีการตอบสนองของชุมชนควรให้ความสำคัญกับการเอาใจใส่ทางสังคมมากขึ้น

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
แบรนด์ที่ใช้แนวทางแบบบูรณาการเพื่อค่านิยมของพวกเขา จากนั้นเชื่อมโยงสิ่งนี้กับกลยุทธ์ที่เกี่ยวกับความยั่งยืนและความดีเพื่อสังคม จะยังคงขยายส่วนแบ่งการตลาดเมื่อเทียบกับบริษัทที่ละทิ้งความพยายามเหล่านี้

เศรษฐกิจการเดินทางที่เชื่อมต่อถึงกัน – จะดำเนินต่อไปโดยไม่ลดทอนเมื่อเรากลับมาสู่การเดินทางตามปกติ แม้ว่าจะมีการเคลื่อนไหวระยะสั้นบางประการจากบางแง่มุมของคนงานอิสระและบริการที่ใช้ร่วมกัน แต่ผู้บริหารระดับสูงของเศรษฐกิจ GIG จะคงอยู่ในระยะยาว และที่จริงแล้ว เนื่องจากผู้คนมองว่าสภาวะทางการเงินที่เข้มงวดขึ้นในช่วง 12-24 เดือนข้างหน้า อย่าแปลกใจที่เห็นแนวคิดใหม่เกี่ยวกับพื้นที่ที่ใช้ร่วมกันในผลิตภัณฑ์ขายปลีกส่วนบุคคล เสื้อผ้าสำหรับฝากขาย การศึกษา และผ่านการปรับสมดุลของสังคมโดยทั่วไป ปฏิสัมพันธ์ที่ผู้คนพึ่งพากันมากขึ้นไม่น้อย

มองผ่านวิกฤตนี้ – The FutureState of Travel
ภาพ: MMGY Global
การใช้ข้อมูลยังคงเป็นตัวเปลี่ยนเกม – ผู้ที่ยังคงลงทุนในการทำความเข้าใจและปรับใช้กลยุทธ์ข้อมูลบุคคลที่หนึ่งและบุคคลที่สามจะมีประสิทธิภาพดีกว่า การแบ่งส่วนย่อย การสร้างแบบจำลองและการระบุแหล่งที่มาที่ได้รับการปรับปรุง ตลอดจนความสามารถในการเชื่อมต่อข้อมูลนี้กับกลุ่มผู้ใช้แบบปิด (CUG) และการส่งเสริมการขายจะปกป้องส่วนแบ่งของลูกค้าและเพิ่มความถูกต้องของอัตรา

มองโลกในแง่ดี
สิ่งต่างๆ จะดีขึ้น แนวคิดที่ผู้คนจำนวนมากต้องยอมรับ และถึงแม้ว่าฉันไม่ได้ตั้งใจจะเพิกเฉยต่อความทุกข์ที่เกิดขึ้นจริง แต่การคิดแบบมหภาคและการคิดเชิงบวกเป็นทางเลือก ไม่มีทางที่ใครจะรู้ว่าอีก 60, 90 หรือ 120 วันข้างหน้าจะเป็นอย่างไร แต่เรารู้ว่าการฟื้นตัวจะเกิดขึ้นเร็วกว่าที่ผู้คนจะมองเห็นได้ชัดเจนในวันนี้ จากความก้าวหน้าในส่วนอื่น ๆ ของโลก รวมถึงการอนุญาตให้การวิจัยที่ผ่านมาแจ้งวิกฤต เราทราบดีว่าการเดินทางเป็นรากฐานของการกระตุ้นเศรษฐกิจ ถึงเวลาที่จะเริ่มย้ายออกจากความกลัวและปฏิกิริยาของตอนนี้ และเริ่มเตรียมการสำหรับสถานะในอนาคตแทนเมื่อมีความเข้าใจ การกระทำ และพฤติกรรมที่มีเหตุผล

การจองการเดินทางจะกลับมา ‘เร็วกว่า’ ที่คาดการณ์ไว้ MMGY CEO กล่าว
30 มีนาคม 2020 — วิกฤตการณ์โคโรนาไวรัส (โควิด-19) นั้นแตกต่างจากอุตสาหกรรมการท่องเที่ยวที่เคยเห็นมาก่อน ความเร็วที่ทำให้การปรากฏตัวทั่วทั้งอุตสาหกรรมนั้นได้รับผลกระทบอย่างมาก
อ่านเพิ่มเติม

เป็นคนต่อไปและเขาอาจเป็นตัวเลือกที่ยอดเยี่ยมเนื่องจากนิวออร์ลีนส์ถูกทำลายอย่างสมบูรณ์ มันเป็นแค่เขาคนเดียวคิ้วและ Kendrick Perkins ไม่ทางใดก็ทางหนึ่งแอนเดอร์สันจะได้รับนาทีและเขาสามารถผลิตได้แม้ว่ามิตรภาพจะโหดร้ายบนท้องถนน

ยิ่งไปกว่านั้นเราไปกันในขณะที่เราแวะลงไปที่ Thompson และ Gibson ทอมป์สันเป็นผู้เล่นที่ดีกว่าของทั้งสองในขณะที่เขาสามารถสำรองสองตำแหน่งและจะเป็นหนึ่งในคนแรกที่ออกจากบัลลังก์ เขาไม่ได้เป็นภัยคุกคามที่น่ารังเกียจซึ่งเป็นสิ่งที่ทำให้เขากลับมา แต่เขาเด้งอย่างบ้าคลั่งและได้รับหมายเลขเร่งรีบเมื่อเขาอยู่ในบล็อก ไอดีไลน์ UFABET (ขโมยบล็อก ฯลฯ )ไอดีไลน์ UFABET กิบสันสามารถทำทุกอย่างได้ดีและถูกกว่า แต่เขาก็มีงานสแต็คในชิคาโกอย่าง Pau Gasol, Joakim Noah และ Nikola Mirotic ทุกคนควรได้รับเขาล่วงหน้า เขาอาจจะคุ้มค่ากับการยิงในขณะที่เขาสามารถระเบิดได้ตลอดเวลา

ไฮไลท์สำคัญในปี 2019
สาธารณรัฐสิงคโปร์เป็นมหานครรัฐและประเทศเกาะในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ มีพื้นที่รวมประมาณ 714.3 ตารางกิโลเมตร ตั้งอยู่ที่ปลายด้านใต้ของคาบสมุทรมลายู ระหว่างมาเลเซียและอินโดนีเซีย ด้วยเศรษฐกิจที่ได้รับการสนับสนุนจากประชากรที่เพิ่มขึ้นประมาณ 5.8 ล้านคน สิงคโปร์จึงได้เห็นบันทึกที่น่าทึ่งของการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ยั่งยืนตลอดหลายปีที่ผ่านมา และสนับสนุนบทบาทของตนในฐานะศูนย์กลางการค้า การเงิน และการคมนาคมระดับโลก

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: Unsplash — รูปภาพ: HVS
เศรษฐกิจโดยรวมในสิงคโปร์ขยายตัว 0.7% ในปี 2562 ช้ากว่าการเติบโต 3.1% ในปี 2561 อุตสาหกรรมการผลิตหดตัวอย่างรวดเร็ว 1.4% จากสงครามการค้าและความไม่แน่นอนทั่วโลก ในทางกลับกัน ภาคบริการเติบโตขึ้น 1.1% โดยที่ข้อมูลและการสื่อสาร และภาคการเงินและการประกันภัยมีอัตราการเติบโตที่รวดเร็วที่สุด

การท่องเที่ยวยังคงเป็นเสาหลักสำคัญในการขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจในสิงคโปร์ จากข้อมูลของ World Travel & Tourism Council (WTTC) การมีส่วนร่วมโดยตรงและทั้งหมดของ Travel & Tourism ที่มีต่อผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของสิงคโปร์ (GDP) ในปี 2019 อยู่ที่ 4.0% และ 10.0% ตามลำดับ

นักท่องเที่ยวเดินทางถึงระดับสูงสุดใหม่เป็น 19.1 ล้านคนในปี 2019 โดยได้รับแรงสนับสนุนจากตลาดต่างประเทศ กิจกรรมในการลงทุนโรงแรมยังแข็งแกร่งในปี 2019 ด้วยปริมาณธุรกรรมของโรงแรมที่พุ่งแตะระดับสูงสุดในช่วงห้าปีที่ผ่านมา โดยอยู่ที่ 2.57 พันล้าน

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: การวิจัย HVS — รูปภาพ: HVS
แนวโน้มเศรษฐกิจ
การเติบโตทางเศรษฐกิจทั่วโลกยังคงชะลอตัวต่อเนื่องในปี 2019 จากกิจกรรมที่กลั่นกรองและความเสี่ยงที่เพิ่มขึ้น ปี 2019 เริ่มต้นด้วยการปิดตัวของรัฐบาลสหรัฐฯ ความไม่แน่นอนอย่างต่อเนื่องจากความตึงเครียดทางการค้าระหว่างสหรัฐฯ กับจีน และ Brexit ในช่วงครึ่งหลังของปี โลกได้เห็นความโกลาหลทางภูมิรัฐศาสตร์ระหว่างฮ่องกงและจีนและการประท้วงที่ยังคงมีอย่างต่อเนื่องในฮ่องกง ด้วยความไม่แน่นอนที่เพิ่มขึ้นในภูมิทัศน์ทางภูมิรัฐศาสตร์และแรงกดดันของตลาดโลก กิจกรรมการค้าและการลงทุนระหว่างประเทศได้อ่อนตัวลงและคาดว่าจะยังคงนิ่งเฉย ธนาคารโลกคาดการณ์การเติบโตทางเศรษฐกิจทั่วโลกไว้ที่ 2.5% ในปี 2020

รูปที่ 1: แนวโน้มเศรษฐกิจ

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: Economist Intelligence Unit, มีนาคม 2020 — รูปภาพ: HVS
ประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและแนวโน้ม
เนื่องจากเศรษฐกิจของสิงคโปร์ขึ้นอยู่กับแนวโน้มเศรษฐกิจโลก การอ่อนตัวของเศรษฐกิจโลกได้บดบังโอกาสทางเศรษฐกิจในสิงคโปร์ โดยบันทึกการเติบโตของ GDP ที่แท้จริง 0.7% ในปี 2019 การเติบโตคาดว่าจะค่อยๆ ดีขึ้นจากปี 2564 โดยได้รับแรงหนุนจากการผลิตที่เพิ่มขึ้นและการเพิ่มขึ้น การใช้จ่ายด้านการขนส่งในโครงสร้างพื้นฐาน

แนวโน้มการแลกเปลี่ยนเงินตรา
ด้วยการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ลดลงและแรงกดดันด้านเงินเฟ้อ ธนาคารกลางสิงคโปร์ (MAS) ยังคงรักษาอัตราการแข็งค่าของแถบนโยบายอัตราแลกเปลี่ยนจริงที่ระบุ (NEER) ในเดือนตุลาคม 2019 หน่วยข่าวกรองเศรษฐศาสตร์ (EIU) คาดว่าเงินดอลลาร์สิงคโปร์จะแข็งค่าขึ้น ประสบกับการลดค่าเงินส่วนเพิ่มในปี 2563 เนื่องจาก MAS คลายจุดยืนของนโยบาย ตั้งแต่ปี 2564 MAS จะตั้งเป้าหมายการแข็งค่าของ NEER ที่เร็วขึ้น โดยค่าเงินดอลลาร์สิงคโปร์คาดว่าจะแข็งค่าเมื่อเทียบกับดอลลาร์สหรัฐ โดยแตะ 1.35 ดอลลาร์สิงคโปร์: 1 ดอลลาร์สหรัฐฯ ในปี 2564

เงินเฟ้อ
อัตราเงินเฟ้อราคาผู้บริโภคเพิ่มขึ้นเล็กน้อยเป็น 0.6% ในปี 2562 EIU คาดว่าอัตราเงินเฟ้อจะเพิ่มขึ้นเป็น 1.0% ในปี 2563 เนื่องจากราคาอาหารโลกสูงขึ้นเนื่องจากการหยุดชะงักในห่วงโซ่อุปทานจากการระบาดของโคโรนาไวรัส EIU คาดการณ์ว่าอัตราเงินเฟ้อจะเพิ่มขึ้นเฉลี่ย 1.3% ต่อปีในอีกสี่ปีข้างหน้า

อัตราดอกเบี้ย
ณ เดือนธันวาคม 2019 อัตราดอกเบี้ยระหว่างธนาคารของสิงคโปร์ (SIBOR) ระยะ 3 เดือนที่บันทึกที่ 1.77% ลดลงเล็กน้อยจากปีก่อนซึ่งบันทึกที่ 1.89% ณ เดือนธันวาคม 2561 จากข้อมูลของ EIU อัตราดอกเบี้ยเงินกู้เพิ่มขึ้นเล็กน้อย , บันทึกที่ 5.3%. แม้ว่าผลกระทบจะน้อยมาก แต่การเติบโตของอัตราดอกเบี้ยส่วนเพิ่มนั้นเป็นผลมาจากการปรับลดอัตราดอกเบี้ยของธนาคารกลางสหรัฐ (เฟด) ในปี 2019 เฟดปรับลดอัตราดอกเบี้ยสามครั้ง ย้อนกลับการขึ้นอัตราดอกเบี้ยเกือบทั้งหมดของปี 2018 เพื่อรับมือกับภาวะเศรษฐกิจที่ชะลอตัว

การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน
2019
การพัฒนาแบบผสมผสาน 1.7 พันล้านดอลลาร์สิงคโปร์ Jewel Changi Airport
2020
TEL Phase 1: 3 สถานีใหม่ใน Woodlands – Woodlands North, Woodlands และ Woodlands South
TEL Phase 2: เพิ่มสถานีใหม่ 6 สถานีจาก Springleaf ไปยัง Caldecott
CRL ระยะที่ 1: 12 สถานีจาก Aviation Park ถึง Bright Hill
Mandai Eco-Tourism Hub ระยะที่ 1: เปิดสวนนกแห่งใหม่ new
2021
TEL ระยะที่ 3: เพิ่ม 13 สถานีเพื่อให้เข้าถึง CBD และ Marina Bay ได้โดยตรง ตั้งแต่ Mount Pleasant ไปจนถึง Gardens by the Bay
Mandai Eco-Tourism ระยะที่ 1: เปิด Rainforest Park แห่งใหม่
2022
แผนแม่บทเซ็นโตซ่า-บรานี ระยะที่ 1: การเพิ่มประสาทสัมผัสเซ็นโตซ่า ซึ่งเป็นทางเชื่อมระหว่าง Resorts World Sentosa และชายหาดทางตอนใต้
2023
NEL: เพิ่มสถานีชายฝั่ง Punggol ใหม่
TEL ระยะที่ 4: เพิ่ม 8 สถานีเชื่อมต่อ Founders’ Memorial กับ Bayshore
เสร็จสิ้น 126 เฮกตาร์ Mandai Eco-Tourism Hub
2024
TEL ระยะที่ 5: 2 สถานีใหม่ – Bedok South และ Sungei Bedok
ส่วนต่อขยายของ Downtown Line ที่มีสองสถานี – Xilin และ Sungei Bedok เปิดใช้งานการเชื่อมต่อโดยตรงกับสาย East-West และ TEL
เกิน 2024
Greater Southern Waterfront (อีก 5-10 ปีข้างหน้า)
การปรับปรุงถนนออร์ชาร์ดอย่างต่อเนื่องเพื่อเพิ่มความน่าดึงดูดใจในฐานะจุดหมายปลายทางแห่งไลฟ์สไตล์
4-km RTS Link จาก Woodlands North ไปยัง Johor Bahru, Malaysia (ระงับจนถึงเมษายน 2020)
350 กม. HSR เชื่อมระหว่างกัวลาลัมเปอร์และสิงคโปร์ (Jurong East) ลดเวลาเดินทางเป็น 90 นาที (เลื่อนไปจนถึงพฤษภาคม 2020)
4 กม. CCL6 จะปิดวงด้วยการเพิ่ม 3 สถานีเชื่อมต่อ Harbourfront กับ Marina Bay (2025)
ศูนย์การท่องเที่ยวเขตทะเลสาบจูร่ง (2026)
JRL 24 กม. จะเริ่มระยะที่ 1 ในปี 2569 และเพิ่ม 24 สถานีใหม่ในปี 2571
CRL เฟสแรกด้วยการเพิ่ม 12 สถานีจาก Bright Hill ไปยัง Changi East Depot (2029)
สนามบินชางงี เทอร์มินอล 5 ที่มีความจุ 50 ล้านต่อปี (2030 อาจล่าช้าเนื่องจาก COVID-19)
มาริน่า เบย์ แซนด์สขยายพื้นที่เพิ่มสนามกีฬาในร่มขนาด 15,000 ที่นั่ง และอาคารที่ 4 ซึ่งจะมีห้องสวีททั้งหมดประมาณ 1,000 ห้องและสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ
Resort World Sentosa เพิ่ม Minion Park และ Super Nintendo World ลงใน Universal Studio นอกจากนี้ยังจะเพิ่มศูนย์ไลฟ์สไตล์ริมน้ำแห่งใหม่และโรงแรมปลายทางใหม่ 2 แห่งที่มีห้องพักมากถึง 1,100 ห้อง
แผนแม่บทเซ็นโตซ่า-บรานีจะเผยแพร่เป็นระยะในช่วงสองถึงสามปี โดยมีห้าโซนที่แตกต่างกัน: คลัสเตอร์ที่มีชีวิตชีวา, หัวใจของเกาะ, ริมน้ำ, ริดจ์ไลน์ และริมชายหาด
รูปที่ 2: การพัฒนาโครงสร้างพื้นฐาน

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: HVS, สำนักงานขนส่งทางบก — ภาพ: HVS
ภูมิทัศน์การท่องเที่ยวสิงคโปร์
นักท่องเที่ยวต่างชาติขาเข้า
จากข้อมูลของคณะกรรมการการท่องเที่ยวสิงคโปร์ (STB) นักท่องเที่ยวจากต่างประเทศได้เพิ่มขึ้นเป็นเวลาห้าปีติดต่อกันเพื่อทำสถิติที่ 19.1 ล้านคนในปี 2019 เพิ่มขึ้น 3.3% เมื่อเทียบกับปีที่แล้ว

ภาพที่ 3: จำนวนนักท่องเที่ยวขาเข้าระหว่างประเทศ (2014-2019)

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: STB — รูปภาพ: HVS
วัตถุประสงค์ของการเยี่ยมชม
ด้วยสภาพอากาศที่เอื้ออำนวยตลอดทั้งปีและข้อเสนอด้านการท่องเที่ยวที่หลากหลาย นักท่องเที่ยวต่างชาติส่วนใหญ่เดินทางมาสิงคโปร์เพื่อจุดประสงค์ในวันหยุด ในปี 2018 ผู้เดินทางทั้งหมด 57% เดินทางมาเพื่อพักผ่อน ตามมาด้วยการไปเยี่ยมเพื่อนและญาติ (13%) และเพื่อวัตถุประสงค์ทางธุรกิจทั่วไป (10%) มากกว่าครึ่ง (51%) ของนักเดินทางทั้งหมดเป็นแขกซ้ำไปยังรัฐเกาะ

รูปที่ 4: วัตถุประสงค์ของการเยี่ยมชม (2018)

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: STB *ไม่มีข้อมูลปี 2019 ในขณะที่เขียน — รูปภาพ: HVS
ตลาดแหล่งต่างประเทศ
ในปี 2019 การมีส่วนร่วมจากตลาดต้นทางระหว่างประเทศอันดับต้นๆ ยังคงแข็งแกร่ง โดยตลาดแหล่งต้นทาง 10 อันดับแรกส่วนใหญ่ยังคงติดตามการเติบโต จีน (19.0%) ยังคงเป็นตลาดขาเข้าที่ใหญ่ที่สุด ตามมาด้วยอินโดนีเซีย (16.3%) อินเดีย (7.4%) มาเลเซีย (6.4%) และออสเตรเลีย (6.0%) ในบรรดาตลาดแหล่งที่มา 10 อันดับแรก สหรัฐอเมริกามีอัตราการเยือนสูงสุดที่ 13.3% รองลงมาคือญี่ปุ่นและฟิลิปปินส์ ทั้งคู่มีอัตราการเติบโต 6.6%

สิงคโปร์ยังคงรักษาฐานนักท่องเที่ยวต่างชาติที่แข็งแกร่ง โดยได้รับการสนับสนุนจากงานต่างๆ เช่น Singapore Biennale, Singapore Airshow และ Singapore Grand Prix เหตุการณ์สำคัญอื่นๆ ที่ขับเคลื่อนการท่องเที่ยวในปี 2019 ได้แก่ การเปิดสนามบิน Jewel Changi ซึ่งเป็นศูนย์รวมความบันเทิงที่มีน้ำตกในร่มที่สูงที่สุดในโลก และการเปิดโรงแรม Raffles สไตล์โคโลเนียลอีกครั้ง การประท้วงต่อต้านรัฐบาลในฮ่องกงได้ผลักดันให้นักท่องเที่ยวและบริษัทบางส่วนไปสิงคโปร์เพื่อเป็นจุดหมายปลายทางทางเลือก

รูปที่ 5: ห้าอันดับแรกของตลาดแหล่งที่มาระหว่างประเทศ (2019)

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: STB — รูปภาพ: HVS
ระยะเวลาการเข้าพักเฉลี่ย (ALOS) เพิ่มขึ้นเล็กน้อย 0.1 คืน แตะ 3.4 คืนในปี 2019 ขณะที่รายรับจากการท่องเที่ยวเพิ่มขึ้น 0.7% ต่อปี ซึ่งบรรลุผลรวม 27.1 พันล้าน

ภาพที่ 6: ระยะเวลาเข้าพักเฉลี่ยและรายรับจากการท่องเที่ยว (2561-2562)

โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: STB *อ้างอิงจากการประมาณการเบื้องต้น ณ วันที่ 11 กุมภาพันธ์ 2020 — รูปภาพ: HVS
ตลาดโรงแรมและแบรนด์เซอร์วิสอพาร์ทเมนท์ในสิงคโปร์
โฟกัส: สิงคโปร์ ฟื้นฟูและปรับเปลี่ยนโรงแรม
ที่มา: Unsplash — รูปภาพ: HVS
ในปี 2019 การเติบโตของอุปทานโรงแรมของสิงคโปร์ยังคงแข็งแกร่งที่ประมาณ 3% HVS ตั้งข้อสังเกตการเปิดหรือเปิดตัวโรงแรมและเซอร์วิสอพาร์ตเมนต์ 13 แห่งในทุกเซ็กเมนต์ ซึ่งเพิ่มห้องพัก 2,533 ห้องออกสู่ตลาด

ก้าวไปข้างหน้า HVS ติดตามการเปิดโรงแรมแบรนด์สามแห่งในปี 2020 ซึ่งจะเพิ่มห้องพัก 772 ห้องเข้าสู่ตลาด ระหว่างปี พ.ศ. 2564 ถึง พ.ศ. 2565 คาดว่าจะเพิ่มห้องพักแบรนด์อีก 1,504 ห้องในการจัดหาที่พักของสิงคโปร์ โรงแรมที่คาดว่าจะเปิดส่วนใหญ่จะอยู่ในกลุ่มระดับบนและระดับบน

ในการเสนอโอกาสที่เพียงพอสำหรับนักพัฒนาในการจัดหาห้องพักเพิ่มเติม รัฐบาลจะอัปเดตรายชื่อเว็บไซต์ของโรงแรมที่มีขายภายใต้การขายที่ดินของรัฐบาลเป็นระยะ สถานที่สองแห่งที่ Marina View และ River Valley Road ได้ถูกยกมาจากรายการสำรองในครึ่งปีหลังของปี 2019 เข้าสู่ครึ่งปีแรกของปี 2020 พื้นที่ 0.78ha Marina View Site สามารถให้ผลผลิตได้ถึง 540 ห้อง ในขณะที่พื้นที่ 1.07ha River Valley สามารถให้ผลผลิตได้ถึง 560 ห้อง

สมัครเว็บพนันออนไลน์ เล่นสล็อต UFABET Peyton Manning เป็น Miss Time ด้วยอาการบาดเจ็บที่เท้า

สมัครเว็บพนันออนไลน์ อาชีพที่ยาวนานและโด่งดังของเพย์ตันแมนนิ่งอาจหยุดชะงัก มันอาจจะเร็วเกินไปที่จะบอก แต่ต้องขอบคุณการนั่ง 10 สัปดาห์และอาการบาดเจ็บที่เท้าที่แย่ลงเรื่อย ๆ มานนิงไม่นานเดนเวอร์บรองโกสเริ่มกองหลัง

อย่างน้อยสัปดาห์ที่ 11 มีรายงานว่าแมนนิ่งได้รับการจัดการกับกรณีของ plantar fasciitis ซึ่งอาจกลายเป็นน้ำตาที่สมบูรณ์ กล้ามเนื้อที่ด้านล่างของเท้าที่เชื่อมต่อส้นเท้าและนิ้วเท้าฝ่าเท้า plantar fasciitis อาจส่งผลเสียต่อความสะดวกสบายไดรฟ์และความแม่นยำของแมนนิ่งในฐานะกองหลังเอ็นเอฟแอล

อย่างน้อยก็น่าจะอธิบายการเล่นที่น่ากลัวของเขาในปี 2558 โดยเฉพาะอย่างยิ่งการแสดง 5 ถึง 20 และสี่สัปดาห์ในการสกัดกั้นที่โหดร้าย แมนนิ่งอายุ 39 ปีและอาจใช้เวลานานกว่าในการฟื้นฟูจากปัญหาที่ร้ายแรงเช่นนี้ แต่สำหรับตอนนี้เดนเวอร์ก็ตัดสินเฉพาะเกมที่จะเกิดขึ้นกับชิคาโกหมีที่ Soldier Field เท่านั้น หัวหน้าโค้ช Gary Kubiak กล่าวว่าแมนนิ่งจะยังคงเป็นกองหลังที่เริ่มต้นของทีม“ เมื่อมีสุขภาพดี” และเขารู้สึกเสียใจที่ไม่ได้นั่งแมนนิ่งก่อนสัปดาห์ที่ 10 เนื่องจากสุขภาพของเขา

แมนนิ่งยังไม่ดีหรือชอบมากที่สุดในปี 2558 และยังจัดการกับปัญหากระดูกซี่โครงท่ามกลางความเจ็บป่วยอื่น ๆ วัยชราเข้ามาทันกับสัตว์แพทย์ที่ดูเหมือนไร้กาลเวลา แต่มันก็คุ้มค่าที่จะสงสัยว่าปัญหาเท้าของเขาร้ายแรงพอที่จะจบฤดูกาลของเขาแล้วหรือยัง

กองหลังกองหลังตัวสำรอง Brock Osweiler ช่วยลด Manning สมัครเว็บพนันออนไลน์เล่นสล็อต UFABET แต่เขายังคงทำคะแนนและมีคะแนนแฟนตาซีมากกว่า 10 คะแนนแม้จะมีการไหลของเกมที่แย่ในการสูญเสียพระคาร์ดินัล สิ่งต่าง ๆ น่าจะแตกต่างในสัปดาห์นี้เนื่องจากซีแอตเทิลต้องการชัยชนะและได้รับทีม 49ERS ที่สั่นคลอน ฉันเห็นเกมเด้งกลับรอบตัวสำหรับซีแอตเทิลและมากกว่า 100 หลาและคะแนน 1-2 จากลินช์จะไม่แปลกใจเลย

WR: Dez Bryant – Cowboys ($ 7.7k) และ Calvin Johnson – Lions ($ 7.2k)
Julio Jones เป็นการโทรที่ง่ายที่สุดของสัปดาห์และเหมือนกับสัปดาห์ที่แล้ว (และทุกสัปดาห์) เราก็ชอบ ODB เช่นกัน แต่ไบรอันท์และเมกาตรอนเป็นสองบทละครที่มีความสนุกและปลอดภัย ไบรแอนต์มีสัปดาห์ที่เก้าและได้รับโทนี่โรโมกลับมาในสัปดาห์ที่ 11 ดังนั้นเขาจึงพร้อมสำหรับเกมที่ดีที่สุดของปี มันช่วยให้เขาเผชิญหน้ากับการป้องกันของไมอามี่ที่เอาชนะได้และดัลลัสต้องการชนะในสัปดาห์นี้

นี่เป็นคำถามสั้น ๆ ดังนั้นฉันจะต้องยืดมันออกไป ซึ่งเป็นสิ่งที่เราทำกันอย่างมากกับการก่อตัวของกระสุนปืนและเช่นนั้น แต่คำถามของฉันฉันจะเปลี่ยนชื่อผู้ใช้ของฉันได้อย่างไรเพราะฉันไม่ชอบมันอีกต่อไป อืม 46 คำ ชำนาญทุกคนทำได้อย่างไร ฉันชอบความผิดของเรามากในปีนี้การป้องกันของเราไม่มากนัก เพิ่มอีก 7 ฉันหมายความว่าเรามีทีมบร็องโกที่มีพรสวรรค์และฉันชอบ doom และ engelberger ในบรรทัด แต่ DT ของเราไม่ค่อยดีนัก

ดังนั้นทั้ง Chris Mortensen จาก ESPN และ Jay Glazer จาก Fox Sports จึงรายงานว่า Al Davis ได้ตัดสินใจยิง Lane Kiffin ในขณะที่ชุดของรายงานนี้มีความเป็นลางไม่ดีกว่าเรื่องล่าสุด (พวกเขาบอกว่า Kiffin ได้รับแจ้งถึงการตัดสินใจแล้ว) มีสองเหตุผลที่ฉันจะรอดูให้เชื่อ หนึ่งคือว่านี่เป็นการสูญเสียที่ยากสำหรับ Raiders และเป็นกรณีที่การนอนบนมันอาจทำให้สงบเดวิสลงจากอารมณ์ที่เกินจริง (หรือที่เรียกว่า Steinbrenner) อีกอย่างคือฉันไม่เห็นเดวิสยิงคิฟฟินตลอดฤดูกาลนี้เว้นแต่เขาคิดว่าเขาสามารถหนีได้โดยไม่จ่ายเงินส่วนที่เหลือของสัญญาคิฟฟิน ใครจะรู้บางที Kiffin ให้เดวิสเขาต้องการด้วยความเห็นของเขาในสองสามสัปดาห์ที่ผ่านมา (ala Larry Brown กับนิกส์)

Megatron นั้นดีมากในปี 2015 เนื่องจากเขามีคะแนนแฟนตาซีมากกว่า 10+ เกมในทุก ๆ เกม แต่มีหนึ่งสัปดาห์ เขาจะทำอย่างนั้นและอีกมากมายในสัปดาห์ที่ 11 ในขณะที่เขาเผชิญหน้ากับ Raiders ตัวสั่นคลอนมาก จอห์นสันเป็นเกมใหญ่และสิงโตก็กลับมาโมโจอีกครั้งหลังจากชนะสองในสี่รายการสุดท้าย

TE: Greg Olsen – Panthers ($ 6.2k) และ Jason Witten – Cowboys ($ 5.1k)
Gronk ยังคงใช้งานได้ง่ายและชัดเจนในตอนท้าย แต่มีเส้นทางอื่นที่ปลอดภัยและมีเส้นทางกลับหัวกลับหางสูง Olsen เป็นหนึ่งในนั้นแน่นอนเพราะเขายังคงเป็น Cam Newton ทั้งหมดที่มีทั้งอาวุธที่สอดคล้องและเชื่อถือได้ โอลเซ่นเป็นภัยคุกคามโซนสีแดงที่คงที่และตอนนี้ได้เพิ่มคะแนนแฟนตาซี 16+ เกมในสามเกมติดต่อกัน อินเดียนแดงไม่ได้เป็นคู่ที่ง่ายที่สุด แต่เขาควรได้รับเป้าหมายมากมายและสามารถทำคะแนนในสัปดาห์นี้

Witten เป็นเกมที่สนุกโดยใช้สิ่งที่เขาทำในสองเกมของโรโมในปี 2558 เท่านั้นเขาทำคะแนนได้สองครั้งในหนึ่งสัปดาห์และในแอคชั่นเดียวของโรโมที่เขาทำได้ 15 ครั้ง ฉันไม่รู้ว่าโรโมไปเล่นเกมแรกของเขาหรือไม่ แต่การจับคู่สนับสนุนความเป็นไปได้นั้นอย่างแน่นอน

DEF: Seattle Seahawks ($ 4k) และ Carolina Panthers ($ 3.4k)
ซีแอตเทิลชัดเจนเกินไปที่จะไม่รวมการโทรในสัปดาห์นี้ พวกเขาอยู่ที่บ้านกับเบลนแก็บเบิร์ตและความผิดอันน่ารังเกียจ เล่นสล็อต UFABET จริง ๆ แล้ว Gabbert ดูแข็งแกร่งในการชนะเก้าสัปดาห์ แต่เขาอยู่บนท้องถนนกับ Legion of Boom หากพวกเขาไม่ได้รับคะแนนแฟนตาซีเกิน 10 คะแนนคุณจะต้องตกใจแน่ ๆ

เว็บไซต์นี้เป็นหลักฐานการสัมภาษณ์ทางวิทยุกับ Clinton Portis มันพูดเพื่อตัวเอง – เพียงแค่เขียนสิ่งที่นี่เพื่อรับสิ่งที่ 75 คำ โอเคคำไม่เพียงพอดังนั้นนี่คือบางส่วนเพิ่มเติม ดีใจที่มี Champ แทน Portis

นี่เป็นเรื่องตลกและเศร้า ฉันแน่ใจว่าฉันดีใจที่มีแชมป์แทน ต่อไปนี้เป็นคำเพิ่มเติมที่จะได้รับอย่างน้อยเจ็ดสิบห้าคำ Jeez!

จากไม่ไม่สู่ความปกติแบบใหม่
ในของเขา 2017 พูดคุย TED นักเศรษฐศาสตร์ชาวอังกฤษตลกนิโคลัสบลูมของวิธีการภารกิจของเขาที่จะส่งเสริมให้ทำงานจากที่บ้าน (WFH) ได้พบกับครั้งแรกกับดูถูกคำพูดเช่น”เลี่ยงจากที่บ้าน” , “การทำงาน … ระยะไกล”หรือเพียงแค่”การรับชำระเงินไม่ได้ แต่งตัว”. เขาแย้งว่า WFH จะช่วยประหยัดเงินของบริษัท สร้างเวลามากขึ้นสำหรับผลิตภาพ และลดมลภาวะทั่วโลกได้อย่างแน่นอนโดยไม่จำเป็นต้องเดินทาง

สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นปัญหา HR ซึ่งสงวนไว้สำหรับคุณแม่ที่ทำงานเป็นหลัก ได้กลายเป็นวิธีการบังคับใช้ทั่วโลกในทันใด ในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมา บริษัททั้งเล็กและใหญ่ได้กำหนดนโยบายการทำงานจากที่บ้าน ท่ามกลางการแพร่กระจายของ Covid-19 การสันนิษฐานว่าการเปลี่ยนไปใช้ ‘โฮมออฟฟิศ’ จะกลายเป็นเรื่องปกติในสัปดาห์หน้า อาจเป็นเดือน หรือแม้กระทั่งไม่มีกำหนดก็จะกลายเป็นเรื่องราวความสำเร็จที่บลูมพยายามโน้มน้าวใจเรามาตลอด

สำหรับพนักงานหลายคน นี่หมายถึงการทำงานจากที่บ้านเป็นครั้งแรกและหาวิธีทำงานในสภาพแวดล้อมใหม่ที่ดูเหมือนจะไม่เหมาะกับการทำงานโดยเฉพาะ สภาพอากาศในปัจจุบันทำให้เกิดความกลัวและความไม่แน่นอน ไม่ต้องพูดถึงความรับผิดชอบใหม่ๆ เช่น การดูแลเด็กเล็กและผู้สูงอายุ แต่อย่าสิ้นหวัง มีวิธีต่างๆ ที่จะให้ผลลัพธ์และหลีกเลี่ยงการกลายเป็นคนบ้าด้วยการจัดระบบเชิงปฏิบัติและจิตวิทยาที่ได้รับการศึกษาอย่างรอบคอบ จาก YouTube ไปจนถึงหน่วยงานท้องถิ่น อินเทอร์เน็ตเต็มไปด้วยรายการและเคล็ดลับเกี่ยวกับวิธีการทำงานจากที่บ้านให้กับคุณ นี่คือบทสรุป

1. ปฏิบัติเหมือนเป็นงานจริง ให้เป็น ‘ในสำนักงาน’ ได้
ทำในสิ่งที่จำเป็นเพื่อเข้าสู่กรอบการทำงานของจิตใจ
กำหนดห้อง พื้นที่ หรือพื้นผิวเฉพาะในบ้านของคุณซึ่งใช้เพื่อวัตถุประสงค์ในการทำงานเท่านั้น
สื่อสารกับเพื่อนร่วมแฟลต หุ้นส่วน และสมาชิกในครอบครัวว่าเมื่อคุณอยู่ในพื้นที่นั้น คุณกำลังทำงาน สร้างขอบเขตที่หมายถึง ‘ธุรกิจ’ ในทุกแง่มุมของคำ
หลีกเลี่ยงการทำงานจากสถานที่ต่างๆ ในบ้านที่มักเกี่ยวข้องกับเวลาว่าง เช่น เตียง เก้าอี้เท้าแขน หรือโซฟา
เตรียมตัวให้พร้อมในตอนเช้าตามปกติ: ตั้งนาฬิกาปลุก ซักเสื้อผ้า ‘ปรากฏตัว’ สำหรับวันนั้น
มุ่งมั่นทำสิ่งต่างๆ ให้มากขึ้นอย่างเงียบๆ เพียงเพราะสิ่งนี้ช่วยให้คุณมีสมาธิและจดจ่อกับการทำสิ่งต่างๆ ให้สำเร็จ กฎของประสิทธิภาพการทำงานที่แปลกประหลาดคือยิ่งคุณยุ่งมากเท่าไหร่ คุณก็จะยิ่งประสบความสำเร็จมากขึ้นเท่านั้น
2. มุ่งสู่การบริหารเวลาอย่างมีประสิทธิภาพ
คุณอาจชอบ
Long Live The New Business Center
Supercommuters เป็นแหล่งรายได้สำหรับอสังหาริมทรัพย์ในเมือง
The Night Manager: จะเกิดอะไรขึ้นเมื่อไฟดับ?
ดูทั้งหมด
แบ่งส่วนวันของคุณในวิธีที่เป็นประโยชน์และเป็นประโยชน์สำหรับคุณ

เริ่มก่อน! คำแนะนำที่เป็นเอกฉันท์สนับสนุนโดย 99.9% ของผู้เชี่ยวชาญ WFH
พยายามยึดติดกับจุดเริ่มต้นและจุดสิ้นสุดที่ชัดเจน ปัจจัยในการหยุดพักบ่อยและอาหารกลางวันที่เหมาะสม การอยู่ห่างจากพื้นที่ทำงานของคุณสามารถช่วยเติมพลังให้คุณเพื่อผลิตงานที่ดีขึ้นได้ ย้ายเป็นประจำถ้าเป็นไปได้
แยกงานรายวัน/รายสัปดาห์ออกเป็นหมวดหมู่ที่ง่ายและยาก พยายามทำงานที่ท้าทายมากขึ้นในช่วงเวลาที่ ‘พีค’ ของสมอง เช่น ตอนเช้าตรู่ถ้าคุณทำงานได้ดีเป็นอย่างแรกในวันนั้น จะช่วยประหยัดงานที่ไม่ค่อยฉลาดสำหรับชั่วโมงเร่งด่วน
จัดตารางเวลาของคุณในวันก่อนเพื่อให้คุณรู้สึกมีแรงบันดาลใจและจิตใจแจ่มใสมากขึ้นเมื่อคุณตื่นนอนในวันถัดไป
คนงานที่ช่ำชองจากบ้านบางคนแนะนำให้ทำอาหารกลางวันในตอนเย็น เพื่อให้มีเวลามากขึ้นในวันนั้น
3. ขจัด/จัดการสิ่งรบกวนสมาธิ
เพื่อนร่วมงานช่างพูดและช่วงเวลาที่ทำน้ำเย็นมักจะถูกแทนที่ด้วย ความปรารถนาที่จะกินอย่างต่อเนื่อง แอบทำงานบ้าน หรือเดินเล่นบนโซเชียลมีเดีย

ขจัดสิ่งล่อใจของนักชิมโดยเก็บขนมไว้ทานยามพักและเป็นรางวัลสำหรับงานที่ทำ
ใช้งานบ้าน เช่น ใส่เครื่องซักผ้า/ย่างไก่ เป็นกรอบเวลาเฉพาะที่คุณสามารถทำภารกิจด่วนได้หลายอย่าง
เพื่อลดการพักโซเชียลมีเดีย ให้ลองลบลิงก์ออกจากทางลัดของเบราว์เซอร์และออกจากระบบเพื่อดึงดูดทุกบัญชี
ผู้เชี่ยวชาญ WFH บางคนสาบานด้วยแอป Serene ที่มีฟังก์ชันหลักสามอย่าง: วางแผนวัน บล็อกสิ่งรบกวนสมาธิ และเพิ่มสมาธิ
4. ใช้เครื่องมือและเทคโนโลยีที่เหมาะสม
ประเด็นนี้ จำเป็นสำหรับการสื่อสารและประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสมที่สุด

ผู้จัดการสายงานต้องเป็นผู้นำที่นี่ และทำให้แน่ใจว่าพนักงาน WFH รู้เกี่ยวกับแอพที่ดีที่สุดที่มีอยู่และวิธีการติดตั้ง
Slack, Zoom, Trello, Webex, Hubspot … มีหลากหลายรูปแบบและทั้งหมดนี้ใช้เพื่อจุดประสงค์ในการทำงานร่วมกันเพื่อลดระยะห่างทางกายภาพ อำนวยความสะดวกในการประชุมและเพิ่มประสิทธิภาพการทำงาน
ใช้เทคโนโลยีเพื่อเชื่อมต่อและเตือนตัวเองว่างานของคุณมีส่วนทำให้เกิดภาพที่ใหญ่ขึ้นได้อย่างไร
5. สื่อสารราวกับว่าเป็นกีฬาโอลิมปิกและคว้าทอง
นี่คือ กุญแจสู่ความสำเร็จในการทำงานทางไกล และทำให้พนักงานมีแรงจูงใจ รู้เบาะแส และลงมือทำ

ผู้จัดการสายงานและหัวหน้าทีมต้องตรวจสอบพนักงานเป็นส่วนหนึ่งของกิจวัตรประจำสัปดาห์ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่ระบบ WFH ยังอยู่ในช่วงเริ่มต้น
มีจุดติดต่อประจำวันกับเพื่อนร่วมงาน ผู้จัดการ หรือทีม ตั้งค่าระบบเพื่อนตามเพื่อนหากได้รับคำแนะนำบ่อยๆ
จงส่งสัญญาณขอความช่วยเหลือในเชิงรุกหากมีความรู้สึกโดดเดี่ยวหรือซึมเศร้าเข้ามา WFH ต้องใช้ทักษะชุดต่างๆ ที่แตกต่างกัน การบอกความต้องการส่วนตัวจากระยะไกลเป็นหนึ่งในนั้น
ลองนึกถึงการจัดกิจกรรมออนไลน์หลังเลิกงานกับเพื่อนร่วมงานของคุณ (apéro, เกม, การออกกำลังกาย, ภาพยนตร์)
เคล็ดลับสำหรับผู้ที่ทำงานจากที่บ้านกับเด็กเล็ก
“เราทุกคนแค่คิดออก มันอาจจะยุ่งนิดหน่อย” Elana Benatar นักบำบัดเด็ก Washington DC

สร้างกะกับคู่ครองซึ่งอาจทำงานจากที่บ้านด้วย เห็นได้ชัดว่าง่ายที่สุดที่ไม่มีเกมง่ายๆ
พยายามทำงานที่ ‘ลึก’ สองชุดต่อวัน แต่ละครั้งจะใช้เวลาประมาณ 1 ชั่วโมง 15 นาที สมดุลกับงานที่เร็วกว่าซึ่งสามารถทำได้โดยมีสิ่งรบกวนเล็กน้อย
เวลาหน้าจอ: ยอมรับว่าเป็นทั้งพรและคำสาป ใช้เท่าที่จำเป็นในวันที่มีนักท่องเที่ยวมากน้อย เพื่อสร้างสมดุลระหว่างความต้องการที่จำเป็นในช่วงเวลาเร่งผลิต ค้นหาแอพและเกมที่ให้ทั้งความบันเทิงและความรู้
มีความชัดเจนกับเพื่อนร่วมงานและผู้จัดการสายงานว่าข้อมูลในการทำงานของคุณต้องมีความสมดุลกับความรับผิดชอบเร่งด่วนอื่นๆ ดังนั้นการกำหนดเวลาที่ยืดหยุ่นจึงเป็นสิ่งจำเป็น
มุ่งเน้นไปที่เป้าหมายรายสัปดาห์ ไม่ใช่เป้าหมายรายวัน พร้อมที่จะเปลี่ยนลำดับความสำคัญเป็นประจำ มีความคาดหวังที่เป็นจริง
ผู้ปกครองของ WFH บางคนในช่วงล็อกดาวน์แนะนำให้เลื่อนเวลาเข้านอนของเด็ก เช่น ตั้งแต่ 20.00 น. ถึง 22.00 น. เพื่อให้พวกเขานอนหลับได้นานขึ้นในตอนเช้า ช่วยให้คุณมีเวลาทำงานที่เงียบสงบเป็นอันดับแรก
บทสรุป
โดยสังเขป จัดระเบียบ จัดการเวลาของคุณอย่างระมัดระวัง ฝึกวินัยในตนเองเล็กน้อย และสื่อสารกับทีมของคุณอย่างต่อเนื่องผ่านเครื่องมือที่เหมาะสม ด้วยวิธีนี้ อนาคตจะเรียบง่ายแต่มีประสิทธิภาพ ในช่วงเวลาที่ยากลำบากเหล่านี้ซึ่งเศรษฐกิจกำลังเคลื่อนตัวไปบนขอบที่อันตราย WFH ควรถูกมองว่าเป็นประตูสู่วิธีการทำงานแบบกระจายศูนย์แบบใหม่ การจัดการให้ประสบความสำเร็จเป็นส่วนเสริมที่สำคัญสำหรับทักษะทางวิชาชีพของพนักงานทุกคน

อ้างอิงและแรงบันดาลใจ

Home New


https://www.bbc.com/worklife/article/2000312-coronavirus-covid-19-update-work-from-home-in-a-pandemic
https://edition.cnn.com/2020/03/16/success/working-from-home-with-kids-coronavirus/index.html

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
โดยDavid J. Sangree , MAI, CPA, ISHC เป็นประธานที่ปรึกษาด้านโรงแรมและการพักผ่อน Leisure
แบ่งปันบทความนี้9 นาที
แสงกรี
ในช่วงต้นปี 2020 อุตสาหกรรมสวนน้ำคาดว่าจะเติบโตต่อเนื่องเป็นเวลาสองทศวรรษ โครงการสำคัญ ๆ จะเปิดทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาในประเภทสวนน้ำทั้งในร่มและกลางแจ้ง ซึ่งมีมูลค่าการลงทุนรวมกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ในปี 2020 สวนน้ำแบบสแตนด์อโลนใหม่ 14 แห่งและรีสอร์ทหนึ่งแห่งที่มีสวนน้ำกลางแจ้งคาดว่าจะเปิดได้ ส่วนในร่มจะรวมตารางฟุตของพื้นที่สวนน้ำใหม่ใน 17 คุณสมบัติ อย่างไรก็ตาม การระบาดใหญ่ของโควิด-19 เมื่อเร็วๆ นี้ ได้ทำให้อุตสาหกรรมเกิดความไม่แน่นอนในปี 2020 บทความนี้สะท้อนถึงการเติบโตที่คาดการณ์ไว้สำหรับอุตสาหกรรมสวนน้ำ ณ จุดยืนก่อนการระบาดใหญ่ การเติบโตส่วนใหญ่นี้อาจเปลี่ยนแปลงได้ขึ้นอยู่กับผลกระทบที่ไม่พึงประสงค์จากการกักกันและข้อกำหนดด้านสังคมที่เว้นระยะห่างทางสังคมในขณะที่โลกกำลังต่อสู้กับการกักกัน

ในปีนี้จะมีการเปิดสวนน้ำในร่มและกลางแจ้งชั้นนำสี่แห่ง ได้แก่ :

สวนน้ำ DreamWorks ขนาด 255,000 ตารางฟุตที่ American Dream Mall ในรัทเธอร์ฟอร์ด รัฐนิวเจอร์ซีย์ (ล่าช้าจากปี 2019)
Great Wolf Lodge ขนาด 500 ห้องพร้อมสวนน้ำในร่มขนาด 95,000 ตารางฟุตใน Manteca รัฐแคลิฟอร์เนีย
รีสอร์ท Kalahari ขนาด 975 ห้องพร้อมสวนน้ำในร่มขนาด 223,000 ตารางฟุตใน Round Rock รัฐเท็กซัส
สวนน้ำ Soaky Mountain ขนาด 50 เอเคอร์ใน Sevierville รัฐเทนเนสซี
อันดับสวนน้ำประจำปี 2019 สำหรับเราและแคนาดา
ณ เดือนกุมภาพันธ์ 2020 สหรัฐอเมริกาและแคนาดามีสวนน้ำทั้งหมด 1,175 แห่ง 26 แห่งของอสังหาริมทรัพย์เหล่านั้นเปิดในปี 2019 มากกว่าครึ่งหนึ่งของการเปิดเหล่านี้อยู่ในส่วนกลางแจ้งแบบสแตนด์อโลน (ส่วนสวนน้ำที่ได้รับความนิยมมากที่สุด) พร้อมสิ่งอำนวยความสะดวกส่วนตัวใหม่สี่แห่งและสิ่งอำนวยความสะดวกในเขตเทศบาลใหม่ 10 แห่ง ช่องเปิดแปดช่องมีส่วนทำให้เกิดอุปทานในร่ม และรีสอร์ทสี่แห่งได้เปิดสวนน้ำกลางแจ้งแห่งใหม่ สัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยต่อไปนี้จะแจกแจงตัวเลขตามภูมิภาค:

มิดเวสต์และภาคใต้เป็นที่ตั้งของสวนน้ำมากที่สุด โดยมี 418 และ 387 แห่งตามลำดับ
ภาคใต้ยังคงความเป็นผู้นำเหนือมิดเวสต์ในจำนวนสวนน้ำกลางแจ้งทั้งหมด (300 เทียบกับ 293) ในขณะที่แคนาดามีน้อยที่สุดที่ 34 สวนน้ำกลางแจ้งในภาคใต้มักจะมีฤดูกาลที่ดำเนินการนานกว่าในภาคตะวันออกเฉียงเหนือและมิดเวสต์เล็กน้อยเนื่องจากดีกว่า สภาพอากาศ.
มิดเวสต์เป็นผู้นำในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในรีสอร์ทสวนน้ำในร่มโดยมีอัตรากำไรขั้นต้นมากด้วย 92
ฝั่งตะวันตกเป็นผู้นำในสวนน้ำในร่มแบบสแตนด์อโลนที่มี 44 แห่ง สาเหตุหลักมาจากสิ่งอำนวยความสะดวกทางน้ำในร่มของเทศบาลจำนวนมากที่มีสวนน้ำในโคโลราโดและยูทาห์
ภาคใต้เป็นผู้นำในรีสอร์ทที่มีสวนน้ำกลางแจ้ง 49 แห่ง
สวนน้ำในร่มคิดเป็นสัดส่วนที่มากขึ้นของตลาดแคนาดาด้วยรีสอร์ทในร่ม 36 แห่งและสิ่งอำนวยความสะดวกแบบสแตนด์อโลน สวนน้ำกลางแจ้งถือครองเสียงส่วนใหญ่เพียงเล็กน้อยที่ 37
จากโรงแรมทั้งหมดที่มีสวนน้ำในร่มและกลางแจ้ง 45% เป็นโรงแรมในเครือแฟรนไชส์โรงแรมระดับประเทศ ในขณะที่ 55% เป็นโรงแรมอิสระ
สวนน้ำในร่มและกลางแจ้งแบบสแตนด์อโลนทั้งหมด 65% เป็นของเทศบาลหรือหน่วยงานของรัฐในขณะที่ 35% เป็นของเอกชน
แผนภูมิต่อไปนี้แสดงรายละเอียดคุณสมบัติของสวนน้ำตามประเภท:

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
ภาพถ่าย: “Hotel & Leisure Advisors .”
ทบทวนการเปิดใหม่ปี 2019
การเปิดสวนน้ำในร่ม: ในปี 2019 การเพิ่มหรือขยายสวนน้ำในร่มแปดแห่งเพิ่มพื้นที่สวนน้ำในร่ม 335,500 ตารางฟุต

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
ภาพถ่าย: “Hotel & Leisure Advisors .”
จำนวนห้องพักใหม่และสวนน้ำในร่มเป็นตารางฟุตในปี 2019 นั้นต่ำกว่าที่ทำได้ในปี 2018 โครงการที่ใหญ่กว่านี้รวมถึงรีสอร์ทสวนน้ำในร่มที่พัฒนาโดยเอกชน 2 แห่ง และศูนย์นันทนาการในสวนน้ำในร่มแบบสแตนด์อโลน 1 แห่ง:

Great Wolf Lodge แห่งใหม่เปิดในสกอตส์เดล รัฐแอริโซนา ในเดือนกันยายน 2019 ที่พักตั้งอยู่ในย่านบันเทิง Talking Stick มีห้องพัก 350 ห้อง สวนน้ำในร่มขนาด 85,000 ตารางฟุต และศูนย์รวมความบันเทิงสำหรับครอบครัวขนาด 27,000 ตารางฟุต
Kartrite Hotel และ Indoor Waterpark Resort จำนวน 324 ห้องเปิดใน Sullivan County, New York ใกล้กับ Resorts World Casino ที่พักประกอบด้วยสวนน้ำในร่มขนาด 80,000 ตารางฟุต พื้นที่จัดประชุม และอุทยานผจญภัย
Mylan Park Aquatic Center ขนาด 90,000 ตารางฟุตใน Mylan Park รัฐเวสต์เวอร์จิเนีย มีสระว่ายน้ำโอลิมปิกขนาด 50 เมตรและบ่อน้ำสำหรับดำน้ำ แหล่งรวมชุมชนที่มีทางเข้าเป็นศูนย์ สไลด์น้ำและคุณสมบัติการเล่น สระว่ายน้ำสี่เหลี่ยมหกเลน และแผ่นสาดน้ำกลางแจ้ง
การเปิดสวนน้ำกลางแจ้ง: สวนน้ำกลางแจ้งแบบสแตนด์อโลนใหม่ 14 แห่งเปิดในปี 2019

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
ภาพถ่าย: “Hotel & Leisure Advisors .”
แม้ว่าทั้งหมดจะเป็นไปตามคำจำกัดความของ H&LA ที่มีสไลเดอร์น้ำอย่างน้อยสามแห่ง แต่สิ่งอำนวยความสะดวกใหม่เหล่านี้มีขนาดและขอบเขตแตกต่างกันอย่างมาก การเปิดในปี 2019 ส่วนใหญ่เป็นเขตเทศบาล

สิ่งอำนวยความสะดวกและทั้งหมดยกเว้นสองแห่งอยู่ในภาคใต้หรือมิดเวสต์ สวนน้ำกลางแจ้งขนาดใหญ่ที่เปิดให้บริการในปี 2019 มีดังต่อไปนี้:

สวนน้ำกลางแจ้งแห่งใหม่ที่ใหญ่ที่สุดคือ Big Rivers Waterpark & ​​Adventures ขนาด 40 เอเคอร์ในเมือง New Caney รัฐเท็กซัส มีสไลเดอร์ สระคลื่น สระน้ำวน พื้นที่สำหรับเด็ก เครื่องเล่นเป่าลม โหนสลิง ปีนกำแพง และหลักสูตรเชือก อุทยานแห่งนี้เป็นส่วนหนึ่งของเขตกีฬาและความบันเทิงแกรนด์เท็กซัส ซึ่งรวมถึงร้านอาหาร แหล่งช้อปปิ้ง ที่พัก และสถานบันเทิง
สวนน้ำ River Rapids ใน Ste. เมืองเจเนเวียฟ รัฐมิสซูรี เปิดในเดือนกรกฎาคม 2019 มีสไลเดอร์น้ำหลายตัวและสายน้ำไหลเอื่อย สิ่งอำนวยความสะดวกมีสระว่ายน้ำสี่เหลี่ยมหกเลน โหนสลิง เชือกปีนเขา และกระดานดำน้ำ มีพื้นที่เล่นสำหรับเด็กพร้อมกิจกรรมต่าง ๆ กว่า 30 กิจกรรม
การเปิดร้านหนึ่งแห่งในบาฮามาส (ไม่รวมอยู่ในรายชื่อ) สมควรได้รับการกล่าวถึงเป็นพิเศษเนื่องจากฐานลูกค้าหลักมาจากสหรัฐอเมริกาและแคนาดา Royal Caribbean เปิด Perfect Day ที่ CocoCay บนเกาะส่วนตัว ซึ่งรวมถึงสวนน้ำกลางแจ้งที่มีสไลเดอร์น้ำที่สูงที่สุดในอเมริกาเหนือ เปิดให้ผู้โดยสารเรือสำราญ Royal Caribbean ทุกท่าน ค่าเข้าสวนน้ำไม่รวมอยู่ในอัตราค่าเรือสำราญ สวนน้ำเป็นสถานที่ท่องเที่ยวแบบเสียค่าใช้จ่ายบนเกาะซึ่งมีสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ รวมอยู่ในราคาเรือสำราญ
คุณอาจชอบ
Q : ประเภทโรงแรมแตกต่างกันอย่างไร?
MCR เข้าซื้อกิจการ Springhill Suites By Marriott Charlotte-Southwest ในนอร์ทแคโรไลนา
Aimbridge Hospitality ประกาศคุณสมบัติที่มีการจัดการหลายแห่งพร้อมฟื้นตัวจากโรคระบาด
ดูทั้งหมด
รีสอร์ทที่มีสวนน้ำกลางแจ้งเปิดให้บริการ:รีสอร์ทที่มีสวนน้ำกลางแจ้งมีจำนวนเพิ่มขึ้นน้อยที่สุดในปี 2019 ซึ่งมีแนวโน้มว่าจะดำเนินต่อไปในปี 2020

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
ภาพถ่าย: “Hotel & Leisure Advisors .”
โรงแรมและรีสอร์ทสี่แห่งเปิดตัวสวนน้ำกลางแจ้ง ฟลอริดามีส่วนเพิ่มเติมที่โดดเด่นที่สุดสองแห่งในส่วนนี้ของคุณสมบัติที่ติดกับรีสอร์ท แต่ยังเปิดให้บุคคลทั่วไปเข้าชมด้วยบัตรผ่านแบบวันเดียว พวกเขามีประวัติในสัญลักษณ์แสดงหัวข้อย่อยต่อไปนี้:

การขยายรีสอร์ทที่ JW Marriott Miami Turnberry Resort and Spa ได้เปลี่ยน Turnberry Isle Miami และเพิ่มห้องพัก 325 ห้องและสวนน้ำ สวนน้ำ Tidal Cove มีเครื่องเล่น FlowRider สามแบบ สวนน้ำ สระน้ำวน คาบาน่า และร้านอาหาร
Margaritaville Resort Orlando เปิดโรงแรม 187 ห้องในต้นปี 2019 และ H2O Live! สวนน้ำในฤดูร้อนปี 2019 สวนน้ำขนาด 14 เอเคอร์มีหอคอยสไลเดอร์มากมาย สระคลื่น ล่องแพ และคาบาน่า
การเปิดทั้งหมด:แผนที่ต่อไปนี้เน้นตำแหน่งของการเปิดสวนน้ำในร่มและกลางแจ้งปี 2019 ซึ่งรวมถึงรีสอร์ทและอสังหาริมทรัพย์แบบสแตนด์อโลน

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
ภาพถ่าย: “Hotel & Leisure Advisors .”
การเปลี่ยนแปลงอื่นๆ ในปี 2019
การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอย่างหนึ่งในอุตสาหกรรมสวนน้ำในปี 2019 คือการเปลี่ยนแปลงที่ทำโดย Great Wolf Resorts เป็นโปรแกรมบัตรผ่านรายวัน ก่อนหน้านี้ บริษัทโฆษณาและทำการตลาดว่ารีสอร์ทของบริษัทไม่อนุญาตให้ใช้บัตรผ่านวัน เนื่องจากสวนน้ำให้บริการเฉพาะแขกของรีสอร์ทเท่านั้น เริ่มต้นในปี 2019 บริษัทได้เปลี่ยนนโยบายและเริ่มขายบัตรผ่านวันในสถานที่หลายแห่งในราคา 50 ดอลลาร์ขึ้นไป อย่างไรก็ตาม สำหรับคุณสมบัติที่ใหม่กว่าในแอริโซนาและแคลิฟอร์เนีย พวกเขาไม่ได้เสนอบัตรผ่านวันในตอนแรก กลยุทธ์ทางการตลาดของพวกเขาได้รับการแก้ไขเพื่อบอกว่ารีสอร์ทขายบัตรผ่านวันจำนวนจำกัดเท่านั้น

Blackstone Real Estate Partners เข้าซื้อกิจการ 65% ใน Great Wolf Resorts, Inc. ในเดือนตุลาคม 2019 Great Wolf มีรีสอร์ท 18 แห่งทั่วประเทศ ณ เวลาที่ซื้อ ส่วนหนึ่งของการทำธุรกรรม Blackstone และ Centerbridge ได้จัดตั้งบริษัทร่วมทุนใหม่มูลค่า 2.9 พันล้านดอลลาร์เพื่อเป็นเจ้าของบริษัท

สวนน้ำกลางแจ้งสามแห่งปิดตัวลงในปี 2019 รวมถึง Wet ‘n Wild Palm Springs, California; สวนน้ำ Schlitterbahn ในแคนซัสซิตี้, แคนซัส; และ Water Wizz ใน Westerly, Rhode Island ไซต์ Palm Springs กำลังได้รับการพัฒนาใหม่เป็น Palm Springs Surf Club ซึ่งคาดว่าจะเปิดให้บริการในปี 2020

การคาดการณ์สำหรับปี 2020
สำหรับปี 2020 เราจะเห็นการเติบโตในทุกส่วนของตลาดสวนน้ำด้วยการเปิดโรงงาน 28 แห่ง นอกจากนี้เรายังคาดว่าจะมีการขยายโรงงานที่มีอยู่มากกว่า 33 แห่ง ในระดับภูมิภาค ภาคใต้เป็นผู้นำในสหรัฐฯ ด้วยการเปิดตัวที่คาดการณ์ไว้ 15 แห่ง โดยส่วนใหญ่จะอยู่ในฟลอริดาหรือเท็กซัส มิดเวสต์ควรเห็นช่องเปิด 6 ช่อง ช่องเปิดช่องตะวันตก 5 ช่อง และช่องเปิดทางตะวันออกเฉียงเหนือ 2 ช่อง ในขณะที่เขียนนี้ ไม่คาดว่าจะมีการเปิดหรือการขยายที่สำคัญสำหรับแคนาดา แผนที่ต่อไปนี้เน้นตำแหน่งของคุณสมบัติ

แนวโน้มสวนน้ำและรีสอร์ตในสหรัฐอเมริกาและแคนาดาในปี 2020
ภาพถ่าย: “Hotel & Leisure Advisors .”
สวนน้ำในร่ม: ด้วยการคาดการณ์พื้นที่สวนน้ำในร่มใหม่ 840,000 ตารางฟุต และห้องพักใหม่เกือบ 1,800 ห้อง ปี 2020 จะเป็นปีแห่งการเติบโตที่สำคัญในตลาดนี้ รีสอร์ทสวนน้ำในร่มขนาดใหญ่สองแห่งจะเปิดในแคลิฟอร์เนียและเท็กซัสพร้อมกับโรงแรมขนาดเล็กที่เพิ่มเข้าไปในสวนน้ำในแคนซัสและเซาท์ดาโคตา สวนน้ำในร่มแบบสแตนด์อโลนที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือจะเปิดให้บริการในรัฐนิวเจอร์ซีย์ในที่สุด หลังจากเกิดความล่าช้าหลายครั้ง นอกจากนี้ยังมีเทศบาลหลายแห่งที่เพิ่มสวนน้ำในร่มแบบสแตนด์อโลนเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์นันทนาการ ต่อไปนี้เป็นไฮไลท์ของโครงการขนาดใหญ่

รีสอร์ท Kalahari ในราวน์ร็อก รัฐเท็กซัส จะเป็นรีสอร์ทแห่งที่ 4 ของแบรนด์และจะเปิดให้บริการในเดือนพฤศจิกายน 2020 สิ่งอำนวยความสะดวกโดยรวมจะมีห้องพัก 975 ห้อง; พื้นที่รีสอร์ท 1,500,000 ตารางฟุต รวมถึงสวนน้ำในร่มขนาด 223,000 ตารางฟุต Tom Foolery’s Adventure Park ที่มีพื้นที่ 80,000 ตารางฟุตพร้อมเครื่องเล่นสุดหวาดเสียว หลักสูตรเชือก ปีนกำแพง โหนสลิงในร่ม โบว์ลิ่ง เลเซอร์แท็ก มินิกอล์ฟ และอีกมากมาย สปาและร้านเสริมสวย; อาร์เคดพร้อมเกมมากกว่า 250 เกม; พื้นที่ค้าปลีก 10,000 ตารางฟุต ศูนย์การประชุม 200,000 ตารางฟุต; และร้านอาหารบริการเต็มรูปแบบ 5 แห่ง สวนน้ำกลางแจ้งขนาด 3 เอเคอร์จะมีสระว่ายน้ำและสถานที่ท่องเที่ยวหลายแห่ง
ปี 2020 จะเป็นปีที่สามติดต่อกันที่ Great Wolf Resorts จะเปิดตัวรีสอร์ทแห่งใหม่ สถานที่ของพวกเขาใน Manteca, California จะเปิดในเดือนสิงหาคม 2020 และจะมีห้องพัก 500 ห้องและสวนน้ำขนาด 95,000 ตารางฟุต รีสอร์ทมูลค่า 220 ล้านดอลลาร์แห่งนี้จะมีอุทยานผจญภัยขนาด 45,000 ตารางฟุต ซึ่งจะรวมถึงสนามเชือก อาร์เคด มินิกอล์ฟ และเกมผจญภัยแบบไลฟ์แอ็กชัน
DreamWorks Waterpark ขนาด 255,000 ตารางฟุตที่ American Dream Mall ใน East Rutherford รัฐนิวเจอร์ซีย์ เปิดให้บริการในเดือนมีนาคม 2020 หลังจากพลาดวันเปิดเดิมที่คาดการณ์ไว้ในปี 2019 มีหกชั้นติดกับ Nickelodeon Universe American Dream สวนน้ำในร่มเป็นส่วนหนึ่งของศูนย์รวมความบันเทิง ซึ่งรวมถึงลานสกีในร่ม ลานสเก็ตน้ำแข็งในร่ม และร้านค้าและสถานที่ท่องเที่ยวอื่นๆ อีกหลากหลาย มีสไลเดอร์น้ำ 40 ตัวและสถานที่ท่องเที่ยว 15 แห่งตามธีมของแฟรนไชส์ดรีมเวิร์คส์โดยเฉพาะ ที่พักมีสระคลื่นในร่มขนาด 56,000 ตารางฟุต ซึ่งเป็นสระว่ายน้ำในร่มที่ใหญ่ที่สุดในอเมริกาเหนือ ไม่มีโรงแรมที่เชื่อมต่อกันในตอนแรก แต่นักพัฒนาวางแผนที่จะสร้างโรงแรมที่ติดกับห้างสรรพสินค้าซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการขยายในอนาคต
สวนน้ำกลางแจ้ง: การเติบโตของตลาดกลางแจ้งจะดำเนินต่อไปด้วยสวนน้ำแบบสแตนด์อโลน 14 แห่ง และรีสอร์ทหนึ่งแห่งที่มีสวนน้ำกลางแจ้งที่คาดการณ์ไว้ การพัฒนาสวนน้ำกลางแจ้งที่ใหญ่ขึ้นในปี 2020 มีดังต่อไปนี้:

Wilderness Resorts and Waterparks กำลังก่อสร้าง Soaky Mountain Waterpark มูลค่า 90 ล้านดอลลาร์ในเมือง Sevierville รัฐเทนเนสซี สวนสาธารณะขนาด 50 เอเคอร์จะมีสไลเดอร์หลายตัว แม่น้ำที่มีคลื่น พื้นที่สำหรับเด็ก FlowRider สองเท่า ล่องแพ และรถไฟเหาะ
Splash City Adventure Park อยู่ระหว่างการก่อสร้างในเมือง St. George รัฐ Utah ไม่ไกลจาก Interstate 15 โดยจะมีสระคลื่น สระน้ำวน สไลเดอร์ กระดานสาดน้ำ และสถานที่ท่องเที่ยวทางน้ำอื่นๆ
เมืองเอลพาโซ รัฐเท็กซัส แสดงให้เห็นถึงแนวโน้มสู่สิ่งอำนวยความสะดวกมากมายที่สวนน้ำในเขตเทศบาล จะเปิดตัวสวนน้ำรูปแบบใหม่สี่แห่งที่มีสไลเดอร์ แม่น้ำไหลเอื่อย กำแพงปีนเขา และคาบาน่า สวนน้ำหนึ่งแห่งจะมีเครื่องเล่นเซิร์ฟ
Westgate Lakes Resort & Spa ในเมืองออร์แลนโด รัฐฟลอริดา กำลังสร้างสวนน้ำที่บริเวณปัจจุบันของ Pelican’s Landing Pool สวนน้ำจะมีสไลเดอร์ สระน้ำวน และพื้นที่เล่นน้ำสำหรับเด็ก
ความท้าทายในปี 2020
ผู้ประกอบการสวนน้ำและสถานที่ท่องเที่ยวที่มีอยู่จำเป็นต้องลงทุนซ้ำอย่างต่อเนื่องในทรัพย์สินของพวกเขา เพื่อให้พวกเขาสามารถแข่งขันกับสวนน้ำและสถานที่ท่องเที่ยวแห่งใหม่ที่เปิดขึ้นทั่วทั้งสหรัฐอเมริกาและต่างประเทศ เนื่องจากจำนวนผู้เข้าร่วมลดลงและรายได้สุทธิ Indiana Beach Amusement and Waterpark Resort ในรัฐอินเดียนาตะวันตกเฉียงเหนือและสวนน้ำ Fantasy Island ในเกาะแกรนด์ นิวยอร์กจึงปิดให้บริการในฤดูกาล 2020 และปีต่อๆ ไป Apex Parks เจ้าของ Indiana Beach ได้ปิดสถานที่ท่องเที่ยวเพิ่มเติมอีกสองแห่ง

ในการเขียนบทความนี้ มีความเสี่ยงทางการเงินเพิ่มขึ้นต่ออุตสาหกรรมสวนน้ำและการท่องเที่ยวอันเป็นผลมาจากไวรัส COVID-19 ผลกระทบได้เกิดขึ้นกับสวนน้ำทั่วโลกที่บังคับให้ปิดสวนน้ำเนื่องจากมาตรการที่เข้มงวดของรัฐบาลที่เกี่ยวข้อง ผลกระทบต่อสวนน้ำในร่มและกลางแจ้งในสหรัฐอเมริกาจะขึ้นอยู่กับขอบเขตที่ไวรัสแพร่กระจายและระยะเวลาการปิด สวนน้ำหลายแห่งปิดให้บริการแล้วจนถึงเดือนพฤษภาคม และหลายๆ แห่งยังไม่สามารถเปิดดำเนินการได้เมื่อไร แม้ว่าสิ่งนี้จะส่งผลกระทบต่อการดำเนินงานของรีสอร์ทในสวนน้ำในร่มเป็นส่วนใหญ่ แต่ก็เป็นช่วงเวลาที่สวนน้ำกลางแจ้งพร้อมที่จะเปิดให้บริการสำหรับฤดูร้อนปี 2020 ด้วยจำนวนความไม่แน่นอนรอบ ๆ การระบาด จึงเป็นการยากที่จะคาดการณ์ผลลัพธ์ เอช&

บทสรุป
การพัฒนาสวนน้ำยังคงดำเนินต่อไปในตลาดบางแห่งในสหรัฐอเมริกาและแคนาดา โดยต้นทุนการพัฒนาสวนน้ำทั้งในร่มและกลางแจ้งเพิ่มขึ้นเนื่องจากการก่อสร้างและค่าแรงที่สูงขึ้น ซึ่งส่งผลต่อการพัฒนาอสังหาริมทรัพย์ในวงกว้าง สวนน้ำในร่ม DreamWorks แห่งใหม่ที่ Meadowlands ในรัฐนิวเจอร์ซีย์ซึ่งมีกำหนดการ was

ที่จะเปิดในปี 2019 ได้เปิดในเดือนมีนาคม 2020 สถานที่ท่องเที่ยวสำคัญนี้พร้อมกับ Kalahari Resort แห่งใหม่ใน Round Rock รัฐเท็กซัส จะยกระดับการพัฒนาสวนน้ำแห่งใหม่ในขณะที่พวกเขากลายเป็นสองสิ่งอำนวยความสะดวกในร่มที่ใหญ่ที่สุดในโลก ทั้งสองโครงการได้รับแรงจูงใจที่สำคัญจากเทศบาลและรัฐบาลของรัฐ ซึ่งช่วยเพิ่มศักยภาพทางการเงินของพวกเขา

มีการเพิ่มสิ่งอำนวยความสะดวกสวนน้ำกลางแจ้งจำนวนมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในสิ่งอำนวยความสะดวกของเทศบาลที่มีสถานที่พัฒนาเอกชนจำนวนน้อยกว่า วันที่สมบูรณ์แบบที่ CocoCay ในบาฮามาสมีสิ่งอำนวยความสะดวกที่ซับซ้อนที่สุดสำหรับผู้โดยสารเรือสำราญ เนื่องจาก Royal Caribbean พบว่าความพึงพอใจและรายได้ของแขกเพิ่มขึ้นสำหรับประสบการณ์สวนน้ำแบบใหม่กว่าตัวเลือกการล่องเรือครั้งก่อน อุตสาหกรรมสวนน้ำระหว่างประเทศยังคงขยายการนำเสนอแบบผสมผสานของสถานที่ท่องเที่ยว

ปีหน้าจะมีการเปิดรีสอร์ทสวนน้ำในร่มที่สำคัญสามแห่งและการเปิดสวนน้ำกลางแจ้งที่สำคัญหนึ่งแห่งนอกเหนือจากการเปิดขนาดเล็กจำนวนหนึ่ง เนื่องจากอุตสาหกรรมมุ่งเน้นไปที่อสังหาริมทรัพย์ที่ใหญ่กว่าและมีสิ่งอำนวยความสะดวกมากมาย จึงเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะเห็นว่าอสังหาริมทรัพย์และตลาดขนาดเล็กจะสามารถปรับตัวได้อย่างไร ลูกค้าที่รอบรู้ในปัจจุบันจะมีตัวเลือกมากมายอย่างที่ไม่เคยมีมาก่อน ทำให้คุณสมบัติทั้งหมดมีความสำคัญต่อการใช้กลยุทธ์เชิงรุกในด้านการตลาดและการปรับปรุงสิ่งอำนวยความสะดวก ไวรัสโควิด-19 ได้สร้างความไม่แน่นอนอย่างกว้างขวางในอุตสาหกรรม และผลกระทบของมันจะเกิดขึ้นได้ตลอดทั้งปี และอาจไกลกว่านั้นเมื่อสวนสาธารณะปิดทำการ การเปิดล่าช้า หรือช่วงฤดูกาลที่สั้นลง และเช่นเคย H&LA ยังคงติดตามการเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลง และแนวโน้มใหม่ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในอุตสาหกรรมแบบไดนามิกนี้

เดวิด เจ. แสงกรี
David J. Sangree, MAI, CPA, ISHC เป็นประธานของ Hotel & Leisure Advisors ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาด้านการบริการระดับสากล ความเชี่ยวชาญของนายแสงรีคือการประเมินและวิเคราะห์โรงแรม รีสอร์ท รีสอร์ทสวนน้ำในร่ม สวนน้ำกลางแจ้ง สวนสนุก ศูนย์การประชุม สกีรีสอร์ท และสนามกอล์ฟ

อย่าให้โควิดมากระทบแบรนด์คุณ
โดยKeith Kefgenกรรมการผู้จัดการและ CEO ที่ AETHOS Consulting Group
แบ่งปันบทความนี้4 นาที0 ความคิดเห็น
Kefgen
สิ่งแรกที่นึกถึงเมื่อ Marriott International เลิกจ้างพนักงานองค์กรและทรัพย์สินสองในสามคือ – สิ่งนี้จะส่งผลกระทบอย่างรุนแรงต่อแบรนด์ Marriott และความสัมพันธ์กับทรัพย์สินที่สำคัญที่สุดของพวกเขาหรือไม่ นั่นคือ PEOPLE บริษัท บลูชิพหลายแห่งในด้านการบริการ เกม และการเดินทางได้ดำเนินการตามความเหมาะสม บริษัทเดียวกันเหล่านี้ได้ใช้จ่ายเงินไปนับไม่ถ้วนในช่วงทศวรรษที่ผ่านมาเพื่อสร้างทั้งลูกค้าและแบรนด์การจ้างงาน ชื่อเสียงของพวกเขาจะได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงภายในเก้าสิบวันหรือไม่? ฉันขอความเชี่ยวชาญจากเพื่อนของฉัน Anshuma Lal ผู้ก่อตั้งหน่วยงานด้านการสร้างแบรนด์ Human Made NY เพื่อชั่งน้ำหนักในประเด็นนี้ นี่คือสิ่งที่เธอต้องพูด:

“บางทีการเริ่มต้นจากความสมบูรณ์ของแบรนด์อาจดีที่สุด ความจริงแล้วไม่ใช่การสื่อถึงสิ่งหนึ่งและทำอย่างอื่น ผู้คนไม่ได้คาดหวังว่าบริษัทจะสมบูรณ์แบบ ที่จริงแล้วคุณอาจแปลกใจที่รู้ว่า ว่าไม่ใช่ราคาต่ำของคุณหรือผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าที่ช่วยให้ลูกค้าของคุณกลับมาหรือผลประโยชน์ที่คุณมอบให้ในฐานะนายจ้างที่ป้องกันไม่ให้พนักงานของคุณกระโดดเรือ เป็นความสามารถของคุณในการรักษาความถูกต้อง ความโปร่งใส และความจริงใจที่กระตุ้นความภักดี ในระหว่างนี้ ประสิทธิภาพของบริษัทในการใช้ค่านิยมเหล่านี้จะเป็นตัวกำหนดโดยตรงว่าพวกเขาสามารถรับมือกับพายุได้ดีเพียงใดอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อนอย่างที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน”

ความเห็นของ Anshuma ได้รับความนิยมอย่างมากเนื่องจากผู้นำด้านการบริการบางคน เช่น Arne Sorenson ที่ Marriott, Danny Meyer ที่ Union Square Hospitality, Chris Nasetta ที่ Hilton และ Matt Maddox ที่ Wynn ได้ทำงานที่น่าชื่นชมในการคงไว้ซึ่งแบรนด์ของพวกเขาเมื่อเผชิญกับโรคระบาด ด้านล่างนี้คือตัวอย่างที่เจาะจงมากขึ้นว่าพวกเขารักษาความสมบูรณ์ของแบรนด์ได้อย่างไร ส่งผลให้ลูกค้าและพนักงานมีความภักดีต่อลูกค้า

รับทราบ
Marriott วางตำแหน่ง CEO ของ Arne Sorenson ไว้ในวิดีโอขององค์กรซึ่งเขาได้อธิบายข้อเท็จจริงเกี่ยวกับผลกระทบของ COVID-19 ที่มีต่อบริษัทและอุตสาหกรรมของเขา การเลิกจ้างพนักงาน 2 ใน 3 ของแมริออทเป็นการตัดสินใจที่เจ็บปวด แต่เขาซื่อสัตย์และเด็ดขาด เขายังเล่าถึงวิธีที่เขาขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญจำนวนมาก และแบ่งปันข้อเท็จจริงในเวลาที่เหมาะสมเกี่ยวกับการปิดตัวของทั้งอุตสาหกรรม มันยากแต่ก็จริงใจ

คุณอาจชอบ
คณะบริหารการบริการมหาวิทยาลัยบอสตัน (BU SHA) ประกาศการประชุมสุดยอดผู้นำเสมือนจริงปี 2564 โดยมีปีเตอร์ กรีนเบิร์ก ผู้เชี่ยวชาญด้านการเดินทางระดับโลก
เราทุกคนจะพลาดอิทธิพลของ Arne Sorenson
บริการลูกค้าที่ดีเยี่ยม? เริ่มต้นที่ด้านบน!
ดูทั้งหมด
ในช่วงเวลาที่มีความไม่แน่นอนสูง พนักงานและลูกค้าไม่ต้องการความคิดเห็น พวกเขาต้องการข้อมูลที่ถูกต้องและเป็นปัจจุบัน จ้างหรือขอคำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญในประเด็นที่เกี่ยวข้อง ในกรณีนี้ ผู้เชี่ยวชาญด้านโรคติดเชื้อ ผู้เชี่ยวชาญด้านแรงงานสัมพันธ์/กฎหมาย ผู้เชี่ยวชาญด้านการสื่อสาร บริการฆ่าเชื้อไวรัสและสุขาภิบาล เช่นเดียวกับ Arne ให้รวบรวมกลุ่มที่ปรึกษาที่รอบรู้

บอกความจริง
เมื่อ Danny Meyer ที่ Union Square Hospitality เลิกจ้างพนักงาน 2,000 คน เขากล่าวว่าเป็นการตัดสินใจที่ยากแต่ตรงไปตรงมา ในการให้สัมภาษณ์เกี่ยวกับ Masters of Scale Podcast เขาได้อธิบายความคิดของเขาอย่างละเอียดมากขึ้น เขานำทีมของเขามารวมกันโดยใช้เทคโนโลยีและบอกความจริงที่ยากต่อไปนี้เกี่ยวกับการปิดร้านอาหารของเขาให้พวกเขาฟัง:

อาจเป็นอันตรายสำหรับพวกเขาที่จะมาทำงาน
ไม่มีงานทำ
วิธีเดียวที่จะมีงานสำหรับพวกเขาในอนาคตคือการรักษาธุรกิจให้มีชีวิตอยู่และเริ่มต้นขึ้น
มีโครงการต่างๆ เช่น การว่างงาน ซึ่งทีมของเขาสามารถทำได้ และเขาจะช่วยให้พวกเขาเข้าถึงโปรแกรมเหล่านี้ได้
มันอาจจะไม่ใช่เรื่องง่าย แต่การพูดความจริงดีกว่าการสื่อสารภาพที่ผิดและไม่สมจริงเสมอ นี่คือสิ่งที่คุกคามประธานาธิบดีทรัมป์ ในขณะที่เขากำลังติดตามความคิดเห็นเกี่ยวกับการระบาดใหญ่ที่พิสูจน์แล้วว่าผิดพลาดอยู่เสมอ

แสดงความเห็นอกเห็นใจ
ตัวอย่างเช่น ฮิลตันบริจาคห้องพักเพื่อช่วยให้บุคลากรทางการแพทย์และบุคลากรจำเป็นมีที่พักที่สะดวกสบาย พวกเขายังให้วันหยุดฟรีแก่คนงานหลังจากโรคระบาดสงบลง บริษัทโรงแรมอื่นๆ หลายแห่งก็ปฏิบัติตาม Las Vegas Sands อยู่ในระดับแนวหน้าในการรักษาพนักงานและจ่ายเงิน

ไม่มีวิธีใดที่จะสนับสนุนพนักงานของคุณได้ดีไปกว่าการให้ค่าจ้างและมีส่วนร่วมกับพวกเขา หากคุณไม่สามารถบริจาคสิ่งที่คุณทำได้ สิ่งนี้จะจบลงในบางจุดและผู้คนจะจำได้ว่าความเป็นผู้นำดำเนินการอย่างไรในช่วงวิกฤต จำไว้ว่าคุณเป็นส่วนหนึ่งของชุมชนและทั้งเพื่อนและศัตรูกำลังดูอยู่ โรคระบาดครั้งนี้สร้างความเจ็บปวดให้กับผู้คนทั่วโลกโดยสูญเสียการดำรงชีวิตและคนที่รัก พูดและกระทำด้วยความรู้สึกอ่อนไหวที่เข้าใจและสะท้อนใจ กุญแจสำคัญคือการรักษาความเป็นมนุษย์ของคุณ

ส่ง
Matt Maddox ที่ Wynn Resorts นำเสนอกลยุทธ์วิธีการ 36 หน้าสำหรับการเปิดรีสอร์ทคาสิโนอีกครั้ง เขาได้แบ่งปันกลยุทธ์นั้นกับทุกคนเพื่อทำซ้ำและปรับแต่ง

ดำเนินการจริงเพื่อช่วยและดำเนินการ ทุกคนจะดีกว่าเมื่อคุณทำตามสัญญา นี่เป็นช่วงเวลาที่ล่อแหลมในการเป็นผู้นำและเจ้าของธุรกิจ ดังนั้นแม้ชัยชนะเพียงเล็กน้อยก็ยังดีกว่าการแพ้ การทำงานร่วมกันก็มีความสำคัญเช่นกัน สนับสนุน AHLA, NRA และ AGA และความพยายามของพวกเขาในการช่วยให้อุตสาหกรรมทั้งหมดฟื้นตัว

คิดค้นอย่างชาญฉลาด
ฮิลตันสร้าง CleanStay ร่วมกับผู้ผลิต Lysol และ Mayo Clinic พวกเขากำลังพัฒนากระบวนการและการฝึกอบรมเพื่อทำให้ห้องสะอาดและปลอดภัยยิ่งขึ้นเมื่อเศรษฐกิจเปิดทำการอีกครั้ง บริษัทอื่นๆ มากมายและ AHLA ได้พัฒนาโปรโตคอลที่คล้ายคลึงกัน

ความปลอดภัยมีความสำคัญต่อคนทั้งโลกมากเกินไป และบริษัทเหล่านี้กำลังแบ่งปันแผนงานของตนเพื่อการพัฒนาที่ดีขึ้นของทุกคน โลกเปลี่ยนไปแล้ว เราต้องเปลี่ยนตาม และเช่นเคย นวัตกรรมจะเป็นกุญแจสู่ความก้าวหน้า ให้อดีตเป็นตัวอ้างอิง แต่ไม่เป็นอุปสรรคต่อความก้าวหน้า

แบรนด์คือความสมดุลที่เปราะบางของปัจจัยการผลิตจำนวนมาก และพวกเขาต้องการการเสริมแรงอย่างต่อเนื่อง ยิ่งในช่วงเวลาที่ยากลำบาก ใช้เสาหลักของแบรนด์เพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจ และคุณมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะออกมาในอีกด้านโดยที่ความสมบูรณ์ของแบรนด์ของคุณไม่เสียหาย

แทงบอลสดออนไลน์ เกมส์ยิงปลา UFABET ชื่อเรื่องอัตราต่อรอง Packers Hit

แทงบอลสดออนไลน์ ฟุตบอลกรีนเบย์ได้ข่าวที่น่ากลัวในบ่ายวันอาทิตย์เมื่อพวกเขาเรียนรู้หมายเลขหนึ่งตัวรับที่กว้างขวางของ Jordy Nelson อาจได้รับความเสียหายจาก ACL

เนลสันลงไปในช่วงไตรมาสแรกของเกมวันอาทิตย์กับพิตส์เบิร์กสตีลเลอร์บาดเจ็บแบบไม่สัมผัส เนลสันสามารถลุกขึ้นและเดินไปที่ห้องล็อกเกอร์ด้วยพลังของเขาเอง แต่มีรายงานการทดสอบชี้สั้น ๆ หลังจากนั้นอาจมีการฉีกขาด ACL

ถ้าเนลสันฉีก ACL ของเขาฤดูกาลเอ็นเอฟแอลประจำปี 2558 ของนักแสดงดาว 30 ปีจบลงก่อนที่มันจะเริ่มต้นและกรีนเบย์ก็ต้องกังวลเกี่ยวกับการเปลี่ยนฟันเฟืองที่สำคัญในการโจมตีที่ผ่านมามากที่สุดครั้งหนึ่งของลีก อาวุธที่ชื่นชอบของ Aaron Rodgers ถูกดึงขึ้นมา 98 ครั้งและทำทัชดาวน์ได้ 13 ครั้งในปี 2014 ตัวเลขที่ยากที่จะแทนที่

เปลี่ยน Jordy
ซับในสีเงินสำหรับฟุตบอลคือพวกเขาจะไม่เข้าสู่สัปดาห์ที่หนึ่งโดยปราศจากความสามารถของผู้รับช่วงกว้าง แรนดัลล์คอบบ์เป็นตัวเลือกที่แข็งแกร่งอันดับสองและบทบาทของเขาจะได้รับการขยายไปสู่ฤดูกาลใหม่ แรงกดดันมากขึ้นแน่นอนว่าจะต้องนำไปใช้กับตัวรับสัญญาณกว้างปีที่สอง Davante Adams ซึ่งอาจเป็นกุญแจสำคัญในการเปลี่ยนเนลสันได้สำเร็จ แม้ว่าจะไม่ได้รับการฝึกฝนจากเส้นทางนักวิ่ง แต่อดัมส์เป็นผู้รับการครอบครองสนามกีฬาที่สามารถชนะได้จากภายนอกและมีศักยภาพในการเป็นตัวเลือกโซนสีแดง อดัมส์รักษาความปลอดภัย 38 ลูกมานานกว่า 440 หลาและสามคะแนนเมื่อปีที่แล้ว แต่เป็นเนื้อหาที่ดีที่สุดของเขามากระทืบเวลาในรอบตัดเชือก

อดัมส์ทำผิดพลาดมือใหม่บางครั้งในปี 2014 แต่สัญญาณทั้งหมดจากค่ายและฤดูกาลเล่นในฤดูร้อนนี้บ่งชี้ว่าอดัมส์จะดียิ่งขึ้นในขณะที่เขาเตรียมความพร้อมสำหรับฤดูกาลเอ็นเอฟแอลที่สองของเขา นั่นเป็นข่าวดีสำหรับทีมที่ต้องการให้เขาเติบโตเป็นตัวรับสัญญาณลำกล้องเริ่มต้นโดยเร็วที่สุด

แรงกดดันทั้งหมดอาจไม่ลดลงอย่างสมบูรณ์ใน Adams เนื่องจาก Green Bay โชคดีที่ได้เพิ่มพรสวรรค์ที่แข็งแกร่งในตำแหน่งรับช่วงกว้างในช่วงสองสามฤดูกาลที่ผ่านมา ทีมได้ร่างชายผู้กลับมาอย่างมีสไตล์ Ty Montgomery ในปีนี้และยังได้นักบินเจฟฟ์เจนิสที่มีความเร็วสูงในร่างของปีที่แล้ว ในขณะที่เครื่องรับกว้างสองประเภทที่แตกต่างกันมากทั้งสองสามารถทำงานร่วมกันเพื่อช่วยตัดการสูญเสียของเนลสัน

Super Bowl Hopes
การเปลี่ยน Jordy Nelson เป็นงานที่ค่อนข้างสูง แต่ Packers มี Aaron Rodgers ที่ทำหน้าที่นี้และในตอนแรกควรมีความลึกที่จำเป็นในการทนต่อการระเบิดที่สามารถทำลายทีมอื่น ๆ ได้เป็นอย่างดี

การสูญเสียของ Jordy Nelson อาจดูแย่ลงไปอีกเมื่อพิจารณาถึงทีมเวกัสที่ได้รับเลือกให้ชนะการแข่งขัน Super Bowl ในปีนี้ มุ่งหน้าสู่ปี 2558 ด้วยอัตราต่อรองที่แข็งแกร่ง 11/2 เพื่อชนะมันตลอดทั้งปีนี้นักฟุตบอลสามารถจู่โจมเมื่อมันมาถึงการพนันเอ็นเอฟแอล หากสิ่งนั้นเกิดขึ้นแน่นอนผู้ที่ชื่นชอบซูเปอร์โบวล์ที่แข็งแกร่งอาจท้ายที่สุดก็คือการเล่นลับๆล่อๆเพื่อไปให้ไกล สำหรับตอนนี้กรีนเบย์ดูเหมือนจะยังมีสิ่งที่พวกเขาต้องการที่จะทำให้เกมสุดท้ายของลีก แต่นักพนันจะต้องพิจารณาการสูญเสียเนลสันก่อนที่พวกเขาจะส่งแพ็คเป็นซุปเปอร์โบวล์ของพวกเขา

มันไม่มีความลับที่ดาวรุ่งของวอชิงตันเรดสกินส์กองหลังดาวรุ่ง Robert Griffin III แทงบอลสดออนไลน์ อยู่ในสภาพที่สั่นคลอน ในปีแรกของการเป็นหัวหน้าโค้ชของระบบ Jon Gruden ในปี 2014 เขาส่งผลการแข่งขันที่ดีที่สุดและพยายามรักษาสุขภาพให้แข็งแรง ปีก่อนหน้านั้นเขาเป็นหายนะที่บรรเทาหลังจากวิ่งกลับมาจากอาการบาดเจ็บที่เข่าอย่างรุนแรง

แม้จะมีสัญญาณทั้งหมดชี้ไปที่แฟรนไชส์ตัดสัมพันธ์กับกองหลังในหนึ่งแฟชั่นหรืออีกปีที่ผ่านมา Gruden และผู้ร่วม ยืนอยู่ด้านหลัง RG3 อย่างหลวม ๆ และแนะนำให้เขาเป็นคนของพวกเขา มีรายงานว่าการสนับสนุนเล็กน้อยนั้นทำได้ดีเพื่อช่วยให้ Robert Griffin III เป็นผู้ใหญ่ในระบบในขณะที่คำจากค่ายฤดูร้อนนี้มีความคิดมากมาย RG3 และพวกอินเดียนแดงมีความหวังในการปรับปรุงในปี 2558

เกมหนึ่งดูเหมือนว่าความหวังเหล่านั้นจะประทับ

เกลียวลง
RG3 นั้นดูสั่นคลอนในเกมอุ่นเครื่องครั้งแรกของเขา แต่พลาดไม่ได้กับการเล่นครั้งใหญ่เนื่องจากปิแอร์การ์คอนตกดูเหมือนจะช่วยลดความกังวล เกมที่สองมาถึงซึ่ง RG3 แสดงให้เห็นถึงการขาดความตระหนักที่น่ากลัวและได้รับความนิยมและกระสอบมากมาย ในที่สุดโรเบิร์ตกริฟฟินที่สามในที่สุดก็โดนมากเกินไปหลังจากแพ้ฟุตบอลในกระเป๋าและออกจากเกมด้วยการสั่นสะเทือน

ด้วยความสามารถของ Robert Griffin III ในการเป็นผู้นำความผิดอย่างฉับพลันอีกครั้งผู้กระซิบได้โผล่ออกมาจากภายในองค์กรของ Redskins ที่คนใกล้ชิดกับ Washington ไม่รู้สึกว่าทีมสามารถชนะด้วย RG3 ได้

นั่นไม่ใช่ความคิดป่าเถื่อนเนื่องจากพวกอินเดียนแดงไม่ได้ทำการแข่งขันรอบตัดเชือกมาตั้งแต่ปีหน้าใหม่ของ RG3 ในปี 2012 และในความเป็นจริงแล้วมันเป็นค่าเฉลี่ยสำหรับความหายนะในช่วงสองฤดูกาลที่ผ่านมา

ไม่ใช่คู่แข่งที่ชอบด้วยกฎหมาย
Vegas ไม่เห็นด้วยกับมุมมองที่รุนแรงเนื่องจาก Redskins มีอัตราต่อรองที่อ่อนแอในการใช้ NFC Eastในปีนี้ (อัตราต่อรองที่เลวร้ายที่สุดที่ 1,400 ในขณะที่โอกาสของพวกเขาที่ชื่อ Super Bowlนั้นน่ากลัวกว่ามาก (125 / 1)

อีกทีมหนึ่งผูกติดอยู่กับวอชิงตันเมื่อพูดถึงอัตราเดิมพันที่อ่อนแอของพวกเขาและอีกสองทีมที่เหลืออยู่ด้านหลังวอชิงตันด้วยราคา 220/1 และ 225/1 ตามลำดับ

นั่นคือเมื่อ RG3 แสดงรายการ หากเสียงกระซิบที่ต้องการให้ Robert Griffin III ออกจากกลุ่มผู้เล่นตัวจริงกลายเป็นเสียงคำรามจากนั้นก็เข้าสู่การเคลื่อนไหวที่เกิดขึ้นจริงวอชิงตันก็สามารถเห็นชะตากรรมของพวกเขาเปลี่ยนไป คำถามแน่นอนพวกเขาไปในทิศทางใดและจะจบลงด้วยความสำคัญหรือไม่

ใครก้าวขึ้นไป?
การถกเถียงครั้งแรกเห็นได้ชัดระหว่างการกลิ้งกับ Kirk Cousins ​​หรือ Colt McCoy ลูกพี่ลูกน้องมีความสุขในฤดูกาลอุ่นเครื่อง แต่ดูหายไปอย่างสมบูรณ์ในบางครั้งเมื่อเริ่มต้นในปี 2014 McCoy ขาดคว่ำทั้ง RG3 และลูกพี่ลูกน้องนำมาสู่ตาราง แต่ในสามเป็นผู้นำที่ดีกว่าและผู้จัดการเกม

ไม่มีที่ไหนเลย
ทุกสิ่งทุกอย่างแม้แต่พวกอินเดียนแดงอาจไม่ได้มีโอกาสมากที่จะแข่งขันเพื่อชิงตำแหน่งสูงสุดของ NFC East และพวกเขาอาจจะไม่ได้ทำการแข่งขันรอบตัดเชือก แต่มีเพียงไม่กี่คนในองค์กรที่เชื่อใน RG3 อาจถึงเวลาที่จะตัดเหยื่อและดูว่าคนอื่นสามารถทำให้แฟรนไชส์เชื่ออีกครั้ง

Reggie Wayne ใช้เวลาตลอดอาชีพ 14 ปีของเขาใน NFL กับ Indianapolis Colts หลายคนคาดการณ์ว่าเมื่อถึงเวลาสำหรับกองหลังเพย์ตันแมนนิ่งที่จะเดินหน้าต่อไปหลังปัญหาคอ

มันใช้เวลานานกว่าเล็กน้อยสำหรับเวย์นและโคลท์ในการแยกทาง แต่ปีนี้ในที่สุดมันก็เกิดขึ้น

หลังจากปล่อยให้เป็นที่รู้จักเขาตั้งใจอย่างเต็มที่ในการเล่นอย่างน้อยหนึ่งฤดูกาลอย่างไรก็ตามชื่อของเรกกีเวย์นก็เริ่มกระเด้งกับทีมที่สนใจ ในบ่ายวันจันทร์ทีมสุดท้าย

เวย์นฆ่านกสองตัวด้วยหินก้อนเดียวด้วยการลงนามกับผู้รักชาตินิวอิงแลนด์ในขณะที่เขายังคงอยู่ใน AFC และมีช็อตที่ยอดเยี่ยมเมื่อไปถึงซูเปอร์โบวล์อีกหนึ่งครั้งในขณะที่เขาพยายามยุติอาชีพที่มีชื่อเสียง

อัตราต่อรอง Super Bowl
โน้ตสูงนั้นย่อมรวมถึงการชนะ Super Bowl อีกครั้ง เกมส์ยิงปลา UFABET เวย์นเคยเป็นซูเปอร์โบวล์สองครั้ง (หนึ่งครั้ง) ในอาชีพของเขาและเขาเลือกทีมที่แข็งแกร่งเพื่อไปให้พร้อมเนื่องจากนิวอิงแลนด์นั้นสดใหม่จากการชนะลอมบาร์ดีที่สี่ของพวกเขา

ไม่มีการรับประกันใด ๆ ที่เวย์นจะได้รับแหวนวงที่สองที่มีการตบ แต่ผู้รักชาติยังคงสร้างขึ้นสำหรับการท่องเที่ยวรอบรองชนะเลิศลึกและเวย์นบนกระดาษสามารถช่วยความผิดของพวกเขา

บริษัท หายาก
สิ่งหนึ่งที่น่าสนใจตอนนี้สามารถพูดได้ว่าเขาจะได้เล่นกับสามตำนานเอ็นเอฟแอลที่แตกต่างกันมาก Andrew Luck ยังไม่ค่อยมี แต่เขาดีในขณะที่ Peyton Manning และ Tom Brady ทั้งสองถูกกำหนดให้ Hall of Fame เวย์นใช้เวลาส่วนใหญ่ในอาชีพของเขาในการทำทัชดาวน์จากแมนนิ่ง แต่มีความสุขในสามฤดูกาลที่ผ่านมากับ Luck และมีแนวโน้มว่าจะใช้เวลาในฤดูกาลสุดท้ายของเขาในปีนี้ดึงลูกบอลจากเบรดี้

ยังมีอีกไหม?
แน่นอนว่าการชนะตำแหน่งอื่นและต้องการที่จะได้รับโน้ตสูงเป็นการส่วนตัวที่สองสิ่งที่เรกกีเวย์นจะต้องทำในปี 2558 เขาไม่ได้ล็อคที่จะสร้างบัญชีรายชื่อสุดท้ายของนิวอิงแลนด์เนื่องจากข้อตกลงหนึ่งปีของเขา รับประกัน Julian Edelman เป็นผู้สืบทอดวงกว้างหมายเลขหนึ่งที่ชัดเจนของผู้รักชาติในขณะที่ Rob Gronkowski เป็นดาวเด่นที่อยู่ไกลและอยู่ห่างจากอาวุธอันดับต้น ๆ โดยทั่วไป

มันจะน่าสนใจที่จะเห็นว่าผู้รักชาติตั้งใจใช้เวย์นอายุ 36 ปีอย่างไร บนพื้นผิวของเวย์นเป็นทหารผ่านศึกที่มีประสบการณ์และชาญฉลาดที่มีความสามารถในการวิ่งตามเส้นทางที่ยอดเยี่ยมและมือที่ไว้ใจได้ นั่นไม่ใช่สิ่งที่เขามอบให้กับ Luck and the Colts เมื่อปีที่แล้ว แต่เนื่องจากเส้นทางของเขานั้นดูน่ากลัวกว่าที่เคยเป็นมาและเขาก็ผ่านด่านมากกว่าแฟน ๆ ของ Indy ที่คุ้นเคย

นอกเหนือจากความตกต่ำของเวย์นที่ชัดเจนแล้วเขายังพยายามดิ้นรนอยู่ในสนามในสองฤดูกาลที่ผ่านมา เกมส์ยิงปลา UFABET เป็นไปได้ทั้งหมดที่การบาดเจ็บทำให้เขาติดขัดและทำให้ตัวเลขของเขาและการเล่นดูแย่กว่าที่เคยเป็นมา แต่ก็เป็นไปได้ว่า Pats กำลังเตะยางสำหรับสินค้าที่ใช้แล้ว

Reggie Wayne เป็นชื่อใหญ่ที่สามารถทะลักออกมาได้และถ้าเขาทำเช่นนั้น Pats อาจขโมยเพื่อช่วยปัดความตายและยังเป็นความผิดที่ชนะซูเปอร์โบวล์ ถ้าไม่ใช่เวย์นก็จะไม่แกะสลักบทบาทที่ใหญ่พอที่จะจับทอมเบรดี้และเพื่อนร่วมงาน กลับ. ไม่ว่าพวกเขาจะไปไกลอีกครั้งหรือไม่และมีโอกาสที่จะทำซ้ำอีกในขณะที่แชมป์ซูเปอร์โบวอาจตกอยู่ในการป้องกันของพวกเขา

เมื่อไม่นานมานี้ นักศึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการบริการทั่วโลกได้เข้าร่วมการสัมมนาผ่านเว็บเกี่ยวกับการพัฒนาของ AETHOS เซสชั่นเหล่านี้เปิดโอกาสให้ผู้เข้าร่วมทำแบบประเมิน 20|20 Skills™ ให้เสร็จสิ้น เพื่อรับการวิเคราะห์ SWOT ส่วนบุคคล เพื่อช่วยพวกเขานำทางในช่วงเวลาที่ท้าทายของวิกฤตการณ์และการเปลี่ยนแปลงด้านอาชีพ ที่น่าสนใจคือ ผู้เข้าร่วมประชุมได้แสดงความกังวลและคำถามติดตามผลอย่างสม่ำเสมอ

ดังนั้นเราจึงต้องการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ต่อสาธารณะเพื่อประโยชน์ของเจ้าของธุรกิจ ผู้นำ และผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ที่กระตือรือร้นที่จะเข้าใจปัญหาที่อยู่ในใจของพนักงานทั่วโลกในปัจจุบัน อันดับแรก เราจะพิจารณาหัวข้อทั่วไป (ดูตอนที่ 1 ที่นี่ ) ในส่วนติดตามผลนี้ เราจะสำรวจคำถามเฉพาะสำหรับสมาชิกในทีมสองกลุ่ม: (ก) ผู้ที่มีงานทำและมีแนวโน้มว่าจะสื่อสารทางไกล และ (ข) ผู้ที่เคยถูกพักงาน ในทำนองเดียวกัน เราขอเรียกร้องให้ผู้นำพิจารณาปัญหาและคำถามเหล่านี้และจัดการเชิงรุกในธุรกิจของตนเอง

สำหรับผู้ที่กำลังสื่อสารโทรคมนาคมและเพิ่มหน้าที่ Du
ผู้ชม:บ่อยครั้งที่เพื่อนร่วมงานและลูกค้าชื่นชมงานของฉันอย่างชัดเจน แต่ผู้นำอาวุโสของฉันกลับไม่ค่อยเห็นคุณค่า ฉันจะแก้ไขช่องว่างนี้ได้อย่างไร

AETHOS:ไม่มีการหนีจากการเมืองของบริษัท ซึ่งเกิดขึ้นได้ทุกที่ในระดับหนึ่ง อย่างไรก็ตาม เราขอแนะนำให้คุณ “พลิกสคริปต์” โดยที่คุณไม่ต้องกังวลกับการรับเครดิตและใช้เวลามากขึ้นในเชิงรุกในการมองหาวิธีที่จะทำให้ผู้อื่นประสบความสำเร็จ นี่คือหลักการของ “ความเป็นผู้นำของผู้รับใช้” และทำอย่างสม่ำเสมอจะช่วยเพิ่ม (a) ความสามัคคีและพันธมิตรข้ามทีม (b) ความรู้ในการทำงานของธุรกิจและระบบสนับสนุนและทรัพยากรและ (c) ชื่อเสียงและการมองเห็นของคุณ เป็นพันธมิตรทางธุรกิจที่สนับสนุน

ความพยายามนี้ควรรวมถึงการติดต่อกับหัวหน้างานโดยตรงของคุณและผู้มีส่วนได้ส่วนเสียอาวุโสอื่น ๆ เพื่อถามว่าคุณจะสนับสนุนพวกเขาให้ดีขึ้นหรือแตกต่างกันได้อย่างไร จุดสัมผัสที่ไม่เป็นทางการเหล่านี้ยังเป็นโอกาสในการให้ข้อมูลอัปเดตเกี่ยวกับความคืบหน้าหรือผลลัพธ์ของการริเริ่มและเป้าหมายหลักของคุณ หากคุณใช้ความสำเร็จเหล่านี้เป็นจุดเริ่มต้นในการอธิบายว่าวิธีการ ทักษะ หรือความรู้ที่คุณได้รับสามารถช่วยพวกเขาหรือธุรกิจในวงกว้างด้วยวิธีอื่นๆ ได้อย่างไร การอัปเดตของคุณจะถูกมองว่าเป็นธรรมชาติและมีเหตุผลเมื่อเทียบกับการเมืองและการแสดง

คุณอาจชอบ
วิธีส่งเสริมการเสริมอำนาจในการต้อนรับผ่านความเป็นผู้นำของผู้รับใช้
วัฒนธรรมของบริษัทและคลื่นกระแทกที่เหลือตั้งแต่ปี 2020
คู่มือการให้คำปรึกษาด้านการบริการ: การเลือก ‘หัวหน้าโค้ช’ ที่เหมาะสม
ดูทั้งหมด
ผู้ชม:ฉันจะหยุดสมาชิกในทีมคนอื่น ๆ จากการให้เครดิตกับงานของฉันได้อย่างไร

AETHOS:นี่เป็นปัญหาที่ยุ่งยากและไม่มีคำตอบที่ง่ายสำหรับทุกสถานการณ์ วิธีจัดการกับมันให้ดีที่สุดนั้นขึ้นอยู่กับความแตกต่างของสถานการณ์ของบุคคลและ “กฎของถนน” ที่กำหนดโดยวัฒนธรรมของบริษัท อย่างไรก็ตาม เราได้จัดการมอบหมายการฝึกสอนหลายงานที่เกี่ยวข้องกับความท้าทายนี้ โปรไฟล์ของผู้ปฏิบัติงานบางประเภทมีความเป็นมิตร น่าพอใจ และหลีกเลี่ยงความขัดแย้งมากกว่ารูปแบบอื่นๆ การให้ความช่วยเหลือและร่วมมือกับผู้อื่นเป็นคุณลักษณะเชิงบวกในที่ทำงาน แต่ไม่ใช่เมื่อถูกนำไปใช้จนสุดโต่ง ทุกคนควรรู้สึกมีพลังและสบายใจที่จะยืนหยัดเพื่อตนเอง ซึ่งเป็นทักษะสำคัญที่เกี่ยวข้องกับการเผชิญความขัดแย้งที่สมดุลกับความฉลาดทางอารมณ์

ดังนั้น แทนที่จะมองว่านี่เป็นความหงุดหงิดกับเพื่อนร่วมงาน เราขอแนะนำให้คุณมองว่านี่เป็นโอกาสในการพัฒนา อาจต้องใช้พี่เลี้ยงหรือโค้ชส่วนตัวในการเรียนรู้และฝึกฝนความแตกต่างทางสังคมของการเผชิญหน้ากับผู้อื่นหรือยืนหยัดเพื่อตัวคุณเอง แต่ก็คุ้มค่าที่จะพยายามหาแหล่งข้อมูลที่เหมาะสมเพื่อช่วยในเรื่องนี้ คำแนะนำเฉพาะอย่างหนึ่งคือหนังสือ Radical Candor ที่ยอดเยี่ยมของ Kim Scott รับสำเนาและศึกษามันจริงๆ อาจเป็นการแนะนำหัวข้อของการสนทนาที่ละเอียดอ่อนแต่สำคัญกับผู้คน

สำหรับผู้ที่ตกงาน
ผู้ชม:ฉันจะมองเห็นและดึงดูดใจผู้จัดการการจ้างงาน เจ้าของ และนักลงทุนคนอื่นๆ ที่ไม่เข้าใจการมีส่วนร่วมของฉันอย่างชัดเจนก่อนที่จะถูกพักงานได้อย่างไร

AETHOS:สิ่งที่คุณอธิบายเกี่ยวข้องกับการทรงตัวที่ละเอียดอ่อน ด้านหนึ่ง คุณต้องการการยอมรับอย่างเหมาะสมสำหรับคุณค่าที่คุณมอบให้ แต่ในทางกลับกัน คุณต้องหลีกเลี่ยงการแสดงตัวในฐานะคนที่แค่อวดอ้างสถานะ ผู้เชี่ยวชาญด้าน HR ของบริษัทของคุณอาจเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีเยี่ยมสำหรับคำแนะนำที่เป็นความลับและคำแนะนำในหัวข้อเช่นนี้ แต่ต่อไปนี้คือตัวเลือกบางส่วนที่ควรพิจารณา

แนวทางที่ดีวิธีหนึ่งคือการปรับตัวเองให้เข้ากับโค้ชหรือพี่เลี้ยงในองค์กร นอกเหนือจากการให้คำแนะนำ ทิศทาง และการได้อยู่ในฐานะคณะกรรมการเพื่อประกอบอาชีพแล้ว บุคคลนี้ยังสามารถช่วยให้คุณฝึกฝนความรอบรู้ในสังคมของตนเอง และช่วยให้คุณสำรวจวัฒนธรรมของบริษัทได้ บุคคลนี้จะทำให้คุณมีแรงจูงใจและยังทำหน้าที่เป็นเชียร์ลีดเดอร์ภายใน พวกเขายังจะและนี่คือกุญแจสำคัญที่จะเป็นคนที่สามารถยกย่องชมเชยของคุณต่อผู้อื่นในองค์กรในลักษณะที่ดูไม่เห็นแก่ตัวหรือหลงตัวเอง ไม่ใช่ว่าคุณบอกคนอื่นว่าคุณเก่งแค่ไหน แต่เป็นที่ปรึกษา/โค้ชของคุณต่างหากที่แบ่งปัน แม้กระทั่งอวดความสามารถและความสำเร็จของคุณ

อีกวิธีหนึ่งคือเข้าหาผู้บังคับบัญชาหรือผู้นำและขอคำแนะนำในประเด็นเฉพาะ ปัญหาที่อยู่นอกเหนือขอบเขตงานประจำวันของคุณ แต่บางสิ่งที่คุณทุ่มเทเวลาเพื่อไปให้เหนือกว่าสิ่งใด ขณะขอความคิดเห็นจากพวกเขา คุณยังสามารถอัปเดตพวกเขาเกี่ยวกับสิ่งที่คุณทำ และวิธีที่คุณพยายามผลักดันให้เกิดผลกระทบเชิงบวก นี่เป็นวิธีการ “ลับๆ” เล็กน้อยในการบอกผู้คนว่าคุณมีส่วนในองค์กร แต่ก็แสดงถึงความอ่อนน้อมถ่อมตนของคุณเช่นกัน เนื่องจากคุณขอความคิดเห็นจากพวกเขาเกี่ยวกับวิธีที่คุณสามารถพัฒนาเกมและมีส่วนร่วมได้มากขึ้น

ผู้ชม:ตอนนี้ฉันต้องทำอะไรเพื่อก้าวสู่ระดับผู้บริหารของบริษัทที่มีการแข่งขันสูงภายใน 10 ปีข้างหน้า

AETHOS:ก่อนอื่น คุณต้องติดต่อกับผู้คนในเครือข่ายของคุณและวางแผนที่จะขยายการเชื่อมต่อเหล่านั้นต่อไป ลองนึกถึงสุภาษิตโบราณที่ว่า “ไม่ใช่สิ่งที่คุณรู้ แต่รู้จักใคร” นี่ไม่ใช่แผนกันกระสุน แต่การรู้จักคนในองค์กรนั้นมีค่ามากเมื่อมองหาการแนะนำตัว การสัมภาษณ์ และหรือการสมัครบทบาทและการเลื่อนตำแหน่งใหม่ อันที่จริงนี่คือหลักฐานทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลัง Linkedin

ในทุกสภาพแวดล้อม แต่โดยเฉพาะอย่างยิ่งในตอนนี้ คุณจำเป็นต้องมองภาพรวม ตอนนี้อาจเป็นช่วงเวลาที่ดีในการแสวงหาใบรับรองระดับมืออาชีพหรือปริญญาขั้นสูง – เป็นเวลาที่ดีในการปัดเศษความรู้ด้านเทคนิคของคุณ หลักสูตรที่วิทยาลัยชุมชนหรือแม้แต่ทางออนไลน์ เช่น eCornell สามารถช่วยให้คุณขยายชุดทักษะที่สามารถถ่ายทอดได้ สิ่งหนึ่งที่เราได้ยินตลอดเวลาเมื่อบริษัทต่างๆ กำลังมองหาผู้บริหารคือ “ค้นหาฉันเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ คนที่ขับเคลื่อนประสิทธิภาพได้ยอดเยี่ยม” ทักษะเหล่านี้มาจากสิ่งที่นักจิตวิทยาในที่ทำงานเรียกว่า “ประสิทธิภาพตามบริบท” หรือ “ปัจจัย X” ที่เป็นสุภาษิต

การวิจัยใหม่ระบุว่าแนวคิดนี้มีผลกับตัวแปรเป้าหมายเพียงไม่กี่ตัว วิธีง่ายๆ ในการจดจำทักษะเหล่านี้คือการใช้ตัวย่อ CHAT ย่อมาจากสี่ประเด็นเฉพาะ: มีสติ – ใส่ใจในรายละเอียดมากขึ้น การต้อนรับ – มีความเข้าใจทางสังคมที่มาพร้อมกับความฉลาดทางอารมณ์ การปรับตัว – รักษาความสงบและเยือกเย็นในสถานการณ์ที่ตึงเครียด และความสามารถในการฝึกอบรม – ระบุวิธีการทำสิ่งต่างๆ ได้ดีขึ้น การทำงานกับความสามารถเหล่านี้ นอกเหนือจากรากฐานที่แข็งแกร่งของความเป็นผู้นำของผู้รับใช้แล้ว ควรวางตำแหน่งคุณให้ดีเพื่อความก้าวหน้าในบริษัทของคุณหรือที่อื่นๆ

บริการรูมเซอร์วิสเป็นตัวอย่างของความหรูหราของโรงแรม ความแปลกใหม่ของการได้ทานอาหารในห้องของคุณเอง ได้พักผ่อนอย่างเต็มที่ในขณะที่รอโดยพนักงานของโรงแรมที่ดึงดูดใจผู้คนมากมาย และพวกเขายินดีจ่ายสำหรับมัน! บริการรูมเซอร์วิสของโรงแรมไม่เคยเป็นที่รู้จักในด้านอาหารคุณภาพสูงมาก่อน เพราะโรงแรมมีร้านอาหารสำหรับสิ่งนั้น แต่มันเป็นโอกาสที่จะได้ใช้ชีวิตเหมือนดาราหนังในวันที่ดึงดูดใจผู้คนจริงๆ และถ้าอาหารนั้นยอดเยี่ยมด้วย ก็ยิ่งดียิ่งขึ้นไปอีก

เมื่อพฤติกรรมการกินเปลี่ยนไป ทัศนคติของผู้คนที่มีต่อรูมเซอร์วิสก็เช่นกัน แอพอย่าง Deliveroo, Ubereats และ Doordash ได้ทำให้ประสบการณ์การรับประทานอาหารในห้องพักของคนที่บ้านเป็นปกติ ซึ่งหมายความว่าไม่ถือว่าเป็นสิทธิพิเศษเมื่อพวกเขาเข้าพักในโรงแรม ลักษณะของอาหารซื้อกลับบ้านก็เปลี่ยนไปเช่นกัน ไม่นานมานี้ การสั่งกลับบ้านจำกัดเฉพาะพิซซ่าเลี่ยนราคาแพงหรือบะหมี่จืดในกล่อง แต่ตอนนี้ผู้มารับประทานอาหารสามารถรับประทานอาหารคุณภาพชั้นยอดจากร้านอาหารชื่อดังที่ส่งตรงถึงบ้านได้ด้วยการคลิกปุ่ม

การเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วนี้หมายความว่าบริการรูมเซอร์วิสของโรงแรมถูกทิ้งไว้ในฝุ่น ทำไมแขกต้องจ่ายค่าอาหารให้ส่งถึงห้องเมื่อทำที่บ้านตลอดเวลา และโรงแรมจะสามารถแข่งขันกับร้านอาหารชั้นนำที่เปิดให้บริการในพื้นที่ท้องถิ่นได้อย่างไร? ทั้งหมดนี้อาจฟังดูเยือกเย็นมากและอาจเป็นได้หากคุณไม่ทำอะไรกับมัน แต่สำหรับเจ้าของโรงแรมที่ต้องการนำเสนอประสบการณ์การรับประทานอาหารในห้องพักที่ไม่เหมือนใครในโรงแรมของตนต่อไป หรือแม้แต่เพิ่มยอดขายรูมเซอร์วิส ถึงเวลาแล้วที่คุณจะต้องปรับปรุง!

ด้วยการใช้ข้อมูลที่ได้รับจากผู้ใช้SuitePadทั่วโลก เราจะแชร์ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมการสั่งซื้อของแขกและวิธีที่เจ้าของโรงแรมสามารถเพิ่มศักยภาพของบริการรูมเซอร์วิสได้อย่างเต็มที่

พิจารณายกเว้นค่าธรรมเนียมการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มจำนวนคำสั่งซื้อ
โรงแรมหลายแห่งแนบคำสั่งซื้อหรือค่าธรรมเนียมการจัดส่งกับคำสั่งซื้อรูมเซอร์วิส แม้ว่าในอดีตอาจไม่ได้ทำให้แขกไม่สามารถสั่งรูมเซอร์วิสได้ แต่จำนวนบริการจัดส่งฟรีในตอนนี้หมายความว่าแขกไม่ชอบที่จะจ่ายค่าธรรมเนียมเพิ่มเติม (บางครั้งอาจมากถึง 11 ดอลลาร์หรือ 12 ดอลลาร์) สำหรับพนักงานในการจัดส่ง อาหารไปที่ห้องของพวกเขา หากพนักงานขับรถส่งของไม่คิดเงินเพิ่มสำหรับการขับรถข้ามเมืองไปครึ่งทาง ทำไมโรงแรมถึงต้องคิดเงินเพื่อเข็นรถเข็นอาหารเข้าไปในลิฟต์และเดินไปตามทางเดิน

คุณอาจชอบ
SuitePad ให้บริการโซลูชั่นการสื่อสารสำหรับแขกผู้เข้าพักแบบดิจิทัลที่ Shangri-La Hotel, At The Shard, London
SuitePad คว้ารางวัล Best Guest Room Tablet ประจำปี 2021 HotelTechAwards
เปิดใช้งาน Next Normal ของ Happy Hour Dining
ดูทั้งหมด
ที่ SuitePad เราพบว่าโรงแรมที่ลดหรือยกเว้นค่าธรรมเนียมการสั่งซื้อสำหรับรูมเซอร์วิสนั้นมีรายได้เพิ่มขึ้นอย่างมากจากบริการรูมเซอร์วิส ซึ่งบางครั้งก็มากถึงเจ็ดเท่าของเมื่อก่อน! ในโรงแรมที่มีค่าบริการประมาณ 6 ดอลลาร์ เราพบว่าโดยเฉลี่ยแล้ว รายได้จากการสั่งซื้อเพิ่มขึ้นสามเท่า ซึ่งสูงยิ่งขึ้นไปอีกสำหรับโรงแรมที่มีค่าบริการประมาณ 12 ดอลลาร์ ซึ่งเห็นรายได้จากการรับประทานอาหารในห้องพักเพิ่มขึ้นเจ็ดเท่าของจำนวนเงินเดิม ดูเหมือนว่าจากข้อมูลนี้ การเรียกเก็บค่าบริการรูมเซอร์วิสอาจเป็นปัจจัยสำคัญที่ทำให้ผู้คนหลีกเลี่ยงการสั่งซื้อและมองหาที่อื่น สถิติเหล่านี้ถูกแบ่งปันในการสัมมนาผ่านเว็บล่าสุดโดย Tilmann Volk กรรมการผู้จัดการของ SuitePad ซึ่งเกี่ยวข้องกับการเอาชนะอุปสรรคที่เกิดจากการระบาดใหญ่ทั่วโลก

หากคุณกังวลว่าแขกจะใช้ประโยชน์จากข้อเสนอบริการรูมเซอร์วิสที่เอื้อเฟื้อเผื่อแผ่ของคุณ คุณสามารถกำหนดยอดสั่งซื้อขั้นต่ำสำหรับการจัดส่งฟรีได้ เช่น 10 ดอลลาร์หรือ 15 ดอลลาร์ สิ่งนี้จะหยุดแขกไม่ให้สั่งมันฝรั่งทอดหรือกาแฟสักถ้วย และคาดหวังว่าพนักงานจะส่งมันไปที่ห้องของพวกเขา นี่เป็นการประนีประนอมที่ยุติธรรมและเป็นที่ยอมรับสำหรับแขก และจะสนับสนุนให้พวกเขาใช้บริการรูมเซอร์วิสของโรงแรมแทนที่จะมองหาที่อื่นสำหรับอาหารค่ำ

ยกฝาปิดข้อ จำกัด ของรูมเซอร์วิส
โรงแรมของคุณมีเมนูอาหารค่ำที่เสื่อมโทรมแต่มีเมนูรูมเซอร์วิสจำกัดหรือไม่? นี่เป็นกลยุทธ์ทั่วไปสำหรับโรงแรมที่ต้องการลดจำนวนแขกที่สั่งอาหารจากร้านอาหารไปที่ห้องพัก แต่เป็นการจำกัดการรับรายได้ของคุณหรือไม่ มันอาจจะใช่!

แขกส่วนใหญ่ที่ต้องการรับประทานอาหารในห้องจะทำเพราะสะดวก (โดยปกติสำหรับผู้เข้าพักเพื่อธุรกิจ) หรือเพราะหรูหราและผ่อนคลาย คุณอาจคิดว่าการจำกัดรายการสำหรับการสั่งซื้อรูมเซอร์วิสจะกระตุ้นให้แขกไปที่ร้านอาหาร แต่สิ่งนี้สามารถกระตุ้นให้พวกเขาสั่งอาหารจากร้านอาหารในท้องถิ่นซึ่งเป็นสถานการณ์ที่ขาดทุนในโรงแรมของคุณ ขอแนะนำให้เสนอเมนูอาหารค่ำแบบเดียวกับที่เสิร์ฟในร้านอาหารสำหรับบริการรูมเซอร์วิสในช่วงอาหารค่ำ เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะได้รับรายได้สูงสุดจากอาหารและเครื่องดื่มในขณะที่เพิ่มประสบการณ์ของแขก

การใช้ข้อมูลเพื่อให้รู้ว่าแขกของคุณชอบทานอะไร
การนำเสนออาหารที่เหมาะสมแก่แขกของคุณสามารถทำให้พวกเขามีแนวโน้มที่จะสั่งอาหารจากเมนูรูมเซอร์วิสของคุณ แทนที่จะมองหาตัวเลือกในการรับประทานอาหารในห้องพักจากที่อื่น ในการศึกษาเมื่อเร็วๆ นี้โดยใช้ข้อมูลที่ได้รับจากลูกค้า SuitePads เราพบว่ามีความแตกต่างอย่างมากระหว่างประเภทของอาหารที่แขกสั่งในโรงแรมประเภทต่างๆ

ตัวอย่างเช่น แขกที่โรงแรมในเมืองต้องการเบอร์เกอร์และน้ำส้มสำหรับตัวเลือกในการรับประทานอาหารในห้องพัก ในขณะที่แขกที่โรงแรมไมซ์ชอบดื่มโคล่าเป็นเครื่องดื่ม และแขกที่โรงแรมดีไซน์และไลฟ์สไตล์สั่งเฟรนช์ฟรายในปริมาณที่มากกว่า โรงแรมประเภทอื่นๆ ข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้มีค่าอย่างยิ่งสำหรับเจ้าของโรงแรมที่ต้องการเพิ่มประสิทธิภาพเมนูอาหารในห้องพักตามโปรไฟล์ของแขก

เทคโนโลยีดิจิทัล เช่น แท็บเล็ตในห้องพักหรือแอปบนอุปกรณ์เคลื่อนที่ ช่วยให้คุณรวบรวมข้อมูลคำสั่งซื้อของลูกค้า จากนั้นจึงนำไปใช้เพื่อให้แน่ใจว่าคุณจะนำเสนอสิ่งที่แขกต้องการอย่างแท้จริง หากคุณต้องการดูผลการศึกษาของ SuitePad อย่างละเอียดซึ่งมีข้อมูลการสั่งซื้อจากลูกค้าในโรงแรมกว่า 600 แห่ง ให้ดูเอกสารทางเทคนิคล่าสุดของเราที่ให้การวิเคราะห์เชิงลึกว่าข้อมูลนี้มีความหมายอย่างไรสำหรับเจ้าของโรงแรมอย่างแท้จริง

แนวโน้มการบริการห้องพักในโรงแรม
รูมเซอร์วิสของโรงแรมยังคงมีเวลาอีกหลายปี แต่ดูเหมือนว่าจะดูแตกต่างไปจากเดิมมากเมื่อปรับให้เข้ากับโลกเทคโนโลยีที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและความคาดหวังของแขกที่เพิ่มสูงขึ้น การลดอุปสรรคในการสั่งซื้อ เช่น ค่าธรรมเนียมในการสั่ง การเพิ่มคุณภาพของอาหารที่นำเสนอ และการใช้ข้อมูลลูกค้าที่มีค่าเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพเมนูรูมเซอร์วิสของคุณ ล้วนเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพที่คุณสามารถเพิ่มชื่อเสียงของบริการรูมเซอร์วิสในโรงแรมของคุณและแข่งขันกับร้านอาหารที่เคลื่อนที่ได้มากขึ้น อุตสาหกรรม.

แม้ว่าคุณจะสามารถใช้การเปลี่ยนแปลงทั้งหมดเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องใช้เทคโนโลยีดิจิทัล แต่โซลูชันดิจิทัลช่วยให้คุณดำเนินการตามการเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ได้อย่างง่ายดายและมีประสิทธิภาพมากขึ้น ในความเป็นจริง โซลูชันดิจิทัลส่วนใหญ่ได้รับการออกแบบโดยคำนึงถึงการรวบรวมข้อมูลลูกค้า นอกจากนี้ ยังมาพร้อมสิทธิประโยชน์อื่นๆ มากมาย เช่น ระบบจองกิจกรรมและช่องทางการสื่อสารกับแผนกต้อนรับ ดังนั้นจึงเป็นความคิดที่ดีที่จะเลือกซื้อสินค้าเพื่อดูว่าโซลูชันดิจิทัลใดที่คุณคิดว่าสามารถช่วยให้โรงแรมของคุณบรรลุการเปลี่ยนแปลงที่กล่าวถึงข้างต้นได้ดีที่สุดเพื่อเพิ่มบริการรูมเซอร์วิสที่โรงแรมของคุณ

เศรษฐกิจลาสเวกัสเสียหายในเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2020 เนื่องจากการปิดตัวของธุรกิจ Las Vegas Convention and Visitors Authority (LVCVA) รายงานว่าจำนวนผู้เข้าชมตลาดในเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2020 มีจำนวนทั้งสิ้น 106,900 และ 151,300 ตามลำดับ ซึ่งลดลง 96.4% จากผู้เข้าชมตลาด 7,233,100 รายในช่วงเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2019 McCarran International สนามบินบันทึกจำนวนผู้โดยสารลดลง 91.5% เมื่อเทียบเป็นรายปีในเดือนพฤษภาคม 2020 โดยมีผู้โดยสาร 391,712 คน ลดลงจากผู้โดยสาร 4,584,506 คนในเดือนพฤษภาคม 2019 อย่างไรก็ตาม จำนวนผู้โดยสารในเดือนพฤษภาคม 2020 เพิ่มขึ้น 156.5% จาก 152,716 คนในเดือนเมษายน 2020 Clark County สำหรับเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2020 ลดลง 99.4% เมื่อเทียบกับเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2019 ตามคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมเนวาดา (NGCB)การเล่นเกมที่รายงานส่วนใหญ่ชนะในเดือนเมษายนและพฤษภาคม 2020 มาจากการเดิมพันกีฬาบนมือถือและโปกเกอร์แบบโต้ตอบ ในขณะที่รายงานเบื้องต้นหลังจากการเปิดคาสิโนในลาสเวกัสอีกครั้งในวันที่ 4 มิถุนายน 2020 บ่งชี้ถึงความต้องการเล่นเกมที่ถูกกักไว้หลังจากการปิดตัวลง 78 วัน ตลาดยังคงปรับให้เข้ากับความท้าทายที่เกิดจากการระบาดใหญ่ในช่วงเริ่มต้นของการฟื้นตัว

ข้อกำหนดของคณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมเนวาดา
Nevada Gaming Commission ได้อนุมัติแนวทางปฏิบัติจาก Nevada Gaming Control Board (NGCB) เพื่อให้แน่ใจว่าการเปิดดำเนินการเกมของ Nevada อีกครั้งอย่างปลอดภัยสำหรับ (1) ผู้ดำเนินการคาสิโนที่มีใบอนุญาตการเล่นเกมที่ไม่ถูกจำกัด และ (2) สำหรับผู้รับอนุญาตที่ถูกจำกัด ผู้ที่มี 15 หรือ สล็อตแมชชีนน้อยลงในสถานที่ต่างๆ เช่น ร้านสะดวกซื้อ ซูเปอร์มาร์เก็ต ร้านอาหาร และร้านเหล้า แนวทางจาก NGCB สำหรับคาสิโนรวมถึงข้อกำหนดต่างๆ เช่น การลดความจุของคาสิโนลง 50% ระยะห่างทางกายภาพที่สล็อตและเกมบนโต๊ะ การใช้อุปกรณ์ป้องกันส่วนบุคคล (PPE) และการทำความสะอาดพื้นผิวบ่อยๆ แนวปฏิบัติของ NGCB จะไม่พูดถึงเรื่องการดำเนินงานบางเรื่อง แต่ข้อเสนอแนะและอาณัติด้านสุขภาพของรัฐบาลกลาง รัฐ และท้องถิ่นก็มีผลบังคับใช้เช่นกัน

ปฏิบัติการ
ผู้ประกอบการคาสิโนได้ดำเนินการเพื่อสร้างสภาพแวดล้อมที่ปลอดภัยยิ่งขึ้นสำหรับพนักงานและแขกตามข้อกำหนดที่รัฐบาลกำหนด ตอนนี้พื้นเกมมีลักษณะและการทำงานที่ต่างไปจากช่วงก่อนการแพร่ระบาด องค์ประกอบที่ผู้ประกอบการคาสิโนลาสเวกัสกล่าวถึงเนื่องจากการระบาดของ COVID-19 รวมถึงการศึกษา สุขภาพของพนักงาน/แขก การเว้นระยะห่าง ความสะอาด และการใช้ PPE

การศึกษา:พนักงานกำลังได้รับการศึกษาเกี่ยวกับวิธีการรับรู้ ตอบสนอง และรายงานกรณีของ COVID-19 ขณะอยู่ในสถานที่ การต่อสู้กับ COVID-19 เป็นความพยายามอย่างต่อเนื่อง และที่พักได้ดำเนินการตามขั้นตอนต่างๆ เช่น เพิ่มป้ายเพื่อเตือนแขกถึงความจำเป็นในการเว้นระยะห่างทางสังคมและสุขอนามัยที่เหมาะสม
สุขภาพและความปลอดภัยของพนักงาน/แขก:ผู้ปฏิบัติงานบางคนไม่เพียงแต่ตรวจสุขภาพของพนักงาน แต่ยังตรวจสุขภาพของแขกด้วย ตัวอย่างเช่น สถานที่บางแห่งได้รวมกล้องถ่ายภาพความร้อนหรือการสแกนอุณหภูมิแบบไม่รุกรานที่ทางเข้าสำหรับทั้งพนักงานและแขก เพื่อคัดกรองและกำจัดผู้ที่มีอุณหภูมิสูง
การเว้นระยะห่างทางกายภาพ:ผู้เข้าร่วมจะได้รับการเตือนให้ยืนห่างกันอย่างน้อยหกฟุต เค้าโครงสล็อตแมชชีนมีการเปลี่ยนแปลง และจำนวนที่นั่งที่เกมโต๊ะมีจำนวนจำกัด รูปแบบทางกายภาพสำหรับส่วนประกอบที่ทำงานอื่นๆ เช่น ร้านอาหาร ได้รับการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้แน่ใจว่าผู้คนสามารถรักษาระยะห่างที่ปลอดภัยได้ ผู้ประกอบการบางรายได้ติดตั้งสิ่งกีดขวางลูกแก้วในพื้นที่ทั่วคาสิโนตามความเหมาะสม จำนวนคนที่ใช้ลิฟต์ก็ถูกจำกัดในบางสถานการณ์
ความสะอาด:เครื่องจ่ายเจลล้างมือเป็นที่แพร่หลายมากขึ้น โดยเฉพาะที่ทางเข้าหลักและพื้นที่สัมผัส เกมบนโต๊ะกำลังเล่นโดยผู้เล่นสัมผัสไพ่น้อยลง และผู้ดำเนินการกำลังดำเนินการตามขั้นตอนเพื่อลดความเสี่ยงในการจัดการเงินสดและชิป ตัวเลือกการเล่นเกมแบบไม่ใช้เงินสดยังคงมีการสำรวจต่อไป
อุปกรณ์ทรัพย์สินส่วนบุคคล (PPE):มีการจัดหน้ากากให้แขกเพื่อลดความเสี่ยงของการแพร่เชื้อไวรัส การใช้หน้ากากโดยแขกของคาสิโนเนวาดาในขั้นต้นนั้นเป็นไปโดยสมัครใจและจำเป็นสำหรับผู้เล่นเกมบนโต๊ะเท่านั้น ในที่สุด ผู้ว่าราชการ Sisolak ได้ออกคำสั่งฉุกเฉินเมื่อวันที่ 24 มิถุนายน 2563 โดยกำหนดให้ทุกคนต้องสวมหน้ากากอนามัยในที่สาธารณะในเนวาดา โดยมีผลตั้งแต่วันที่ 26 มิถุนายน 2563
ค่อยเป็นค่อยไป
Boyd Gaming Corp. , Caesars Entertainment Corporation , MGM Resorts InternationalและRed Rock Resorts, Inc.ไม่ได้เปิดคุณสมบัติทั้งหมดของพวกเขาในลาสเวกัสในขั้นต้น โดยเลือกที่จะเปิดคุณสมบัติที่เลือกอีกครั้งจนกว่าความต้องการจะเพิ่มขึ้น และเพื่อให้ได้ข้อมูลเชิงลึกเกี่ยวกับพฤติกรรมผู้บริโภค การเปิดคาสิโนทำให้เกิดกระแสเงินสดและยังเปิดโอกาสให้ผู้ประกอบการเริ่มใช้โปรโตคอลความปลอดภัยและขั้นตอนใหม่สำหรับพนักงานและแขกบนพื้นฐานการเปิดตัว

Boyd Gaming ได้เปิดอสังหาริมทรัพย์เก้าแห่งในลาสเวกัส (Orleans, Gold Coast, Suncoast, Aliante Casino, Cannery, Fremont, California, Sam’s Town และ Joker’s Wild)
Caesars Entertainment ได้เปิด Caesars Palace, Flamingo Las Vegas และ Harrah’s Las Vegas Hotel & Casino อีกครั้งในขั้นต้น ตามด้วย Paris Las Vegas เมื่อวันที่ 18 มิถุนายน 2020
MGM Resorts ได้เปิด Bellagio, MGM Grand, New York-New York และ The Signature อีกครั้งในตอนแรก ตามด้วย Excalibur Hotel & Casino ในวันที่ 11 มิถุนายน 2020 ที่ Luxor และ The Shoppes ที่ Mandalay Bay Place ในวันที่ 25 มิถุนายน 2020 และ ARIA เดลาโนและอ่าวมัณฑะเลย์ในวันที่ 1 กรกฎาคม 2020
Red Rock Resorts ได้เปิด Red Rock, Green Valley Ranch, Santa Fe Station, Boulder Station, Palace Station และ Sunset Station อีกครั้งแล้ว เช่นเดียวกับคุณสมบัติของแผนก Wildfire สถานีเท็กซัสและเฟียสต้าแรนโชจะยังคงปิดจนถึงปี 2564
อสังหาริมทรัพย์รายใหญ่ในลาสเวกัสที่ยังคงปิดให้บริการและยังไม่มีกำหนดวันเปิดทำการในขณะที่เขียนบทความนี้ ได้แก่ Mirage, Park MGM, Bally’s, The Cromwell, Planet Hollywood, Rio, Tropicana, Palms, Main Street Station, Eastside Cannery, เฟียสต้า เฮนเดอร์สัน และเอลโดราโด

สิ่งอำนวยความสะดวก/สิ่งอำนวยความสะดวก
ไม่ใช่สิ่งอำนวยความสะดวกและสิ่งอำนวยความสะดวกทั้งหมดที่มักพบในคุณสมบัติรีสอร์ทคาสิโนของลาสเวกัสเปิดอยู่ หรือเปิดให้บริการอย่างจำกัดในขณะที่เขียนบทความนี้ สปา โรงละคร ศูนย์การประชุม ไนต์คลับ บุฟเฟ่ต์ สระว่ายน้ำ และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่ไม่สามารถดำเนินการได้เนื่องจากแนวทางการเว้นระยะห่างทางสังคมจะยังคงปิดหรือให้บริการตามข้อจำกัดในเวลานี้ แม้ว่าจะมีการเปิดให้บริการสระว่ายน้ำสำหรับแขก แต่มีรายงานว่ามีการสร้างแนวรับเนื่องจากข้อจำกัดด้านความจุในบางสถานที่ มีห้องพักในโรงแรมน้อยลง ร้านอาหารจำนวนจำกัดที่เปิดให้บริการโดยลดเวลาทำการในสถานที่เหล่านั้น และมาตรการอื่นๆ เพื่อรักษาระยะห่างทางสังคมและรองรับความต้องการที่แตกต่างกันไปจากการอุทธรณ์ของตลาด

คุณอาจชอบ
HVS Las Vegas Casino & Hotel Market Outlook 2021
แซนด์สประกาศให้ทุนสนับสนุนสภาพัฒนาชุมชนเอเชียให้บริการสังคมในภาษาที่มีความสำคัญ
ไตรมาสที่ 1 ปี 2564 แบบสำรวจยอดขายโรงแรมรายใหญ่ในสหรัฐอเมริกา
ดูทั้งหมด
ในขณะที่ผู้ประกอบการบางรายได้เปิดเฉพาะส่วนประกอบของคุณสมบัติรีสอร์ทคาสิโนที่ถือว่าปลอดภัยและให้ผลกำไร แต่ผู้ประกอบการรายอื่นได้เริ่มปรับให้เข้ากับสภาพปัจจุบันและนำเสนอผลิตภัณฑ์ที่ดัดแปลงซึ่งสอดคล้องกับแนวทางด้านสุขภาพและสุขอนามัย ตัวอย่างเช่น ในขณะที่บุฟเฟ่ต์ก่อนการระบาดของโรคนำเสนอโอกาสในการแพร่เชื้อ COVID-19 แต่ปัจจุบัน The Buffet ที่ Wynn Las Vegas เปิดโอกาสให้นักทานสามารถสั่งเสิร์ฟ/รายการอาหารจากโต๊ะเมนูได้ไม่จำกัด และ Wicked Spoon ที่ Cosmopolitan มีจุดจำหน่ายอาหาร ที่เซิร์ฟเวอร์มอบอาหารให้ลูกค้าเลือก; ทั้ง The Buffet และ The Wicked Spoon กำหนดเวลาไว้

ในโปรไฟล์ผู้เยี่ยมชมลาสเวกัสปี 2019 ของ LVCVA ผู้เข้าชม 51% ที่ตอบแบบสำรวจได้เข้าร่วมการแสดงระหว่างการเดินทางไปลาสเวกัส Cirque du Soleil เป็นที่ดึงดูดความบันเทิงที่สำคัญสำหรับลาสเวกัสมานานหลายทศวรรษ ในช่วงเวลาที่ต้องปิดระบบในเดือนมีนาคม 2020 เนื่องจากสถานการณ์โควิด-19 บริษัทได้ดำเนินการแสดง 44 รายการทั่วโลก รวมถึงหกรายการในลาสเวกัส (“Ka” “Love” “Mystère” “O” “One” และ “Zumanity”) บริษัทอยู่ในขั้นตอนของการปรับโครงสร้างทางการเงินเนื่องจากการแพร่ระบาด แต่การรักษาการแสดงในลาสเวกัสเป็นสถานการณ์ที่น่าจะเป็นไปได้ เนื่องจากการแสดงทั้งหมดมีจุดเด่นในโรงภาพยนตร์ที่ปรับแต่งเองโดยเฉพาะ และงานโปรดักชั่นในลาสเวกัสสามารถดำเนินไปโดยรวมที่ 50 ได้ % ความจุและยังคงกำไร ตัวแทนของ MGM Resorts International ระบุว่าสามารถเปิดโรงภาพยนตร์ Cirque du Soleil ได้อีกครั้งก่อนสิ้นปี 2020 ตั๋วสำหรับการแสดงในอนาคตกำลังขายอยู่ และผู้ประกอบการบางราย รวมถึง Red Rock Resorts ได้เริ่มให้ความบันเทิงทางดนตรีในสถานที่ขนาดเล็ก เช่น ในร้านอาหาร บาร์ และเลานจ์ โปรโตคอลด้านสุขภาพ การเยี่ยมชมในอนาคต และความต้องการจะเป็นตัวกำหนดในที่สุดว่าจะเปิดการแสดงอีกครั้งเมื่อใด แต่การแสดงหลักได้เกิดขึ้นแล้วและจะเป็นส่วนหนึ่งของสถานที่ท่องเที่ยวในลาสเวกัสในอนาคต

แหล่งที่มาของอุปสงค์
ในขณะที่โลกกำลังเข้าสู่การเปิดธุรกิจใหม่หลังการระบาดใหญ่ มีแนวโน้มว่าประชากรกลุ่มต่างๆ จะมีพฤติกรรมแตกต่างกัน ตัวอย่างเช่น ไม่ต้องสงสัยเลยว่าจะมีประชากรกลุ่มหนึ่งในสหรัฐอเมริกาที่จะกลับมาทำกิจกรรมโดยเร็วที่สุด โดยไม่คำนึงถึงปัญหาด้านสุขภาพ ความต้องการที่ถูกกักไว้ได้รับการสังเกตหลังจากการเปิดสถานที่เล่นเกมในลาสเวกัสอีกครั้ง เช่นเดียวกับเขตอำนาจศาลอื่นๆ ของสหรัฐอเมริกา อย่างไรก็ตาม ความต้องการที่ถูกกักไว้จากผู้มีอุปการคุณดังกล่าวได้รับการบรรเทาลงโดยกลุ่มอื่น ๆ ของประชากรที่มีความกังวลมากขึ้นเกี่ยวกับศักยภาพที่ต่อเนื่องของการติดเชื้อ COVID-19 รวมถึงประชากรบางส่วนที่จะรอการพัฒนาวัคซีน การรักษาที่มีประสิทธิภาพหรือภูมิคุ้มกันหมู่ก่อนที่จะกลับมาทำกิจกรรมก่อนเกิดโรคระบาด คนอยากออกจากบ้าน แต่อย่างน้อยหลายคนก็มีความกังวลเกี่ยวกับการเข้าไปในพื้นที่สาธารณะบ้าง การสำรวจนักพนัน 1,000 คนดำเนินการโดย Synergy Blue ผู้ผลิตเกมในลาสเวกัสเมื่อปลายเดือนเมษายน 2020 สะท้อนให้เห็นว่ามีเพียง 40% ของนักพนันที่อายุเกิน 60 ปีเท่านั้นที่จะกลับไปคาสิโนทันทีเมื่อคำสั่งอยู่ที่บ้านถูกยกเลิก ซึ่งเปรียบเทียบกับเกือบสอง นักพนันอายุต่ำกว่า 29 ปีจำนวนสามคนที่ระบุว่าจะกลับมาเล่นเมื่อทำได้ การสำรวจของ Synergy Blue ยังเปิดเผยว่าประมาณหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสำรวจวางแผนที่จะใช้จ่ายน้อยลงเมื่อพวกเขากลับไป และมีเพียง 22% เท่านั้นที่จะพิจารณาไปที่คาสิโนที่ต้องการการเดินทางทางอากาศ นักพนันจำนวน 000 รายที่ดำเนินการโดย Synergy Blue ผู้ผลิตเกมในลาสเวกัสในช่วงปลายเดือนเมษายน 2020 สะท้อนว่ามีเพียง 40% ของนักพนันที่อายุเกิน 60 ปีเท่านั้นที่จะกลับไปคาสิโนทันทีเมื่อมีการยกเลิกคำสั่งให้อยู่ที่บ้าน ซึ่งเปรียบได้กับเกือบสองในสามของนักพนัน อายุต่ำกว่า 29 ปีซึ่งระบุว่าจะกลับมาเมื่อทำได้ การสำรวจของ Synergy Blue ยังเปิดเผยว่าประมาณหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสำรวจวางแผนที่จะใช้จ่ายน้อยลงเมื่อพวกเขากลับไป และมีเพียง 22% เท่านั้นที่จะพิจารณาไปที่คาสิโนที่ต้องการการเดินทางทางอากาศ นักพนันจำนวน 000 รายที่ดำเนินการโดย Synergy Blue ผู้ผลิตเกมในลาสเวกัสในช่วงปลายเดือนเมษายน 2020 สะท้อนว่ามีเพียง 40% ของนักพนันที่อายุเกิน 60 ปีเท่านั้นที่จะกลับไปคาสิโนทันทีเมื่อมีการยกเลิกคำสั่งให้อยู่ที่บ้าน ซึ่งเปรียบได้กับเกือบสองในสามของนักพนัน อายุต่ำกว่า 29 ปีซึ่งระบุว่าจะกลับมาเมื่อทำได้ การสำรวจของ Synergy Blue ยังเปิดเผยว่าประมาณหนึ่งในสามของผู้ตอบแบบสำรวจวางแผนที่จะใช้จ่ายน้อยลงเมื่อพวกเขากลับไป และมีเพียง 22% เท่านั้นที่จะพิจารณาไปที่คาสิโนที่ต้องการการเดินทางทางอากาศ

คาสิโนในลาสเวกัสซึ่งให้บริการแก่ผู้ที่อาศัยอยู่ในเขตคลาร์กเคาน์ตี้เป็นหลัก ซึ่งไม่ค่อยพึ่งพานักท่องเที่ยว อาจฟื้นตัวได้เร็วกว่าที่อาศัยในลาสเวกัสสตริป เนื่องจากผู้บริโภคขับรถไปเสี่ยงโชคกับการเดินทางโดยง่ายและปลอดภัยกว่า ทางอากาศ แม้ว่าการใช้จ่ายตามดุลยพินิจที่ต่ำกว่าสำหรับผู้อยู่อาศัยในลาสเวกัสจะลดลงเนื่องจากอัตราการว่างงานในท้องถิ่นที่สูงและเกิดจากโรคระบาด (29.0% ในเดือนพฤษภาคม 2020) การฟื้นตัวของคาสิโนที่ให้ความสำคัญกับชาวลาสเวกัสเป็นหลักนั้นคาดว่าจะได้รับประโยชน์จากการปรับปรุงเศรษฐกิจในท้องถิ่น ผู้เกษียณอายุที่อยู่ในตลาดเป็นแหล่งธุรกิจช่วงกลางสัปดาห์สำหรับคาสิโนในท้องถิ่นและถึงแม้จะมีรายได้คงที่ ผู้อุปถัมภ์เหล่านี้ก็ได้รับผลกระทบจากมูลค่าการลงทุนที่ลดลงเช่นกัน นอกจากนี้

ผู้เข้าชมจะต้องรู้สึกปลอดภัยก่อนเดินทางกลับลาสเวกัส ไม่ว่าจะโดยรถยนต์หรือโดยเครื่องบิน โชคดีที่ตลาดลาสเวกัสสตริปได้รับประโยชน์จากฐานตลาดที่สำคัญของลูกค้าที่ขับรถมาจากแคลิฟอร์เนียตอนใต้ เนื่องจากจำนวนผู้เข้าชมที่เดินทางมาทางอากาศและจำนวนการประชุมและกลุ่มธุรกิจนั้นต่ำกว่าระดับก่อนเกิดโรคระบาด Destination Analysts, Inc. ได้ทำการสำรวจนักเดินทาง 1,200 คนทั่วสหรัฐอเมริกาทุกสัปดาห์ตั้งแต่วันที่ 15 มีนาคม 2020 การค้นพบที่สำคัญจากรายงาน Destination Analysts ประจำสัปดาห์วันที่ 28 มิถุนายน 2020 สะท้อนถึงความคาดหวังที่เพิ่มขึ้นของผู้บริโภคที่จะเกิดโรคระบาด เลวร้ายยิ่งกว่าในเดือนหน้า ซึ่งแสดงถึงความตั้งใจที่จะเดินทางที่ลดลง และไม่เป็นลางดีสำหรับกลุ่มอุปสงค์ที่ไม่ใช่ผู้มีถิ่นที่อยู่ของตลาด

การฟื้นตัวของลาสเวกัสสตริปส่วนหนึ่งจะขึ้นอยู่กับปริมาณการจราจรของสนามบินนานาชาติแมคคาร์แรนที่กลับมามีปริมาณมาก การเดินทางทางอากาศที่ลดลงอันเนื่องมาจากการระบาดใหญ่ในครึ่งแรกของปี 2020 ส่งผลให้จำนวนที่นั่งว่างลดลง สนามบินยังรวมบริการต่างๆ ไว้ด้วยกัน เนื่องจากสายการบินลดจำนวนเที่ยวบินเนื่องจากการระบาดใหญ่ โชคดีที่การกลับมาของสนามบินอย่างเต็มกำลัง ซึ่งมีความสำคัญต่อการพัฒนาเศรษฐกิจการท่องเที่ยวของรัฐเนวาดาตอนใต้ได้เริ่มขึ้นแล้ว ในเดือนมิถุนายน 2020 สายการบินภายในประเทศ 10 อันดับแรกที่ท่าอากาศยานนานาชาติแมคคาร์เรน รวมกันเป็นผู้โดยสารขาเข้าตามกำหนดการเกือบ 200 ครั้งต่อวัน เพิ่มขึ้นจาก 145 ครั้งต่อวันในเดือนพฤษภาคม 2020 คาดว่าจำนวนผู้โดยสารขาเข้าเฉลี่ยจะเพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 280 ในเดือนกรกฎาคม 2020 และเกิน 330 ในเดือนสิงหาคม ปี 2020 สถานที่ท่องเที่ยวในสหรัฐอเมริกา รวมถึงลาสเวกัส

โอกาสในการปรับปรุงในการทำกำไร
ผู้ประกอบการเกมกำลังเผชิญกับสภาพแวดล้อมที่ท้าทาย ซึ่งรวมถึงค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่สูงขึ้นในขณะที่พยายามสร้างรายได้ด้วยความสามารถที่ลดลง โอกาสในการปรับปรุงประสิทธิภาพของคาสิโนและคุณสมบัติของคาสิโนรีสอร์ทมีอยู่แม้ในสภาพแวดล้อมที่ท้าทายนี้ ผู้ประกอบการมีโอกาสที่จะตรวจสอบและปรับปรุงโครงสร้างการดำเนินงานเพื่อปรับปรุงอัตรากำไร แม้จะมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องกับมาตรการด้านความปลอดภัยที่ดำเนินการ การดำเนินงานอาจมีประสิทธิภาพมากขึ้นโดยการปรับการใช้แรงงานอย่างเหมาะสมโดยมีจุดสัมผัสที่มีผู้อุปถัมภ์น้อยลง โดยเน้นที่กลุ่มที่ทำกำไรได้ และการกำจัดของเสีย เป็นต้น มุ่งเน้นไปที่ลูกค้าที่มีมูลค่าสุทธิสูงด้วยโปรโมชั่นการตลาดที่ตรงเป้าหมาย โดยใช้ข้อมูลฐานข้อมูลเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่คาสิโนที่ลดลงในช่วงเวลาที่เหมาะสม เปิดเกมที่มีประสิทธิภาพดีที่สุด และการเพิ่มตารางขั้นต่ำเป็นกลยุทธ์การดำเนินงานที่เป็นไปได้ซึ่งอาจช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานกลับสู่ระดับที่ทำกำไรได้ ภาพวาดและการส่งเสริมการขายบางอย่างเพื่อดึงดูดผู้คนจำนวนมากอาจไม่จำเป็นหรือเหมาะสม เนื่องจากข้อจำกัดด้านระยะห่างทางสังคมและข้อจำกัดด้านความจุ และค่าใช้จ่ายของโปรแกรมดังกล่าวสามารถตัดออกได้

เนื่องจากข้อจำกัดในที่พักพิง เทคโนโลยีจึงกลายเป็นส่วนสำคัญในชีวิตของทุกคน การนำบริการออนไลน์มาใช้ เช่น การสั่งอาหาร การจ่ายบิล และการประชุมทางวิดีโอ จะช่วยให้อุตสาหกรรมเกมนำแนวปฏิบัติทางธุรกิจที่ใช้ประสิทธิภาพด้านไอทีมาใช้เพื่อลดต้นทุนแรงงานและเวลา มีความเป็นไปได้ที่บริการที่ใช้เทคโนโลยี เช่น การเช็คอิน/เช็คเอาต์วิดีโอ การสั่งซื้ออาหารและเครื่องดื่ม การสื่อสาร โปรโมชั่น การจอง หรือองค์ประกอบอื่น ๆ ดังกล่าว จะถูกรวมเข้ากับการดำเนินงานได้ดีขึ้นและใช้ความถี่มากขึ้นตามที่มีผู้บริโภคมากขึ้น ได้เกิดความสบายใจกับการใช้เทคโนโลยี

การฟื้นตัวของลาสเวกัสสตริปควรได้รับการวัดและใช้วิธีการที่มีเหตุผล ค่าธรรมเนียมเสริม เช่น ค่ารีสอร์ตและค่าจอดรถที่ชำระแล้ว อาจถูกลดหรือตัดออกได้ เนื่องจากสิ่งอำนวยความสะดวก/สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีอยู่ลดลง และเพื่อสนับสนุนให้ผู้อยู่อาศัยในท้องถิ่นมาเยี่ยมเยียน Caesars Entertainment, Cosmopolitan และ MGM Resorts ไม่ได้เรียกเก็บเงินสำหรับที่จอดรถหลังจากการเปิดคุณสมบัติ Las Vegas Strip อีกครั้ง The M Resort ยกเว้นค่าธรรมเนียมรีสอร์ต $25 ตั้งแต่วันที่ 1 กรกฎาคมถึง 7 กันยายน 2020

จำนวนผู้ป่วย COVID-19 ที่เพิ่มขึ้น
การปิดธุรกิจหลายแห่งและข้อจำกัดด้านชีวิตสาธารณะชะลอตัวลง แต่ไม่ได้หยุดการแพร่กระจายของไวรัส จำนวนผู้ป่วย COVID-19 ในหลายรัฐเพิ่มขึ้นตั้งแต่เศรษฐกิจกลับมาเปิดใหม่ ตามข้อมูลที่รวบรวมโดยมหาวิทยาลัยจอห์น ฮอปกินส์ มีรายงานผู้ป่วยโควิด-19 รายใหม่ 51,200 รายในสหรัฐอเมริกาเมื่อวันที่ 1 กรกฎาคม 2020 ซึ่งนับเป็นครั้งแรกที่ผู้ป่วยได้รับการยืนยันรายวันในประเทศเกิน 50,000 รายนับตั้งแต่เริ่มมีการระบาดใหญ่ การติดตามย้อนกลับไปในฐานะสถานที่ของการระบาดครั้งใหม่ของ COVID-19 จะเป็นการประชาสัมพันธ์ที่แย่มาก ซึ่งอาจมีการแตกสาขายาวนานกว่าการแพร่ระบาดสำหรับตลาดหรือทรัพย์สิน

จำนวนเคส COVID-19 และผลบวกโดยเฉลี่ยเจ็ดวันใน Clark County โดยทั่วไปเพิ่มขึ้นตั้งแต่คาสิโนของเนวาดาเปิดใหม่ เมื่อวันที่ 25 มิถุนายน 2020 มีรายงานผู้ป่วย COVID-19 รายใหม่ 749 รายในคลาร์กเคาน์ตี้

กรณี COVID-19 รายวัน – Clark County, NV
การเปิดคาสิโนลาสเวกัสอีกครั้งในช่วงการระบาดของ COVID-10
ที่มา: Southern Nevada Health District — รูปถ่าย: HVS
เปอร์เซ็นต์ของผู้ที่มีการทดสอบไวรัส COVID-19 เป็นบวก – คลาร์กเคาน์ตี NV

การเปิดคาสิโนลาสเวกัสอีกครั้งในช่วงการระบาดของ COVID-10
ที่มา: Southern Nevada Health District — รูปถ่าย: HVS
สหภาพ Culinary ในท้องถิ่นได้ยื่นฟ้องต่อสถานที่จัดงานหลักในแถบ Strip โดยโต้แย้งว่าโรงแรมและคาสิโนไม่มีสภาพการทำงานที่ปลอดภัยท่ามกลางการแพร่ระบาด คดีซึ่งมุ่งเน้นไปที่ The Signature at the MGM Grand, Sadelle’s Cafe at Bellagio และ Las Vegas Kitchen & Bar ของ Guy Fieri และถูกฟ้องในนามของคนงานที่เป็นสมาชิกของ Culinary Union Local 226 อ้างว่าสถานที่ดังกล่าวไม่ได้ปกป้องคนงานของพวกเขา ครอบครัวและชุมชนจากการแพร่กระจายของไวรัสและการตอบสนองต่อคนงานที่ติดเชื้อ COVID-19 นั้นไม่เพียงพอ พนักงานของที่พักหลายแห่งในลาสเวกัสสตริปถูกตรวจพบว่าติดเชื้อโควิด-19 สถานที่ให้บริการบางแห่งปิดสถานที่ที่พนักงานทำงานทันที ในขณะที่บางแห่งยังคงดำเนินการต่อไปและปฏิเสธที่จะเปิดเผยข้อมูล

จำนวนผู้ป่วยโควิด-19 ที่เพิ่มขึ้นในรัฐแอริโซนาและยูทาห์ ซึ่งเป็นสองรัฐที่อยู่ติดกับเนวาดา เริ่มขึ้นในปลายเดือนพฤษภาคม 2020 ซึ่งเป็นเวลาประมาณสองสัปดาห์หลังจากที่รัฐต่างๆ ในรัฐแอริโซนา Gila River Hotels & Casinos ปิดที่พักทั้งสามแห่ง (Lone Butte และ Wild Horse Pass ใกล้ Chandler และ Vee Quiva ใกล้ Laveen) เป็นเวลาสองสัปดาห์ตั้งแต่วันที่ 18 มิถุนายน 2020 ท่ามกลางกรณี COVID-19 ที่เพิ่มขึ้นในรัฐ . คาสิโนสามแห่งของ Gila River เคยถูกปิดตัวลงเนื่องจาก COVID-19 ตั้งแต่กลางเดือนมีนาคม 2020 จนถึง 15 พฤษภาคม 2020 การประกาศนี้ทำขึ้นหนึ่งสัปดาห์หลังจากเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัยที่ Lone Butte Casino รายงานว่าเสียชีวิตจากภาวะแทรกซ้อนที่เกี่ยวข้องกับ COVID-19 Ducey ผู้ว่าการรัฐแอริโซนาสั่งปิดบาร์ ไนท์คลับ โรงยิม โรงภาพยนตร์ และสวนน้ำอีกครั้งเป็นเวลาอย่างน้อย 30 วัน เริ่มตั้งแต่วันที่ 29 มิถุนายน 2020

แคลิฟอร์เนีย ซึ่งเป็นรัฐที่มีพรมแดนติดกับเนวาดาอีกรัฐหนึ่ง เริ่มผ่อนคลายข้อจำกัดในต้นเดือนพฤษภาคม 2020 และเพิ่มอัตราเร่งในเดือนมิถุนายน ในขั้นต้น บาร์ต่างๆ ได้รับการเคลียร์ให้เปิดอีกครั้งในวันที่ 12 มิถุนายน 2020 แต่ในวันที่ 28 มิถุนายน 2020 ผู้ว่าการนิวซัม ได้สั่งให้หลายมณฑล รวมถึงลอสแองเจลิส ปิดบาร์ และแนะนำให้อีกหลายมณฑลทำเช่นเดียวกันหลังจากจำนวนผู้ป่วยโควิด-19 พุ่งสูงขึ้น การบังคับใช้คำสั่งด้านสุขภาพแบบก้าวกระโดดและข้อ จำกัด เพิ่มเติมเป็นไปได้หากเงื่อนไขไม่ดีขึ้น ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพบางคนมองว่าบาร์เป็นหนึ่งในธุรกิจที่มีความเสี่ยงสูงที่สุดในช่วงการระบาดใหญ่ เนื่องจากการดื่มสามารถลดการยับยั้งชั่งใจและทำให้เสียการตัดสิน ซึ่งอาจส่งผลให้ผู้คนลืมสวมหน้ากากและรักษาระยะห่างทางกายภาพให้เพียงพอ

การกำหนดคำแนะนำ/ข้อกำหนดในการกักกันของรัฐอื่นๆ สำหรับนักเดินทางที่เดินทางมาจากเนวาดาก็เป็นอุปสรรคเช่นกัน ตัวอย่างเช่น ผู้อยู่อาศัยในหรือผู้ที่เดินทางมาถึงนิวยอร์ก นิวเจอร์ซีย์ และคอนเนตทิคัต ควรกักบริเวณโดยสมัครใจเป็นเวลา 14 วันหลังจากที่พวกเขามาถึงจากบางรัฐ รวมถึงเนวาดา โดยอิงจากสถิติของบรรดาผู้ที่ติดเชื้อโควิด-19 และผู้เดินทางจากทุกที่ไปยังฮาวายจะต้อง กักตัว 14 วัน. การถูกกักกันเป็นเวลา 14 วันหลังจากกลับจากการเดินทางไปลาสเวกัสถือเป็นการไม่จูงใจที่สำคัญสำหรับผู้พักอาศัยจากรัฐเหล่านี้

บทสรุป
ยังไม่ชัดเจนว่ารีสอร์ททั้งหมดในลาสเวกัสสตริปจะกลับมาเปิดให้บริการเมื่อใด แต่ความต้องการก็ดีขึ้น แม้ว่าจะต่ำกว่าระดับก่อนการปิดมากก็ตาม มีความกังวลว่านักพนันจะเลือกที่จะสนับสนุนคาสิโนในท้องถิ่นใกล้บ้านมากขึ้น เนื่องจากองค์ประกอบสำคัญบางประการที่ทำให้การเดินทางไปลาสเวกัสมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว เช่น ไนต์คลับ การแสดง การแข่งขันกีฬา บุฟเฟ่ต์ ฯลฯ ยังไม่มีอยู่ในขณะนี้ ด้วยข้อเสนอของลาสเวกัสที่จำกัดในช่วงการแพร่ระบาด ทรัพย์สินในภูมิภาคที่สะดวกสบายอาจถูกมองว่าเป็นทางเลือกที่ปลอดภัยกว่าและดีกว่าในเวลานี้ และอาจนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภคในระยะยาว ไม่ทราบว่าลูกค้าที่เดินทางมาพักผ่อนจะยังคงเดินทางกลับสู่ลาสเวกัสต่อไปหรือไม่ จนกว่าจะมีสิ่งอำนวยความสะดวกและตัวเลือกความบันเทิงอย่างครบถ้วนตามประวัติศาสตร์ ซึ่งทำให้ตลาดแตกต่างจากสิ่งอำนวยความสะดวกในการเล่นเกมในพื้นที่ใกล้เคียง/ภูมิภาค จะสามารถใช้ได้ การเพิ่มขึ้นของกรณี COVID-19 ใน Clark County เมื่อเร็ว ๆ นี้เป็นอุปสรรคอีกประการหนึ่งในการเดินทางไปตลาด ซึ่งสามารถบรรเทาได้บ้างโดยระดับสูงและชื่อเสียงในเรื่องความสะอาด

ตลาดลาสเวกัสขึ้นอยู่กับการดำเนินการเล่นเกมสำหรับการจ้างงานและภาษีเป็นอย่างมาก ข้อกำหนดที่ส่งผลต่อสุขภาพมีความสำคัญ ไม่เพียงแต่สำหรับความรับผิดชอบต่อสังคมเท่านั้น แต่ยังรวมถึงจากมุมมองทางธุรกิจด้วย เนื่องจากไม่มีทรัพย์สินหรือตลาดใดที่ต้องการระบุว่าเป็นแหล่งเพาะเชื้อโควิด-19 เนวาดาจำเป็นต้องหยุดการเพิ่มขึ้นของกรณี coronavirus ใหม่และหลีกเลี่ยงการปิดธุรกิจอีกครั้ง แม้จะต้องเผชิญกับความท้าทาย แต่การระบาดใหญ่ได้เปิดโอกาสให้ลาสเวกัสในการปรับปรุงและปรับปรุง แต่ไทม์ไลน์ด้านรายได้และภาษีอากรอาจยืดเยื้ออย่างมากหากจำนวนผู้ป่วยรายวันยังคงเพิ่มขึ้นและจำเป็นต้องปิดตัวลงจากโควิด-19 อีกครั้ง ควรมีการตรวจสอบเขตอำนาจศาลอื่นๆ และบทเรียนใดๆ ก็ตามที่รวบรวมไว้ เนื่องจากลาสเวกัสยังคงเดินหน้าฝ่าวิกฤติโรคระบาด

แทงบอลสดออนไลน์ เกมส์ยิงปลา UFABET Tim Tebow มีมากกว่าด้วยการวางจำหน่าย

สมัครคาสิโน UFABET ทิมทีโบว์เพิ่งถูกฟิลาเดลเฟียอีเกิลส์ตัด ฉันจะหยุดน้ำตา มันไม่ใช่สิ่งที่น่าตกใจเมื่อคุณคิดถึงมันถึงแม้ว่าการซื้อขายของแมตต์บาร์คลีย์ต่ออริโซนาคาร์ดินัล ก็ เชื่อมั่นมากที่สุดว่านกอินทรีได้ตัดสินใจที่จะรักษา Tebow ให้เป็นกองหลังที่สามของพวกเขา พวกเขาตัดสินใจที่จะมีเพียงสองคนเท่านั้นเนื่องจาก Mark Sanchez จะสำรอง Sam Bradford

นี่อาจเป็นจุดสิ้นสุดของถนนสำหรับ Tebow แต่หลังจากจริง ๆ แล้วดูดีมากในเกมอุ่นเครื่องครั้งสุดท้ายของเขามันไม่ได้บ้าอย่างสิ้นเชิงที่จะคิดว่าทีม NFL อีกทีมสามารถแสดงความสนใจได้ Tebow กล่าวมานานแล้วว่าเขาเล่นได้แค่กองหลัง แต่อาการบาดเจ็บอาจทำให้หม้อหรือทีมออกไปที่นั่นเหมือนที่เห็นในเดือนนี้

จากนั้นอีกครั้งหนึ่งอย่างรวดเร็วหนึ่งในชาร์ตเชิงลึกของเอ็นเอฟแอลกรีดร้องสองสิ่งที่ค่อนข้างดัง: ทีมอื่น ๆ กำลังเปิดตัวเพียงสองควอเตอร์แบ็ค

ที่สำคัญบนพื้นผิวเกือบทั้งหมดดีกว่า Tebow Tebow เป็นนักวิ่งที่มีพรสวรรค์ซึ่งไม่สามารถโต้เถียงได้ เขาแข็งแกร่งและทรงพลังมีความว่องไวและว่องไวและแม้แต่ความเร็วเล็กน้อย ด้วยขนาดและความทนทานของเขาเขาเพียงแค่อาจทำให้กองหลังที่ดีหรือแน่น เขาไม่ต้องการเปลี่ยนแปลงตำแหน่งอย่างไรก็ตามเราก็เลยพยายามหาตำแหน่งที่เขาสามารถหางานได้ใน NFL

สีฉันนิ่งงัน

มีเพียงทีมเดียวที่อยู่ห่างไกลในแง่มุมที่ว่ามีกองหลังสำรองอยู่หรือจะไม่นำ Tebow เข้ามาเล่นในตำแหน่งผู้เล่นอื่นในตำแหน่ง

ตัวอย่างเช่น Seattle Seahawks และ San Francisco 49ers มีการคุกคามสองทาง มันจะดีถ้ามีตัวเลือกที่คล้ายกันอยู่ข้างหลังพวกเขาที่จะเข้ามาในกรณีที่พวกโคลิน Kaepernick และรัสเซลวิลสันลงไป สิ่งที่พวกเขา ทำ Tarvaris Jackson เป็นนักกีฬาที่ดีและมีการสำรองที่ดีและเขาอยู่เบื้องหลัง Wilson ในขณะที่ Blaine Gabbert เป็นนักกีฬาที่แข็งแกร่งที่ทำงานอยู่หลัง Kap

คุณสามารถข้ามทั้งสองทีมออกจากรายการ ในความเป็นจริงทีมเดียวที่เข้าใจได้จากความสามารถพิเศษคือแอตแลนตาฟอลคอน, อริโซนาคาร์ดินัล, ดีทรอยต์ไลออนส์, กรีนเบย์แพคเกอร์, นิวยอร์กไจแอนต์, ดัลลัสเคาบอย, โอคแลนด์เรดเดอร์, คลีฟแลนด์บราวน์

พวกเขาทั้งหมดอาจยืดได้เช่นกัน Packers สมัครคาสิโน UFABET อย่าง Scott Tolzien มีข้อตกลงที่ดีและมีโครงการที่น่าสนใจใน Brett Hundley ในสายที่สาม ดีทรอยต์ดูเหมือนจะรัก Dan Orlovsky และหลังจากตัด Kellen Moore อย่างชัดเจนไม่ต้องการกองหลังอีก อาริโซน่าเป็นระเบียบหลังจาก Carson Palmer แต่หลังจากแลกกับ Matt Barkley มันไม่น่าเป็นไปได้ที่พวกเขาจะนำ Ol ‘Teebs Ryan Nassib คือทุกสิ่งที่อยู่เบื้องหลัง Eli Manning แต่เขายังมีหัวกลับหางและไจแอนต์ชอบเขา คลีฟแลนด์ยังคงพยายามที่จะเห็นสิ่งที่พวกเขามีใน Johnny Manziel และพวกเขาจากทุกทีมไม่ต้องการความฟุ้งซ่านในขณะที่ฟอลคอนทั้งหมดอยู่ด้านหลังแมตต์ไรอันเป็นสิ่งที่เรียกว่าฌอน Renfree แม้ว่าพวกเขาจะสูงกับเขาและพวกเขาก็ตัด quarterbacks อื่น ๆ ของพวกเขาทั้งหมดแล้ว

สมจริงและด้วยเหตุผลที่สั่นคลอนทีมที่สร้างความรู้สึกแบบใดก็ได้คือ Raiders and Cowboys โอ๊คแลนด์มักให้ความสนใจในการจุ่มนิ้วเท้าลงในสระน้ำบ้าคลั่งในขณะที่เจอร์รีโจนส์เจ้าของดัลลัสไม่สามารถถูกตัดออกจากสิ่งใด ๆ เขาต้องการที่จะร่างจอห์นนี่ฟุตบอลหลังจากทั้งหมดและ ได้ ลงนามในเกร็กฮาร์ดี

น่าเสียดายที่ไม่ได้อยู่ในความโปรดปรานของทิมทีโบว์ที่เล่นสแน็ปสำคัญในเอ็นเอฟแอลอีกครั้ง หรือทำบัญชีรายชื่อสุดท้าย เป็น ไปได้ว่า มีใครบางคนได้รับบาดเจ็บและ Tebow ถูกนำตัวเข้ามาในบางจุดในปีนี้ แต่สองปีผ่านไปโดยที่ไม่เกิดขึ้นหลังจากครั้งสุดท้ายที่เขาถูกตัด Tebow แสดงพัฒนาการที่ดีขึ้นในช่วงฤดูร้อนนี้และมันไม่ใช่เรื่องโง่ที่จะคิดในสถานการณ์ที่ถูกต้องที่เขาสามารถประสบความสำเร็จได้ มันดูไม่เหมือนเราจะได้เห็นมันเล่น

Montee Ball ยังไม่ดีพอที่จะได้อยู่กับเดนเวอร์บรองโกสในปีนี้แม้จะดูเหมือนว่าพวกเขาจะได้รับสิทธิพิเศษผ่านทาง NFL NFL 2013 เดนเวอร์ใช้เวลาเลือกรอบที่สองในอดีตดาววิสคอนซิน แต่ท้ายที่สุดเลือกที่จะแยกทางกับสามตัวเลือกที่น่าเชื่อถือมากขึ้นก่อนที่เขาจะอยู่ในสนามรุก

บอลอาจหลุดออกมาในฐานะนักขับ Ron Dayne คนอื่น แต่จริงๆแล้วเขาดูมีพรสวรรค์มากที่ออกมาจากวิทยาลัย เขาสร้างผลกระทบที่แข็งแกร่งในฐานะมือใหม่ที่ปฏิบัติงานอยู่หลังผู้เริ่มต้น Knowshon Moreno และจากนั้นเมื่อ Moreno ออกจาก บริษัท อิสระในปี 2014 งานเริ่มต้นคือ Ball’s ต้องสูญเสีย

สูญเสียมันเขา บอลอยู่ในช่วงสัปดาห์ที่หนึ่งของปีที่แล้วและไม่เคยมีสุขภาพดีหลังจากรับมือกับอาการบาดเจ็บมากมายที่จะเริ่มต้นในปี 2014 เพิ่มการแสดงที่แข็งแกร่งโดยคนที่ชอบ CJ Anderson รอนนี่ฮิลแมนและ Juwan Thompson และบอลก็ใช้ได้

นั่นไม่ได้หมายความว่าบอลไม่มีค่าในตอนนี้ที่เขาออกสู่ตลาดเปิด เขาเป็นคนคร่ำครวญในแวบแรก แต่บอลมีกระดิกที่ดีและการระเบิดที่ดีในตอนแรกและในสถานการณ์ที่ถูกต้องมันยังคงเป็นไปได้ที่เขาจะเปลี่ยนอาชีพของเขา ที่สำคัญกว่านั้นเขาอาจสามารถช่วยเกมต่อสู้ดิ้นรนของทีมได้ สมัครคาสิโน UFABET ใครช่วยเขาได้บ้าง มาดูสามทางเลือกแข็ง:

แอตแลนตาฟอลคอน
Rookie Tevin Coleman เป็นพรสวรรค์ที่น่าประทับใจและเพื่อน Falcons ที่วิ่งกลับ Devonta Freema สามารถให้บริการได้ มีเพียงสองปัญหาใหญ่คือ: ไม่มีการพิสูจน์ภายในหรือรองชนะเลิศระยะสั้นและทั้งสองได้รับมือกับการบาดเจ็บในปีนี้ บอลไม่จำเป็นต้องมีการอัพเกรดอัตโนมัติทั้งสองอย่าง แต่เขาน่าจะดีกว่าใน rusher และสามารถช่วยเหลือฟอลคอนในพื้นที่สีแดงได้ ไม่เป็นไรที่ความสนใจจะเกิดขึ้นร่วมกันเนื่องจากมีรายงานว่าแอตแลนต้ากำลังพิจารณาที่จะพาเขาเข้ามา

เทนเนสซีไททันส์
ทีมไททันส์เป็นทีมอื่นที่ไม่พอใจกับสถานการณ์การวิ่งกลับของพวกเขา รัฐเทนเนสซีไม่เคยมีตำแหน่งสูงในบิชอป Sankey ที่พวกเขาใช้เวลาเลือกรอบที่สองเมื่อปีที่แล้วและดูเหมือนว่าจะล้มเหลว 2015 Rookie David Cobb อยู่ในตำแหน่งที่กำหนดไว้สำหรับการกลับมา / IR เว็บเดิมพันกีฬา ดังนั้นเขาจึงดูเยือกเย็นสำหรับปีนี้เช่นกัน เมื่อไม่นานมานี้รัฐเทนเนสซีได้ทำการค้าขายเพื่อซื้อ Browns ที่วิ่งกลับ Terrance West แต่เขาก็ไม่สามารถแก้ไขปัญหาของพวกเขาได้ทันที ยังไม่มีความผูกพันโดยตรงกับไททันส์ที่ลงนามใน Montee Ball แต่มีเหตุผลที่แน่นอนว่ามันอาจเกิดขึ้นได้

ดัลลัสเคาบอย
ดัลลัสเพิ่งแลกกับคริสตินไมเคิลและมีโจเซฟแรนเดิลและคาร์เรนแมคฟาเดนอยู่ในตำแหน่งแล้ว

พวกเขาอาจยังไม่พอใจเท่าที่ควรเนื่องจาก DeMarco Murray ยังไม่ได้เข้ามาแทนที่ตัวจริง สำหรับทีมที่มีแผนจะบริหารบอลอีกครั้งในปี 2558 ดัลลัสอาจทำให้ตัวเองอยู่ในจุดที่ยากลำบาก บอลไม่ใช่คำตอบที่แน่นอน แต่ก็ไม่น่าเจ็บปวดที่จะเพิ่มเขาเพื่อดูว่าเขาเหมาะสมกับหนึ่งในแนวรุกที่ดีที่สุดในวงการฟุตบอลอย่างไร

โรงแรมและคาสิโนไม่สามารถเล่นการพนันด้วยความปลอดภัยของพนักงานได้
นักเดินทางที่เหนื่อยล้าจากโควิด-19 ต่างแห่กันไปที่ลาสเวกัสเพื่อค้นหาสภาวะปกติ แต่แนวโน้มที่จะเพิกเฉยต่อระเบียบการด้านความปลอดภัยทำให้คนงานตกอยู่ในความเสี่ยง อุปกรณ์ความปลอดภัยของพนักงานและเทคโนโลยีไร้สัมผัสช่วยให้เจ้าของโรงแรมปกป้องพนักงานได้
โดยShannon McCallumประธานกรรมการ Nevada Hotel and Lodging Association
แบ่งปันบทความนี้7 นาที0 ความคิดเห็น
โรงแรมและคาสิโนไม่สามารถเล่นการพนันด้วยความปลอดภัยของพนักงานได้รูปถ่าย: React Mobile
McCallum
ลองนึกภาพว่าสามารถขี่จักรยานไปกลางถนนลาสเวกัสบูเลอวาร์ดโดยไม่ต้องกลัวรถติด นั่นคือฉากเมื่อกลางเดือนมิถุนายน … ก่อนที่ผู้มาเยือนจากรัฐใกล้เคียงจะเริ่มขับรถไปยังเมืองหลวงแห่งความบันเทิงของโลกเพื่อค้นหาการผ่อนปรนจากโควิด-19 ลาสเวกัสเปิดทำการแต่ยังห่างไกลจากธุรกิจตามปกติ และต้องใช้เวลาสักระยะกว่าธุรกิจการประชุมขนาดใหญ่จะกลับมา ในขณะที่เที่ยวบินมีจำกัด ผู้มาเยือนยังคงมา และเรายินดีต้อนรับพวกเขาด้วยอาวุธที่เปิดกว้าง . . แม้จะอยู่ในระยะที่สังคมยอมรับได้

สนใจที่จะดูว่าโรงแรมและคาสิโนของเรามีการจัดการการดำเนินงานอย่างไรท่ามกลางความปกติใหม่ ฉันได้ไปเดินเล่นที่ The Strip เมื่อต้นเดือนที่แล้วและได้เยี่ยมชมสถานที่ให้บริการหลายแห่ง ฉันประทับใจกับระเบียบการด้านความปลอดภัยที่มีอยู่ ทางเข้ากีฬาเสบียงเจลล้างมือและหน้ากากใช้แล้วทิ้งที่แขกควรใช้หากไม่ได้นำมาเองตามที่กฎหมายกำหนด พนักงานแนวหน้าทุกคนสวมหน้ากากหรือถุงมือ หลายคนสวมทั้งสอง พนักงานต้อนรับส่วนหน้าและพนักงานต้อนรับ เจ้าของร้านอาหาร และตัวแทนจำหน่ายคาสิโนจะถูกแยกออกจากผู้เข้าชมโดยพาร์ทิชันลูกแก้ว และมีคำเตือนภาพทั่วแต่ละพื้นที่เพื่อโปรดเคารพแนวทางปฏิบัติทางสังคมหกฟุต ฝ่ายบริหารได้กำหนดข้อจำกัดจำนวนห้าคนต่อลิฟต์หนึ่งตัวเพื่อให้ห่างไกลจากแขกและพนักงาน

ที่พักบางแห่งกำลังวางแพ็คเกจต้อนรับไว้ในห้องที่มีหน้ากากอนามัย 2 ชิ้นและเจลล้างมือ 1 ขวด บัตรข้อมูลถูกวางบนเตียง โต๊ะทำงาน และในห้องน้ำเพื่อแจ้งให้แขกทราบว่าพื้นผิวและสินค้าอ่อนนุ่มทั้งหมด ̶ ตั้งแต่หมอนอิงและผ้าคลุมเตียง ไปจนถึงรีโมททีวีและแท็บเล็ตสำหรับแขก ̶ ผ่านการฆ่าเชื้อแล้ว ในขณะที่กระบวนการเหล่านี้มักเกิดขึ้นเบื้องหลัง จะเห็นได้ชัดเจนในคาสิโนว่าชิป โต๊ะ และเครื่องจักรได้รับการฆ่าเชื้ออย่างสม่ำเสมอ และพื้นคาสิโนได้รับการกำหนดค่าใหม่เพื่อลดการติดเชื้อ การดำเนินการตามขั้นตอนเหล่านี้ทำให้ผู้เล่นรู้สึกสบายใจและเพิ่มประสบการณ์โดยรวมของผู้มาเยือนลาสเวกัส

นั่นเป็นข่าวดี

แม้จะมีข้อควรระวังด้านความปลอดภัยที่สำคัญเหล่านี้ แต่ฉันเห็นนักเดินทางหลายคนไม่สนใจพวกเขา เมื่อความอ่อนล้าของโควิดเริ่มก่อตัว สิ่งสุดท้ายที่นักท่องเที่ยวที่ยืดหยุ่นได้ต้องการได้รับการเตือนก็คือการระบาดใหญ่ที่พวกเขาพยายามหลบหนีอย่างสุดชีวิต แทนที่จะใส่ใจข้อจำกัดความสามารถของลิฟต์สำหรับการเว้นระยะห่างทางสังคม ฉันได้เห็นแขกที่บรรจุอยู่ในรถ เช่น ปลาซาร์ดีน และกลุ่มผู้มาร่วมงานกลุ่มใหญ่ที่มาชุมนุมกันในล็อบบี้ โดยมีเพียง 10 เปอร์เซ็นต์ที่สวมหน้ากากอย่างเหมาะสม (ส่วนใหญ่สวมคาง) ในขณะที่ผู้เยี่ยมชมเหล่านี้อาจรู้สึกปลอดภัยภายในกลุ่มที่ปิดล้อม พวกเขากำลังทำให้พนักงานโรงแรมและคาสิโนตกอยู่ในความเสี่ยง … โดยเฉพาะแม่บ้านที่สัมผัสผ้าเช็ดตัว ผ้าปูที่นอน สบู่ และของใช้ส่วนตัวอื่นๆ ที่แขกใช้ บางทีนั่นอาจเป็นหนึ่งในหลาย ๆ เหตุผลที่ Steve Sisolak ผู้ว่าการรัฐเนวาดาออกนโยบายปกปิดใบหน้า สำหรับชาวเนวาดาและผู้มาเยือนทั้งหมดตั้งแต่วันที่ 24 มิถุนายน

แม้ว่าการสวมหน้ากากอนามัยจะช่วยจำกัดการแพร่กระจายของโรคทางเดินหายใจบางชนิด องค์การอนามัยโลกเตือนว่าการใช้หน้ากากเพียงอย่างเดียวไม่รับประกันว่าจะหยุดยั้งการติดเชื้อได้ นั่นคือเหตุผลที่เราในฐานะอุตสาหกรรมต้องทำมากขึ้นเพื่อให้พนักงานของเราปลอดภัย – โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อเรารู้ว่ายังมีแขกที่พยายามฝ่าฝืนกฎ

เป็นผู้นำความรับผิดชอบด้านความปลอดภัย
โชคดีที่เนวาดาเป็นผู้นำในด้านความปลอดภัยของพนักงานมาโดยตลอด ในปี 2018 The Culinary Union ได้ขอให้คาสิโนและโรงแรมในลาสเวกัสจัดหาพนักงานต้อนรับในห้องพักจำนวน 50,000 คนจาก 57,000 คนด้วยปุ่มตกใจ ซึ่งจะช่วยให้คนงานสามารถแจ้งเตือนความปลอดภัยหากพวกเขาอยู่ในสถานการณ์ที่ไม่สบายใจหรือคุกคาม ทันที สถานที่ให้บริการในท้องถิ่นหลายแห่งเริ่มทำงานกับพันธมิตรสหภาพแรงงานเพื่อพัฒนาโครงการนำร่องที่สำรวจว่าเทคโนโลยีสามารถเพิ่มความปลอดภัยให้กับพนักงานได้อย่างไร ในเวลานั้น ฉันทำงานให้กับ MGM Resorts ในตำแหน่งผู้อำนวยการบริหารฝ่ายปฏิบัติการโรงแรมของ ARIA Resort & Casino และอยู่ในคณะกรรมการเพื่อเลือกเทคโนโลยีอุปกรณ์ป้องกันพนักงาน (ESD) ของที่พัก ที่นั่นฉันได้รับการศึกษาเชิงลึกเกี่ยวกับโซลูชันปุ่มตื่นตระหนกต่างๆ ในตลาด เช่นReact Mobile ที่ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี Bluetooth, GPS และ IoT ล่าสุดเพื่อขอความช่วยเหลือในทันทีและใช้งานบนคลาวด์โดยไม่ต้องใช้ฮาร์ดแวร์หรือสายเคเบิล

คุณอาจชอบ
The Mask – พลังพิเศษใหม่ของ Hospitality!
คำชี้แจงของ AHLA เกี่ยวกับคำแนะนำหน้ากาก CDC ที่อัปเดตแล้ว
ALICE Hospitality Operations Platform และ Chexology ประกาศความร่วมมือ
ดูทั้งหมด
ภายในปี 2019 ̶ หนึ่งปีเต็มก่อนที่บริษัทโรงแรมชั้นนำจะทำสัญญากับ American Hotel & Lodging Assn. ระดับ 5 ดาวที่จะเปิดตัวปุ่มตื่นตระหนกในปี 2020 ̶ แม่บ้านในลาสเวกัสเกือบทั้งหมดได้รับการติดตั้งอุปกรณ์ความปลอดภัยที่สำคัญเหล่านี้ ท่ามกลางการแพร่ระบาดอย่างต่อเนื่องและความไม่สงบในช่วงที่ผ่านมา สิ่งนี้ทำให้เจ้าของและผู้ประกอบการในลาสเวกัสอยู่ในตำแหน่งที่น่าอิจฉาเพราะพวกเขามีเทคโนโลยีเวอร์ชันต่างๆ อยู่แล้วเพื่อปกป้องผู้คนของพวกเขา

ติดตั้งอุปกรณ์ความปลอดภัยเรียบร้อยแล้ว หมายความว่าพนักงานโรงแรมและคาสิโนในลาสเวกัสจำนวนมากสามารถ:

ส่งการแจ้งเตือนเหตุฉุกเฉินแบบเรียลไทม์และรับความช่วยเหลือไปยังตำแหน่งที่แน่นอนในไม่กี่นาที
เรียกการรักษาความปลอดภัยหากมีการทะเลาะวิวาทหรือจลาจลในพื้นที่
แจ้งฝ่ายบริหารหากฟังดูเหมือนแขกที่ไออย่างควบคุมไม่ได้กำลังอยู่ในความทุกข์
โทรในการตอบกลับครั้งแรกหากมีการระบาดของไวรัส
ฉันเป็นแฟนตัวยงของเทคโนโลยีนี้ ในฐานะนายจ้าง ผู้ดำเนินการทรัพย์สินมหาศาลเหล่านี้ต้องดำเนินการตรวจสอบสถานะเพื่อให้พนักงานของตนปลอดภัย ความปลอดภัยไม่สามารถอยู่ได้ทุกที่ การรักษาความปลอดภัยระดับพิเศษนี้มีความสำคัญในหลายระดับ ในบางรัฐ เช่น อิลลินอยส์ ข้อกำหนดในการใช้งาน ESD ได้ถูกเลื่อนกลับไปเป็นเดือนเมษายนปี 2021 เพื่อให้เจ้าของโรงแรมมีเวลามากขึ้นในการเปิดอสังหาริมทรัพย์อีกครั้งและชดใช้รายได้ที่สูญเสียไปก่อนที่จะต้องลงทุนด้านเทคโนโลยีใดๆ แม้ว่าสิ่งนี้อาจดูเหมือนเป็นประโยชน์ทางการเงินสำหรับนายจ้าง แต่ก็สามารถพิสูจน์ได้ว่าเป็นอันตรายหากพนักงานรู้สึกไม่ปลอดภัยพอที่จะกลับไปทำงาน

ลาสเวกัสเป็นจุดหมายปลายทางแห่งการต้อนรับ เมกกะสำหรับการประชุมและการประชุมที่ใหญ่ที่สุดในโลก ด้วยพื้นที่จัดการประชุม งานอีเวนต์ และงานแสดงสินค้า 10.8 ล้านตารางฟุตที่นี่ เพื่อรักษาความมั่นใจของผู้เดินทางว่าสิ่งอำนวยความสะดวกของเราปลอดภัย เราได้เพิ่มมาตรการด้านสุขภาพและความปลอดภัยใหม่อย่างต่อเนื่อง ซึ่งจะทำให้สภาพแวดล้อมนี้สนุกและปราศจากความเครียด เทคโนโลยีไร้สัมผัสที่เรานำมาใช้ในวันนี้จะเป็นตัวกำหนดว่ากลุ่มธุรกิจจะกลับมาเร็วแค่ไหนในปี 2564

เทคโนโลยีไร้สัมผัสคือราชา
สถานที่ให้บริการในลาสเวกัสหลายแห่งในปัจจุบันนำเสนอประสบการณ์การมาถึงแบบไม่ต้องสัมผัส ไม่ว่าแอปพลิเคชันจะเป็นการเช็คอินผ่านมือถือ คีย์มือถือ หรือคีออสก์ แต่ละแอปพลิเคชันมีระดับการป้องกันเพิ่มเติมโดยลบการโต้ตอบของพนักงานเมื่อจำเป็น ทุกครั้งที่คุณมีนักเดินทางที่เข้าพักในโรงแรม 4,000 ห้อง จะมีจุดเสียดสี ̶ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในประสบการณ์การมาถึงซึ่งมีการต่อแถวยาวเหยียด ที่นี่เป็นที่ที่การลงทุนในเทคโนโลยีไร้สัมผัสจะปรับปรุงบริการของแขก กระตุ้นความพึงพอใจ เพิ่มความมั่นใจให้กับนักเดินทาง และทำให้พนักงานห่างไกลจากผู้มาเยี่ยมเยียนเพื่อให้พวกเขาปลอดภัย แม้ว่าเทคโนโลยีจะไม่มีวันมาแทนที่บริการ แต่ในโลกใหม่ในปัจจุบัน เทคโนโลยีนี้ได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีความจำเป็นและมีความต้องการสูง

เครื่องมือใดๆ ก็ตามที่สามารถวางระยะห่างระหว่างพนักงานและแขกได้มีความเกี่ยวข้องในปัจจุบัน ในห้องพัก ที่พักหลายแห่งมีคอมพิวเตอร์แท็บเล็ตสำหรับแขกเนื่องจากทำความสะอาดง่ายและได้รับการพิสูจน์แล้วว่าสามารถขับเคลื่อนการมีส่วนร่วมของแขกได้ แท็บเล็ตไม่เพียงแต่จะเข้ามาแทนที่เอกสารข้อมูลของเชื้อโรคเท่านั้น แต่ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของอุปกรณ์และการผสานรวมเข้ากับอุปกรณ์อื่นๆ ในห้อง พวกเขายังอาจเปลี่ยนความต้องการให้แขกสัมผัสโทรศัพท์ รีโมททีวี เทอร์โมสตัท สวิตช์ไฟ ราวแขวนผ้า และพื้นผิวอื่นๆ ในร้านอาหาร ฉันมองเห็นการย้ายไปสู่การนำเทคโนโลยี QR-code มาใช้ โดยแขกจะสแกนรหัสเพื่ออัปโหลดเมนูไปยังโทรศัพท์ของตน ขจัดจุดติดต่ออื่น พื้นที่หลังบ้านกำลังใช้เทคโนโลยีใหม่เช่นกัน ฉันเห็นสถานที่ต่างๆ จำนวนมากขึ้นเรื่อยๆ ที่เอาอุณหภูมิของพนักงานก่อนเริ่มกะ และการแก้ปัญหาเวลาและการเข้างานช่วยจัดตารางเวลาพนักงานและกะที่ส่ายไปมาเพื่อลดความแออัดของพนักงาน ที่ด้านหน้าของบ้านและห้องน้ำสาธารณะ มีการใช้เทคโนโลยีการทำความสะอาดไฟฟ้าสถิตเพื่อให้แน่ใจว่ามีแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับความสะอาดของทุกพื้นผิวและอุปกรณ์ที่มีการสัมผัสสูง เช่น รถเข็นแบบกระดิ่ง

ในเดือนมิถุนายน University of Nevada Las Vegas (UNLV) ได้ประกาศโครงการมอบรางวัลใหม่เพื่อยกย่องบริษัทเทคโนโลยีในด้านนวัตกรรมที่จะนำพาอุตสาหกรรม

การบริการและการเดินทางไปข้างหน้าในยุคหลังโรคระบาดในปัจจุบัน ขับเคลื่อนโดย UNLV Lee Business School และมูลนิธิ Ted and Doris Lee Family Foundation มูลค่า

1 ล้านเหรียญสหรัฐ “Lee School Prize for Innovation and Entrepreneurship” มีจุดมุ่งหมายเพื่อเร่งผู้ประกอบการในการพัฒนานวัตกรรมที่จำเป็นเพื่อแก้ไขปัญหาเร่งด่วนที่ต้องเผชิญกับการต้อนรับ ความบันเทิงและ อุตสาหกรรมการเดินทาง ̶ รวมถึงความปลอดภัยของพนักงาน ̶ อันเนื่องมาจาก COVID-19 ผู้ตัดสินของคณะกรรมการประกอบด้วย (แต่ไม่จำกัดเพียง): มาร์ค เดวิส เจ้าของหลักและหุ้นส่วนผู้จัดการทั่วไปของ Las Vegas Raiders; William P. Foley II ประธาน Fidelity National Financial และเจ้าของ Vegas Golden Knights; มอริซ เจ. กัลลาเกอร์ จูเนียร์ ประธานและซีอีโอของ Allegiant Air; Bill Hornbuckle รักษาการซีอีโอและประธาน MGM Resorts International; และ Wolfgang Puck ซีอีโอของ The Wolfgang Puck Group ข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับโปรแกรมนี้และรายชื่อกรรมการทั้งหมด คลิก fullที่นี่ .

การศึกษาวิจัยใหม่ที่เผยแพร่ในเดือนนี้รายงานว่า 51% ของผู้ตอบแบบสำรวจในอเมริกาเหนือและละตินอเมริกาวางแผนที่จะจองทริปในอีก 6 เดือนข้างหน้า และ 38% ของผู้ตอบแบบสำรวจในเอเชียแปซิฟิกและยุโรปก็ทำเช่นเดียวกัน ในการตอบสนอง 70% ของโรงแรมมีอยู่แล้วหรือกำลังวางแผนที่จะใช้เทคโนโลยีไร้สัมผัสสำหรับการเช็คอิน การสั่งอาหาร บริการเจ้าหน้าที่อำนวยความสะดวก และอื่นๆ ฉันภูมิใจมากที่โรงแรมในลาสเวกัสของเราเป็นผู้นำในด้านนี้ด้วยอสังหาริมทรัพย์ส่วนใหญ่อยู่แล้วทำให้การลงทุนเหล่านี้ต้องมี

แม้ว่าประสบการณ์แบบไม่ต้องสัมผัสจะมีความสำคัญ แต่ฉันเชื่อว่าเจ้าของโรงแรมควรให้ความสำคัญกับการนำระบบ กระบวนการ และอุปกรณ์ไปใช้เพื่อให้พนักงานของตนปลอดภัยเป็นอันดับแรก เมื่อเรามีพนักงานกลับมาทำงานอย่างปลอดภัยเท่านั้น พวกเขาจะพร้อม เต็มใจ และสามารถขยายบริการที่เป็นเลิศให้กับแขกได้

หากคุณกำลังอ่านข้อความนี้ แสดงว่าคุณเกือบจะอยู่ในอุตสาหกรรมการบริการ และมีแนวโน้มว่าคุณจะประสบปัญหาทางการเงินและอารมณ์

ในช่วงเวลาที่ยากลำบาก เจ้าของโรงแรมพึ่งพาแบรนด์และผู้จัดการของตนมากขึ้นกว่าเดิม ผู้เชี่ยวชาญที่เจ้าของโรงแรมมีส่วนร่วมเพื่อปกป้องการลงทุนหลายล้านดอลลาร์ที่พวกเขาได้สร้างขึ้นในการสร้าง

บำรุงรักษา และอัปเกรดคุณสมบัติ เจ้าของใช้แบรนด์เพื่อขับเคลื่อนอัตราการเข้าพักและรายได้ และผู้จัดการในการใช้รายได้เหล่านั้นอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลสูงสุดเพื่อขับเคลื่อนรายได้ด้านล่างที่ช่วยให้เจ้าของสามารถชำระหนี้ ประกันภัย และค่าใช้จ่ายอื่นๆ และให้ผลตอบแทน – โดยไม่ต้อง ซึ่งไม่มีนักลงทุนคนไหนคิดจะทำการเงินโรงแรม

ในเวลาเดียวกัน การระบาดใหญ่ของไวรัสโควิด-19 ส่งผลให้จำนวนการเข้าพักในโรงแรมลดลง และอัตราการเข้าพักก็ลดลงสู่ระดับที่ไม่เคยมีมาก่อน แบรนด์และผู้จัดการไม่ต้องตำหนิสำหรับการระบาดใหญ่ แต่นี่เป็นช่วงเวลาที่พวกเขาต้องยืนหยัดและทำงานร่วมกับเจ้าของเพื่อรักษาทรัพย์สินของตนและเตรียมพร้อมสำหรับการกลับสู่สภาวะปกติในที่สุดและยาวนาน ไม่ว่าปกติจะเป็นอย่างไร

น่าเสียดาย ในหลายกรณี แบรนด์และผู้จัดการไม่เคยพบกับความท้าทายเสมอไป แบรนด์และผู้จัดการจำนวนมากเพิ่งส่งคำสั่งเกี่ยวกับการปิดหรือลดการดำเนินงาน การเรียกร้องเงินทุน และการตอบสนองที่ลดลงโดยไม่มีคำอธิบาย บริษัทโรงแรมต่าง ๆ ได้เลิกจ้างหรือเลิกจ้างพนักงานจำนวนมากทั่วทั้งกระดาน ทำให้ยากต่อการขอรับคำแนะนำและการสนับสนุนที่เจ้าของต้องการ

เจ้าของควรทำอย่างไร?
ใช้ขั้นตอนแรก เจ้าของไม่สามารถและไม่ควรรอให้แบรนด์และผู้จัดการของตนจัดหาโซลูชัน ภายใต้สถานการณ์ปัจจุบัน เจ้าของโครงการอาจตระหนักถึงสถานะของโครงการ จุดแข็งและจุดอ่อน มากกว่าผู้จัดการและแบรนด์ของตน เจ้าของควรพิจารณาทรัพย์สินของตนอย่างถี่ถ้วนและกำหนดแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด ไม่ว่าจะเป็นการกำจัดการดำเนินการบางอย่าง (ในหลายพื้นที่ การตัดสินใจนั้นจะกระทำโดยหน่วยงานท้องถิ่นหรือหน่วยงานทั่วทั้งรัฐ) ลดจำนวนพนักงาน หรือแม้แต่ใกล้เคียง ( เข้าใจว่าการปิดโรงแรมและการรักษาโรงแรมแบบปิดนั้นเป็นเรื่องราคาแพง)

คุณอาจชอบ

ทนายความแฟรนไชส์โรงแรม: 5 สิ่งที่ต้องเจรจาในข้อตกลงแฟรนไชส์ครั้งต่อไปของคุณ

Cornell: แพลตฟอร์มเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่ช่วยอำนวยความสะดวกในการสื่อสารที่ดีขึ้น

สิ่งที่ต้องทำเกี่ยวกับการประกันภัยเชิงพาณิชย์สำหรับการบริการเนื่องจาก COVID-19

ดูทั้งหมด

เป็น Squeaky Wheel แทนที่จะรอให้ฝ่ายบริหารส่งคำขอเงินทุนหมุนเวียน ต้องมีการปรับปรุงประมาณการกระแสเงินสดและความต้องการเงินสด

และใช้สิ่งเหล่านั้นเป็นเครื่องมือในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานอย่างเหมาะสม ข้อตกลงการจัดการจำนวนมาก หากไม่มากที่สุด ต้องการให้เจ้าของจัดหาเงินทุนหมุนเวียนภายใน 10 วัน

(ในบางกรณีอาจน้อยกว่านั้น) ความต้องการเหล่านั้นอาจเป็นไปไม่ได้สำหรับเจ้าของที่จะตอบสนอง ทำให้เจ้าของผิดนัดและให้ผู้จัดการและแบรนด์มีอำนาจเพิ่มเติม

อ่านข้อตกลงของคุณ ส่วนใหญ่เกิดขึ้นจากประสิทธิภาพหรือการขาดของประโยคเหตุสุดวิสัย

แต่นั่นไม่ใช่บทบัญญัติเดียวที่จะส่งผลกระทบต่อภาระหน้าที่ของผู้จัดการหรือแบรนด์และสิทธิ์ของเจ้าของ

จำเป็นต้องมีการตรวจสอบอย่างละเอียดเกี่ยวกับข้อตกลงแฟรนไชส์หรือการจัดการเพื่อสร้างแผนเกม มารอาจอยู่ในรายละเอียด แต่โอกาสและทางเลือกก็เช่นกัน

สร้างแผนเกม ตอนนี้เป็นเวลาที่ต้องพิจารณาว่าจำเป็นต้องทำการเปลี่ยนแปลงในความสัมพันธ์ระหว่างเจ้าของ-ผู้จัดการ-แบรนด์หรือไม่

ซึ่งอาจประกอบด้วยการเปลี่ยนแปลงค่าธรรมเนียม (ไม่ใช่แค่ค่าธรรมเนียมการจัดการหรือค่าลิขสิทธิ์ แต่ยังรวมถึงค่าใช้จ่ายด้านการตลาดและค่าใช้จ่ายเสริมอื่นๆ)

มาตรฐานการดำเนินงานและแผนการปรับปรุงอสังหาริมทรัพย์ แต่ยังรวมถึงการประเมินใหม่ด้วยว่าแบรนด์เป็นแบรนด์ที่เหมาะสมหรือเป็นผู้จัดการ

ผู้จัดการที่เหมาะสม สถานที่ให้บริการที่จัดการแบรนด์บางแห่งจะได้รับประโยชน์จากการจัดการโดยบุคคลที่สาม และในบางกรณี แบรนด์ไม่เหมาะสมตั้งแต่เริ่มต้น และการระบาดใหญ่ได้เผยให้เห็นข้อบกพร่องที่มากขึ้น

สร้างพันธมิตร ไม่ว่าเจ้าของจะตัดสินใจอะไรก็ตาม เจ้าของไม่สามารถดำเนินการได้ด้วยความร่วมมือจากทุกฝ่ายหากผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย รวมถึงผู้ให้กู้ นักลงทุน ผู้ขาย

หน่วยงานของรัฐ และพนักงาน เจ้าของที่สร้างความสามัคคีกับทุกฝ่ายที่ขึ้นอยู่กับการอยู่รอดและความสำเร็จสูงสุดของทรัพย์สินจะมีโอกาสที่ดีกว่าที่จะบรรลุความสำเร็จนั้นและออกมาจากวิกฤตครั้งนี้อย่างแข็งแกร่งและพร้อมที่จะใช้ประโยชน์จากการฟื้นฟู

กล้าได้กล้าเสีย เซอร์วินสตัน เชอร์ชิลล์ให้เครดิตกับคำพูดแรกว่า “อย่าปล่อยให้วิกฤตดีๆ สูญเปล่า” นี่เป็นวิกฤตที่ไม่มีใครเหมือน

และเจ้าของบ้านไม่ควรกลัวที่จะพิจารณาว่าพวกเขาจะทำให้ตำแหน่งของตนดีขึ้นได้อย่างไร ไม่ว่าช่วงเวลาเหล่านี้จะยากลำบากเพียงใด เราควรจำไว้ว่าท้ายที่สุดแล้ว

มันจะกลายเป็นความทรงจำ ไม่ใช่ความจริง และเราควรเตรียมรับความเป็นจริงที่ตามมา

Global Hospitality Group ของ Jeffer Mangels Butler & Mitchell LLP ทำงานร่วมกับเจ้าของและคนอื่นๆ ในอุตสาหกรรมการบริการในช่วงวิกฤตนี้

เพื่อสร้างวิธีแก้ปัญหาที่มีประสิทธิภาพและมีความหมายสำหรับปัญหาที่รักษายาก

คลิกเพื่อดูบทความล่าสุดเกี่ยวกับข้อตกลงการจัดการโรงแรมและโรงแรมแฟรนไชส์และใบอนุญาตสัญญา เลือกบทความแต่ละรายการในหัวข้อเหล่านี้ด้านล่างเพื่อความสะดวกของคุณ

บทด้านล่างเป็นข้อความที่ตัดตอนมาจากหนังสือเล่มใหม่ของฉัน มันเป็นนิยาย แต่ตัวละครและโครงเรื่องบางตัวอิงจากคนที่ฉันทำงานด้วยและเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในโรงแรมที่ฉันทำงาน หนังสือเล่มนี้เป็นนิทานเกี่ยวกับผู้จัดการโรงแรมที่มีนิสัยแย่มาก เขาต้องเปลี่ยนแปลงเพื่อเอาชีวิตรอด และหนังสือเล่มนี้จะพาเขาและคุณผ่านบทเรียนที่จำเป็นในการเป็นผู้นำด้านการเงินการโรงแรมที่ดี ฉันกำลังเขียนล่วงหน้าในแต่ละเดือน ดังนั้นฉันไม่แน่ใจว่าหนังสือจะจบลงอย่างไร ฉันหวังว่าคุณจะสนุกกับมัน และถ้าคุณพลาดบทก่อนหน้านี้ คุณสามารถค้นหาได้ในแท็บบล็อกของเว็บไซต์

เรื่องไร้สาระที่ฉันต้องรับมือไม่เคยหยุดนิ่งทำให้ฉันประหลาดใจ The Stow เห็นกลุ่มต่างๆ มากมาย และเรากำลังเตรียมการสำหรับการชุมนุมทางการเมืองระหว่างประเทศ และรัฐบาลของประเทศของฉันก็เป็นเจ้าภาพในงานนี้ นี่หมายถึงการเมือง มารยาท และระเบียบการมากมายที่ทุกอย่างถูกจัดการ หรือพูดอีกอย่างก็คือ มันไม่เหมือนกับคลัสเตอร์บอมบ์เลย และฉันต้องจัดการกับทีมของฉันและนักการเมือง

เมืองและประเทศของเรามีประวัติศาสตร์ที่มีสีสันและเต็มไปด้วยประเพณีและสัญลักษณ์ต่างๆ โทรศัพท์ของฉันดังขึ้นในบ่ายวันหนึ่งเนื่องจากการประชุมสุดยอดอยู่ห่างออกไปไม่ถึงสัปดาห์ เลขาของฉัน สังเกตว่าฉันไม่ได้เรียกเธอว่าผู้ช่วย เธอเป็นเลขาและค่อนข้างไร้ประโยชน์ มาที่ประตูฉันและบอกฉันว่าอุปราชอยู่ในสาย อุปราช? ใช่เธอกล่าว คราวนี้เราคงจะปรุงสุกแล้วจริงๆ นะ ทำไมความศักดิ์สิทธิ์ของเธอถึงเรียกฉันล่ะ? ฉันรับสายและเรียกเธอว่ามาดามไวซ์รอย

เธอมาถูกทางแล้ว รัฐบาลของเธอกำลังจะเข้ายึดโรงแรมของฉันในสัปดาห์หน้า และเธอต้องการให้ทุกอย่างผ่านไปด้วยดี นอกจากนี้ เธอแจ้งให้ฉันทราบว่าสุราที่รอการอนุมัติสำหรับบาร์ไวน์ที่เสนอใหม่ของฉันนั้นกำลังนั่งอยู่บนโต๊ะทำงานของผู้ช่วยของเธอเพื่อรอการชี้แนะของเธอ ฉันขอบคุณเธอสำหรับการอัปเดตและรับรองกับเธอว่าเราพร้อมแล้วสำหรับการโจมตีของผู้นำและผู้ติดตามของพวกเขา จากนั้นเธอก็แยกจากกันด้วยความยินดีและทิ้งระเบิด

นักการเมืองไม่ใช่คนที่บอบบางที่สุด และดูเหมือนพวกเขาไม่มีขอบเขตเมื่อพูดถึงตัณหาในอำนาจและรับสิ่งที่พวกเขาต้องการ อุปราชบอกฉันว่าเธอต้องการให้เอาธงของสาธารณรัฐทั้งหมดออกจากโรงแรม และในที่นั้น เธอต้องการเห็นเพียงธงของสหพันธ์ของเธอ ฉันควรจะให้ใบอนุญาตได้รับการอนุมัติ ฉันก็ควรปฏิบัติตาม มิฉะนั้นพวกเขาอาจจะหลงทาง

ข้าพเจ้ารับรองกับเธอว่าข้าพเจ้าจะพิจารณาคำขอของเธอ และเธอก็โต้กลับอย่างกะทันหันว่า ในฐานะผู้ดูแลโรงแรม ข้าพเจ้ามีหน้าที่ปฏิบัติตามข้อกำหนดของเธอ จากนั้นเธอก็วางสายโดยไม่กล่าวคำขอบคุณหรือลาก่อน

ผลงานชิ้นไหน! ฉันแปลกใจไหม? หลังจากที่ฉันอาเจียนในห้องน้ำที่ทำงาน ฉันบอกกับตัวเองว่านี่เป็นเพียงส่วนหนึ่งของเกม

ตอนนี้ฉันอยู่ในผักดอง ฉันจะทำอย่างไร? ธง ราชาธิปไตย สหพันธ์ และสาธารณรัฐ ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของปริศนาโรงแรมที่อยู่นอกเหนือระเบียบการมาตรฐาน กับการที่เธอโทรมา ฉันก็เลยต้องตัดสินใจ เปลี่ยนธงและเก็บมาดอนน่าไว้ในหนังสือดีๆ ของฉัน—อาจได้รับการอนุมัติจากฉัน—หรือทิ้งธงไว้ตามระเบียบการและไขว่คว้าเธอ?

คุณอาจชอบ
ความหวังและความสิ้นหวังในภาคการบริการของยุโรปที่ถูกล็อคไว้
การต้อนรับแบบร่วมสมัยล้าสมัยหรือไม่?
บทเรียนการบริการลูกค้าจากบริษัทที่ไม่รู้จักที่ดีที่สุด
ดูทั้งหมด
ฉันมีเวลาสองสามวันในการตัดสินใจ ฉันคุยกับตัวเองไม่ทางใดก็ทางหนึ่งฉันจะโดนแฉ ถ้าฉันเลิกใช้ธง มันอาจเป็นเรื่องอื้อฉาวทางการเมือง และฉันจะอยู่ตรงกลาง ใครต้องการที่? ฉันเป็นผู้จัดการโรงแรมไม่ใช่บุคคลทางการเมืองเลย ออกจากการตั้งค่าสถานะตามโปรโตคอลที่กำหนดไว้และใช้โอกาสของฉันในการอนุญาต? จะทำอย่างไร?

ฉันนอนกับมันสองสามวันแล้วบอกทางผู้จัดการโปรโตคอลของฉัน เขาเป็นผู้จัดการที่ดูแลกลุ่มระดับไฮเอนด์เช่นนี้ และเขายังมีหน้าที่รับผิดชอบในการกำหนดกฎเกณฑ์ทางการเมืองทั้งหมดเพื่อให้แน่ใจว่าเราปฏิบัติตามระเบียบการที่กำหนดไว้อย่างเหมาะสม แท้จริงเขากลายเป็นสีขาวเมื่อฉันบอกเขาว่าฉันต้องการให้ถอดธงสาธารณรัฐทั้งหมดออกจากภายนอกและภายในโรงแรมและฉันต้องการให้พวกเขาแทนที่ด้วยธงของสหพันธ์ในวันที่มาถึงสำหรับกลุ่ม

เขามองมาที่ฉันและถามว่า “ทำไม?”
ฉันไม่ชอบเลยเวลาที่ลูกน้องถามฉันว่าทำไม เขาน่าจะรู้ดีกว่ามาถามเรื่องของฉัน ฉันบอกเขาว่าไม่ใช่เรื่องของเขา แค่ทำในสิ่งที่ฉันพูดและอย่าถามคำถาม

“แต่คุณปาเวีย” เขาตอบ “คณะผู้แทนคนอื่นๆ ประมุขแห่งรัฐ สหพันธ์ สื่อมวลชน พนักงาน—คุณกำลังบอกให้ฉันถอดธงสาธารณรัฐทั้งหมดและแทนที่ด้วยสหพันธ์? นี่ ไม่ใช่โปรโตคอลที่เหมาะสม”

ด้านหนึ่ง ไมเคิลกำลังทำงานของเขาโดยโยนกฎของภูมิทัศน์ทางการเมืองมาขวางหน้าฉัน และในอีกทางหนึ่ง เขาก็อยู่ห่างจากการมอบศีรษะให้เขาเพียงก้าวเดียว

ฉันพูดว่า “ฟังนะ และฉันจะไม่พูดซ้ำตัวเองกับคุณหรือใครก็ตามที่ต้องการทำงานที่นี่ในสัปดาห์หน้า ในเช้าวันเสาร์ที่ธงจะเปลี่ยนตามที่ฉันได้สั่งและปล่อยทิ้งไว้ทั้งวัน”

“ทำแล้วหุบปากซะ ถ้าฉันได้ยินคำหนึ่งจากคุณหรือใครเกี่ยวกับเรื่องนี้ ฉันจะเอาประวัติย่อของคุณไปแสดงที่โรงอาหาร คุณเข้าใจไหม หรือฉันต้องให้ผู้ช่วยของคุณก้าวขึ้นมา”

ตอนนี้มีการกำหนดทิศทางแล้ว ฉันภาวนาขอให้ฝนและฟ้ามืด
วันเสาร์มาถึงแล้ว ท้องฟ้ามืดครึ้มและเป็นวันฤดูใบไม้ร่วงอันน่าสยดสยอง บางทีเราอาจจะโอเค การมาถึงและการต้อนรับเป็นไปอย่างราบรื่น ข้าพเจ้าได้ทักทายประมุขแห่งรัฐและอุปราชหลายคน เธอยิ้มให้ม่านบางๆ แสดงความเห็นด้วยและเดินต่อไป วันนั้นผ่านไปอย่างรวดเร็วและฉันไม่ได้ยินคำพูดเกี่ยวกับธงหรือโปรโตคอลเลย

เช้าวันอาทิตย์ฉันไม่เคยไปโรงแรมเลย แม้แต่กับกลุ่มไฮเอนด์ในบ้าน วันอาทิตย์เป็นวันของฉันที่จะหยุดพักผ่อน ผ่อนคลายและใช้เวลาดีๆ กับ Ida ภรรยาที่น่ารักของฉัน ฉันทำกาแฟและเธอก็เตรียมผลไม้และเราอ่านหนังสือพิมพ์ในห้องอาบแดด

ฉันเปิดกระดาษเพื่อดูพาดหัว: Chateau Bears Federation—และรูปภาพแนวหลังคาของโรงแรมของฉัน บทความสั้นและตรงประเด็น พูดง่าย ๆ ว่าในท่าทางของพันธมิตรโรงแรมได้ถอดธงทั้งหมดของสาธารณรัฐออกและแทนที่ด้วยธงของสหพันธ์เท่านั้น

จู่ๆฉันก็รู้สึกเปลือยเปล่า ฉันรู้สึกจมและเลือดไหลออกจากหัวแต่หายไป ฉันสูดหายใจเข้าลึกๆ และดื่มกาแฟอึกใหญ่

โทรศัพท์ดังขึ้น ไอด้ารับสาย นี่มันเพิ่งจะ 7 โมงเช้าเอง ใครโทรมาในเวลานี้? อย่าเป็นผู้จัดการของโรงแรมเลยจะดีกว่า เว้นแต่ไฟไหม้ฉันจะไม่ถูกรบกวนเลย!

ไอด้ามองมาที่ฉันและพูดว่า “อรุณสวัสดิ์ เซดริก ขอบคุณ และใช่ โอลิเวอร์อยู่ที่นี่ ฉันจะส่งโทรศัพท์ให้เขา” ไอด้ามองฉันด้วยความสงสัยแปลก ๆ ทำไมเจ้าของโรงแรมถึงโทรหาฉันในเช้าวันอาทิตย์เวลา 7.00 น. เว้นแต่…

“เซดริก…” เขาตัดบทฉัน

“โอลิเวอร์ ฉันจะพูดให้ถูก” เขาพูด “ทำไมบนโลกสีเขียวของพระเจ้า คุณจึงลบธงสาธารณรัฐออกจากโรงแรมของฉันและแทนที่ด้วยธงของสหพันธ์ คุณเคยเห็นพระอาทิตย์ยามเช้าและบทความและ นี่เป็นความโกรธแค้นและฉันโกรธมากและค่อนข้างตรงไปตรงมาฉันตั้งคำถามอย่างจริงจังเกี่ยวกับความเป็นผู้นำของคุณ ”

เกิดความเงียบขึ้นสำหรับสิ่งที่ดูเหมือนชั่วนิรันดร์ ฉันหายใจเข้าลึก ๆ และคำพูดที่ออกจากปากของฉันไม่สอดคล้องกัน คำตอบของฉันคือไวน์บาร์ อุปราช ใบอนุญาตสุรา ระเบียบการ และไม่มีใครสังเกตเห็น เขาตอบอย่างเรียบง่าย – เขาจะพบฉันที่สำนักงานของฉันใน 60 นาที

การอาบน้ำอย่างรวดเร็วและขับรถไปที่โรงแรมเป็นเพียงช่วงเวลาสั้น ๆ ที่จะไตร่ตรอง ฉันจะทำอะไรได้บ้างนอกจากปฏิบัติตามข้อเรียกร้องที่บีบคั้นของเธอ ฉันไม่สามารถเปลี่ยนธงได้ แต่จะมีค่าใช้จ่ายสูง ฉันตัดสินใจที่จะเคลียร์กับ Cedrick ไม่ว่าอนาคตของฉันจะมีค่าใช้จ่ายอะไร

ฉันมาถึงก่อนที่เขาจะมาถึงสักครู่ มีเครือข่ายที่แตกต่างกันสองเครือข่ายที่มีรถบรรทุก กล้อง และนักข่าวในทรัพย์สิน ฉันเล็ดลอดออกมาจากโรงจอดรถหลังจากสังเกตเห็นว่ามีการโบกธงที่ถูกต้องอีกครั้ง ไมเคิลได้ A- สำหรับการทำตามคำแนะนำของฉัน ฉันไปที่สำนักงานของฉันโดยไม่มีการโต้ตอบกับผู้อื่น

เซดริกมาถึงในเวลาไม่นานและปิดประตูสำนักงานของฉัน เขามีสำเนาของกระดาษและนั่งลงที่หน้าโต๊ะของฉัน เขาแก่กว่าฉันเล็กน้อย และเมื่อเช้านี้เขาดูซีดและอ่อนแอเล็กน้อย

“สิ่งนี้เกิดขึ้นได้อย่างไร” เขาถามว่า “นี่เป็นการแสดงความสามารถทางการเมืองแบบที่พนักงานจัดการได้หรือเปล่า”

ไม่ ฉันบอกเขาว่า ธงนั้นขึ้นอยู่กับทิศทางของฉัน เขาดูกังวลมากขึ้นไปอีกและถามว่าทำไมฉันถึงกำกับการกระทำที่ไร้เหตุผลและน่าอับอายเช่นนี้

ผลที่ตามมา
“ผมสงสัยจริงๆ ว่าคุณมีความสามารถในการจัดการธุรกิจของผม” เขากล่าว

ฉันขอให้เขาฟังฉันพูดและอธิบายเหตุการณ์ในสัปดาห์ที่แล้ว การเรียกร้องจากอุปราช สุราที่อนุญาตสำหรับโครงการบาร์ไวน์สัตว์เลี้ยงของเขา การคุกคาม และการตัดสินใจของฉันในท้ายที่สุด เขาฟังอย่างตั้งใจและไม่พูดอะไรจนกว่าฉันจะเล่าเรื่องของฉันจบ แล้วเขาก็มองมาที่ฉันอย่างใจเย็นและถามว่า”ทำไมคุณไม่โทรหาฉัน”
“โทรหาคุณทำไมฉันจะโทรหาคุณด้วยสิ่งนี้ฉันขอ?”

“อืม” เขาตอบ “ถ้าคุณโทรหาฉัน เราสองคนคงตัดสินใจกันแล้วว่าต้องทำอย่างไร

“ตอนนี้ เพราะคุณทำคนเดียว ฉันต้องพิจารณาผลที่ตามมาของคุณ” หลายปีที่ผ่านมาและในหลายบทบาท ฉันพบว่าตัวเองมีความขัดแย้งอย่างมากกับกลุ่มความเป็นไปได้ในการพัฒนาแบรนด์และการบริการ

แน่นอนว่าเราทุกคนต้องการทำให้ธุรกิจเติบโตด้วยการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่พักใหม่ภายในขอบเขตความรับผิดชอบของเรา อันที่จริง เป็นการแข่งขันจากภูมิภาคหนึ่งไปยังอีกภูมิภาคหนึ่ง และแบรนด์หนึ่งไปยังอีกแบรนด์หนึ่งเพื่อดูว่าใครสามารถเติบโตได้เร็วที่สุด

แรงจูงใจทางการเงินที่ขัดแย้งกันระหว่างนักพัฒนาและผู้ประกอบการ
ปัญหาพื้นฐานคือบางครั้งแรงจูงใจทางการเงินของเราขัดแย้งกัน

กลุ่มพัฒนาได้รับแรงจูงใจจากหน่วยใหม่ในภาคพื้นดิน และผู้ปฏิบัติงานได้รับการจูงใจตามประสิทธิภาพของหน่วย

ในระดับหนึ่ง นักพัฒนาซอฟต์แวร์ไม่มีส่วนได้เสียในผลการด าเนินงานของโรงแรมจริงหลังจากลงนามในข้อตกลงและการเปิดครั้งแรก เมื่อลงนามในข้อตกลงแล้ว โบนัสของผู้พัฒนาก็ถูกล็อคไว้และพวกเขาก็เดินหน้าต่อไป

เพื่อทบต้นปัญหากลุ่มความเป็นไปได้ที่ผลิตประมาณการทางการเงินของโรงแรมรายงานการพัฒนา

แรงจูงใจ Paycheck ขึ้นอยู่กับผลประโยชน์ตนเอง Self
แน่นอนว่ายังมีเป้าหมายการเติบโตร่วมกันที่สำคัญอีกด้วย เราทุกคนตระหนักดีว่าการเติบโตของแบรนด์ของเราในภูมิภาคนี้เป็นผลดีต่ออาชีพการงานของเรา การขึ้นสถานะแบรนด์ในทำเลที่สำคัญเป็นปัจจัยพื้นฐานต่อโอกาสการเติบโตอย่างต่อเนื่องของธุรกิจ การดำเนินการสินทรัพย์ และเจ้าของที่มีความสุขสร้างลูกค้าซ้ำ และในทางกลับกัน การสูญเสียธงเนื่องจากไม่ใช่ – การแสดงเป็น PR ที่แย่มาก

ดังนั้นโดยส่วนใหญ่ เราทำงานร่วมกันได้ดีและขยายครอบครัวแบรนด์ของเราในภูมิภาคอย่างรวดเร็ว

อย่างไรก็ตาม แรงจูงใจในการจ่ายค่าจ้างมักจะเป็นสิ่งที่ดึงผลประโยชน์ของตนเอง และในช่วงหลายปีที่ผ่านมามีข้อผิดพลาดทั้งสองฝ่าย

สิ่งนี้เหมือนกับเมื่อย้อนกลับไปในวันที่โบนัสส่วนใหญ่ของเชฟคือต้นทุนอาหารและเจ้าของบ้านส่วนใหญ่มุ่งไปที่รายได้และความพึงพอใจของลูกค้า ซึ่งเป็นความขัดแย้งทางผลประโยชน์แบบคลาสสิก

4 ตัวอย่างผลลัพธ์โรงแรมที่น่าสยดสยองในชีวิตจริง
เมื่อการตรวจสอบและยอดคงเหลือของโรงแรมแตกสลาย ผลลัพธ์ที่ได้ก็น่ากลัว ตัวอย่างบางส่วนที่ฉันอยากจะทำ:

# 1 อสังหาริมทรัพย์บนเกาะแคริบเบียนขนาดเล็ก

ในกรณีหนึ่ง มีห้องพักมากกว่า 500 ห้องบนเกาะแคริบเบียนเล็กๆ ที่มีการขนส่งทางอากาศที่จำกัดและโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยวที่จำกัด
เกาะแห่งนี้กำลังพยายามเปลี่ยนจากเศรษฐกิจเกษตรกรรมไปสู่การท่องเที่ยว และทรัพย์สินดังกล่าวได้รับเงินอุดหนุนจากรัฐบาลท้องถิ่นอย่างหนัก

คุณอาจชอบ
แนวโน้มอุตสาหกรรมโรงแรมลาตินอเมริกา
Sightline Hospitality เลือก ProfitSword เพื่อปรับใช้ Business Intelligence และโซลูชันการคาดการณ์ประสิทธิภาพ
การจัดการโรงแรมมีอะไรบ้าง?
ดูทั้งหมด
เมื่อเทียบกับการตัดสินที่ดีขึ้นของทีมของฉัน เราซื้อโฆษณาเกินจริงและการคาดการณ์ทางการเงินในอนาคต

ยี่สิบปีต่อมาและการฝึกความเป็นเจ้าของหลายครั้งในเวลาต่อมา เกาะนี้เพิ่งจะกลายเป็นตัวของมันเอง

#2 รีสอร์ทนานาชาติควรเป็นรีสอร์ทระดับภูมิภาค

ในอเมริกาใต้ สิ่งที่ควรจะสร้างขึ้นในขนาดเล็กเนื่องจากรีสอร์ทระดับภูมิภาคได้รับการขนานนามว่าเป็นรีสอร์ทระดับนานาชาติ
หากต้องการเดินทางมายังรีสอร์ทจากสหรัฐอเมริกาหรือยุโรป คุณต้องบินไปยังสนามบินนานาชาติของประเทศ ใช้เวลาเที่ยวบินภายในประเทศ 2 ชั่วโมง แล้วขับรถเป็นเวลา 2 ชั่วโมง ธุรกิจระหว่างประเทศไม่เคยเกิดขึ้นจริง และภายในห้าปีปลายทางก็จมอยู่ใต้น้ำ และเราสูญเสียธง – ไม่มีผู้ชนะ

#3 รีสอร์ทแคริบเบียนบนเกาะที่จัดตั้งขึ้น

ในอีกกรณีหนึ่ง มีรีสอร์ทแคริบเบียนบนเกาะที่จัดตั้งขึ้นซึ่งมีการขนส่งทางอากาศที่เหมาะสมและโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว
น่าเสียดายที่รีสอร์ทมีขนาดใหญ่สำหรับจุดหมายปลายทางและอยู่ฝั่งตรงข้ามของเกาะจากสนามบิน (ขับรถ 50 นาที) และย่านบันเทิง

กลุ่มพัฒนาแบรนด์โดยไม่ได้รับคำปรึกษาจากผู้ปฏิบัติงานได้เจรจาการทดสอบประสิทธิภาพ RevPar โดยพิจารณาจากกลุ่มโรงแรมที่มีแบรนด์ของตนเองที่แข่งขันได้บนเกาะแคริบเบียนอื่นๆ ซึ่งเป็นผลิตภัณฑ์ที่จัดตั้งขึ้นในทำเลที่ดีเยี่ยมพร้อมบริการขนส่งทางอากาศที่ดี

ทั้งการคาดการณ์ทางการเงินและการทดสอบประสิทธิภาพนั้นรุนแรงเกินไป – แถบนั้นสูงเกินไป

แบรนด์สูญเสียธงก่อนสิ้นสุดการทำงานเต็มปีที่สอง

#4 การเติบโตของแบรนด์ทำให้สินทรัพย์หายใจไม่ออก

วันนี้เรามีการขยายแบรนด์ โดยการสร้างแบรนด์ต่างๆ ทั้งหมดภายในพอร์ตโฟลิโอของแบรนด์ แบรนด์ต่างๆ ได้ขจัดข้อจำกัดด้านอาณาเขตโดยพื้นฐานแล้ว
ปัญหาคือท่อส่งธุรกิจของแบรนด์มีขนาดใหญ่มากเท่านั้น และคำมั่นสัญญาของแบรนด์ในการส่งมอบเปอร์เซ็นต์ที่สมบูรณ์ของธุรกิจโดยรวมจะล้มเหลวหากมีแฟล็กในตลาดมากเกินไปจากแบรนด์เดียวกัน

ฉันเพิ่งเห็นสิ่งนี้ในตลาดสหรัฐขนาดกลาง สิ่งที่ครั้งหนึ่งเคยเป็นสินทรัพย์ที่มีประสิทธิภาพขณะนี้กำลังดิ้นรนเพื่อให้บรรลุและดัชนี RevPar 80% และเพื่อชำระหนี้

ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาแบรนด์ได้เปิดหรือทำสัญญากับโรงแรมที่ให้บริการที่เลือก 2 แห่ง โรงแรมแบรนด์ซอฟท์ 2 แห่ง และโรงแรมที่ให้บริการเต็มรูปแบบ 1 แห่ง โดยแบรนด์นี้มีธงอยู่แล้ว 3 แห่งในตลาดจากแบรนด์นี้

การเติบโตของแบรนด์ทำให้สินทรัพย์หายใจไม่ออกอย่างช้าๆ ความรับผิดชอบของผู้พัฒนาและแบรนด์ต่อเนื้อหานี้และเจ้าของอยู่ที่ใด

นี่เป็นเพียงตัวอย่างของฉัน และฉันแน่ใจว่าผู้ปฏิบัติงานที่มีประสบการณ์ที่คุณพูดคุยด้วยจะมีตัวอย่างบางส่วนของพวกเขาเอง อันที่จริง ฉันพูดกับเพื่อนของฉันสั้นๆ และเขาได้ยกตัวอย่างสองตัวอย่างที่สร้างความประทับใจไม่รู้ลืมแก่เขาในทันที:

โดยไม่มีการปรึกษาหารือนักพัฒนาตกลงที่จะลดทุนสำรอง escrow เพื่อปิดข้อตกลง ไม่กี่ปีต่อมาเมื่อโรงแรมต้องการห้องที่ทำซ้ำ มีเงินสำรองไม่เพียงพอ CEO ของแบรนด์ไม่พอใจเมื่อเขาได้รับการบอกเล่าเกี่ยวกับการลดสัญญาจ้างและข้อเท็จจริงที่ว่ามันทำโดยไม่ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหาร
ในการจัดทำข้อตกลงสำหรับโรงแรมคอนเวนชั่นในเมืองการประชุมระดับสอง ข้อมูลทางการเงินมีอัตราเฉลี่ยที่เทียบได้กับเมืองการประชุมระดับบนสุด เมื่อเขาแจ้งข้อกังวลจากมุมมองของการดำเนินงานว่าอัตราเฉลี่ยไม่สามารถบรรลุผลได้ เขาถูกแทนที่ในนามของการเติบโต หลายปีที่ผ่านมาเจ้าของผลตอบแทนต่ำกว่าที่สัญญาไว้ในแบบฟอร์มอย่างมาก
การกำกับดูแลองค์กรเพื่อการเติบโตอย่างมีความรับผิดชอบ
เราไม่ได้พูดถึงโครงการโรงแรมที่ประสิทธิภาพไม่คงที่อย่างรวดเร็วตามที่คาดไว้ แต่เมื่อเวลาผ่านไปก็ทำได้ดีและตรงตามความคาดหวังของทั้งแบรนด์และเจ้าของ เรากำลังพูดถึงการตัดสินใจระยะสั้นที่มีผลกระทบระยะยาวซึ่งส่งผลเสียต่อแบรนด์และเจ้าของ ไม่ต้องพูดถึงการตีที่ผู้ประกอบการใช้สำหรับสินทรัพย์ที่ไม่ก่อให้เกิดรายได้และพนักงานโรงแรมที่มีรายได้ลดลง

ในทางทฤษฎีมีระบบการตรวจสอบและถ่วงดุลขององค์กร

อย่างไรก็ตาม ระบบล้มเหลวในหลาย ๆ กรณีเนื่องจากความขัดแย้งทางผลประโยชน์โดยธรรมชาติซึ่งมักจะบดบังมุมมองระยะยาว

ระบบจำเป็นต้องได้รับการปรับปรุงโดยเน้นที่การเติบโตที่บริสุทธิ์น้อยลงหรือเกมตัวเลข การมีส่วนร่วมมากขึ้นของผู้ประกอบการโรงแรมและการกำกับดูแลองค์กรมากขึ้นจากบนลงล่าง

ผู้ปฏิบัติงานควรมีอำนาจในการทบทวนและอนุมัติแผนทางการเงินตามศักยภาพในโลกแห่งความเป็นจริงเพื่อความสำเร็จ ทบทวนและอนุมัติการศึกษาผลกระทบที่มีนัยสำคัญ (ไม่ใช่การศึกษาที่สร้างขึ้นเพื่อเอาใจเจ้าของรายอื่น) เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ ทบทวนและอนุมัติเงื่อนไขสัญญาที่สำคัญและโอกาสในการ มีที่นั่งและมีสิทธิเท่าเทียมกันในโต๊ะของคณะกรรมการพัฒนา

ในบางครั้ง อาจเป็นการเหมาะสมที่จะเชิญบุคคลภายนอกมาวิจารณ์รูปแบบและการศึกษาผลกระทบ

เจ้าของควรได้รับคำสั่งหลีกเลี่ยงในข้อตกลงการจัดการโรงแรมและข้อตกลงแฟรนไชส์โรงแรม เมื่อเป็นที่ชัดเจนว่าการเพิ่มจำนวนแบรนด์เป็นการลงโทษทรัพย์สินของพวกเขา

การกำกับดูแลองค์กรต้องใช้มุมมองในระยะยาวและตัดสินใจได้ถูกต้อง นั่นคือการเติบโตอย่างมีความรับผิดชอบ

ใครได้ประโยชน์จากการเติบโตอย่างมีความรับผิดชอบ
การเติบโตอย่างมีความรับผิดชอบเป็น win/win สำหรับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมด – เจ้าของ นักพัฒนาการดำเนินงานและการจัดการแบรนด์และพนักงานโรงแรม สิ่งสำคัญอันดับแรกควรเป็นเจ้าของที่มีความสุข และต้องรวมถึงเจ้าของที่มีอยู่ซึ่งอาจประสบปัญหาหากแบรนด์สร้างตลาดมากเกินไป เจ้าของที่มีความสุขจะลงทุนซ้ำกับแบรนด์และนำเสนอโฆษณาแบบปากต่อปากอันล้ำค่า

เมื่อสิบปีที่แล้ว คงเป็นไปไม่ได้เลยที่จะจินตนาการถึงโลกที่ผู้คนต้องการอยู่ในบ้านของคนแปลกหน้าเหนือห้องพักในโรงแรม แต่เทคโนโลยีได้เปลี่ยนเกม

Airbnb ได้สร้างพื้นที่ออนไลน์สำหรับให้นักท่องเที่ยวเช่าห้องพัก ซึ่งทำให้หลายคนหันหลังให้การพักที่โรงแรมแบบเดิมๆ

แท้จริงแล้ว Airbnb ทำอะไรเพื่อสิ่งนี้? ต่อไปนี้คือ 8 สิ่งที่โรงแรมสามารถเรียนรู้จาก Airbnb และนำไปใช้ในโรงแรมของตนเองเพื่อเพิ่มจำนวนผู้เข้าพักโดยเฉลี่ย

โปร่งใสเสมอ
โรงแรมมีความโปร่งใสเกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาเสนอมาโดยตลอด มีหน้าเฉพาะบนเว็บไซต์ที่ทุ่มเทให้กับโรงยิมในโรงแรม ร้านอาหาร และสิ่งอำนวยความสะดวกอื่น ๆ ที่ดึงดูดแขก

ความโปร่งใสของ Airbnb นั้นแตกต่างกันเพราะมีความคล้ายคลึงกันในเชิงธุรกิจน้อยกว่ามาก ผู้เช่าอธิบายพื้นที่เช่าโดยละเอียด แม้กระทั่งสิ่งที่ใช้งานไม่ได้ ความซื่อสัตย์แบบนั้นน่าดึงดูดใจ และโรงแรมก็สามารถเข้าไปมีส่วนร่วมได้

บนเว็บไซต์ของคุณ ให้หาพื้นที่เพื่ออธิบายว่าคุณได้ยินความคิดเห็นจากแขกคนก่อนๆ อย่างไรเกี่ยวกับสิ่งที่ใช้ไม่ได้ผลหรือสิ่งที่พวกเขาไม่ชอบ จากนั้นแสดงให้เห็นว่าคุณแก้ไขอย่างไร และเหตุใดแขกใหม่จึงจะได้รับประสบการณ์ที่แตกต่าง

ผู้ที่มีโอกาสเป็นแขกจะรู้สึกผูกพันระหว่างพวกเขากับโรงแรมมากขึ้น เนื่องจากฝ่ายบริหารพยายามบอกว่าพวกเขากำลังฟังคุณลักษณะที่ดีและไม่ดีที่แขกได้รับและต้องการที่จะก้าวหน้า

เขียนรีวิวสะดวก
ทุกคนสามารถจองที่พักบน Airbnb ผ่านทางเว็บไซต์ได้ แต่แอพของพวกเขาเป็นที่ที่ผู้คนไปจริงๆ ในปี 2017 แอปของพวกเขาได้รับการดาวน์โหลดมากกว่า 420,000 ครั้ง จำนวนนี้เพิ่มขึ้นทุกปี โดยคาดว่าผู้เข้าชมไซต์จะมีผู้เข้าชมถึง 1 พันล้านคนต่อปีภายในปี 2571

การดาวน์โหลดแอปทั้งหมดเหล่านี้ทำให้แขกตรวจสอบสถานที่ที่พวกเขาพักได้ง่ายขึ้น พวกเขาสามารถทำได้ทุกเมื่อจากโทรศัพท์ แต่อาจไม่อยากทำเช่นเดียวกันกับโรงแรม

แขกของโรงแรมจำนวนมากกำลังมองหาที่พักแบบครั้งเดียว ดังนั้นพวกเขาจึงไม่สนใจที่จะดาวน์โหลดแอปสมาชิกกับแบรนด์นั้นๆ อย่างไรก็ตาม โรงแรมสามารถแข่งขันกับความสะดวกของแอพได้โดยการทำแบบสำรวจแขกที่แผนกต้อนรับ

คุณอาจชอบ
เจ้าของโรงแรมจะชนะสงครามการจองกับ Airbnb ได้อย่างไร?
เปิดตัว Airbnb 2021: นวัตกรรมและการอัปเกรดกว่า 100 รายการในบริการทั้งหมดของเรา
เทรนด์การบริการและการท่องเที่ยวปี 2020 ที่มีแนวโน้มจะคงอยู่ในปี 2021 และปีต่อๆ ไป
ดูทั้งหมด
ทำแบบสำรวจเหล่านี้เป็นเพียงคำถามสั้นๆ ว่าใช่หรือไม่ใช่ และแขกทุกคนจะมีเวลาตอบกลับในขณะที่กำลังดำเนินการเช็คเอาท์

ทำให้ทุกการเยี่ยมชมเป็นส่วนตัว
แขกมีเหตุผลหลายประการที่ต้องการห้องพักในโรงแรม และเจ้าของที่พัก Airbnb จำนวนมากจะถามแขกว่าทำไมจึงเดินทาง เป็นอีกวิธีหนึ่งในการสร้างความเป็นส่วนตัวกับแขกของคุณและทำให้พวกเขารู้สึกมีค่ามากขึ้น

อัปเดตเว็บไซต์ของคุณเพื่อสร้างพื้นที่ที่แขกสามารถเข้ามาได้ว่าทำไมพวกเขาจึงเดินทาง จากนั้นให้นึกถึงไอเดียของขวัญถุงต้อนรับสำหรับแขกหลายๆ คน:

กระเป๋าชายหาด: ใส่ครีมกันแดดหนึ่งหรือสองขวดกับน้ำดื่มบรรจุขวดสองสามขวดสำหรับครอบครัวที่เดินทางไปยังชายหาดของคุณ
ของขวัญแต่งงาน: มอบแชมเปญหรือไวน์ขวดเล็กพร้อมโน้ตฉลองการแต่งงานล่าสุดของคู่รักหรือการต่ออายุคำสาบานที่กำลังจะเกิดขึ้น
กระเป๋าครอบครัว: รับสมุดระบายสีและชุดปากกามาร์คเกอร์สองสามชุดสำหรับครอบครัว เด็ก ๆ จะรักที่จะมีบางสิ่งบางอย่างในขณะที่พวกเขาอยู่ในห้องพักของพวกเขานอกเหนือจากดูทีวี
พิจารณาว่าโรงแรมของคุณอยู่ที่ไหนและทำไมแขกจึงมาเยี่ยมชม ธุรกิจของคุณตั้งอยู่ใกล้สวนสนุกหรือวิทยาลัยยอดนิยมหรือไม่? สร้างสรรค์เมื่อนำไอเดียถุงของขวัญมารวมกัน เพื่อให้แขกประหลาดใจเมื่อมาถึงห้องพัก

มองหาวิธีอัปเกรด
ผู้เช่า Airbnb สามารถแสดงรายการการปรับปรุงที่พวกเขาทำกับที่พักได้อย่างรวดเร็ว ซึ่งเป็นอีกปัจจัยหนึ่งที่ดึงดูดผู้เข้าพัก บ้านอาจสร้างขึ้นในช่วงทศวรรษที่ 70 แต่ถ้าได้รับการปรับปรุงใหม่ให้ดูเหมือนบ้านที่ทันสมัยและเก๋ไก๋บน ข้างในก็จะมีเสน่ห์เป็นพิเศษ

เทคนิคการปรับปรุงใหม่ที่ผู้เช่า Airbnb ใช้สามารถนำไปใช้กับโรงแรมได้เช่นกัน ลองปูพื้นใหม่ เพิ่มพื้นที่เก็บของในห้อง หรือติดตั้งไฟส่องสว่างที่น่าสนใจ

สร้างสมดุลระหว่างการบริการกับมนุษยชาติ
ทุกอย่างทำทางออนไลน์ผ่าน Airbnb แต่กิจกรรมทางไกลนั้นสมดุลกับการสื่อสารแบบตัวต่อตัวเมื่อแขกมาถึง ส่วนใหญ่พวกเขาจะพบเจ้าของที่พักและติดต่อกันตลอดการเข้าพัก

สิ่งนี้สร้างประสบการณ์ส่วนตัวมากขึ้น และโรงแรมสามารถสะท้อนให้เห็นสิ่งนั้นได้ แทนที่จะอัปเกรดเทคโนโลยีของโรงแรมทั้งหมด ให้สร้างปฏิสัมพันธ์เฉพาะเกี่ยวกับผู้คนทั้งหมด ให้พนักงานต้อนรับส่วนหน้าแทนการแทนที่ด้วยแท็บเล็ตหรือคอมพิวเตอร์ จ้างเซิร์ฟเวอร์สำหรับมื้ออาหารเสริมและมีผู้จัดการอยู่ที่ล็อบบี้เสมอ

การมีปฏิสัมพันธ์กับพนักงานโรงแรมมากขึ้นจะทำให้แขกรู้สึกเหมือนอยู่บ้านเหมือนกับที่พวกเขาทำเมื่อพบกับเจ้าของที่พัก

สร้างบ้าน ไม่ใช่โรงแรม
บางทีสิ่งดึงดูดใจที่ใหญ่ที่สุดของ Airbnb ก็คือมันมักจะรู้สึกเหมือนอยู่บ้านมากกว่า ผู้เข้าพักสามารถเช่าบ้านจริงแทนการพักในห้องที่ขาดความเป็นส่วนตัว

เปลี่ยนสิ่งนี้ด้วยการทำให้โรงแรมของคุณเป็นเหมือนบ้านมากขึ้น ทิ้งรองเท้าแตะไว้ในห้องแต่ละห้องให้ผู้เข้าพักใช้ฟรี มีสแน็กบาร์ที่เปิดตลอด 24 ชั่วโมงเพื่อให้พวกเขาสามารถหยิบของว่างยามดึกได้เหมือนตอนอยู่ที่บ้าน

มีบริการซักรีดเสื้อผ้าและผ้าเช็ดตัวฟรี การเพิ่มห้องสมุดเล็กๆ ที่มีหนังสือให้อ่านมากมาย จะเปลี่ยนโรงแรมของคุณจากที่พักให้กลายเป็นสถานที่พักผ่อน

ให้ภาพถ่ายคุณภาพสูง
ผู้ใช้ Airbnb ได้เพลิดเพลินกับการเรียกดูภาพถ่ายที่แสดงให้เห็นทุกแง่มุมของสถานที่ที่พวกเขาอาจเข้าพัก พวกเขาเห็นมุมที่แตกต่างกันของห้องน้ำ ห้องนอน และแม้แต่ภายนอกของคุณสมบัติให้เช่าที่พวกเขาพิจารณา

เว็บไซต์โรงแรมมาตรฐานอาจแสดงภาพห้องหนึ่งหรือสองภาพเมื่อแขกพยายามจองพื้นที่สำหรับการเดินทาง ที่ไม่อบอุ่นและเป็นกันเอง พยายามจัดเตรียมภาพถ่ายคุณภาพสูงของแต่ละห้องที่แขกสามารถจองได้ โดยนำเสนอจากหลายๆ มุมในแสงที่ดีที่สุดสำหรับพื้นที่ทั้งหมด

เป็นผู้ฟังเชิงรุก
ทุกคนต้องการจะได้ยิน พวกเขาต้องการทราบว่าโรงแรมที่พวกเขาพักด้วยจะใส่ใจพวกเขา ไม่ใช่แค่สำหรับพวกเขาเท่านั้น แม้ว่าแขกของคุณจะไม่ได้เขียนรีวิวพร้อมคำแนะนำเกี่ยวกับสิ่งที่น่าจะดีกว่าหรือสิ่งที่พวกเขาชอบมากที่สุดเสมอไป การฟังเชิงรุกหมายความว่าคุณทำการค้นคว้า

การเรียนรู้เกี่ยวกับคู่แข่งอย่าง Airbnb จะทำให้คุณมีเครื่องมืออันทรงพลัง คุณยังคงรับฟังนักเดินทาง แต่คุณเรียนรู้เกี่ยวกับสิ่งที่พวกเขาต้องการโดยที่ไม่ต้องมีประสบการณ์ด้านลบของแขกก่อน ใช้เคล็ดลับเหล่านี้เพื่อทำให้โรงแรมของคุณเป็นตัวเลือกที่ดีกว่าสำหรับแขกในการจองมากกว่า Airbnbs รอบตัวคุณ