สมัครเกมส์บาคาร่า แทงไฮโลมือถือ เว็บไซต์คาสิโนสดใหม่

สมัครเกมส์บาคาร่า ได้เปิดตัว LiveCasino.com ซึ่งเป็นเว็บไซต์ที่เน้นคาสิโนสดที่สร้างขึ้นบนแพลตฟอร์มของตัวเองและได้รับอนุญาตจากหน่วยงานการเล่นเกมของมอลตา

Gustaf Hagman ผู้บริหารระดับสูงของผู้ให้บริการกล่าวว่าการเปิดตัวครั้งนี้เป็นส่วนหนึ่งของแผนการของ LeoVegas เพื่อครองคาสิโนออนไลน์ในแนวดิ่ง

“ด้วยความทะเยอทะยานของเราที่จะเป็นผู้นำระดับโลกในคาสิโนออนไลน์ มันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะนำเสนอแบรนด์ที่มุ่งเป้าไปที่คาสิโนสด” Hagman อธิบาย “เราต้องการสร้างสถานที่ชุมนุมที่เป็นธรรมชาติสำหรับทุกคนที่รักการเล่นเกมเช่นรูเล็ตและแบล็คแจ็ค

“แบรนด์นำเสนอวิธีการเข้าสู่ระบบและลงทะเบียนเป็นลูกค้าที่ไม่เหมือนใครและสร้างสรรค์”

เว็บไซต์นี้ได้รับการพัฒนาโดย Brands of Leo ซึ่งเป็นหน่วยงานหลายแบรนด์ของ LeoVegas มันจะสร้างขึ้นบนแพลตฟอร์มของ LeoVegas เองและจัดการโดยทีมที่สร้างแบรนด์ GoGoCasino

“เราภูมิใจและตื่นเต้นที่ได้เปิดตัว LiveCasino.com บนแพลตฟอร์มทางเทคนิคที่เป็นกรรมสิทธิ์ของเรา” Hagman กล่าว “ทีมงานได้ทำงานที่ยอดเยี่ยมในการนำประสบการณ์คาสิโนสดทั้งหมดไปสู่ระดับใหม่ทั้งหมด”

เว็บไซต์นี้ได้รับอนุญาตจาก Malta Gaming Authority แล้ว แม้ว่า Hagman กล่าวว่าไซต์ดังกล่าวจะกำหนดเป้าหมายไปยังตลาดที่พูดภาษาอังกฤษ แต่ก็ยังไม่ได้รับอนุญาตในสหราชอาณาจักร

“ตอนนี้ LiveCasino.com กำลังเปิดตัวทั่วโลกในหลายประเทศที่พูดภาษาอังกฤษ และความทะเยอทะยานคือการเปิดตัวในตลาดที่ได้รับอนุญาตในท้องถิ่นของกลุ่มในอนาคต” เขากล่าวเสริม

แรน ทริปเปียร์ นักฟุตบอลทีมชาติอังกฤษ ถูกตั้งข้อหาประพฤติตัวไม่เหมาะสม เกี่ยวกับการละเมิดกฎการเดิมพันของสมาคมฟุตบอลอังกฤษ (FA)

ตามรายงานของ FA Trippier ได้ละเมิดกฎ E8(1)(a)(ii) และ E8(1)(b) ในเดือนกรกฎาคม 2019 แต่ไม่ได้ให้รายละเอียดเพิ่มเติมเกี่ยวกับความผิดที่ถูกกล่าวหา

ทริปเปียร์เล่นให้กับสโมสรพรีเมียร์ลีกอังกฤษท็อตแนมฮ็อทสเปอร์จนถึงวันที่ 17 กรกฎาคม 2019 เมื่อเขาย้ายไปร่วมทีมแอตเลติโกมาดริดในลาลีกาสเปน

กฎการเดิมพัน FA E8(1)(a) ระบุว่าผู้เข้าร่วมจะต้องไม่เดิมพันหรือสั่งอนุญาต ทำให้เกิดหรือเปิดใช้งานบุคคลใด ๆ เพื่อเดิมพันในผลลัพธ์ ความคืบหน้า การดำเนินการหรือด้านอื่น ๆ หรือเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นในหรือเกี่ยวข้องกับ a การแข่งขันหรือการแข่งขัน

กฎข้อ E8(1)(a) ยังห้ามการเดิมพันในเรื่องอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับหรือเกี่ยวข้องกับฟุตบอลที่ใดก็ได้ในโลก รวมถึงการโอนผู้เล่น การจ้างผู้จัดการทีม การเลือกทีม และเรื่องทางวินัย

ในขณะเดียวกัน กฎข้อ E8(1)(b) หมายถึงที่ซึ่งผู้เข้าร่วมให้ข้อมูลแก่บุคคลอื่นใดเกี่ยวกับฟุตบอลที่พวกเขาได้รับอันเป็นผลมาจากตำแหน่งของตนภายในเกม และไม่เปิดเผยต่อสาธารณะในขณะนั้น

FA กล่าวว่าผู้เข้าร่วมจะถือว่าละเมิดกฎนี้เมื่อข้อมูลใด ๆ ถูกใช้โดยบุคคลอื่นเพื่อหรือเกี่ยวข้องกับการเดิมพัน

ตามกฎของ FA Rule E8 ผู้เล่น ผู้ฝึกสอน เจ้าหน้าที่และพนักงานของสโมสรไม่ได้รับอนุญาตให้เดิมพันในเกมหรือเรื่องอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องกับสโมสร

FA กล่าวว่า Trippier จะมีเวลาถึงวันที่ 18 พฤษภาคมเพื่อตอบสนองต่อการพิจารณาคดี

ในเดือนมีนาคม เอฟเอได้สั่งพักงานแดเนียล สเตอร์ริดจ์ สมัครเกมส์บาคาร่า อดีตนักเตะทีมชาติอังกฤษและลิเวอร์พูล ฐานละเมิดกฎการพนัน หลังจากการลงโทษเบื้องต้นของเขาถือว่าผ่อนปรนเกินไป

ในเดือนกรกฎาคม 2019 สเตอร์ริดจ์ได้รับการแบนสองสัปดาห์ในขั้นต้น บวกกับการระงับอีกสี่ครั้ง หลังจากที่คณะกรรมการกำกับดูแลอิสระพบว่าเขาได้สั่งให้พี่ชายของเขาเดิมพันผู้เล่นที่เข้าร่วมเซบีย่าในหน้าต่างโอนย้ายมกราคม 2018 การโอนนี้ไม่เคยเกิดขึ้นจริง

อย่างไรก็ตาม เอฟเอได้ยื่นอุทธรณ์คำตัดสินดังกล่าว โดยเรียกร้องให้มีการลงโทษที่รุนแรงขึ้นสำหรับการละเมิดที่สเตอร์ริดจ์ทำ และขอให้คณะกรรมาธิการพิจารณาการไล่ออกอีก 8 ข้อหา

Bet-at-Home บริษัทในเครือของ Betclic Everest รายงานรายได้สุทธิลดลง 17.9% เมื่อเทียบเป็นรายปีสำหรับไตรมาสแรกของปี 2020 โดยผลการดำเนินงานของธุรกิจได้รับผลกระทบจากไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) และความยากลำบากในบางตลาด
Bet-at-Home บริษัทในเครือของ Betclic Everest รายงานรายได้สุทธิลดลง 17.9% เมื่อเทียบเป็นรายปีสำหรับไตรมาสแรกของปี 2020 โดยผลการดำเนินงานของธุรกิจได้รับผลกระทบจากไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) และความยากลำบากในบางตลาด

อย่างไรก็ตาม คณะกรรมการบริหารของบริษัทยังคงคาดว่ารายรับจากการเดิมพันและการเล่นเกมสำหรับปีจะอยู่ระหว่าง 120 ล้านยูโร (105.6 ล้านปอนด์/131.2 ล้านยูโร) และ 132 ล้านยูโร

รายรับจากการเดิมพันและการเล่นเกมทั้งหมดลดลง 13.4% สู่ 32.4 ล้านยูโร ซึ่งผู้ประกอบการกล่าวโทษว่าสูญเสียรายได้จากตลาดสวิสที่มีการควบคุมใหม่ และการลดลงอย่างมีนัยสำคัญจากผลงานจากโปแลนด์

หลังจากค่าธรรมเนียมการเดิมพันและการจัดเก็บการเล่นเกม 5.6 ล้านยูโร (เพิ่มขึ้น 5.4%) และภาษีมูลค่าเพิ่ม 1.1 ล้านยูโร (เพิ่มขึ้น 32.7%) รายได้สุทธินี้เหลือ 25.5 ล้านยูโร

รายได้การพนันกีฬาลดลงเหลือ 11.2 ล้านยูโร – ลดลง 6.7% – และเงินสนับสนุน 14.3 ล้านยูโรจากการเล่นเกมออนไลน์ ลดลง 24.9% เมื่อเทียบเป็นรายปี

สำหรับการเดิมพันกีฬา ผู้ประกอบการกล่าวว่าได้รับผลกระทบจากการระงับกีฬาทั่วโลกเกือบทั้งหมดตั้งแต่กลางเดือนมีนาคมอันเป็นผลมาจากการระบาดใหญ่ของ Covid-19 อย่างไรก็ตาม Bet-at-Home เสริมว่าการขยายตัวระยะสั้นของ esports เช่นเดียวกับการเดิมพันในลีกที่ “แปลกใหม่กว่า” ได้ชดเชยการลดลงนี้บางส่วน

แม้จะมีการเปลี่ยนตัวนี้ แต่จำนวนเงินเดิมพันลดลง 19.9% ​​เป็น 114.4 ล้านยูโร

ในทางกลับกัน เกมออนไลน์ไม่ได้รับผลกระทบจาก Covid-19 แม้ว่าจะต้องเผชิญกับผลกระทบจากการถอนตัวของสวิสและการชะลอตัวของโปแลนด์ โดยสถานะของลูกค้าลดลง 17.7% ที่ 563.4 ล้านยูโร

Bet-at-Home รายงานรายได้อื่น 166,000 ยูโร ลดลง 59.4% ในขณะที่ค่าใช้จ่ายบุคลากรเพิ่มขึ้น 6.5% เป็น 4.9 ล้านยูโร ค่าใช้จ่ายทางการตลาดอันเป็นผลมาจากการแข่งขันกีฬาที่สำคัญรวมถึงการแข่งขัน Uefa Euro 2020 ในช่วงฤดูร้อนถูกเลื่อนออกไปลดลง 20.1% เป็น 6.6 ล้านยูโร

ผู้ประกอบการกล่าวว่าการรับโบนัสลดลงอันเป็นผลมาจากการระงับเหล่านี้ การระงับยูโร 2020 บังคับให้ต้องปรับข้อตกลงทางการตลาดทันทีเพื่อมุ่งเน้นไปที่การผลักดันครั้งใหญ่ในไตรมาสที่ 2 ปี 2564 เมื่อการแข่งขันจะเกิดขึ้น

แม้โฆษณาจะลดลง แต่ผู้ประกอบการขยายฐานลูกค้าที่ลงทะเบียนเป็น 5.3 ล้าน ณ วันที่ 31 มีนาคม เพิ่มขึ้น 3.9%

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ ลดลง 13.3% มาอยู่ที่ 5.2 ล้านยูโร ซึ่งทำให้กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคา และค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) อยู่ที่ 9.0 ล้านยูโร ลดลง 28.8% หลังจากค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย 460,000 ยูโร รายได้ก่อนดอกเบี้ยและภาษีลดลง 29.9% เป็น 8.6 ล้านยูโร

ต้นทุนทางการเงิน 25,000 ยูโรทำให้กำไรก่อนหักภาษีอยู่ที่ 8.5 ล้านยูโร ในขณะที่กำไรสุทธิลดลง 24.8% ที่ 5.8 ล้านยูโรเมื่อจ่ายภาษี 2.7 ล้านยูโร

แม้ว่าธุรกิจในไตรมาสที่ 1 จะประสบปัญหา แต่คณะกรรมการบริหารได้ย้ำการคาดการณ์รายได้ทั้งปีระหว่าง 120 ล้านยูโรถึง 132 ล้านยูโรสำหรับปีปฏิทิน 2019 มันบอกว่าสิ่งนี้ส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับกฎระเบียบใหม่ของสวิตเซอร์แลนด์และการลดลงอย่างมากในตลาดโปแลนด์

อย่างไรก็ตาม โอเปอเรเตอร์ยอมรับว่าอาจเห็นรายได้ของเยอรมันได้รับผลกระทบเนื่องจากการเปลี่ยนแปลงด้านกฎระเบียบแม้ว่าผลกระทบทางการเงินจะไม่สามารถวัดผลได้ แต่ก็ยังไม่ได้รับการพิจารณาในการวางแผน

รัฐบาลมอลตาได้ประกาศอนุญาตให้เปิดตู้ลอตเตอรีได้ตั้งแต่วันนี้ (4 พ.ค.) เนื่องจากการที่ประเทศเริ่มผ่อนคลายมาตรการ Social Distancing อันเป็นผลจากไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19)

ประกาศเมื่อวันที่ 17 มีนาคม ประกาศทางกฎหมายฉบับที่ 76 ของปี 2020 ได้สั่งให้สถานที่และสิ่งอำนวยความสะดวกมากมายทั่วมอลตาปิดชั่วคราวเพื่อต่อสู้กับการแพร่กระจายของ coronavirus ซึ่งรวมถึงห้องบิงโก คาสิโน ร้านพนัน สถานที่เล่นเกมที่มีการควบคุม และบูธล็อตโต้

อย่างไรก็ตาม ด้วยสถานการณ์การระบาดในประเทศที่คลี่คลาย รัฐบาลจะอนุญาตให้เปิดตู้ลอตเตอรีได้อีกครั้ง โดยมีข้อจำกัดบางประการ

หน่วยงานการเล่นเกมของมอลตา (MGA) แนะนำให้ทุกคนที่เข้าไปในบูธหรือร้านค้าล็อตโต้ รวมถึงพนักงาน จะต้องสวมหน้ากาก

อนุญาตให้เข้าได้เพียงคนเดียวต่อพื้นที่ร้านค้า 10 ตร.ม. ณ เวลาใดเวลาหนึ่ง ในขณะที่ควรวางเครื่องหมายบนพื้นเพื่อระบุระยะห่างขั้นต่ำสองเมตรสำหรับผู้ที่เข้าคิวข้างนอก

จะต้องวางเจลล้างมือที่ทางเข้าร้านหรือบูธล็อตโต้ ในขณะที่ป้ายที่มีข้อมูลเกี่ยวกับข้อกำหนดเหล่านี้จะถูกติดไว้ในบริเวณและรอบๆ สถานที่จัดงานเพื่อเตือนผู้บริโภคเกี่ยวกับข้อจำกัดต่างๆ

นอกจากนี้ เกมที่ส่งมาจากโทรทัศน์ภายในบูธและจุดขายก่อนหน้านี้จะไม่ได้รับอนุญาตจนกว่าจะมีประกาศให้ทราบต่อไป

ข้อจำกัดได้รับการยกขึ้นสำหรับบูธลอตเตอรีและร้านค้าเท่านั้น สถานที่เล่นการพนันและการเล่นเกมอื่น ๆ ทั้งหมดจะต้องปิดต่อไปจนกว่ารัฐบาลจะประกาศการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมต่อมาตรการ coronavirus

การพนันออนไลน์สามารถดำเนินต่อไปได้ตลอดการระบาดโดย MGA เมื่อเดือนที่แล้วเผยแพร่คำแนะนำสำหรับผู้ประกอบการเพื่อช่วยปกป้องความสมบูรณ์ในช่วงวิกฤต coronavirus

MGA ยังเตือนผู้รับใบอนุญาตให้รับผิดชอบต่อสังคมด้วยการสื่อสารเชิงพาณิชย์ในช่วงการระบาดใหญ่โดยกล่าวว่าเนื่องจากสถานการณ์มีแนวโน้มที่จะสร้างความกังวลอย่างมากให้กับผู้เล่นหลายคน การสื่อสารทางการตลาดใดๆ ที่อ้างอิงถึงโรคจะถือเป็นการละเมิดระเบียบข้อบังคับ

คาสิโนในเนวาดาต้องจำกัดจำนวนผู้เล่นในสถานที่ของพวกเขาและที่โต๊ะเกม เพื่อป้องกันการแพร่กระจายของไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (Covid-19) เมื่อเปิดให้บริการอีกครั้งหลังจากการล็อกดาวน์ทั่วทั้งรัฐ

ในการเปิดให้บริการ คาสิโนต้องจัดทำและจัดทำแผนป้องกันการแพร่กระจายของ Covid-19 และโรคติดเชื้ออื่น ๆ ในสถานที่ของพวกเขา

สำหรับคาสิโน การจำกัดการเข้าพักจะลดลงครึ่งหนึ่งเพื่อเพิ่มระยะห่างระหว่างผู้เล่นและชะลอการแพร่กระจายของไวรัส

“แผนของผู้รับใบอนุญาตควรมีรายละเอียดว่าการปฏิบัติตามการลดขีดจำกัดการครอบครองจะบรรลุผลได้อย่างไร ซึ่งอาจรวมถึงการนับจำนวนหัวหน้าโดยเจ้าหน้าที่รักษาความปลอดภัย การใช้ระบบเฝ้าระวังที่มีอยู่ของผู้รับใบอนุญาต และการใช้ระบบบัญชีช่องของผู้รับใบอนุญาตเพื่อช่วยในการตรวจสอบ จำนวนผู้อุปถัมภ์บนพื้นคาสิโน” คณะกรรมการควบคุมการเล่นเกมเนวาดากล่าว

Robert Chvatal ซีอีโอของ Sazka พูดคุยกับ Joanne Christie เกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัทในการผลักดันยอดขายออนไลน์เพื่อเอาชนะผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่

แม้ว่าการปิดลอตเตอรีโดยสมบูรณ์เนื่องจากไวรัสโคโรนาสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) มีอยู่ไม่มากนักในยุโรป แต่การพึ่งพาช่องทางการค้าปลีกอย่างหนักในแนวดิ่งหมายความว่าการล็อกดาวน์ยังคงส่งผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญต่อยอดขาย

อย่างไรก็ตามการอัปเดตโดยละเอียดเกี่ยวกับผลกระทบของ Covid-19 ที่จัดทำโดย Sazka ควบคู่ไปกับผลประกอบการประจำปีสำหรับปี 2019เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว เน้นย้ำถึงการแบ่งแยกทางเหนือ-ใต้ที่ยังคงมีอยู่ในยุโรป

“ในกลุ่มของเรา เราเห็นความแตกต่างอย่างมากระหว่างทิศเหนือและทิศใต้” Robert Chvatal ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร (ในภาพ) กล่าว “ถ้าคุณดูที่ตลาดเช็กหรือตลาดออสเตรีย ลอตเตอรี่ถูกตีแบบจำกัดมากๆ มีการลดลงประมาณสองหรือสามสัปดาห์ที่ผู้คนค่อนข้างอ่อนไหวเกี่ยวกับการซื้อบัตรขูดในร้านค้าปลีก

“แต่โดยพื้นฐานแล้วธุรกิจของสาธารณรัฐเช็กยังคงส่งมอบสิ่งที่ได้รับเมื่อปีที่แล้ว ซึ่งฉันคิดว่าเป็นความสำเร็จที่มหัศจรรย์”

ณ จุดหนึ่ง มีเพียง 70% ของเครือข่ายค้าปลีกในสาธารณรัฐเช็กของ Sazka ที่จำหน่ายผลิตภัณฑ์ และมีแนวโน้มว่าผู้เล่นจำนวนมากจะไม่อยู่แม้ว่าจะสามารถเข้าถึงร้านค้าปลีกได้ก็ตาม ทว่า GGR ของสาธารณรัฐเช็กในแต่ละปียังคงสอดคล้องกับงบประมาณของบริษัท อันที่จริงแล้ว ในเดือนเมษายน บริษัทกล่าวว่าเหนือความคาดหมายเล็กน้อย โดยมีประสิทธิภาพออนไลน์ที่แข็งแกร่งชดเชยความเสียหายจากการค้าปลีก

และในขณะที่ปีที่แล้ว 11% ของการเล่นหวย Sportka ของสาธารณรัฐเช็กออนไลน์อยู่ แต่สิ่งนี้ได้เพิ่มขึ้นเป็นมากกว่า 20% ในปีนี้ Chvatal กล่าว ใน Eurojackpot ตัวเลขได้เพิ่มขึ้นเป็น 30% ในปีนี้ เพิ่มขึ้นจาก 20% ในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

“เราติดตาม KPI ซึ่งเป็น [ลูกค้า] ที่ลงทะเบียนใหม่และตัวเลขเหล่านี้ตั้งแต่เดือนมีนาคมได้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่า” เขากล่าวเสริม “และที่น่าสนใจกว่านั้น เราเห็นชัดเจนว่าตอนนี้ผู้ชมที่มีอายุมากกว่ากลายเป็นลูกค้าออนไลน์ [เหล่านี้] แน่นอน เป็นลูกค้ารายย่อยเป็นประจำ”

ความลังเลใจของกลุ่มประชากรที่มีอายุมากกว่าที่จะเล่นลอตเตอรีออนไลน์ได้รับการยอมรับว่าเป็นอุปสรรคที่ยากจะเอาชนะในหลายประเทศ และสาธารณรัฐเช็กก็ไม่มีข้อยกเว้น เพื่อแก้ไขปัญหานี้ Sazka ได้ดำเนินการหลายขั้นตอนโดยมุ่งเป้าไปที่ผู้ชมที่มีอายุมากกว่าในช่วงวิกฤต เช่น จัดทำบทแนะนำออนไลน์เกี่ยวกับวิธีสร้างบัญชีและวิธีฝากเงิน

การต่อสู้ทางใต้
คล้ายกับสาธารณรัฐเช็ก ในออสเตรีย Sazka รายงานผลกระทบที่จำกัดจาก Covid-19 ต่อลอตเตอรีออสเตรีย ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Casinos Austria ซึ่งในไม่ช้ามันจะเป็นเจ้าของหุ้นส่วนใหญ่ ฝ่ายลอตเตอรีรายงานว่ายอดขายออนไลน์เพิ่มขึ้นเป็นตัวเลขสองหลักเมื่อเทียบกับสัปดาห์ก่อนหน้าในช่วงล็อกดาวน์

อย่างไรก็ตาม การย้ายผู้เล่นจากแพลตฟอร์มหนึ่งไปยังอีกแพลตฟอร์มหนึ่งได้พิสูจน์แล้วว่ายากกว่ามาก Chvatal กล่าว

แน่นอนว่าอิตาลีได้รับผลกระทบในระดับที่มากกว่าประเทศอื่น ๆ เนื่องจากการระงับการขายเกมที่ออกโดย LottoItalia ซึ่งเป็นหุ้นส่วนของ Sazka ตั้งแต่วันที่ 31 มีนาคม อย่างไรก็ตาม เมื่อการเล่นกลับมาเล่นอีกครั้ง Chvatal คาดการณ์ว่ายอดขายจะ “กลับมาพร้อมการแก้แค้น” .

กรีซยังได้รับผลกระทบจากการปิดเครือข่ายค้าปลีกอย่างยาวนานและแพร่หลาย แต่สิ่งเหล่านี้รุนแรงขึ้นจากข้อเท็จจริงที่ออนไลน์ยังไม่ได้มีส่วนสำคัญต่อรายได้ของ OPAP

“ทางใต้ได้รับผลกระทบรุนแรงกว่าเพราะพวกเขายังไม่ได้พัฒนาสถานะออนไลน์ที่แข็งแกร่งซึ่งมีผู้คนลงทะเบียนหลายแสนคน นั่นไม่ใช่กรณีในกรีซ และไม่ใช่กรณีในอิตาลี” Chvatal กล่าว

เขาเชื่อว่าสาเหตุส่วนใหญ่มาจากความแตกต่างทางวัฒนธรรม “การแบ่งแยกทางเหนือ-ใต้นี้เป็นที่รู้จักกันดีมาหลายสิบปีแล้ว และยังอยู่ในอุตสาหกรรมอื่นๆ ด้วย

“มันเป็นการปฏิบัติทางสังคมสำหรับคนในภาคใต้ที่จะออกไปและใช้เวลากับเพื่อน ๆ ของพวกเขาและดูเกมฟุตบอลหรือลีกกรีกด้วยกันในร้าน OPAP และเล่นคีโนในร้านด้วย

“ดังนั้นจึงเป็นเกมโซเชียลมากกว่าในออสเตรียหรือสาธารณรัฐเช็กซึ่งมีการทำธุรกรรมมากกว่า มีคนมาซื้อตั๋วและบัตรขูดและพวกเขาจะไปใน 30 วินาที”

อย่างไรก็ตาม ชวาตาลเชื่อว่าการระบาดใหญ่จะเปลี่ยนแปลงสิ่งต่างๆ แม้กระทั่งในประเทศแถบเมดิเตอร์เรเนียน “ในกรีซ สถานการณ์ทั้งหมดได้เร่งผลักดันให้ดำเนินการออนไลน์อย่างจริงจัง”

OPAP ซึ่ง Sazka เป็นเจ้าของ 41.7% เพิ่งเปิดตัวคาสิโนออนไลน์และยังเพิ่มการออกรางวัลงวดที่สามให้กับเกมลอตเตอรี Joker ในช่วงหลัง Chvatal กล่าวว่า OPAP มีจำนวนผู้เล่นมากกว่าสามเท่า

ดูระยะยาว
ในหัวข้อว่าผู้เล่นที่ย้ายออนไลน์ในช่วงล็อกดาวน์จะยังคงเล่นออนไลน์ต่อไปหรือไม่ Chvatal มองโลกในแง่ดี “ฉันเกือบจะแน่ใจว่าทุกคนที่ลงทะเบียนที่มีประสบการณ์ที่ดี – และเรามั่นใจว่าพวกเขามีประสบการณ์ที่ดี – พวกเขาจะไม่เพียงแค่ยกเลิกการลงทะเบียน

“คำถามคือพวกเขาจะกลับไปใช้นิสัยเดิม ๆ และซื้อตั๋วกระดาษตรงหัวมุมถนนที่พวกเขาอาศัยอยู่หรือจะเล่นออนไลน์ต่อไปหรือไม่? ฉันเดาว่าพวกเขาจะออนไลน์บ่อยกว่าไม่ บางทีพวกเขาอาจจะกลายเป็นผู้เล่น omnichannel”

เขากล่าวว่าบริษัทจะยังคงสานต่อความทะเยอทะยานทางดิจิทัลในตลาดทั้งห้าแห่ง “ธุรกิจลอตเตอรีเป็นเรื่องเกี่ยวกับสองสิ่ง: ก) ธุรกิจจะต้องเน้นที่แบรนด์และอย่าหมกมุ่นอยู่กับผลิตภัณฑ์ และ b) โมเดลธุรกิจควรเป็นแบบดิจิทัลและสามารถแปลงเป็นดิจิทัลอย่างไร้ความปราณี และนี่คือสิ่งที่เรากำลังไล่ตามและผลักดันไปข้างหน้า”

นอกจากนี้ยังมีการเล็งไปที่การขยายทางภูมิศาสตร์เพิ่มเติมด้วยการเสนอราคาลอตเตอรีแห่งชาติของสหราชอาณาจักรที่พูดถึงกันมาก

“สำหรับเรา เรายังคงเชื่อเป็นอย่างยิ่งว่าเราน่าจะเหมาะที่จะท้าทาย Camelot และเรามีประสบการณ์จากตลาดลอตเตอรีอื่นๆ เราเป็นผู้ดำเนินการลอตเตอรี่ เราไม่ใช่ผู้จัดหาเทคโนโลยีลอตเตอรี่

“เราได้ดูตลาดสหราชอาณาจักรแล้วและวิธีนำเสนอลอตเตอรีแห่งชาติ – มีจุดแข็ง จุดอ่อน ข้อผิดพลาดประเภทใดที่เคยเกิดขึ้นในอดีต และมีข้อผิดพลาดอย่างชัดเจน – ดังนั้นเราจึงถือว่ามันจริงจังมาก ”

อย่างไรก็ตาม ตำแหน่งที่เกี่ยวข้องกับการเสนอราคาก็ได้รับผลกระทบจาก Covid-19 ด้วย Chvatal ยอมรับ “เรายังไม่ได้สมัครอย่างเป็นทางการกับคำเชิญให้สมัครเพราะยังไม่ได้เผยแพร่ เป็นไปไม่ได้ที่จะเดินทางไปสหราชอาณาจักรในขณะนี้ เป็นไปไม่ได้ที่จะมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลัก ดังนั้นจึงเป็นเรื่องยากมากสำหรับทุกคนที่อยู่นอกสหราชอาณาจักรที่จะทำงานอย่างจริงจังต่อไป

“แม้ว่าเราจะเอาจริงเอาจังกับมันมาก แทงไฮโลมือถือ แต่เราก็ขาดความเท่าเทียมกันหากยังดำเนินต่อไป ฉันคิดว่าเราต้องดูว่าวิกฤตโคโรนานี้จะมีผลกระทบต่อเส้นเวลาของการประมูลสลากกินแบ่งแห่งชาติครั้งที่สี่ของสหราชอาณาจักรหรือไม่”

ไม่ว่าการประมูลของสหราชอาณาจักรจะถูกยกเลิกหรือไม่ก็ตาม Chvatal ชัดเจนว่าลอตเตอรียังคงเป็นกุญแจสำคัญในแผนการขยายของบริษัท “เรายังคงเชื่อว่าเราเป็นบริษัทลอตเตอรีตั้งแต่แรก ปรัชญาทั้งหมดที่อยู่เบื้องหลังการขยายธุรกิจไปยังต่างประเทศของเรานั้นได้รับแรงผลักดันจากข้อเท็จจริงที่ว่าเราพยายามระบุลอตเตอรี่ที่อาจไม่เคยมีการจัดการที่ไม่ดีมาก่อน”

แม้ว่าจะเข้าสู่แนวดิ่งอื่นๆ ทั้งผ่านแบรนด์ Sazka ของตัวเองและการเข้าซื้อกิจการในอดีต Chvatal ชัดเจนว่าสิ่งนี้ไม่ได้บ่งบอกถึงการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ในรูปแบบธุรกิจ

“การที่เรามีสายธุรกิจอื่นๆ ทำให้มันน่าสนใจ แต่ก็ไม่ได้เปลี่ยนความจริงที่ว่า 80% ของ EBIT มาจากลอตเตอรี”

อันที่จริง เขากล่าวว่านี่เป็นปัจจัยหนึ่งที่ค่อนข้างจะป้องกันมันจากผลกระทบที่เลวร้ายที่สุดของการระบาดใหญ่

“เนื่องจากเราเป็นบริษัทลอตเตอรีส่วนใหญ่ ฉันเชื่อว่าเราจะได้รับผลกระทบน้อยกว่า ตัวอย่างเช่น โลกการพนันกีฬาที่เนื้อหาหายไป เนื้อหาของเราไม่ได้หายไป เนื้อหาของเรายังคงถูกต้อง มีชีวิตชีวา และมีชีวิตชีวาเช่นเคย คุณเสนอความเป็นไปได้ของความฝันที่จะโชคไม่ดีด้วยเงินจำนวนเล็กน้อย”

Bragg Gaming Group ซัพพลายเออร์ที่จดทะเบียนในโตรอนโตได้ตกลงขายแผนกสื่อออนไลน์ รวมถึงพอร์ทัลข่าว GiveMeSport ให้กับ SN&CK Media Limited (SML) หลังจากเสร็จสิ้นการทบทวนเชิงกลยุทธ์ของธุรกิจ

ภายใต้ข้อตกลงดังกล่าว แบร็กก์จะได้รับค่าตอบแทนรวมสูงถึง 400,000 ปอนด์ (454,013/$496,427) ซึ่งจะประกอบด้วยการจ่ายเงินสดล่วงหน้าจำนวน 50,000 ปอนด์เมื่อเสร็จสิ้น นอกเหนือไปจาก 10% ของรายได้รวมจากแผนกเป็นระยะเวลา 21 เดือนหลังการขาย

Bragg เปิดตัวการทบทวนเชิงกลยุทธ์ของแขนสื่อออนไลน์ในเดือนสิงหาคมปีที่แล้ว เพื่อที่จะขายหน่วยซึ่งรวมถึง GiveMeBet เพื่อมุ่งเน้นไปที่การดำเนินงาน B2B แบร็กเข้ามาในพื้นที่ B2B ผ่านการเข้าซื้อกิจการของเนื้อหา iGaming รวบรวมการเล่นเกม

คณะกรรมการบริหารของ Bragg ได้อนุมัติการขายธุรกิจและอยู่ภายใต้เงื่อนไขการปิดบัญชีตามปกติ Bragg คาดว่าข้อตกลงจะแล้วเสร็จในต้นเดือนนี้

“ความสมบูรณ์ของกระบวนการทบทวนเชิงกลยุทธ์และการดำเนินการตามข้อตกลงสำหรับการขายแผนกสื่อออนไลน์ของ Bragg ให้กับ SML จะช่วยให้เราสามารถมุ่งเน้นความพยายามและทรัพยากรของเราไปที่ Oryx ซึ่งเป็นธุรกิจ B2B ของเรา ซึ่งกำลังเติบโตอย่างทวีคูณ” Bragg ผู้บริหารระดับสูง Dominic Mansour กล่าว

“ด้วยสภาพแวดล้อมในปัจจุบันและกิจกรรมเสมือนจริงและดิจิทัลที่เพิ่มขึ้นอย่างมาก เราได้เห็นความต้องการบริการเกมออนไลน์และการพนันของ Oryx เพิ่มขึ้นในช่วงไม่กี่เดือนที่ผ่านมา

“เราก้าวหน้าอย่างมากในปีที่ผ่านมาในการปรับปรุงแพลตฟอร์มของเราและสร้างสินทรัพย์นี้ และตอนนี้เราจะสามารถปรับปรุงกิจกรรมของเราให้คล่องตัวยิ่งขึ้น และลดการใช้จ่ายเงินสดของเรา”

SML ก่อตั้งขึ้นในปี 2550 เป็นบริษัทสื่อดิจิทัลด้านกีฬาอิสระที่มีแฟนกีฬากว่า 30 ล้านคน เชี่ยวชาญด้านการสร้างเนื้อหาหลายช่องทาง โดยเผยแพร่ผ่านกลยุทธ์การมีส่วนร่วมที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล

Niall Coen ผู้บริหารระดับสูงของ SML กล่าวเสริมว่า: “การเข้าซื้อกิจการครั้งนี้เป็นการร่วมมือกันอย่างมาก และนำขนาดผู้ชมของเราไปสู่อีกระดับ ด้วยการซื้อกิจการนี้ SML จะกลายเป็นหนึ่งในแพลตฟอร์มเว็บสื่อกีฬาที่ใหญ่ที่สุดในสหราชอาณาจักรและใหญ่ที่สุดในโลกบน Facebook

“ทั้ง Bragg และ SML มีความสัมพันธ์อันยาวนานกับพันธมิตรที่มีคุณภาพ ซึ่งเราจะสามารถใช้ประโยชน์ร่วมกันได้เพื่อที่จะเติบโตอย่างรวดเร็ว เรารู้สึกตื่นเต้นที่ได้รวมธุรกิจทั้งสองเข้าด้วยกันและขยายแพลตฟอร์มของเราเพื่อใช้ประโยชน์จากผู้ติดตาม Facebook จำนวน 25 ล้านคนและการทำงานที่ยอดเยี่ยมของทีมงาน GMS”

ข้อพิพาทระยะยาวระหว่างหน่วยงานกำกับดูแลการพนันของไนจีเรียคณะกรรมการกำกับดูแลสลากกินแบ่งแห่งชาติ (NLRC) และคณะกรรมการสลากกินแบ่งรัฐลากอส (LSLB) สามารถดำเนินการต่อหลังจากที่หน่วยงานกำกับดูแลของรัฐขึ้นบัญชีดำผู้ประกอบการจำนวนหนึ่งที่ได้รับอนุญาตจากคู่สัญญาของรัฐบาลกลาง

NLRC ตั้งข้อสังเกต “ด้วยความผิดหวัง” ที่ LSLB ได้เพิ่ม GabLotto, Give ‘n’ Take, MLotto, WesternLotto, WescoLotto, Chopbarh, Betbiga, Betwinner, Bet24hrs และ Truthware Solutions ผู้ดำเนินการลอตเตอรี Zoomlifestyle เข้าบัญชีดำ

คณะกรรมการลากอสยังเปิดเผยต่อสาธารณชนว่า Truthware Solutions ดำเนินธุรกิจโดยไม่ได้รับอนุมัติที่จำเป็น เพื่อกีดกันพลเมืองในเขตเมืองที่ใหญ่ที่สุดของไนจีเรียไม่ให้เล่น

อย่างไรก็ตาม บริษัทเหล่านี้ทั้งหมดได้รับใบอนุญาตของรัฐบาลกลาง ซึ่ง NLRC กล่าวว่าห้าม LSLB จากการบล็อกการดำเนินงานในรัฐ


“ในฐานะผู้ควบคุมสุดยอดของลอตเตอรี่และการเล่นเกมในไนจีเรีย NLRC ไม่มีข้อสงสัยเกี่ยวกับอาณัติและอำนาจที่ได้รับจาก National Lottery Act 2005 ซึ่งเป็นกฎหมายร่วมสมัยที่ควบคุมกิจกรรมลอตเตอรีและการเล่นเกมในไนจีเรียสมัยใหม่” NLRC กล่าวว่า.

“ผู้ประกอบการรายใดที่ได้รับอนุญาตจากรัฐบาลกลางมีสิทธิ์และมีอิสระในการดำเนินธุรกิจลอตเตอรีและการเล่นเกมในส่วนใด ๆ ของสหพันธ์ (รวมรัฐลากอส)”

มันแย้งว่าความถูกต้องของใบอนุญาตในทุกรัฐได้รับการสนับสนุนจากคำตัดสินของศาล “เหลือเฟือ” ซึ่งทำให้การขึ้นบัญชีดำของแบรนด์ในลากอสเป็นโมฆะ

ข้อพิพาทดังกล่าวคุกคามที่จะเริ่มต้นการต่อสู้ที่ยาวนานระหว่าง NLRC และ LSLB เหนือเขตอำนาจทางกฎหมาย คณะกรรมการลอตเตอรีของรัฐซึ่งก่อตั้งขึ้นก่อนหน่วยงานกำกับดูแลระดับประเทศ ก่อนหน้านี้ได้ปราบปรามผู้ดำเนินการที่ได้รับอนุญาตในระดับรัฐบาลกลาง โดยเรียกร้องให้ธุรกิจเหล่านี้ได้รับใบอนุญาต LSLB เพื่อมุ่งเป้าไปที่ผู้เล่นในรัฐต่อไป

ในที่สุดสิ่งนี้นำไปสู่ ​​Akinwunmi Ambode ผู้ว่าการรัฐลากอสในขณะนั้นก้าวเข้ามาไกล่เกลี่ยระหว่างทั้งสองฝ่ายในเดือนพฤษภาคม 2019

British Horseracing Association (BHA) ได้ออกตารางการแข่งขันชั่วคราวก่อนการเริ่มต้นใหม่ของกีฬาตามแผน โดยมีการดำเนินการครั้งแรกนับตั้งแต่ coronavirus นวนิยาย (Covid-19) บังคับให้ปิดตัวลงในช่วงสุดสัปดาห์ของ 23-24 พฤษภาคม

การแข่งรถถูกระงับตั้งแต่วันที่ 18 มีนาคมเนื่องจากการระบาดใหญ่ของ Covid-19 แต่เมื่อเดือนที่แล้ว BHA กล่าวว่าหวังว่าจะเริ่มกิจกรรมในเดือนพฤษภาคมภายใต้มาตรการที่รัฐบาลสั่ง

BHA และคณะกรรมการ Flat Pattern ได้ทำงานร่วมกับสนามแข่งม้าในช่วงไม่กี่สัปดาห์ที่ผ่านมาเพื่อกำหนดวิธีที่ดีที่สุดในการกลับไปดำเนินการเมื่อถือว่าปลอดภัยที่จะทำเช่นนั้น และได้เผยแพร่รายการการแข่งขันชั่วคราวสำหรับการแข่งรถแล้ว

ตาม BHA สิ่งนี้จะจัดลำดับความสำคัญของการแข่งขันคลาสสิกและการแข่งขันระดับเรือธงอื่น ๆ สำหรับม้าที่มีแนวโน้มมากที่สุดที่จะให้ “บทบาทพื้นฐานในอนาคตในนามของสายพันธุ์”

“ภายใต้การวางแผนกรณีที่ดีที่สุดของเรา และอยู่ภายใต้คำแนะนำจากหน่วยงานด้านสาธารณสุข จุดมุ่งหมายคือการช่วยเหลือรูปแบบที่สูญหายและเหตุการณ์ที่ระบุไว้จำนวนมากตั้งแต่ต้นฤดูใบไม้ผลิ และดำเนินการในช่วงครึ่งหลังของเดือนพฤษภาคมและต้นเดือนมิถุนายน ถ้าเป็นไปได้” BHA กล่าวเสริม

“ความทะเยอทะยานของเราคือการจัดรูปแบบแบนเหล่านี้และรายชื่อเผ่าพันธุ์ […] หากไทม์ไลน์และสถานการณ์ของการเริ่มต้นใหม่เอื้ออำนวย รูปแบบอื่น ๆ หรือการแข่งขันที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ที่กำหนดให้เกิดขึ้นก่อนสิ้นเดือนพฤษภาคมจะถูกยกเลิกและไม่จัดตารางใหม่”

โปรแกรมชั่วคราวแนะนำว่าการแข่งขันจะกลับมาในช่วงสุดสัปดาห์ของวันที่ 23-24 พฤษภาคม โดยมีรายชื่อการแข่งขัน ได้แก่ Pavilion, Nell Gwyn, Craven, Greenham, Fred Darling, Brigadier Gerard, Conqueror, Pinnacle, Sagaro, Aston Park และ Paradise

สำหรับสุดสัปดาห์ที่ 30-31 พฤษภาคม BHA ได้เสนอ Lockinge, Palace House, Yorkshire Cup, Dante, Musidora, Cecil Frail, Spring Trophy และ Middleton

นอกจากนี้ สำหรับสุดสัปดาห์แรกของเดือนมิถุนายน BHA ได้เสนอแผนสำหรับการแข่งขัน 2000 Guineas, 1000 Guineas, Coronation Cup, Pretty Polly, Newmarket และ Bronte Cup ทั้งหมดเพื่อดำเนินการ

อย่างไรก็ตาม BHA เตือนว่าการแข่งขันอาจไม่จัดขึ้นที่สถานที่ดั้งเดิมและอาจต้องเป็นเจ้าภาพในสนามแข่งอื่น BHA ยังกล่าวด้วยว่า มีความเป็นไปได้ที่การแข่งขันจะถูกจำกัดให้เฉพาะนักวิ่งที่ได้รับการฝึกอบรมจากอังกฤษเท่านั้น ในขั้นต้นอย่างน้อยจนถึงวันที่ 30 พฤษภาคม ซึ่งสอดคล้องกับแนวทางที่คล้ายคลึงกันของเขตอำนาจศาลการแข่งรถระหว่างประเทศอื่นๆ

การเผยแพร่โปรแกรมที่เสนอมีขึ้นหลังจากที่ BHA ถูกวิพากษ์วิจารณ์ว่าเป็นเพราะการตัดสินใจขยายเวลาการระงับการแข่งขันซึ่งจะมีกำหนดจะหมดอายุในปลายเดือนเมษายนเป็นเดือนพฤษภาคม

ตามรายงานของหนังสือพิมพ์ Annamarie Phelps ประธาน BHA ได้รับ “แคชอีเมล” จากผู้ฝึกสอนที่ไม่พึงพอใจกับแนวทางของ BHA โดยเน้นที่ผลกระทบทางการเงินที่การระงับจะมีต่ออุตสาหกรรมเป็นหลัก มีรายงานว่าบางคนยังเรียกร้องให้ Nick Rust ผู้บริหารระดับสูงของ BHA ลาออกเพื่อจัดการกับวิกฤตขององค์กร

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว สำนักงานเปลี่ยนผ่านของอุตสาหกรรมการแข่งรถแห่งนิวซีแลนด์ (RITA) ได้กำหนดปฏิทินการเปลี่ยนผ่านสำหรับช่วงที่เหลือของฤดูกาลแข่งม้าปี 2019-20 และยังประกาศว่าการแข่งสุนัขเกรย์ฮาวด์จะกลับมาในสัปดาห์นี้

การแข่งขัน Harness racing จะเริ่มขึ้นในวันที่ 29 พฤษภาคม โดยจะมีการแข่งแบบสายเลือดดีในวันที่ 3 กรกฎาคม อย่างไรก็ตาม ปฏิทินที่แก้ไขแล้วจะมีการแข่งในสนามแข่งที่ลดจำนวนลงเพื่อให้แน่ใจว่าการแข่งดำเนินไปโดยสอดคล้องกับมาตรการของรัฐบาลที่ออกแบบมาเพื่อหยุดการแพร่กระจายของ coronavirus

DraftKings ผู้ดำเนินการเกมด้วยเงินจริงและกีฬาแฟนตาซีได้ประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์คาสิโนออนไลน์ใหม่ในรัฐเพนซิลเวเนีย
DraftKings ผู้ดำเนินการเกมด้วยเงินจริงและกีฬาแฟนตาซีได้ประกาศเปิดตัวผลิตภัณฑ์คาสิโนออนไลน์ใหม่ในรัฐเพนซิลเวเนีย

เปิดตัวร่วมกับ Hollywood Casino ซึ่งเป็นบริษัทในเครือของ Penn National Gaming ผลิตภัณฑ์นี้สามารถเข้าถึงได้ผ่านแอพมือถือกีฬา DraftKings

ผู้บริโภคในรัฐสามารถเข้าถึงเกมบนโต๊ะเสมือนจริง เช่น แบล็คแจ็ค รูเล็ต และโป๊กเกอร์สามใบ เช่นเดียวกับเกมสล็อต ผ่านคาสิโนออนไลน์

นอกจากนี้ ผลิตภัณฑ์ใหม่นี้จะมีผ้าสักหลาดในธีมโต๊ะที่หลากหลายตามกีฬาและเทศกาลวันหยุด

NetEnt ผู้เชี่ยวชาญด้านเกมคาสิโนได้เข้าสู่ตลาดเกมในโครเอเชียเป็นครั้งแรก โดยเปิดตัวโซลูชันเนื้อหาและการตลาดสำหรับพันธมิตรทั้งสามราย

ซัพพลายเออร์ได้เปิดตัวเกมกับผู้ให้บริการในท้องถิ่น SuperSport, Germania และ Arena Casino ซึ่งอ้างว่าเป็นผู้นำตลาดในประเทศ การเปิดตัวร่วมกับผู้ให้บริการที่ได้รับใบอนุญาตรายอื่นๆ คาดว่าจะตามมาในอีกไม่กี่เดือนข้างหน้า

Henrik Fagerlund กรรมการผู้จัดการของ NetEnt Malta กล่าวว่า “เราจับตามองตลาดโครเอเชียมาระยะหนึ่งแล้ว และแน่นอนว่าเรายินดีที่จะเข้าสู่ตลาดนี้” “การเติบโตของธุรกิจในตลาดที่มีการควบคุมเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์หลักสำหรับกลุ่ม NetEnt

“เรารู้สึกตื่นเต้นที่จะนำเสนอผลงานเกมสล็อตของเราต่อหน้าผู้เล่น และฉันมั่นใจว่าพวกเขาจะสนุกไปกับมัน”

การเปิดตัวครั้งนี้เกิดขึ้นหลังจาก NetEnt เข้าสู่ตลาดที่มีการควบคุมอีกสองแห่งคือโคลอมเบียและสวิตเซอร์แลนด์ในเดือนเมษายน

มันย้ายเข้าไปอยู่ในโคลอมเบียผ่านความร่วมมือกับถนนวิ่งอินเตอร์แอคทีและหลังจากที่การรักษาความปลอดภัยมาตรฐาน ISO 27001 สำหรับการจัดการความปลอดภัยของข้อมูลได้รับการล้างที่จะแผ่ออกเนื้อหาสำหรับวิตเซอร์แลนด์แกรนด์คาสิโนลูเซิร์นและแกรนด์คาสิโนบา

ตลาด igaming ของโครเอเชียได้รับการควบคุมตั้งแต่ปี 2010 และดูแลโดยกระทรวงการคลังโดยตลาดจำกัดเฉพาะผู้ประกอบการที่ดำเนินการคาสิโนทางบก

ผู้ควบคุมการพนันของเนเธอร์แลนด์ Kansspelautoriteit (KSA) ได้เตือนว่าในขณะที่จะผ่อนปรนต่อผู้ที่จัดบิงโกเป็นกิจกรรมทางสังคมภายใต้การล็อค จะไม่ลังเลเลยที่จะดำเนินการหากมีการจัดเกมเพื่อรับเงินหรือผู้เล่นที่หลอกลวง

KSA กล่าวว่าได้เห็นการเสนอเกมบิงโกออนไลน์เพิ่มขึ้นท่ามกลางวิกฤตไวรัสโคโรน่าสายพันธุ์ใหม่ (โควิด-19) ที่กำลังดำเนินอยู่ เกมดังกล่าวซึ่งผู้เล่นสามารถชนะรางวัลโดยพิจารณาจากโชคได้ โดยทั่วไปจะได้รับอนุญาตด้วยใบอนุญาตเท่านั้น

อย่างไรก็ตาม หน่วยงานกำกับดูแลกล่าวเสริมว่า โดยทั่วไปแล้วจะผ่อนคลายเกี่ยวกับกิจกรรมที่เพิ่มขึ้นนี้

“KSA เข้าใจดีว่าในช่วงเวลานี้มีความคิดริเริ่มที่จะจัดหากิจกรรมสนุกๆ ให้กับผู้คน และทำให้พวกเขารู้สึกราวกับว่าพวกเขาอยู่โดดเดี่ยวโดยไม่ต้องออกจากบ้าน” รายงานระบุ

“สิ่งเหล่านี้มักจะอยู่ในรูปแบบของเกมบิงโกออนไลน์ที่จัดโดยคนที่มีความหมาย เนื่องจากสถานการณ์พิเศษ KSA ได้ตัดสินใจที่จะผ่อนปรนชั่วคราวในกรณีเหล่านี้”

อย่างไรก็ตาม มันเสริมว่า ความผ่อนปรนนี้จะหายไปอย่างรวดเร็วในกรณีที่มีการจัดบิงโกเพื่อสร้างรายได้หรือเพื่อหลอกลวงผู้เล่น

“กล่าวอีกนัยหนึ่งสำหรับผู้ที่เห็นโอกาสในการใช้ประโยชน์จากสถานการณ์ปัจจุบัน” KSA กล่าว

หน่วยงานกำกับดูแลเตือนเกมใด ๆ ที่ไม่ได้จัดขึ้นด้วยเหตุผลที่เห็นแก่ผู้อื่นล้วนๆ จะถูกกำหนดเป้าหมาย ซึ่งหมายความว่าผู้จัดงานที่ต้องการหารายได้จากการเล่นบิงโกออนไลน์ เกมใดๆ ที่ขอให้ผู้เล่นจ่ายเงินเพื่อเข้าเกม อนุญาตให้ผู้เยาว์เข้าร่วม หรือที่จัดโดยผู้เยาว์จะถูกปิดอย่างรวดเร็ว

นอกจากนี้ หากผู้จัดเกมเคยตกเป็นเป้าหมายของ KSA หรือหน่วยงานของเนเธอร์แลนด์สำหรับการพนันที่ผิดกฎหมายหรือการฟอกเงิน สิ่งนี้จะทำให้เกิดข้อสงสัยอย่างมากเกี่ยวกับความน่าเชื่อถือของผู้จัดหรือความสมบูรณ์ของเกม

ผู้เล่นยังได้รับคำเตือนให้ระวังคำขอสำหรับการชำระเงินออนไลน์ที่ทำโดยผู้จัดบิงโก และบอกผู้บริโภคว่าข้อเสนอใดๆ ที่ฟังดูดีเกินจริงมักไม่น่าจะถูกต้องตามกฎหมาย

KSA กลายเป็นโอเปอเรเตอร์ที่สองที่ออกคำเตือนเกี่ยวกับบิงโกในสัปดาห์ที่ผ่านมา หลังจากที่ Spillemyndigheden ของเดนมาร์กพูดออกมาหลังจากที่เห็นว่ามีการจัดเกมที่ไม่ได้รับอนุญาตเพิ่มขึ้น

กับผู้จัดงานที่เปลี่ยนเกมออนไลน์หรือแม้กระทั่งเป็นกิจกรรม ‘ขับรถเข้า’ ที่ผู้เล่นอยู่ในรถเพื่อเข้าร่วม หน่วยงานกำกับดูแลเตือนว่ารางวัลที่เสนอหรือต้องการให้ผู้เล่นซื้อตั๋วเพื่อเข้าร่วมนั้นผิดกฎหมาย

สโมสรฟุตบอลใน LaLiga Santander และ LaLiga SmartBank – สองดิวิชั่นสูงสุดของสเปน – ถูกกำหนดให้กลับมาฝึกซ้อมในสัปดาห์นี้โดยมีเป้าหมายเพื่อเริ่มต้นฤดูกาล 2019-20 ใหม่หลังปิดประตูในเดือนมิถุนายน

ลีกต่างๆ ได้กำหนดโปรโตคอล Return to Training Protocol โดยมีรายละเอียดแผนการฝึกซ้อมและการแข่งขันที่จะกลับมาแข่งขันอีกครั้ง เนื่องจากสเปนมีมาตรการล็อกดาวน์ ในส่วนหนึ่งของแผนนี้ ผู้เล่นจะได้รับการทดสอบสำหรับ coronavirus นวนิยาย (Covid-19) และสิ่งอำนวยความสะดวกการฝึกอบรมและสตาเดียจะถูกฆ่าเชื้อ

“วิกฤตครั้งนี้ส่งผลกระทบอย่างลึกซึ้งต่อเราทุกคน” ฮาเวียร์ เตบาส ประธานลาลีกากล่าว “การกลับมาของฟุตบอลเป็นสัญญาณว่าสังคมกำลังก้าวไปสู่ความปกติใหม่ นอกจากนี้ยังจะนำองค์ประกอบของชีวิตที่ผู้คนในสเปนและทั่วโลกรู้จักและชื่นชอบกลับมา

ผู้เล่นจะฝึกเป็นรายบุคคลในขั้นต้น แต่การฝึกฝนจะค่อยๆ เพิ่มขึ้นจนกว่าทั้งทีมจะฝึกซ้อมร่วมกัน

“สุขภาพของประชาชนเป็นสิ่งสำคัญยิ่ง ดังนั้นเราจึงมีโปรโตคอลที่ครอบคลุมเพื่อปกป้องสุขภาพของทุกคนที่เกี่ยวข้องในขณะที่เราทำงานเพื่อเริ่มต้น LaLiga ใหม่” Tebas กล่าวต่อ “สถานการณ์ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน แต่เราหวังว่าจะได้เริ่มเล่นอีกครั้งในเดือนมิถุนายน และจบฤดูกาล 19/20 ของเราในฤดูร้อนนี้”

ลาลีกาถูกระงับ – ในขั้นต้นเป็นเวลาสองนัดก่อนที่จะขยายเวลาการระงับ – เมื่อวันที่ 12 มีนาคม เมื่อทีมเรอัลมาดริดถูกกักกันหลังจากที่ผู้เล่นของทีมบาสเก็ตบอลของสโมสรตรวจพบไวรัส

โทษแบนมาจาก 11 เกมจาก 38 เกมที่ยังคงเล่นและป้องกันแชมป์บาร์เซโลนา 2 แต้มจากเรอัล มาดริดที่จ่าฝูง ขณะที่มายอร์ก้า, เลกาเนส และเอสปันญ่อลนั่งอยู่ในจุดตกชั้น

เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว (29 เมษายน) สหพันธ์ฟุตบอลฝรั่งเศส (FFF) ได้กล่าวว่าลีกและการแข่งขันในประเทศทั้งหมดในปี 2019-20 จะไม่กลับมาแข่งขันอีกครั้งหลังจากที่นายกรัฐมนตรีเอดูอาร์ ฟิลิปเป้ ประกาศห้ามการแข่งขันกีฬาจนถึงเดือนกันยายน

อย่างไรก็ตาม ในสวิตเซอร์แลนด์กีฬาจะได้รับอนุญาตให้กลับมาแข่งขันต่อแบบปิดได้ตั้งแต่วันที่ 8 มิถุนายน

Flutter Entertainment บริษัทแม่ของ Paddy Power Betfair และ FanDuel ได้ประกาศเสร็จสิ้นการเข้าซื้อกิจการและควบรวมกิจการกับ The Stars Group (TSG)

การควบรวมกิจการครั้งใหญ่ซึ่งตกลงกันครั้งแรกในเดือนตุลาคม 2019เห็นว่า Flutter ซื้อหุ้นทั้งหมดใน TSG และร่วมกับผู้ให้บริการเพื่อสร้างการดำเนินการรวมกันโดยมีรายได้ต่อปี 3.8 พันล้านปอนด์ (4.3 พันล้านยูโร/4.7 พันล้านดอลลาร์)

ทุนจดทะเบียนที่ขยายเพิ่มทั้งหมดของ Flutter ซึ่งประกอบไปด้วยหุ้นสามัญ 143,987,624 หุ้น ได้รับการยอมรับให้อยู่ในรายชื่อระดับพรีเมียมของรายชื่ออย่างเป็นทางการของ Financial Conduct Authority เมื่อเวลา 8.00 น. BST ในเช้าวันนี้ (5 พฤษภาคม)

หุ้นยังได้รับการยอมรับในรายการอย่างเป็นทางการของ Euronext Dublin และซื้อขายในตลาดหลักของตลาดหลักทรัพย์ลอนดอนสำหรับหลักทรัพย์จดทะเบียนและตลาด Euronext Dublin ภายใต้สัญลักษณ์ ‘FLTR’

ข้อตกลงดังกล่าวยังทำให้ Jan Bolz อดีตผู้บริหารระดับสูงของ Tipico และ Emer Timmons ผู้บริหารด้านโทรคมนาคมลาออกจากตำแหน่งกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารของธุรกิจ ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการจัดองค์ประกอบใหม่ของคณะกรรมการธุรกิจที่ขยายใหญ่ขึ้น

สิ่งนี้ยังเห็นผู้บริหารและกรรมการของ Stars Group จำนวนหนึ่งเข้าร่วมคณะกรรมการ Flutter โดยอดีตประธาน Dave Gadhia กลายเป็นรองประธานของผู้ดำเนินการ Rafi Ashkenazi อดีต CEO ของ Stars กลายเป็นผู้อำนวยการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร ร่วมกับ Richard Flint หัวหน้า Sky Betting & Gaming และ Alfred Hurley, David Lazzarato และ Mary Turner

เมื่อเดือนที่แล้ว ผู้ถือหุ้นที่ถือหุ้น 99.2% ของทุนจดทะเบียนของ Flutter โหวตเห็นด้วยในการควบรวมกิจการในขณะที่ผู้ถือหุ้นของ TSG ก็สนับสนุนข้อตกลงเช่นกัน โดยมีคะแนนเสียงประมาณ 99.99% ที่สนับสนุนข้อตกลงที่เสนอ

นอกจากนี้ Flutter เมื่อสัปดาห์ที่แล้วยืนยันว่ายังได้รับการอนุมัติด้านกฎระเบียบที่เกี่ยวข้องทั้งหมดเพื่อให้ข้อตกลงผ่านไปได้

ธุรกิจของ TSG ประกอบด้วยแบรนด์หลักมากมาย เช่น Sky Betting and Gaming, PokerStars, Full Tilt, Fox Bet และ BetEasy แบรนด์ทั้งหมดเหล่านี้จะเป็นส่วนหนึ่งของธุรกิจที่ควบรวมกัน

Flutter กล่าวว่าจะยังคงใช้รูปแบบการดำเนินงานของรัฐบาลกลาง ซึ่งแต่ละหน่วยงานในภูมิภาคของธุรกิจมีความเป็นอิสระในระดับหนึ่ง แทนที่จะกำหนดกลยุทธ์โดยผู้บริหารกลุ่ม

ตามข้อมูลของ Flutter สิ่งนี้จะใช้ประโยชน์จากความรู้ในท้องถิ่นของทีม และทำให้แน่ใจว่าพวกเขามีอิสระในการตอบสนองต่อการพัฒนาในแต่ละตลาด ในขณะที่ยังคงเข้าถึงทรัพยากรที่กลุ่มที่กว้างขึ้นมีให้

ธุรกิจที่ควบรวมกันใหม่นี้จะแบ่งออกเป็นส่วนการรายงานเริ่มต้นห้าส่วน ซึ่งรวมถึง TSG International ไม่รวมการดำเนินงานในสหรัฐฯ ในปัจจุบัน และ Sky Betting and Gaming ทั้งจากธุรกิจ TSG

ส่วนการรายงานอื่นๆ จะประกอบด้วย Paddy Power Betfair (Paddy Power online, Betfair, Adjarabet, Paddy Power retail และ B2B operation); เช่นเดียวกับออสเตรเลีย (Sportsbet และ BetEasy); และสหรัฐอเมริกา (FanDuel Group และการดำเนินงานของ TSG ในสหรัฐอเมริกาทั้งหมดรวมถึง Fox Bet)

Aspire Global มีรายได้เพิ่มขึ้น 1.5% เมื่อเทียบเป็นรายปีในไตรมาสแรก โดยลดลงจากความต้องการผลิตภัณฑ์ในสหราชอาณาจักร ไอร์แลนด์ และตลาดยุโรปที่กว้างขึ้น แม้ว่าซัพพลายเออร์โซลูชันเกมจะเห็นกำไรสุทธิลดลงในช่วง ระยะเวลา.

รายได้ในช่วงสามเดือนจนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2020 มีมูลค่า 33.7 ล้านยูโร (29.5 ล้านปอนด์/$36.7 ล้าน) เพิ่มขึ้นจาก 33.2 ล้านยูโรในช่วงเวลาเดียวกันของปีที่แล้ว

ตั้งแต่ต้นปี 2020 Aspire ได้รายงานกลุ่มย่อย B2B ใหม่เพื่อรวมธุรกิจเกมของบริษัท ซึ่งรวมถึงการดำเนินการ Pariplay ที่รวมเข้าด้วยกันในเดือนตุลาคมปีที่แล้ว

รายได้จากการเล่นเกมสุทธิ B2B เพิ่มขึ้น 13.3% เป็น 24.4 ล้านยูโร และ 16.7% เป็น 22.7 ล้านยูโร ไม่รวมรายได้ระหว่างกลุ่ม สิ่งนี้ได้รับแรงหนุนจากการเปิดตัวแบรนด์ B2B สองแบรนด์ในไตรมาสที่ 4 ของปี 2019 ซึ่ง Aspire กล่าวว่าทำได้ดีเกินคาดในไตรมาสแรก

นอกจากนี้ ได้มีการลงนามข้อตกลงพันธมิตรใหม่ 3 รายการสำหรับข้อเสนอแพลตฟอร์มในไตรมาสนี้ ในขณะที่มีการเปิดตัวแบรนด์ใหม่ 2 รายการบนแพลตฟอร์ม มีการเพิ่มประเภทธุรกิจให้กับพันธมิตรที่มีอยู่ และการย้ายถิ่นที่ประสบความสำเร็จก็เสร็จสมบูรณ์

เมื่อดูที่กลุ่ม B2C ซึ่งเป็นตัวแทนของแบรนด์ที่เป็นกรรมสิทธิ์ของ Aspire รายรับจากการเล่นเกมสุทธิลดลง 19.7% เมื่อเทียบเป็นรายปีเป็น 11.0 ล้านยูโร สาเหตุหลักมาจากรายได้ที่ลดลงในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์ รวมถึงกลุ่มนอร์ดิกอันเป็นผลมาจากการเปลี่ยนแปลง เพื่อควบคุม

เมื่อพิจารณาประสิทธิภาพทางภูมิศาสตร์อย่างใกล้ชิดในไตรมาสที่ 1 และแม้ว่า Aspire จะเห็นรายได้โดยรวมจากกลุ่มประเทศนอร์ดิกลดลง 39.2% เป็น 4.5 ล้านยูโร แต่ก็สังเกตเห็นการเติบโตในตลาดอื่นๆ ทั้งหมด

รายรับในสหราชอาณาจักรและไอร์แลนด์เพิ่มขึ้น 25.5% เป็น 5.9 ล้านยูโรหลังจาก Aspire กล่าวว่าสามารถปรับให้เข้ากับข้อกำหนดด้านกฎระเบียบใหม่ที่ประกาศในไตรมาสที่ 4 ของปี 2019 ในขณะที่รายรับจากส่วนที่เหลือของยุโรปเพิ่มขึ้น 7.4% เป็น 21.7 ล้านยูโรและส่วนที่เหลือของโลก รายรับเพิ่มขึ้น 77.8% เป็น 1.6 ล้านยูโร

Aspire ยังตั้งข้อสังเกตว่าการระบาดทั่วโลกของ coronavirus นวนิยาย (Covid-19) มีผลกระทบต่อรายได้ในช่วงปลายไตรมาสในแง่ของกิจกรรมการเดิมพันกีฬา อย่างไรก็ตาม เนื่องจากกีฬาคิดเป็น 7.5% ของรายได้ทั้งหมดในไตรมาสที่ 1 โดยการดำเนินการของ Aspire มุ่งไปที่คาสิโนเป็นหลัก ผลกระทบโดยรวมก็น้อยที่สุด

ที่กล่าวว่าในเดือนมีนาคม Aspire ได้กำหนดวิธีที่บริษัทได้ดำเนินมาตรการเชิงรุกเพื่อช่วยลดความเสี่ยงสำหรับพนักงานและรับประกันความต่อเนื่องทางธุรกิจในช่วงการแพร่ระบาดที่กำลังดำเนินอยู่

เมื่อดูการใช้จ่ายในไตรมาสนี้และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานเพิ่มขึ้นเล็กน้อยจาก 26.4 ล้านยูโรในไตรมาสที่ 1 ของปี 2019 เป็น 27.4 ล้านยูโรในปีนี้

ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายเป็นค่าใช้จ่ายหลักสำหรับ Aspire โดยต้นทุนเหล่านี้เพิ่มขึ้น 5.1% เป็น 22.6 ล้านยูโร ส่วนใหญ่เกิดจากการควบรวมกิจการของ Pariplay ค่าใช้จ่ายในการจัดจำหน่ายไม่รวม Pariplay ลดลง 4.7% เป็น 20.5 ล้านยูโรแม้ว่าส่วนเกมใหม่จะเพิ่มค่าธรรมเนียม 2.1 ล้านยูโร

การใช้จ่ายด้านการบริหารเพิ่มขึ้น 5.4% เป็น 3.9 ล้านยูโร เนื่องจาก Aspire ให้เงินสนับสนุนมากขึ้นในการลงทุนในเทคโนโลยี ฝ่ายสนับสนุนลูกค้า และฝ่ายการปฏิบัติตามกฎระเบียบ รวมถึงการสรรหาบุคลากรเพิ่มเติมจากการรวม Pariplay หน้าที่การเล่นเกมลดลงจาก 1.5 ล้านยูโรในไตรมาส 1 ปี 2019 เป็น 908,000 ยูโรในปีนี้

อย่างไรก็ตาม Aspire ยังระบุถึงต้นทุนที่สูงขึ้นในส่วนอื่นๆ ในไตรมาสนี้ ซึ่งรวมถึงค่าตัดจำหน่ายและค่าเสื่อมราคา โดยเพิ่มขึ้น 45.4% เป็น 1.3 ล้านยูโร ซึ่งเหลือกำไรจากการดำเนินงาน 3.9 ล้านยูโร เทียบกับ 5.2 ล้านยูโรในปีที่แล้ว .

เมื่อคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทางการเงินที่สูงขึ้น 2.1 ล้านยูโร เพิ่มขึ้นจาก 915,000 ยูโรอันเป็นผลมาจากอัตราแลกเปลี่ยนเงินตราที่ไม่เอื้ออำนวย นั่นหมายความว่ากำไรก่อนหักภาษีลดลงจาก 5.2 ล้านยูโรเป็น 2.8 ล้านยูโร หลังหักภาษี กำไรสุทธิอยู่ที่ 2.5 ล้านยูโร ลดลง 49.0% จาก 4.9 ล้านยูโรในปี 2019

หลังจากพิจารณาถึงผลกระทบของส่วนแบ่งของ Aspire ในผลลัพธ์ของบริษัทร่วมซึ่งมีมูลค่า 187,000 ยูโร กำไรสุทธิเบ็ดเสร็จสำหรับงวดอยู่ที่ 2.4 ล้านยูโร ลดลง 41.5% จาก 4.1 ล้านยูโรในปีที่แล้ว

เมื่อไตร่ตรองถึงผลประกอบการไตรมาสที่ 1 Tsachi Maimon ผู้บริหารระดับสูงมีความกระตือรือร้น โดยยกย่อง Aspire สำหรับความสามารถในการโพสต์รายได้ที่เพิ่มขึ้นแม้จะมีสถานการณ์ Covid-19 ที่กำลังดำเนินอยู่

นอกจากนี้เขายังแนะนำว่าการระบาดใหญ่อาจส่งผลดีต่อการเงินในอนาคต โดยมีผู้เล่นจำนวนมากขึ้นที่ย้ายมาที่คาสิโนออนไลน์เนื่องจากการยกเลิกการแข่งขันกีฬาและการปิดสถานที่เล่นเกมทางบกชั่วคราวทั่วโลก

“ในไตรมาสนี้ เราได้รับผลกระทบอย่างจำกัดจากการระบาดใหญ่” เขากล่าว “อย่างไรก็ตาม ผลที่ตามมาของการระบาดใหญ่ ผู้เล่นเลือกความบันเทิงออนไลน์มากกว่าภาคพื้นดิน และในเดือนเมษายนปริมาณการซื้อขายทั้งหมดเพิ่มขึ้นเป็นประมาณ 13.5 ล้านยูโร ซึ่งสูงกว่าปริมาณการซื้อขายเฉลี่ยต่อเดือนในไตรมาสที่ 1 ปี 2020 ประมาณ 20%

“โลกกำลังเผชิญกับช่วงเวลาที่ท้าทายในช่วงการระบาดใหญ่ ในช่วงต้นไตรมาส เราใช้มาตรการเชิงรุกเพื่อลดความเสี่ยงต่อสุขภาพของพนักงานและเพื่อให้มั่นใจว่าธุรกิจจะดำเนินต่อไป ต้องขอบคุณธุรกิจพื้นฐานที่แข็งแกร่งและพนักงานที่ทุ่มเท ระดับการบริการยังคงสูง”

Maimon ยังกล่าวอีกว่า Aspire จะยังคงมุ่งเน้นไปที่การขยายพื้นที่ทางภูมิศาสตร์ในไตรมาสที่ 2 และต่อๆ ไปอย่างไร ด้วยการขอใบอนุญาตและการเปิดตัวที่วางแผนไว้สำหรับตลาดทั่วโลก

“เรากำลังเตรียมตัวสำหรับการขอใบอนุญาตในเนเธอร์แลนด์ Q1 2021 และในเยอรมนี Q3 2021” เขากล่าว “เรายังเตรียมที่จะเปิดตัวเกมและแพลตฟอร์มการรวมของเราในตลาดใหม่สี่แห่งในปี 2020; เราจะกำหนดเป้าหมายไปยังอิตาลีและสเปนในไตรมาสที่ 2 ปี 2020 และนิวเจอร์ซีย์และสวิตเซอร์แลนด์ในไตรมาสที่ 3 หรือไตรมาสที่ 4 ปี 2020”

ในแง่ของกิจกรรมการควบรวมและเข้าซื้อกิจการ แม้ว่าสิ่งนี้ได้รับผลกระทบจากการระบาดใหญ่ Maimon กล่าวว่า Aspire ยังคงแสวงหาทางเลือกที่จะช่วยปรับปรุงธุรกิจของบริษัทต่อไป

“เราดำเนินการค้นหาการเข้าซื้อกิจการและโครงการใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง ซึ่งสามารถขยายข้อเสนอสำหรับผู้เล่น เพิ่มผลประโยชน์จากขนาดของแพลตฟอร์ม หรือเร่งการเติบโตของ B2B” เขากล่าว “เป้าหมายที่ชัดเจนของเราคือการควบคุมส่วนต่างๆ ของห่วงโซ่คุณค่า เพื่อให้พันธมิตรของเราบรรลุศักยภาพสูงสุด

“เราประสบความสำเร็จในการรักษาความต่อเนื่องทางธุรกิจในช่วงการระบาดใหญ่ และดำเนินการตามกลยุทธ์การเติบโตของเราต่อไป โดยใช้ประโยชน์จากข้อเสนอ igaming ทั้งหมดของเรา”

เบ็นดูแลทีมการค้า โดยรับผิดชอบข้อตกลงทางการค้ากับซัพพลายเออร์ที่หลากหลายของเราและรูปแบบการกำหนดราคาสำหรับผลิตภัณฑ์ของ GiG ที่มีการขยายตัวอย่างต่อเนื่อง ภูมิหลังของเขาคือการจัดการคาสิโน รวมถึง MGM ในลาสเวกัส และหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการคาสิโนของ Nordic Gaming Group Ben เข้าร่วม GiG ในปี 2013 ในตำแหน่งหัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการคาสิโนและผู้ร่วมก่อตั้ง Guts และก้าวหน้าเป็นกรรมการผู้จัดการของ iGaming Cloud (แนวตั้งใน GiG ที่ปัจจุบันเรียกว่า GiG Core) ในปี 2559 และได้รับการประกาศเป็น CCO ในปลายปี 2560

สำหรับธุรกิจจำนวนมาก การเปลี่ยนจากโมเดล B2C และ B2B แบบผสมไปเป็นโฟกัส B2B ทั้งหมดอาจดูเหมือนเป็นงานที่ยุ่งยาก โดยมีการปรับโครงสร้างและการปรับโครงสร้างองค์กรใหม่

อย่างไรก็ตาม สำหรับ Gaming Innovation Group (GiG) เป็นการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่น

“เราไม่ต้องเปลี่ยนแปลงอะไรมากมายจากมุมมองขององค์กร” เบน เคลมส์ ประธานเจ้าหน้าที่ฝ่ายการพาณิชย์ของ GiG กล่าว “เราถูกจัดตั้งขึ้นในสามแผนกหลักเสมอ ซึ่งจะเป็นบริการแพลตฟอร์ม – รวมถึงบริการที่มีการจัดการ – จากนั้นจึงดำเนินการ B2C และบริการเอเจนซี่สื่อของเรา

“พวกเขาทั้งหมดค่อนข้างกระจายอำนาจ จากโครงสร้างดังกล่าว การเปลี่ยนแปลงจึงเล็กน้อยจากมุมมองขององค์กร เราได้รับการกระจายอำนาจในบทบาทและการทำงานภายในองค์กรมาโดยตลอด”

โครงสร้างใหม่ – Clemes กล่าว – แทนที่จะทำให้ GiG สามารถมุ่งความสนใจไปที่เป้าหมายที่เคยมีมามากกว่าเดิม นั่นคือ การส่งมอบลูกค้าแบบ end-to-end

“จุดเน้นที่ GiG อยู่ที่การส่งมอบลูกค้าแบบ end-to-end มาโดยตลอด และฉันคิดว่าสิ่งนี้ได้รับการสนับสนุนมากขึ้นเมื่อเราเป็นองค์กร B2B เต็มรูปแบบ” Clemes กล่าวต่อ “ตอนนี้ทุกคนที่นี่มุ่งเน้นไปที่ B2B มากกว่าบทบาทใดๆ ที่อยู่ระหว่าง B2C และ B2B ทุกคนตื่นเต้นกับการมีโฟกัสที่ชัดเจนยิ่งขึ้นสำหรับกลุ่ม”

ความง่ายของการเปลี่ยนแปลงนี้โดดเด่นยิ่งขึ้นไปอีกเมื่อจำได้ว่าเมื่อห้าปีที่แล้ว GiG เป็นธุรกิจที่มุ่งเน้น B2C โดยสิ้นเชิง

“เราเปิดตัวในฐานะแบรนด์ B2C ล้วนๆ กับ Guts.com แต่เราต้องการเป็นเจ้าของเทคโนโลยีของเราเองและก้าวไปข้างหน้า ดังนั้นเราจึงตัดสินใจสร้างแพลตฟอร์มของเราเองในปี 2014 และเราได้สร้างสิ่งที่ตอนนี้เป็นแกนหลักของ GiG ภายในบริษัทตั้งแต่บรรทัดแรกของ รหัส” Clemes กล่าว “นั่นเป็นการพัฒนาที่แท้จริงครั้งแรกที่เรามาถึงทุกวันนี้”

จากนั้นธุรกิจก็ขยายออกไปสู่ทั้งสื่อและเทคโนโลยีใหม่เพื่อเสริมความแข็งแกร่งให้กับข้อเสนอแก่พันธมิตร

“การพัฒนาต่อไประหว่างทางคือเมื่อเราเริ่มให้ความสำคัญกับด้านสื่อมากขึ้น เราได้ควบรวมกิจการหลายครั้งในช่วงหลายปีที่ผ่านมา และตอนนี้เราเป็นหนึ่งในพันธมิตรด้านสื่อที่ใหญ่ที่สุดในกลุ่มนอร์ดิก

“ธุรกิจด้านเอเจนซี่สื่อของเราชมเชยโซลูชันแพลตฟอร์มของเรา ช่วยให้ผู้ปฏิบัติงานมีความอุ่นใจว่าไม่ต้องมีบริการต่างๆ เช่น SEO, สังกัด และ CRM ตั้งแต่เริ่มต้น เราสามารถเสนอสิ่งนี้ให้กับพวกเขาภายใต้บริการที่มีการจัดการของเรา

“จากนั้นในช่วงหลายปีที่ผ่านมา เรายังสร้างความหลากหลายในการสร้างผลิตภัณฑ์อื่นๆ เช่น GiG Sports, GiG Comply – แพลตฟอร์มการปฏิบัติตามข้อกำหนดด้านการตลาดของเรา – และข้อมูล GiG ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มข้อมูลแบบเรียลไทม์”

เพื่อสร้างและสร้างใหม่
การสร้างและการสร้างใหม่อย่างต่อเนื่องเป็นธีมหลักของปีที่ใช้ในการสร้างผลิตภัณฑ์ B2B โดยที่เทคโนโลยีใหม่แต่ละชิ้นมีจุดประสงค์เพื่อทำงานด้วยตัวเองและร่วมกับส่วนที่เหลือของข้อเสนอของ GiG

“เรามีวิสัยทัศน์เสมอว่าเราจะยังคงสร้างและสร้างใหม่ต่อไป” Clemes กล่าว “ที่ ICE ในปีนี้ เราได้เปิดตัว GiG Data ซึ่งเป็นแพลตฟอร์มข้อมูลแบบเรียลไทม์ของเรา และ GiG Logic ซึ่งเป็นเอ็นจิ้นตรรกะของ igaming ซึ่งช่วยให้ผู้ให้บริการสร้างกฎแบบเรียลไทม์โดยไม่ต้องใช้โค้ด ทั้งสองคำชมเชยซึ่งกันและกันในการนำเสนอโซลูชันข้อมูลแบบเรียลไทม์ที่ช่วยเพิ่มความฉลาดทางธุรกิจและความยั่งยืน

แม้ว่าผลิตภัณฑ์เหล่านี้จะช่วยเพิ่มข้อเสนอของ GiG ได้อย่างมากในขณะที่ธุรกิจเคลื่อนไปสู่การมุ่งเน้น B2B อย่างหมดจด Clemes กล่าวว่าเป็นความโชคดีมากกว่าการตัดสินใจโดยเจตนา ด้วยผลิตภัณฑ์จำนวนมากที่ใช้เวลาถึง 18 เดือนในการออกแบบ แผนสำหรับ GiG Data และ GiG Logic จึงเกิดขึ้นก่อนที่จะมีแนวคิดใดๆ ในการขายแขน B2C ของ GiG

Clemes กล่าวว่า “ทั้งสองอย่างนี้ได้รับการพัฒนามาระยะหนึ่งแล้ว พวกเขาทั้งสองเป็นส่วนหนึ่งของกลยุทธ์ของเราในการเสนอผลิตภัณฑ์ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้า เมื่อก่อนทุกอย่างค่อนข้างเชื่อมโยงกันอย่างแน่นแฟ้น แต่ตอนนี้ข้อมูลและตรรกะนั้นไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าอย่างสมบูรณ์”

คุณลักษณะดังกล่าวเป็นทางเลือกที่ใส่ใจในส่วนของ GiG และ Clemes คนหนึ่งกล่าวว่าช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถปรับแต่งผลิตภัณฑ์ของตนได้อย่างสมบูรณ์แบบเพื่อให้เหมาะกับกลุ่มเป้าหมาย แบรนด์ หรือสถานการณ์ด้านกฎระเบียบในตลาดที่กำหนด

“กลยุทธ์ในอนาคตคือการที่เราต้องการที่จะไม่เชื่อเรื่องพระเจ้ามากที่สุด” Clemes กล่าวต่อ “เราตระหนักดีว่าตลาดทั่วโลกกำลังเปิดรับกฎระเบียบ ซึ่งน่าตื่นเต้นมากสำหรับเรา เนื่องจากผู้ค้าปลีกที่ต้องการออนไลน์เป็นตลาดที่เราตั้งเป้าหมายไว้

“โดยพื้นฐานแล้ว แนวทางที่เราใช้ก็คือผลิตภัณฑ์ทั้งหมดเหล่านี้สามารถนำมารวมกันเป็นหนึ่งหรือขายอย่างไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าจากอีกผลิตภัณฑ์หนึ่งได้ โดยพื้นฐานแล้วเราต้องการทำให้คุณไม่จำเป็นต้องเป็นลูกค้าหลักเพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลของเรา เป็นต้น

“แนวทางที่ไม่เชื่อเรื่องพระเจ้าช่วยให้เราเข้าสู่ตลาดใหม่โดยไม่ต้องบังคับให้พันธมิตรรับข้อเสนอที่เป็นมาตรฐาน”

ผลิตภัณฑ์ก่อสร้างที่คนต้องการ
Clemes กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงที่ราบรื่นหมายความว่า GiG จะยังคงทำงานในลักษณะเดียวกับที่เคยเป็นมา โดยระบุความต้องการและดำเนินการแก้ไข

“ก้าวไปข้างหน้า เราต้องการสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อยู่เสมอ และทำให้แน่ใจว่าเรากำลังพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่ผู้คนต้องการ” เขากล่าว “GiG Comply มาจากการทำให้แน่ใจว่าโฆษณาเป็นไปตามข้อกำหนดและพันธมิตรทางการตลาดของคุณปฏิบัติตามมาตรฐาน ASA เรากำลังลงทุนอย่างมากกับ GiG cloud ซึ่งเป็นระบบคลาวด์โฮสติ้งของเราเอง ซึ่งไม่เพียงแต่ลดต้นทุนการดำเนินงาน แต่ยังเพิ่มประสิทธิภาพอีกด้วย”

“ในขณะที่เราพัฒนาอย่างต่อเนื่อง เราจะปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่เรามี ทำให้พวกเขาดีขึ้น โดยรวมแล้ว ส่วนใหญ่เป็นกลยุทธ์ที่มีมาโดยตลอด มันจะมีความสำคัญมากขึ้นในอนาคต”

รายรับของ Global Gaming ลดลง 64.3% เมื่อเทียบเป็นรายปีสู่ SEK57.8m ในไตรมาสที่ 1 ปี 2020 เนื่องจากการยกเลิกใบอนุญาตของผู้ให้บริการในสวีเดนยังคงลากรายรับ แต่การลดต้นทุน โดยเฉพาะค่าใช้จ่ายด้านการตลาด ลดความสูญเสียของธุรกิจ

จากรายรับ SEK57.8m ของ Global Gaming (4.7 ล้านยูโร/ 5.4 ล้านยูโร/5.8 ล้านดอลลาร์สหรัฐ) ของ Global Gaming ในช่วงสามเดือนถึงวันที่ 31 มีนาคม 2020 SEK50.7m มาจากการดำเนินการเกมของตัวเอง ลดลง 66.5% อีก 7.1 ล้าน SEK มาจากการมีแบรนด์ของตัวเองบนแพลตฟอร์มอื่น เช่นข้อตกลงไวท์เลเบลที่ยกเลิกไปแล้ว กับ Viral Interactive ของ Finnplay ลดลง 34.3%

ปีที่แล้ว Global Gaming ได้รับผลกระทบจากความพ่ายแพ้อย่างรุนแรงเมื่อหน่วยงานการเล่นเกมของสวีเดน (Spelinspektionen) เพิกถอนใบอนุญาตของ SafeEnt ในเครือในเดือนมิถุนายนปีที่แล้วสำหรับการพนันออนไลน์เชิงพาณิชย์และการพนันอันเป็นผลมาจาก “ข้อบกพร่องร้ายแรง” ในการดำเนินธุรกิจรวมถึงความล้มเหลวที่เกี่ยวข้องกับ การพนันอย่างมีความรับผิดชอบและมาตรการป้องกันการฟอกเงิน

ในเดือนมกราคม ผู้ดำเนินการได้รับอนุญาตจากศาลปกครองอุทธรณ์ในเมืองเยินเชอปิงเพื่อยื่นอุทธรณ์คำตัดสินใหม่

Tobias Fagerlund ผู้บริหารระดับสูงของ Global Gaming (ในภาพ) กล่าวว่าธุรกิจกำลังดำเนินการสร้างใหม่หลังจากการเพิกถอน

“Global Gaming ยังคงแสดงให้เห็นอย่างต่อเนื่องว่าการเพิ่มขึ้นและการกลับมาจากการพัฒนาเชิงลบของปีที่แล้วเป็นเรื่องจริงจัง” Fagerlund กล่าว “เรากำลังทำให้เงื่อนไขของเราแข็งแกร่งขึ้นอย่างต่อเนื่อง และมันเป็นความเชื่อมั่นอย่างแท้จริงของฉันว่าตอนนี้เราพร้อมสำหรับการเติบโตและเรามีช่วงเวลาที่น่าสนใจมากข้างหน้าเราเมื่อตลาดเข้าสู่ภาวะปกติในที่สุด”

Fagerlund กล่าวเสริมว่าตอนนี้ธุรกิจจะเน้นไปที่การขยายสู่ตลาดใหม่มากขึ้น

“ความตั้งใจของเราที่จะเพิ่มการแสดงของเราในตลาดใหม่และกับแบรนด์ใหม่ยังคงอยู่” เขากล่าวต่อ “ในช่วงไตรมาสดังกล่าว เราได้เปิดตัว Boost Casino แบรนด์ใหม่ในตลาดที่มีอยู่ของเราอย่างนุ่มนวล และตอนนี้จะเพิ่มความเร็วของการเปิดตัวครั้งนี้

“เมื่อสิ้นปีนี้ Ninja Casino และ Boost Casino จะดำเนินการในตลาดทางภูมิศาสตร์ใหม่อย่างน้อยสามแห่ง”

ธุรกิจจ่าย SEK24.9m ในค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานโดยตรงจากกิจกรรมการเล่นเกม ลดลง 70.6% หมายถึงกำไรจากการดำเนินงานขั้นต้นลดลงน้อยกว่ารายรับที่ 57.5% เป็น SEK32.9m

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานนอกเหนือจากกิจกรรมการเล่นเกมก็ลดลงอย่างรวดเร็วเช่นกัน 72.6% สู่ SEK33.2m

ในขณะที่ต้นทุนลดลงในพื้นที่ส่วนใหญ่ แต่การลดลงส่วนใหญ่เกิดจากการใช้จ่ายด้านการตลาดทั่วโลกลดลง 89.0% สู่ SEK9.1 ล้าน ค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรลดลง 33.8% เนื่องจาก Global ลดจำนวนพนักงานจาก 137 เหลือ 86 ในขณะที่ค่าใช้จ่ายภายนอกอื่นๆ ลดลง 13.1% ค่าเสื่อมราคายังคงทรงตัวที่ 1.8 ล้านโครนาสวีเดน

Global Gaming ทำรายได้ SEK4.7m ในรายได้จากการดำเนินงานอื่น ๆ เมื่อเทียบกับการขาดทุน SEK1.8m ในปี 2019

ส่งผลให้ขาดทุนจากการดำเนินงาน 400,000 โครนสวีเดน ลดลง 99.1% จากการสูญเสียของไตรมาส 1 ปี 2019 ซึ่งเป็นช่วงที่ผู้ประกอบการยังคงทำงานอยู่ในสวีเดน เมื่อไม่มีรายได้ทางการเงินหรือใบกำกับภาษี ผลขาดทุนสุทธิของธุรกิจก็อยู่ที่ 400,000 โครนสวีเดน ลดลง 99.0% เมื่อเทียบเป็นรายปี

“เราใกล้จะบรรลุเป้าหมายแรกสำหรับปีแล้ว นั่นคือการคุ้มทุนในช่วงหกเดือนแรก” ฟาเกอร์ลุนด์กล่าว “เราจริงจังกับเป้าหมายในการกลับมาทำกำไรในปีนี้”

ผลกระทบของ coronavirus นวนิยาย (Covid-19) ได้ชะลอการเปิดตัวผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาของ Global

“ขณะนี้ เรากำลังใช้ความพยายามอย่างมากในการเพิ่มประสิทธิภาพธุรกิจของเรา เพื่อตอบสนองความท้าทายที่เราและอุตสาหกรรมทั้งหมดจะต้องเผชิญหลัง COVID-19 และผลที่ตามมา” Fagerlund กล่าว “ผลกระทบทางการค้าระยะสั้นที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับเราคือเราจะถูกบังคับให้เลื่อนการเปิดตัวการพนันกีฬาของเราออกไปจนกว่าจะถึงช่วงฤดูใบไม้ร่วงแทนที่จะเป็นตอนนี้ในฤดูร้อน

“ในระยะยาวอีกเล็กน้อย ความต่อเนื่องในรูปแบบธุรกิจของเรา การปฏิบัติตามข้อกำหนด การส่งมอบทางเทคนิค และส่วนแบ่งของค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับรายได้จะมีความสำคัญมากขึ้นในการประสบความสำเร็จ”

นอกจากนี้ Fagerlund ยังกล่าวอีกว่า บริษัทในเครือในมอลตาจะเปลี่ยนผู้บริหารระดับสูง “โดยมีผลทันที” ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของการปรับโครงสร้างใหม่

สวีเดนอยู่ในทางแยกในการกำกับดูแล แต่มีความเสี่ยงที่จะบ่อนทำลายตลาดทางกฎหมายด้วยการควบคุมเชิงลงโทษที่เพิ่มมากขึ้น แต่แทนที่จะเข้าร่วมในสงครามคำพูดเพื่อเพิ่มบรรยากาศที่ไข้ขึ้นแล้ว ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียทั้งหมดจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อค้นหาจุดร่วม ผู้บริหารระดับสูงของสมาคมเดิมพันความสมบูรณ์ระหว่างประเทศ (IBIA) คาลิด อาลีเขียน

ข้อมูลที่น่ากังวลมากขึ้นกำลังเกิดขึ้นจากสวีเดน ซึ่งครอบคลุมผลกระทบของนโยบายต่อต้านการผลิตที่ได้รับการส่งเสริมโดยผลประโยชน์ที่ได้รับและได้รับการสนับสนุนจากผู้กำหนดนโยบายของประเทศเท่าที่จำเป็น แต่ยังไม่มีการพิสูจน์ ขั้นตอนในการจำกัดและคาดว่าจะปกป้องผู้บริโภคชาวสวีเดน

อย่างที่หลาย ๆ คนจะได้เห็น ซึ่งรวมถึงขีดจำกัดการฝากเงินอย่างน้อยก็จนถึงสิ้นปีนี้และข้อจำกัดเพิ่มเติมที่เสนอให้กับผลิตภัณฑ์การพนันกีฬาบนบกที่ผู้ได้รับอนุญาตสามารถเสนอให้ผู้บริโภคได้

เพื่อนร่วมงานของเราที่ Branschföreningen for Onlinespel (BOS) ได้ทำงานร่วมกับโคเปนเฮเกนอีโคโนมิกส์เพื่อจัดทำรายงานที่ควรจะทำให้ผู้กำหนดนโยบายสั่นสะท้าน หยุดชั่วคราว และคิดทบทวนแนวทางของพวกเขาใหม่ น่าเสียดายที่จนถึงตอนนี้ ยังไม่ค่อยมีความกระหายในการคิดที่ชัดเจนจากผู้ที่อยู่ภายใต้แรงกดดันจากการคาดเดาที่เปิดเผยต่อสาธารณะและข้อมูลที่ไม่ถูกต้อง การคิดที่ชัดเจนและการหลีกเลี่ยงปฏิกิริยากระตุกเข่าเป็นสิ่งสำคัญในช่วงหัวเลี้ยวหัวต่อนี้ หากต้องรักษาตลาดที่ยั่งยืน

ตัวเลขที่น่ารำคาญพูดเพื่อตัวเอง: มากถึง 28% ของกิจกรรมของผู้บริโภคในคาสิโนออนไลน์และ 20% ของการเดิมพันกีฬาอยู่นอกชายฝั่ง ยิ่งกว่านั้น ทั้งคู่แสดงแนวโน้มที่น่าเป็นห่วงต่อตลาดมืด
ข้อมูลจากนักวิเคราะห์ตลาดชั้นนำ H2 Gambling Capital ถูกใช้ในรายงานของโคเปนเฮเกนและระบุว่าผลลัพธ์ “ส่วนใหญ่สอดคล้องกับสิ่งที่เรา [H2] มองเห็นในแง่ของแนวโน้มที่ลดลงในอัตราช่องทางบนบกจากที่สูง 80% ของ กลางปี ​​2562 สู่ระดับต่ำสุด 70% ในอนาคต”

เป้าหมายช่องทางผู้บริโภคของสวีเดนคือ 90%; ข้อมูลทำให้ทุก ๆ ความประทับใจของสถานการณ์ที่กำลังจะเกิดขึ้น… ไป… หายไป หายไปแล้วจะกลับทำไม อาจมีข้อผิดพลาดเกิดขึ้น แต่สิ่งนี้แก้ไขได้โดยไม่ต้องใช้มาตรการที่เข้มงวดซึ่งท้ายที่สุดแล้วจะผลักดันให้ผู้บริโภคออกนอกชายฝั่งมากขึ้น

ผู้กำหนดนโยบายดูเหมือนจะไม่สามารถหรือไม่เต็มใจที่จะเข้าใจแนวความคิดหลักเหล่านี้ และโชคไม่ดีที่ความเชื่อมั่นในความเข้าใจของระบอบการปกครองเกี่ยวกับการพนันออนไลน์ และแนวทางของมัน กำลังกัดกร่อนไปอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างเช่น การแก้ไขการจับคู่ได้รับการระบุเป็นลำดับความสำคัญหลักโดยผู้กำหนดนโยบาย

อย่างไรก็ตาม ประมาณ 10 สัปดาห์หลังจากการตอบสนองของ IBIA ต่อกระบวนการให้คำปรึกษาด้านความสมบูรณ์ของการเดิมพันครั้งก่อนได้ให้คำแนะนำและข้อโต้แย้งที่ชัดเจนในการวางข้อตกลงการแบ่งปันข้อมูล และนำข่าวกรองระดับโลกของ IBIA มาสู่การสนทนานี้ เราไม่เคยได้ยินอะไรเลย เราพบว่าเป็นเรื่องยากที่จะเข้าใจการขาดแรงผลักดันและการมีส่วนร่วม หากความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญยิ่งและกีฬาของสวีเดนอยู่ภายใต้การโจมตีอย่างต่อเนื่อง

IBIA และสมาชิกต่างปรบมือให้กับการเปิดตลาดออนไลน์และการย้ายออกจากแนวทางการผูกขาดที่ล้มเหลว แต่นั่นไม่เป็นที่ยอมรับในระดับสากลอย่างชัดเจน

เช่นเดียวกับในตลาดอื่นๆ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ของผู้ประกอบการเอกชนนั้นเหนือกว่าผู้ที่ไม่เคยเป็นส่วนหนึ่งของตลาดโลกมาก่อน ประสบการณ์ของ IBIA จากตลาดอื่นๆ คือการจำกัดผลิตภัณฑ์เป็นวิธีหนึ่งที่บางคนพยายามที่จะยกระดับสนามแข่งขันที่แข่งขันได้ และในท้ายที่สุด ข้อโต้แย้งด้านความซื่อสัตย์ที่ยุ่งเหยิงมักจะอยู่ด้านหน้าและเป็นศูนย์กลางของข้อโต้แย้งที่สนับสนุน

ความจริงที่น่าอึดอัดก็คือปัญหาทางการค้าและความสมบูรณ์นั้นทับซ้อนกัน ทว่าไม่เคยหยุดที่จะทำให้ฉันประหลาดใจว่าวาระการประชุมของบางคนได้รับการคาดการณ์ว่าจะปกป้องความสมบูรณ์ของกีฬาอย่างไร แต่มันก็เติมเต็มเป้าหมายทางการค้าของพวกเขาได้อย่างลงตัว

ใช้คำยืนยันของ Svenska Spel ว่าข้อ จำกัด ที่ SGA เสนอเกี่ยวกับฟุตบอลนั้นไม่เพียงพอและควรรวมถึงตลาดด้านข้าง การผูกขาดที่ดินยังคัดค้านการแบน SGA ในการแข่งขันฟุตบอลกระชับมิตรหลายนัด (เรายังคัดค้านเรื่องนี้ แต่อาจด้วยเหตุผลที่แตกต่างกัน) เห็นได้ชัดว่ามิตรเป็นผลิตภัณฑ์เชิงพาณิชย์ที่สำคัญสำหรับมันเมื่อลีกการแข่งขันเสร็จสิ้น! แต่ทั้งหมดนี้ไม่เกี่ยวกับความซื่อสัตย์หรือ

ฉันเคารพเพื่อนร่วมงานของเราที่ Svenska Spel และผู้กำหนดนโยบายของสวีเดน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพิจารณาถึงการเปลี่ยนแปลงที่ค่อนข้างท้าทายและค่อนข้างน่ากลัวจากรูปแบบการผูกขาดออนไลน์ระดับประเทศไปสู่แนวทางการออกใบอนุญาตแบบเปิดในตลาดการแข่งขันระดับโลก อย่างไรก็ตาม ทั้งสองดูเหมือนจะพลาดความชัดเจน: คำตอบด้านความซื่อสัตย์อยู่ที่การมีส่วนร่วมที่เพิ่มขึ้นและการรวบรวมข่าวกรองในผลิตภัณฑ์ทั้งหมดจากผู้ดำเนินการที่ได้รับอนุญาตของ SGA และการวิเคราะห์ตลาดที่กว้างขึ้นเพื่อลงโทษการทุจริตและเพื่อปกป้องผู้บริโภค

สำหรับ Svenska Spel ตำแหน่งปัจจุบันของ Svenska นั้นสามารถเข้าใจได้ในเชิงพาณิชย์ (อย่างน้อยก็ในตอนนี้ มีแนวโน้มว่าจะเปลี่ยนไปตามตำแหน่งทางการค้าเมื่อเวลาผ่านไป) สำหรับผู้กำหนดนโยบาย แนวทางดังกล่าวเป็นการย้อนกลับงานที่ดีทั้งหมดจนถึงปัจจุบัน และอาจส่งผลให้ตลาดในประเทศถูกลืมเลือนไป

การห้ามผู้ประกอบการชาวสวีเดนไม่ให้เสนอตลาดการพนันข้างเคียง (ใบแดงและบทลงโทษดังกล่าว) จะไม่หยุดการแก้ไขการแข่งขันกีฬาของสวีเดน – ชุดข้อมูลของเราที่มอบให้กับ SGA แล้ว แสดงให้เห็นว่า: ก) มากกว่า 90% ของการแจ้งเตือนของเรา กีฬาของสวีเดนและในระดับสากลนั้นอยู่ในตลาดการเดิมพันหลักไม่ใช่ตลาดข้างเคียง และ b) ประมาณ 75% ของการแข่งขันกีฬาสวีเดนที่อาจเสียหายซึ่งระบุโดย IBIA เกี่ยวข้องกับการเดิมพันที่น่าสงสัยในบัญชีนอกใบอนุญาตของสวีเดน

ลองใส่สิ่งนี้ในบริบท IBIA เป็นหน่วยงานตรวจสอบความสมบูรณ์ตามบัญชีลูกค้าที่ใหญ่ที่สุด โดยมีแบรนด์ค้าปลีกและออนไลน์กว่า 50 แบรนด์ที่ป้อนเข้ามา ดังนั้นข้อมูลจึงแข็งแกร่ง โดยเน้นถึงข้อจำกัดของข้อเสนอการจำกัดผลิตภัณฑ์ในตลาดโลก

ในทำนองเดียวกัน การแนะนำวงเงินเงินฝากต่ำจะไม่เป็นไปตามความต้องการของผู้บริโภคในสวีเดน หรือจะปกป้องผู้ที่มีความเสี่ยงที่จะเกิดอันตรายได้ดีที่สุดหากพวกเขาไปต่างประเทศ ในทั้งสองกรณี ตลาดมืดนอกชายฝั่งเป็นฝ่ายชนะ

IBIA เชื่อว่าจะดีกว่ามากที่จะมีการควบคุมดูแลผู้บริโภคและตลาดให้มากที่สุด แน่นอนว่าเราสามารถมีส่วนร่วมและบรรลุข้อตกลงที่ทำหน้าที่ได้ดีกว่าในการรักษาการกำกับดูแลตลาดและปกป้องกีฬาและผู้บริโภค?

ที่ต้องเริ่มต้นด้วยการถกเถียงที่ชัดเจนและโตเป็นผู้ใหญ่มากขึ้นเกี่ยวกับข้อจำกัดของนโยบายออนไลน์ระดับประเทศในตลาดออนไลน์ทั่วโลก แทนที่จะขว้างระเบิดใส่กันในที่สาธารณะ (และใช่ตอนนี้ฉันมีส่วนร่วม) และเป็นประโยชน์ต่อวาระตลาดมืด จริงๆ แล้วเรามีอะไรที่เหมือนกันมาก

พูดง่ายๆ ก็คือ เราทุกคนต้องการให้ตลาดบนบกทำงาน การปรึกษาหารือในปัจจุบันเป็นกระบวนการ แต่มาทำความเข้าใจกับตาราง (เสมือน) กันดีกว่า แน่นอนว่าจะพิสูจน์ให้เห็นว่ามีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์มากขึ้นในอนาคต

IBIA มีส่วนร่วมในการอภิปรายนี้ในที่สาธารณะเพื่อพยายามให้ความเข้าใจที่ชัดเจนยิ่งขึ้นเกี่ยวกับปัญหาเหล่านี้ และเพื่อท้าทายการคาดเดาบางส่วนที่ถูกโยนทิ้งไปอย่างเสรี

นี่เป็นทางแยกที่สำคัญสำหรับสวีเดนและเป็นทางแยกที่ไม่ควรมองข้ามผลกระทบของนโยบายในอนาคต คุณสามารถเข้าร่วมการอภิปรายผ่านฟีด Twitter และ LinkedIn ของเราและผ่านทาง #blackmarkettakesitall เราชอบที่จะได้ยินความคิดเห็นของคุณ ฉันยังคงเตือนคุณว่าฉันอาจพบว่ามันยากที่จะต่อต้านการเล่นสำนวน ABBA ที่แปลกประหลาด

คณะกรรมการลอตเตอรีเวสต์เวอร์จิเนียได้อนุมัติกฎฉุกเฉินสำหรับการเล่นเกมออนไลน์ในรัฐโดยผู้อำนวยการจอห์นไมเยอร์สเปิดเผยว่าผู้ประกอบการสามารถเปิดดำเนินการได้เร็วที่สุดในเดือนมิถุนายนหรือกรกฎาคม

กฎฉุกเฉินได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมาธิการในการประชุมเมื่อวันที่ 29 เมษายน และขณะนี้จะยื่นฟ้องโดยสำนักงานเลขาธิการแห่งรัฐเวสต์เวอร์จิเนียภายในวันที่ 15 พฤษภาคม

รัฐมนตรีต่างประเทศจะมีเวลา 42 วันในการอนุมัติหรือปฏิเสธบทบาทเหล่านั้น จอห์น ไมเยอร์ส (ในภาพ) ผู้อำนวยการลอตเตอรี่กล่าวกับ iGB

“เมื่อได้รับการอนุมัติ คาสิโนเวสต์เวอร์จิเนียสามารถเริ่มเสนอ igaming ภายใต้กฎฉุกเฉินและการควบคุมภายในขั้นต่ำ” Myers อธิบาย “กฎเหล่านี้จะมีผลใช้บังคับเป็นเวลา 15 เดือนจนกว่าสภานิติบัญญัติจะบังคับใช้กฎถาวรถาวร”

กฎฉบับร่างจะอนุญาตให้สถานที่แต่ละแห่งบนบกสามารถเรียกใช้สกินได้มากถึงสามสกินภายใต้ใบอนุญาต โดยมีค่าธรรมเนียมใบอนุญาต $100,000 สำหรับผู้ประกอบการ ซัพพลายเออร์ที่จัดหาเทคโนโลยี เนื้อหา หรือระบบที่จำเป็นสำหรับการใช้งาน igaming จะต้องเสียค่าธรรมเนียม 10,000 ดอลลาร์

คณะกรรมาธิการจะสามารถให้ใบอนุญาตชั่วคราวได้ โดยอนุญาตให้บริษัทต่างๆ ทำหน้าที่เป็นผู้ดำเนินการหรือซัพพลายเออร์ได้นานถึง 270 วัน ในช่วงเวลาดังกล่าว จะมีการทบทวนใบสมัครแต่ละรายการอย่างเต็มรูปแบบ

Gaming Innovation Group (GiG) รายได้รวมลดลง 3.9% เป็น 31.1 ล้านยูโรในไตรมาสแรกของปี 2020 โดยธุรกิจขายสินทรัพย์ B2C และมุ่งสู่การมุ่งเน้น B2B อย่างหมดจดในช่วงเวลาดังกล่าว

รายได้ของ GiG จากการดำเนินงานต่อเนื่องลดลง 8.9% เป็น 11.21 ล้านยูโร ธุรกิจกล่าวว่าการลดลงสามารถอธิบายได้โดยการยุติสัญญาลูกค้า B2B มูลค่าประมาณ 1.0 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสนี้

อย่างไรก็ตาม มันนำเงินเพิ่มอีก 20.0 ล้านยูโรจากกลุ่ม B2C ของบริษัท ในเดือนกุมภาพันธ์ ธุรกิจตกลงที่จะขายสินทรัพย์ B2Cรวมถึงแบรนด์ Rizk, Guts, Kaboo และ Thrills ให้กับ Betsson ในราคา 31 ล้านยูโร เพื่อมุ่งเน้นไปที่ B2B และการดำเนินงานด้านสื่อ เมื่อปิดตัวลง พนักงาน 63 GiG และที่ปรึกษาเต็มเวลาถูกย้ายไปยัง Betsson

“ในไตรมาสที่ 1 เราลงนามใน SPA กับ Betsson Group ทำให้เราสามารถขายธุรกิจ B2C ได้สำเร็จ ซึ่งเสร็จสิ้นในเดือนเมษายน ซึ่งไม่เพียงแต่ปูทางสำหรับ upsides เชิงกลยุทธ์หลายรายการ แต่ยังช่วยให้เราสามารถเสริมความแข็งแกร่งให้กับงบดุลและลดของบริษัท ตำแหน่งหนี้มีนัยสำคัญ” Richard Brown ผู้บริหารระดับสูงของ GiG กล่าว

“ตอนนี้ GiG มีองค์กร B2B แบบครบวงจรที่มุ่งเน้นอย่างเต็มที่ ซึ่งเรามั่นใจว่าเราสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ชั้นนำอย่างต่อเนื่องและโดดเด่นในอุตสาหกรรม iGaming ในฐานะผู้ให้บริการ B2B ที่หลากหลาย”

ต้นทุนขายต่อเนื่องของ GiG อยู่ที่ 425,000 ยูโร เพิ่มขึ้น 56.8% สำหรับกำไรขั้นต้น 10.7 ล้านยูโร ลดลง 11.6%

ต้นทุนขาย B2C อยู่ที่ 6.4 ล้านยูโร อย่างไรก็ตาม สำหรับต้นทุนรวมเพิ่มขึ้น 5% ที่ 6.8 ล้านยูโร และกำไรขั้นต้น 24.3 ล้านยูโร ลดลง 6.7%

ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานของซัพพลายเออร์อยู่ที่ 9.8 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 5.4% หรือ 21.4 ล้านยูโรเมื่อรวม B2C ลดลง 0.2% จาก 9.8 ล้านยูโรนี้ 1.7 ล้านยูโรมาจากต้นทุนการตลาด เพิ่มขึ้น 11.9% และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานอื่นๆ 8.1 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 4.1%

ส่งผลให้กำไรก่อนดอกเบี้ย ภาษี ค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย (EBITDA) ลดลง 64.3% มาอยู่ที่ 964,000 ยูโร EBITDA รวมถึงการดำเนินงานที่ยกเลิกมาที่ 2.9 ล้านยูโร ลดลง 35.6%

ธุรกิจต่อเนื่องมีค่าใช้จ่ายเพิ่มเติม 5.3 ล้านยูโรในค่าเสื่อมราคาและค่าตัดจำหน่าย ส่งผลให้ขาดทุนก่อนหักภาษีและดอกเบี้ย 4.3 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 30.0% จากการสูญเสียของไตรมาส 1 ปี 2019 ธุรกิจกล่าวว่ามูลค่า 5.3 ล้านยูโรนี้ 2.3 ล้านยูโรเกี่ยวข้องกับการตัดจำหน่ายสินทรัพย์ไม่มีตัวตนจากการเข้าซื้อกิจการในเครือที่เสร็จสิ้นในระหว่างปี 2558 ถึง 2560

การสูญเสียของธุรกิจก่อนดอกเบี้ยและภาษีเมื่อรวมการดำเนินงานแบบ B2C อยู่ที่ 2.5 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 21.7%

GiG ทำเงินได้ 350,000 ยูโรจากผลขาดทุนก่อนหักภาษี 4.0 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 2.5% หลังจากจ่ายภาษี 60,000 ยูโร ผลขาดทุนสุดท้ายของซัพพลายเออร์จากการดำเนินงานต่อเนื่องก็มาถึง 4.0 ล้านยูโร เพิ่มขึ้น 10.0% จากขาดทุนในไตรมาสเดียวกันของปี 2019

เมื่อรวมกลุ่ม B2C ซึ่งทำกำไร 1.8 ล้านยูโร ขาดทุนรวมของธุรกิจอยู่ที่ 2.2 ล้านยูโร ลดลง 7.9%

หลังจากบันทึกความแตกต่างของอัตราแลกเปลี่ยนจากการลงทุนต่างประเทศ ซึ่งส่งผลให้ขาดทุนอีก 1.3 ล้านยูโร GiG ขาดทุน 3.5 ล้านยูโรสำหรับไตรมาสนี้ เพิ่มขึ้น 47.8%

บราวน์กล่าวว่าธุรกิจได้เริ่มต้นในไตรมาสที่สองของปีด้วยการเติบโตแม้จะมีความไม่แน่นอนที่เกิดจาก coronavirus นวนิยาย (Covid-19)

“เรายังเห็นว่าเราได้เริ่มต้นอย่างแข็งแกร่งในไตรมาสที่สอง และรายรับจากบริการแพลตฟอร์มนั้นเร็วกว่าช่วงเดียวกันของปีที่แล้ว 40% และ 35% สูงกว่าค่าเฉลี่ยของไตรมาสที่ 1” บราวน์กล่าว

“แม้จะมีความไม่แน่นอนในตลาดโลกทุกวันนี้ แต่ผมมองว่านี่เป็นสถานะที่แข็งแกร่งในการเข้าสู่ไตรมาส จนถึงขณะนี้ Media Services ได้บรรเทาความสูญเสียจากการปิดการแข่งขันกีฬาผ่านการเติบโตปกติในไตรมาสที่ 1 ซึ่งเราคาดว่าจะยังคงได้รับผลตอบแทนตลอดทั้งปี “